2022年安全资料整理依据.doc
《2022年安全资料整理依据.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年安全资料整理依据.doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、平安材料整理依照第一 平安消费责任制平安消费责任制是各部门各级人员对施工全过程平安治理的重要措施,是企业岗位责任制的一个重要组成部分,也是企业平安消费治理中最根本的一项制度。因此应有企业以文件的方式公布企业平安消费责任制,并悬挂于办公室。一、 企业各级人员平安消费责任制:1、企业经理和主管消费副经理对本企业的劳动保护和平安消费领导的责任制。2、企业总工程师对本企业劳动保护和平安消费领导的责任制。3、分公司经理、处长(科长)的责任制。4、工程经理对承包工程工程的平安消费的责任制。5、工长(施工员)的责任制。6、平安员、平安材料员的责任制。7、各班组长的责任制。8、工人责任制。二、企业各职能部门平
2、安消费责任制:1、消费计划部门平安消费责任制。2、技术部门平安消费责任制。3、设备部门平安消费责任制。4、材料供给部门责任制。5、劳动部门责任制。6、财务部门责任制。7、教育部门责任制。8、人事部门责任制。9、卫生部门责任制。10、保卫消防部门责任制。11、宣传部门责任制。12、总包与分包单位平安消费责任制。存在咨询题:内容多项复印、字迹不清、变形、没有落款。三、治理人员花名册:从工程经理填写到各班组长,有工程经理、施工队长、工长、平安员、平安材料员、质检员、定额员(预算员)、计划员、财会员、机管员、统计员、计量员、劳资员、材料员、保管员、瓦工组长、木工组长、钢筋工组长、水暖工组长、架子工组长
3、、电工等。存在咨询题:只填人名,其它工程漏填或不填,漏填平安员、平安材料员等主要人员。四、各级各部门及治理人员平安消费责任制考核方法,考核方法应以文件书面方式下发。其考核方法的制度可参考以下内容制定。1、建立检查制度;2、平安消费责任制与经济效益挂钩;3、实现群众监视。五、各级各部门及治理人员平安消费责任制执行情况与考核记录。考核记录表中责任制的执行一览应填写各级各部门及治理人员平安消费责任制逐条填写,考核与被考核部门(人)各一份。存在咨询题:1、在考核方法中,公司每季度、分公司每月、工程部每周考核一次,但考核记录中记录不全面,未按考核方法中规定的次数考核。2、考核记录中未详细到被考核人是谁。
4、3、考核记录中“存在咨询题”一栏,屡次出现咨询题,说明施工治理中整改措施及治理力度不够,达不到文明示范工地要求。4、不同治理人员考核记录一样(复写)。5、个别“考核意见”一栏没有填写。六、经济承包合同:一般承包合同中要明确承包期间要实现的各种平安指标、检查考核评价伤亡事故操纵率、文明施工、平安设备完好率、尘毒浓度合格率、培训等。内容要详细、标准要明确。材料中应出现大合同、平安合同、质量创优合同、设备租赁合同。七、各工种平安技术操作规程,企业应以文件方式下发各种平安技术操作规程、可参照(80)建工字第24号建筑安装工人平安技术操作规程结合本企业的情况制定并在各自工作区悬挂。八、平安员资历(证书)
5、:应有平安员的资历证和上岗证。应明确专职平安装备的人数比例。3万平方米以下的1人,3-5万平方米的2人、5-10万平方米的3人、10万平方米的4人,并做到持证上岗。九、平安值班:1、有平安值班表;2、平安值班制度;3、治理人员平安值班记录(每天均有记录,主要记录值班情况及处理意见)。平安值班表要悬挂于办公室。存在咨询题:值班记录简单、流于方式、无施工现场平安施工的详细过程及考前须知。十、工程经理平安资历,也确实是平安惯标证和上岗证。十一、施工企业平安资历,指建立平安消费监视办的资历证,进济平安消费许可证,起重机械拆装资质。十二、建筑工程平安报监手续,也确实是建筑工程平安报监书,在开工前办理。周
6、边围护。十三、要有劳动用工合同(和每一个职工必须签合同)主要合同内容明确。第二 目的治理 目的治理确实是企业在一定时期内确定总目的、制定方针、分解目的、落实措施,安排进度日、详细施行,取的效益、严格考核的组织内部自我操纵到达目的的一种治理方法。一、平安治理目的的内容:1、杜绝严重伤亡事故发生;2、消除事故隐患月负伤率降到1。3、加强现场文明治理平安施工,立争挂上省级平安文明工地红牌。(总公司、分公司、工程部、班组应均有平安治理目的)。二、平安责任目的分解:目的制定以后要层层分解到有关部门及责任人,先自上而下展开也确实是从公司到班组的目的层层展开,再竖向展开,也确实是从总经理到工人竖向展开的目的
7、体系示意图。最后横向展开也确实是施工过程中横向展开目的体系示意图。三、平安责任目的考核规定:目的在施行过程中要按照计划施行、检查、总结循环进展。考核规定的主要内容包括以下几个方面:1、检查考核人员组成;2、企业规定的考核时间;3、详细考核的内容;4、考核的方法;5、奖罚的方法;6、年度考核的总评价。考核的原则是分级考核,归口治理,考核的方法除习惯月计划任务书按月进展考核外,还应习惯方针目的验收和年终总评价的考核方法。四、平安责任目的考核记录;此记录表应考核与被考核部门(人)各一份,填写内容按各级平安治理目的逐条填写。存在咨询题:考核记录不按平安责任目的考核规定中的时间做记录。记录内容突出的是质
8、量而不是平安。第三 施工组织设计一、总施工组织设计二、专业性较强工程平安施工组织设计(方案)。1、临时用电工程;2、脚手架工程;3、基坑支护;4、模板工程;5、起重吊装作业;6、塔吊;7、物料提升机;8、其他垂直运输设备;9、顶升也应有施工方案和报检手续。三、每一个施工方案要有审批表,且必须报具有法人资历、企业的技术负责人(总工程师)批准,总工要有任命的红头文件。四、存在咨询题:1、方案中记录的施工机具与施工现场所用机具不符;2、图示标识的不清,不能说明实际情况;3、审批表签章不全、审批时间比编制时间早,严峻不符;4、方案的内容简单,不符实际,应留意的事项没有写。第四 分部(分项)工程平安技术
9、交底。一、平安技术交底的内容,根底工程包括挖土工程,回填土工程、基坑支护等;2、主体工程;包括砌筑工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、楼板安装工程、钢构造及铁件制造工程、构件吊装工程等。3、屋面工程:钢筋砼屋面工程、卷材屋面施工、涂料防水屋面施工、瓦屋面施工玻璃钢型屋面施工等;4、装饰工程:内外墙装饰等;5、门窗工程:包括木门窗、铝合金门窗、塑钢窗工程等;6、脚手架工程,包括落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、吊蓝脚手架、附着式升降脚手架、挂架等。7、临时用电工程;8、垂直运输机械,包括塔吊、物料提升机、外用电梯、卷扬机等机械设备的拆装、使用;9、施工机具及设备:包括木工、钢筋、砼、电气焊
10、、搅拌机等机具设备的安装使用;10、水、暖、通风工程。11、电气安装工程;12、防水工程。包括电气防火、木工棚防火、职工宿舍及防火建筑材料防火等。13、其他工程;14、各工种平安技术交底,包括瓦工、木工、钢筋工、砼工、油漆工、防水工、管道工等(以上交底记录均有表格)。二、平安技术交底的内容:要依照施工组织设计中的平安措施结合详细施工方法,依照施工现场的作业条件及环境编制出具有可操作性、针对性、全面的平安持术交底材料。三、平安技术交底编制、审批与交底要求:必须由施工现场的工程技术人员编制,然后由施工现场的技术负责人负责审批,必须以书面方式进展,一式两份,并要严格履行签字手续,交底人、接底人、平安
11、监视人都要签字,平安技术交底要在工程施工前进展,与施工技术交底同时进展,不能分开,要起到平安施工的目的。存在咨询题:1、分项工程技术交底用套话,无详细内容,未按层交底;2、各分项平安交底及各工种交底时,应与各种机械平安交底配合,如楼板吊装平安交底中应有塔机的吊装操作交底,从起吊到落吊的考前须知没填写。3、脚手架搭设平安交底时间有脚手架验收时间之后。4、施工技术材料中平安措施的交底,不能作为平安交底的分项交底。第五 平安检查平安检查制度:应有红头文件,检查的制度内容包括:检查时间即经常性、定期性、突击性、专业性及季节性检查。公司应每季最少检查一次,分公司每月、工程部每半月检查一次,工地上应每周检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 安全 资料 整理 依据
限制150内