2022年电子技术部绩效考核指标(1).docx

《2022年电子技术部绩效考核指标(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电子技术部绩效考核指标(1).docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表3电子技术部副经理岗位考核指标组成表5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表7电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表9电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表11电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表13电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表15电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表17电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表19电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表21电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表23电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表25电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表27电子

2、技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表29电子技术部开发销售室材料治理员岗位业绩考核指标组成表31电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表33电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表35电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目的达成度统计报表直截了当上级30%实际完成率*100*权重平安消费平安消费委员会直截了当上级20%按平安责任书相关规定处理（参见治理制度汇编5-6页）产质量量合格率质量抽检表直截了当上级15%考核期内平均抽检合格率*100*权重内部治理直截了当上级直截了当上级15%实际得分*权重未能及时建

3、立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和本钱操纵预算直截了当上级10%优良中差实际本钱或费用比预算降低5%以上实际本钱或费用比预算降低2%5%以内实际本钱或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际本钱或费用超过预算5% 对下属绩效考核绩效考核委员会直截了当上级10%绩效考评委员会依照本岗位对

4、本部门员工绩效考评工作情况进展评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重电子技术部经理岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：领导才能权重：30%指标三：人际交往才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二：专业技能和知识权重：20%指标四：团队开展才能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%电子技术部副经理岗位考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标

5、准业绩指标分管部门目的达成度统计报表直截了当上级30%实际完成率*100*权重内部治理直截了当上级直截了当上级20%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和平安消费平安消费委员会直截了当上级20%按平安责任书相关规定处理（参见治理制度汇编5-6页）产质量量合格率质量抽检表

6、直截了当上级20%考核期内平均抽检合格率*100*权重售后效劳满意度调查表直截了当上级10%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重电子技术部副经理岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业技能和知识权重：30%指标三：沟通才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二： 领导才能权重：20%指标四：团队开展才能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%电子技术部统计员岗位业绩考核指

7、标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质量报表直截了当上级30%实际得分*权重未能按时制造和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和文件预备、分发和治理工作记录直截了当上级30%实际得分*权重未能按时预备、分发各类文件，每发觉一次本项指标扣3分；文件内容不精确或方式不标准，每发觉一次本项指标扣3分；文件未能分类治理，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和三包件治理三包件总汇表直截了当上级20%实际得分*权重未能按时制造和上交

8、统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分；及时催促三包件的返回，每发觉一次本项指标扣3分；未能积极配合相关部门处理咨询题，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和内勤治理直截了当上级直截了当上级20%优良中差态度热情，积极主动；工作高效；能认真完成领导交办的各项临时性任务工作高效；考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于3次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于6次（含）考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务多于6次，或对同事态度恶劣电子技术部统计员岗位才能与态度考核指标组

9、成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：工作效率权重：10%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标消费任务完成率统计报表工作计划直截了当上级40%实际完成率*100*权重产质量量合格率质量抽检表直截了当上级30%考核期内平均

10、抽检合格率*100*权重平安消费平安治理委员会直截了当上级20%按平安责任书相关规定处理（参见治理制度汇编5-6页）内部治理直截了当上级直截了当上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部电气厂厂长岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：领导才能权重：

11、30%指标三：团队开展才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二：处理咨询题才能权重：25%指标四：专业技能和知识权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标消费任务完成率统计报表直截了当上级40%实际完成率*100*权重产质量量合格率质量抽检表直截了当上级30%考核期内平均抽检合格率*100*权重平安消费平

12、安治理委员会直截了当上级20%按平安责任书相关规定处理（参见治理制度汇编5-6页）内部治理直截了当上级直截了当上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部电气厂副厂长岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：领导才能权重：30%指标三：团队开展才能权重：

13、15%指标五：创新才能权重：10%指标二：处理咨询题才能权重：30%指标四： 专业技能和知识权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下发直截了当上级直截了当上级40%实际得分*权重未能依照总体计划及时分解、下达消费计划，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严峻后果，每发

14、觉一次本项指标扣3分；因工作不力导致计划与实际不符造成较严峻的后果，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和核算工作及咨询题反应核算表咨询题反应报告直截了当上级30%实际得分*权重未能按时完成计划核算工作，每发觉一次本项指标扣5分；未能及时发觉、反映咨询题，每发觉一次本项指标扣3分；未能积极配合上级处理咨询题，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和计划催促执行消费计划直截了当上级30%实际得分*权重未能积极催促相关部门，每发觉一次本项指标扣5分；未能主动处理遇到的咨询题，每发觉一次本项指标扣3分；未能及时反映和本人不能处理的咨询题，每发觉一次本项指标扣3分

15、实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部计划核算员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：沟通才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：处理咨询题才能权重：30%指标四： 团队合作才能权重：10%态度指标指标一：是否恪守上级指示权重：30%指标三： 是否认真完成任务权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标产品检验检验记录直截了当上级40%实际

16、得分*权重发觉误检或对关键指标的漏检，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和计划完成率工作计划检验记录直截了当上级30%实际完成率*100*权重质量咨询题反应质量反应单直截了当上级20%实际得分*权重未能及时反应质量信息，处理不够果断，每发觉一次本项指标扣2分；未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏理解，每发觉一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发觉一次本项指标扣3分；考核期内发生因反应不及时而造成严峻负面妨碍的事件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和报表质量报表直截了当上级10%实际得分*权重未能按时制造和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表

17、内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部电气厂检验员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：处理咨询题才能权重：30%指标三：学习才能权重：20%指标五：团队合作才能权重：15%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四： 沟通才能权重：15%态度指标指标一：是否恪守上级指示权重：30%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表

18、指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标帐物相符率财务部统计报表直截了当上级40%实际得分*权重每发觉漏登或多登一项，本项指标扣3分；假如所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发觉一个本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉的分数总和库存品保管直截了当上级直截了当上级25%实际分数*权重因治理不善造成库存品细微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发觉一次本项指标扣5分；因治理不善造成库存品严峻损坏，每发觉一次本项指标扣5分；因不可控要素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发觉一次本项指标扣3分；将损坏品发给客户，每发觉一次本项指标扣8分实际得分：100-被扣掉的分数总和库存单据保

19、管库存单据直截了当上级15%优良中差分类保存；单据完好，无丧失；数据真实可信单据完好，无丧失；数据真实可信数据比拟可信单据丧失或遗漏现象比拟严峻；或者数据不可信库存报表质量库存报表直截了当上级10%实际得分*权重未能按时制造和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充分或不全面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和库房环境直截了当上级直截了当上级10%优良中差定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生；库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通；随时检查灭火器材保持可用库存品分类摆放；库房内比拟整洁；灭火器材保持可用库存品摆放不够整齐

20、，库房内比拟混乱；存在一定的火灾隐患库存品摆放混乱；或者库房内特别脏乱；或者灭火器材过期，存在严峻的火灾隐患电子技术部电气厂库管员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：处理咨询题才能权重：30%指标三：沟通才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：团队合作才能权重：25%指标四： 专业知识和技能权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息

21、来源考评人权重考评标准业绩指标车辆使用出车单直截了当上级30优良中差平安，准时、热情、周到平安、准时、态度较好准时、平安，态度一般态度恶劣车辆保养车辆保养维修记录直截了当上级30优良中差做到车辆处在最正确状态、车辆各项设备完好、齐全车辆设备情况完好、齐全车辆不能正常运转的次数少于5次（含）不可以正常运转的次数多于5次违章驾驶、过错责任交通事故违章记录，事故记录直截了当上级20实际得分*权重发生严重责任交通事故，每发觉一次本项指标扣15分；主要责任事故，每发觉一次本项指标扣10分；次要责任事故，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和效劳满意度满意度调查直截了当上级20%考核期

22、内所有满意度调查的实际平均得分*权重电子技术部司机岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：处理咨询题才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：团队合作权重：30%指标四： 沟通才能权重：10%态度指标指标一：是否恪守上级指示权重：40%指标三： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二： 是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标准时供货率入库单，定货计划直截了当上级50%

23、缺货（断货）次数/采购总次数*100*权重催本项指标的考核排除非可控要素导致的断货，对计划外紧急定货时导致的断货酌情考虑采购材料传递与治理计划员直截了当上级25%优良中差及时将采购材料整理、汇总；材料完好，精确；内容全面根本上能按时将采购材料整理、汇总；材料完好，精确采购材料保存比拟完好，但整理不及时的次数少于2次（含）采购材料保存特别不完好，不精确；但整理不及时的次数多于2次市场信息搜集反应市场调查报告直截了当上级15%考核期内全部市场调查报告的平均分*权重采购本钱费用操纵财务部直截了当上级10%优良中差实际本钱或费用比预算降低5%以上实际本钱或费用比预算降低2%5%以内实际本钱或费用超出预

24、算5%以内，或低于预算2%以内实际本钱或费用超过预算5%以上电子技术部电气厂采购员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：会谈才能权重：30%指标三：专业知识和技能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：处理咨询题才能权重：30%指标四： 沟通才能权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：20%电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门总体目

25、的达成度统计报表直截了当上级40%实际完成率*100*权重技术支持满意度调查报告直截了当上级30%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重工作报告工作报告直截了当上级15%考核期内所有工作报告实际平均得分*权重内部治理直截了当上级直截了当上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-

26、被扣掉的分数总和电子技术部开发销售室主任岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：领导才能权重：30%指标三：处理矛盾才能权重：20%指标五：创新才能权重：10%指标二：专业技能和知识权重：20%指标四：团队开展才能权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关怀下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否恪守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理咨询题是否全面周到权重：20%电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售任务完成率统计报表直截了当上级30

27、%实际完成率*100*权重回款率统计报表直截了当上级30%实际回款率/计划回款率*100*权重技术支持满意度调查报告直截了当上级15%实际平均得分*权重工作报告工作报告直截了当上级15%考核期内所有工作报告实际平均得分*权重内部治理直截了当上级直截了当上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际

28、得分：100-被扣掉的分数总和电子技术部开发销售室副主任岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一： 市场开辟才能权重：40%指标三：沟通才能权重：10%指标五：学习才能权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率销售统计表直截了当上

29、级35%实际完成率*100*权重回款率销售统计表直截了当上级35%实际回款率/计划回款率*100*权重客户效劳客户满意度调查直截了当上级20%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重市场信息搜集反应市场调查报告直截了当上级10%考核期内全部市场调查报告的平均分*权重电子技术部开发销售室销售员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：市场开辟才能权重：35%指标三：处理咨询题才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二： 专业知识和技能权重：20%指标四： 沟通才能权重：15%态度指标指标一：是否恪守上级指示权重：25%指标三： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否谦

30、虚好学，要求上进权重：10%指标二：能否严守期限，达成目的权重：25%指标四： 是否认真完成任务权重：20%电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标设计工作质量设计报告直截了当上级40%优良中差完成关键技术改良工作2次以上（含），或完成一般技术改良工作20次以上（含）完成关键技术改良工作1次，或完成一般技术改良工作15次以上（含），20次以下考核期内没有完成关键技术改良工作，或完成一般技术改良工作10次以上（含），15次以下考核期内没有完成关键技术改良工作，或完成一般技术改良工作10次以下技术支持满意度调查表，技术支持单直截了当上级3

31、0%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重技术文件编制质量技术文件直截了当上级20%技术文件内容不全面，每发觉一次本项指标扣2分；数据不精确，每发觉一次本项指标扣5分；未能按时上交，每超过预定时间1天，本项指标扣2分技术文件格式不标准，每发觉一次本项指标扣1分实际得分：100-被扣掉的分数总和市场信息搜集反应市场调查报告直截了当上级10%考核期内全部市场调查报告的平均分*权重电子技术部开发销售室技术开发岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：创新才能权重：10%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度

32、指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部开发销售室材料治理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术材料治理治理制度直截了当上级40%优良中差材料95%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误少于5处材料85%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误为510处材料60%以上装订成册或入袋保存，材料分类、编目录错误1020处材料装订成册或入袋保存率低于60%，或重要材料丧

33、失，或材料分类、编目录错误多于20处技术材料借阅治理借阅记录直截了当上级30%优良中差借阅材料100%登记，100%定期跟踪收回借阅材料100%登记，出现未定期跟踪收回的事件少于5次有借阅手续不完备现象，但未造成材料丧失，出现未定期跟踪收回事件的次数为510次借阅未登记超过3次，或有材料丧失，或未定期跟踪收回事件超过10次客户效劳满意度调查直截了当上级20%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重材料室环境卫生治理制度直截了当上级10%优良中差室内物品摆放整齐，定期清理室内卫生，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备比

34、拟洁净室内物品摆放混乱，或材料、设备外观脏污电子技术部开发销售室材料治理员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作才能权重：10%指标五：学习才能权重：10%指标二：沟通才能权重：30%指标四：处理咨询题才能权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：40%指标三：是否恪守上级指示权重：15%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标实验工作工作报告直

35、截了当上级40%考核期内全部报告的平均分*权重实验设备治理设备维护记录直截了当上级30%实际得分*权重注：未能定期保养仪器设备，每发觉一次本项指标扣1分；未能及时填写设备维护记录，本项指标扣1分；设备维护记录保存不完好，或内容填写不全面，每发觉一次本项指标扣1分；考核期内发生因维护不力造成实验设备不能正常工作，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和实验室环境卫生直截了当上级直截了当上级30%优良中差室内物品摆放整齐，定期清理室内卫生，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备无尘，地面与门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，材料、设备比拟洁净室内物品摆放混乱，或

36、材料、设备外观脏污电子技术部开发销售室实验员岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：20%指标三：团队合作才能权重：20%指标五：学习才能权重：20%指标二：处理咨询题才能权重：20%指标四： 沟通才能权重：20%态度指标指标一：能否严守期限，达成目的权重：30%指标三：是否恪守上级指示权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作业绩直截了当上级直截了当上级40%优良中

37、差完成关键技术改良工作2次以上（含），或提出并完成技术提升1次以上（含），或完成一般技术改良工作20次以上（含）完成关键技术改良工作1次，或完成一般技术改良工作15次以上（含），20次以下考核期内没有完成关键技术改良工作，或完成一般技术改良工作10次以上（含），15次以下考核期内没有完成关键技术改良工作，或完成一般技术改良工作10次以下售后效劳满意度调查报告直截了当上级25%考核期内所有满意度调查的实际平均得分*权重电控系统设计设计图纸直截了当上级25%实际得分*权重每发觉一次设计错误，本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和市场、技术信息搜集反应市场调查报告直截了当上级10%考核期内全部市场调查报告的平均分*权重电子技术部开发销售室技术支持岗位才能与态度考核指标组成表才能指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三： 沟通才能权重：20%指标五：学习才能权重：10%指标二：处理咨询题才能权重：30%指标四： 团队合作才能权重：10%态度指标指标一：是否恪守上级指示权重：30%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否谦虚好学，要求上进权重：10%指标二： 是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四： 能否严守期限，达成目的权重：15%