2022年人力资源管理课程教.doc

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1、人力资源治理课程教、学内容（第2次）第二章 人力资源治理根底一、根本理论1、人性认识的4种假设：经济人、社会人、自我实现人、复杂人（留意：要结合起来理解，理解它们的内容及治理对策，代表人物）2、西方人性理论开展3个阶段物本治理人本治理能本治理3、人本治理理论（核心、4项根本要素、8过程理论形式、5方面根本内容、8方面组成的系统工程、6方面配套的治理机制）4、5方面根本内容：人的治理第一；以鼓励为主要方式；建立和谐的人际关系；积极开发人力资源；培育和发挥团队精神（团队建立）。5、鼓励理论（10种） 详细有：定义、内容型（4个）、过程型（3个）、行为改外型（2种）、内外综合鼓励理论（1个）马期洛需

2、要层次理论；奥尔德弗ERG理论；赫兹伯格双要素理论；麦克利兰成就需要理论弗罗姆期望理论；归因理论；公平理论 鼓励内外综合鼓励理论强化理论；挫折理论二、环境分析1、环境分类、环境要素（一般的、特定的、物理的、心理的）、人力资源治理环境（6个）。2、政治、法律、经济（如宏观调控）、社会文化（即企业文化）环境分析三、人力资源本钱与投资决策1、5大类本钱（获得本钱4个、开发本钱3个、使用本钱3个、保障本钱4个和离任本钱3个）2、本钱核算方法：留意时机本钱，否认沉淀本钱3、本钱核算程序：4个过程4、收益和决策分析：6个方面投资，预期收益（效率提高、失误减少等），净现值法和内含酬劳率法等四、人力资源战略规划1、供求分析（妨碍要素，考虑到实际情况，预测方法：马尔可夫法？；德尔菲法；回归分析法等）(A)人员调动概率HLSA离任高层治理H0.8/0.2基层治理L0.10.7/0.2高级会计S/0.050.80.050.1会计员A/0.150.650.22、规划编制与决策施行：关注规划的调整、更新步骤（5步骤之一），人力资源短缺对策（利用内部人员、对外招聘等）与过剩对策（裁员、重新配置、降本节支等）。结合案例：结合第二章内容，讨论如何对消费一线车工进展战略规划并施行？第三章 工作分析和评价结合案例：自行选择 1个部门，草拟1份该部门经理的工作说明书。