2022年监理项目管理办法修订第二版.doc

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1、监理项目管理办法成都大西南铁路监理二0一三年十二月目 录第一章 总则11.目的12.适用范围13.工程治理的组织机构及治理职责13.1决策机构13.2日常治理机构23.3工程治理的主体2第二章 工程的组建31.监理工程部的组建32.工程目的确实立4第三章 工程过程中的履约治理51.治理权限51.1公司51.2监理工程部52.履约治理目的52.1总体目的52.2确保目的62.2.1平安目的62.2.2质量目的62.2.3信誉评价目的63.履约过程治理63.1工程履约治理的归口部门63.2工程施行的预备阶段63.3工程施行阶段63.4工程收尾阶段9第四章 工程过程中的内部治理91.治理权限91.1

2、公司91.2监理工程部92.内部治理目的102.1总体目的102.2确保目的102.2.1本钱目的102.2.2资源保证目的102.2.3廉政目的102.2.4劳动平安目的102.2.5内部培训目的103.内部过程治理113.1工程预备阶段的治理113.1.1人力资源治理113.1.2本钱治理123.1.3设备治理123.2工程施行阶段的治理133.2.1工程本钱治理133.2.2人力资源治理133.2.3劳动平安治理183.2.4设备治理193.2.5廉政工作203.3工程收尾阶段的治理203.3.1本钱治理203.3.2人力资源治理213.3.3设备治理22第五章 工程人员薪酬治理及考核2

3、31.工程人员的薪酬治理231.1薪酬的组成231.2岗位工资及综合补贴231.2.1岗位工资231.2.2综合补贴231.2.3特别津贴及兼职252.工程考核252.1考核范围：252.2考核内容252.3考核机构252.4考核奖的组成262.4.1监理工程考核奖262.4.2考核分配方式282.4.3总监考核奖272.5考核奖原则上参照以下标准292.6各考核奖的考核流程302.6.1本钱考核奖(工程及总监)302.6.2综合考核奖(工程及总监)312.6.3特别奉献奖(工程及总监)322.6.4目的兑现奖(总监)332.7工程司机的考核奖34第六章 附则35红色字体为原稿，蓝色字体为新修

4、订，黄底字体为需讨论或成文时需留意。成都大西南铁路监理监理工程治理方法第一章 总则1.目的为了推进公司监理工程标准化建立，落实以总监负责制为根底的工程责任制和逐级负责制，充分调动公司各级监理工程治理机构的积极性、主动性、制造性，提高工作效率和质量，促进监理工程治理的科学化、标准化和制度化，以强化过程操纵和治理为手段，保证工程监理目的的实现，以工程目的的实现来确保公司运营和平安消费目的的实现，特制定本方法。2.适用范围本方法适用于公司管辖内的独立设备监理机构的监理工程(分公司治理工程可结合实际细化治理方法，报公司备案执行)。3.工程治理的组织机构及治理职责3.1决策机构公司设立工程治理委员会，工

5、程治理委员会是公司工程治理的决策机构，由公司总经理、党委书记任主任，公司分管监理工作的领导任副主任，领导班子其他成员、部门负责人及分公司经理任成员。工程治理委员会对工程方案进展决策；批准工程资金、人员、资产等监理工作所涉及的各类计划；确定工程总监；确定工程的绩效考核原则及考核奖；监视工程计划及各类相关治理制度的执行；对工程进展过程中的严重变更计划做出决定等。3.2日常治理机构公司机关各部门按照职责归口治理的原则对各监理工程进展组织、审核、调配、指导、协调、监视、考核等日常治理，工程日常治理归口由监理部牵头。办公室负责工程资产(含车辆、住房等各类设备设备)、内保消防平安、机动车行车平安等；党群工

6、作部负责支部建立、纪检监察和工会工作廉政建立；监理部负责工程质量、平安操纵治理，监理人员技术培训治理等；财务部负责工程资金使用、直截了当本钱预算执行治理等；人力资源部负责人力资源配置治理、薪酬、培训治理、劳动人身平安及考核奖惩兑现；运营开发部负责合同变更治理、运营业绩材料搜集等。3.3工程治理的主体监理工程部是工程治理的责任主体，代表公司依照有关工程建立监理的法律、法规、技术标准、标准、规程及治理方法、经批准的工程工程建立文件以及工程建立监理合同的要求，全面履行监理职责，完成工程监理目的，对整个监理工作负直截了当责任，接受公司治理机构的日常治理，执行公司的决定。监理工程部实行以总监负责制为根底

7、的工程集体领导负责制。总监理工程师是经公司法人书面受权，并经工程建立单位同意，代表公司全面履行监理合同，依法行使合同给予的监理权限，实现监理合同规定的工程建立目的；同时主持监理工程部内部治理工作，行使公司给予的治理权限，实现公司规定的内部考核目的，并承担相应责任和义务。总监是公司派遣的履行监理合同的全权代表和总负责人，既是施工质量、平安、进度、投资、环水保等监理合同规定工作、也是本工程人员、设备、资金、廉政等内部治理的第一责任人。总监在工程治理过程中接受公司领导，并对公司负责，同时在工程建立治理上，还要接受建立单位的协调治理。监理工程部党支部（党小组）要严密围绕公司运营目的和开展方向，宣传和执

8、行党的道路、方针、政策，贯彻落实公司的开展思路及严重决策，充分发挥党员的先锋榜样作用，亲密联络群众，维护群众正当权利和利益；带着全体员工做好教育、培训、监视和治理工作，加强组织开展；抓好党风廉政建立，维护国家、企业和职工利益；充分发挥好工程部的团队作用，努力完本钱工程承担的各项任务。监理工程部工会分会（工会小组）组织广大员工积极参与工程内部事务治理，对工程部建立进展民主参与和民主监视，开展好维护职工权益工作；围绕工程部确保平安消费、工程质量的重心工作，组织开展岗位练兵和各类专业技能培训与竞赛，提高广大员工的业务素养；广泛开展各项群众性文体活动，促进公司和谐开展，加强企业的凝聚力、向心力和战斗力

9、。第二章 工程的组建公司各职能部门应在工程投标过程中，依照计划工程的详细情况，做好工程施行的初步规划，确定工程中标后，须立即进展监理工程的组建工作。1.监理工程部的组建1.1公司监理部是监理工程部组建的归口治理部门。1.2由公司监理部、人力资源部提报工程总监人选，公司工程治理委员会决策后，公司法人书面委任。1.3监理工程部的组建方案包括：监理工程部组织机构的方式(包括监理试验室的设置)、监理工程部内部月度培训计划；工程部领导班子及骨干监理人员的选聘、监理工程部定编定员、监理人员的进场计划；监理工程部驻点的建立、办公生活设备设备的投入计划；工程前期的资金使用计划等由工程总监、公司监理部、财务部、

10、人力资源部依照详细情况，共同制定方案，报公司工程治理委员会决策后执行。监理工程部的组建序号工程组建的事项归口治理配合部门审批机构1监理工程部组织机构确实立监理部机关其他部门公司工程治理委员会2监理试验室设置计划(如有)监理部3监理工程部内部月度培训计划监理部人力资源部4工程部领导班子及骨干监理人员的选聘、监理工程定编定员、监理人员的进场计划人力资源部监理部5监理工程部驻点的建立、办公生活设备设备的投入计划办公室监理部6资金使用计划、分期本钱操纵目的财务部机关其他部门注：工程总监须全程参与工程部的组建。2.工程目的确实立监理工程部与公司职能部门依照工程详细情况，起草工程目的，报公司工程治理委员会

11、审批执行。工程目的分两个方面，一是监理履约目的，包括平安目的、质量目的、信誉评价目的；二是工程内部治理目的，包括本钱目的、资源保证目的、廉政建立目的、劳动平安目的、内部培训目的，共计8个工程目的。公司法人与总监签订工程目的责任书(见附件1)，作为对总监目的兑现的考核依照。第三章 工程过程中的履约治理1.治理权限1.1公司公司在监理工程履约过程中，应通过日常治理、业务指导、监视检查等工作，处理监理过程中监理工程部提出的各类技术及治理咨询题，催促监理工程部公正、科学的完成监理业务。具有监理操纵目的的命令权；监理规划等严重方案的审批权；监理履职工作的指导权、检查权、考核权；监理工作疏漏的处置权。1.

12、2监理工程部监理工程部代表公司全面执行监理合同，履行监理职责，完成工程监理工作目的，具有建立工程监理标准及建立工程监理委托合同中规定的开展监理工作所必须的消费监视权，包括：检验权、监视检查权、验收权、签认权、变更权等。2.履约治理目的2.1总体目的通过严格监视承包人履行施工合同，标准监理工作行为，使监理效劳完全到达监理合同及行业标准的要求，确保“五控两管两监视一协调”监理工作目的操纵在业主要求的范围内，最终到达本工程全部工程符合验收标准的要求。2.2确保目的2.2.1平安目的依照工程详细情况，同时满足本工程业主公布的平安消费目的及公司年度平安消费目的。2.2.2质量目的依照工程详细情况，同时满

13、足本工程业主公布的质量目的及公司年度质量目的。2.2.3信誉评价目的在业主组织的监理信誉评价中，严禁出现丙级，力争不出现连续两次乙级。3.履约过程治理3.1工程履约治理的归口部门公司监理部为工程履约治理的归口部门3.2工程施行的预备阶段监理工程部应及时组织监理人员熟悉合同文件，现场复核设计图纸和贯穿复测数据，催促和审核承包人提交施工组织设计，催促大临设备建立，审核承包人平安质量治理体系的建立，审核承包人各类进场人员、设备、材料的资质证明文件，编制监理规划监理施行细则等技术文件，召开第一次工地例会。3.3工程施行阶段3.3.1工程施行过程中监理工程部必须以平安质量操纵为核心；严格审查和催促落施行

14、工方案的制定和施行；从设计文件现场核对、测量复核和原材料操纵入手；通过审批、巡视、检查、测量、抽检、旁站、见证和平行检验等工作手段，及时发觉咨询题，签发相应监理指令，并催促整改；严格操纵工序质量，以工序质量保工程质量；同时坚持施工报验材料与监理内业材料同步完善。3.3.2施工平安（1）监理工程部须采取各种科学有效的治理方法，严格执行和催促施工单位执行国家颁发的有关根本建立平安治理的法律、法规、条例；国家有关部省颁发的平安治理方法、规定；建立工程监理标准、施工平安技术规程(TB103016-2009)等技术标准、标准。（2）监理工程部须严格执行业主及公司的标准化监理工程部平安治理制度等平安治理方

15、法、规定。建立完善的平安操纵组织机构及平安保证体系，明确和落实平安责任，确保工程平安目的的实现。（3）监理工程部须编制平安监理施行细则，对重点工程、平安风险极大的工程有必要时可组织平安技术方案的论证，并在施工监理中严格执行。（4）严格落实公司平安分析会制度(监理监200981号)。（5）按照公司的要求，及时上报各类平安活动开展情况、平安检查的自查情况、各种上级文件、领导讲话、通报的学习及落实情况。（6）任何平安事故或隐患发生后，监理工程部应及时启动平安事故应急救援预案，积极配合和参与事故或事故隐患的调查处理，同时工程总监应立即向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的监理工程部，将

16、从严提级处理。3.3.3质量治理（1）监理工程部必须严格执行有关法律、法规和规章，按照有关规程、标准、标准及批准的设计文件，严格现场监理，按照公司标准化监理工程部质量治理制度，建立健全质量保证体系，明确和落本质量责任，并分阶段采取有效的质量操纵措施，保证监理工作质量。（2）监理工程部必须在工程质量构成的“事前、事中、事后”全过程中，对投入的物质资源、施工过程、工程产出品的质量进展全方位、全过程的操纵，严格执行隐蔽工程报验及质量验收标准，加强工序检查、工序交接检查及隐蔽工程验收检查，使施工阶段的工程质量一直处于受控状态。（3）监理工程部应通过审批、巡视、检查、测量、抽检、旁站、见证和平行检验等工

17、作手段，及时发觉咨询题，签发相应监理指令，留下监理痕迹并催促整改，同时坚持施工报验材料与监理内业材料同步完善。（4）按照公司的要求，及时上报各类质量活动开展情况、质量检查的自查情况、各种上级文件、领导讲话、通报的学习及落实情况。（5）任何质量事故或隐患发生后，监理工程部应积极配合和参与事故或事故隐患的调查处理，同时工程总监应立即向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的工程，将从严提级处理。3.3.4监理工程过程操纵中的内业材料，应按照相关标准及建立治理单位的要求，确保材料的标准、真实、及时、完好、有序，同时严格执行公司的现场标准化监理机构内业材料治理制度、技术标准、技术档案治理方

18、法、铁路工程监理竣工文件编制移交方法及监理业务手册编制规定的相关治理方法。3.4工程收尾阶段3.4.1依照工程详细情况，组织或配合好业主的竣工交验工作。3.4.2及时完本钱工程的工程质量评价报告及监理工作总结，按照业主及公司监理竣工文件编制移交方法的规定，及时编制整理、按时移交监理竣工档案。催促施工单位按有关规定编制竣工文件和交验材料。3.4.3工程总监及其他监理人员有责任和义务，做好缺陷责任期内的监理工作，配合好缺陷责任期后的其他工作。第四章 工程过程中的内部治理1.治理权限1.1公司公司按照公司各项治理方法制度，给予监理工程部内部治理权限，公司机关各部门按照职责归口治理的原则对各监理工程的

19、本钱、廉政、人力资源、设备、劳动平安等进展日常治理。具有一定的审核权、调配权、指导权、协调权，对工程治理过程具有检查权、监视权、考核权，对工程内部治理的疏漏具有处置权。1.2监理工程部监理工程部是本工程内部治理工作的责任主体，行使公司给予的治理权限，实现公司规定的内部考核目的，具有实现监理工程各项工作目的所必须的人事任免权、财务治理权、考核分配权、设备使用权等。2.内部治理目的2.1总体目的建立精干高效的监理组织机构，处理好人力资源和设备投入，确保满足现场监理工作需要，开展全面预算治理，优化资源配置，促进节支降耗。加强廉政建立，落实逐级负责制，严格履行监理工作职责和监理职业守则，严格恪守公司各

20、项监理工作治理制度和监理工作纪律，不断提高监理工作质量和业务水平。2.2确保目的2.2.1本钱目的直截了当本钱支出操纵在经公司审批的本钱目的内。2.2.2资源保证目的监理工程部的人力、办公设备等资源投入必须满足正常监理工作的需要。2.2.3廉政目的加强廉政教育，遏制各类违纪行为，确保不发生妨碍公司社会信誉的违纪违法事件。2.2.4劳动平安目的确保不发生责任劳动平安、机动车交通平安死亡及重伤事故。2.2.5内部培训目的加强内部培训工作，实在提高监理人员的工作质量和业务水平。3.内部过程治理3.1工程预备阶段的治理3.1.1人力资源治理（1）公司人力资源部是工程人员聘任的归口治理部门。（2）.监理

21、工程部应依照工程预备情况，按照经公司审批的组建方案，筹划好本工程监理人员的上岗计划，工程人员的任职条件必须符合公司及建立工程监理标准的相关要求，在公司给予的人事任免权限内，确保进场人员的数量及业务素养满足监理工作的要求。工程各级人员聘任和解聘的审批权限人员提案部门审批(备案)机构总监、副总监、配合业主等特别人员公司监理部、人力资源部、监理工程部公司工程治理委员会总监由公司法人书面委任。组长、副组长、部门负责人、享受组长待遇的其别人员监理工程部、公司监理部、人力资源部原则由监理工程部推荐，监理工程部、公司监理部、人力资源部考核；人力资源部任命。专监、监理员、材料员及后勤辅助人员监理工程部、公司职

22、能部门由人力资源部组织招聘。（3）监理工程部应按照逐级负责制的原则，依照标准有关规定结合工程实际，将本工程工程范围及工作范围予以细化并逐级分解，明确每一个监理岗位的工程范围、工作范围及相应的职责与权限。（4）人员的选聘工程部总监有义务协助公司人力资源部招聘工程员工，并稳定工程部人员队伍，发觉并推荐优秀员工。对在人员招聘、稳定员工队伍及发觉推荐优秀员工工作上表现优秀的总监公司将给予一定的奖励。同时由于总监缘故使得工程部队伍不稳定，对监理工作造成妨碍的，公司将对总监进展考核直至解聘总监职务。（5）公司监理部及监理工程部应加强现场监理人员的履职治理，对业务素养差、工作质量差、责任心差、品行不端的监理

23、人员，应及时教育、指导、考核等，确因工作质量无法到达要求的，应依照相应治理权限进展调动或解聘。（6）监理工程部应在工程预备阶段，制定本工程月度培训计划，并上报公司监理部审核。公司监理部应及时开展进场人员的上岗培训工作，确保进场监理人员的工作质量。3.1.2本钱治理（1）监理工程部在对本工程全面调查分析的根底上，结合工程实际编制工程直截了当本钱总预算，报公司预算治理委员会审定后作为工程本钱操纵总目的，并保证工程不亏损。（2）监理工程部以直截了当本钱总预算为主要依照，依照实际工作情况编制当年度直截了当本钱预算，报公司预算治理委员会审批后，作为工程年度本钱责任考核目的。年度预算目的确定后，由监理工程

24、部负责编制季度直截了当本钱预算，报公司财务部审查备案。3.1.3设备治理监理工程部应严格执行公司设备治理方法，在满足现场监理工作的前提下，本着经济适用的原则，及时提报本工程设备购置计划。3.2工程施行阶段的治理3.2.1工程本钱治理（1）各工程是公司财务核算的本钱中心，财务部是工程财务治理的归口治理部门；负责组织工程预算编制、本钱操纵与监视。负责依照工程阶段预算拨付资金，监视资金使用情况。负责预算治理与本钱操纵考核落实。各工程必须严格按照公司预算治理方法的规定，及时、客观、真实报送工程直截了当本钱预算，加强本钱操纵，严禁本钱超预算使用。（2）在经公司审批的工程直截了当本钱预算内，监理工程部对本

25、工程现场费用，包括：人员薪酬、办公费、差旅费、通讯费、生活设备费、试验检测和测量费、监理工程部及监理组的组建费、人员进退场费等，拥有独立的财务权。（3）监理工程部应加强资金治理治理，严禁挪用、公款私存、私设小金库存。（4）监理工程部应加强监理验工计价治理，及时清算监理费，防止资金倒挂。（5）监理工程部应配合公司运营开发部进展本工程后续或辅助工程的信息搜集、追踪、协调等工作，为公司拓展新的监理任务制造条件。3.2.2人力资源治理（1）公司人力资源部为工程人力资源治理的归口部门。（2）监理工程部应依照工程进度，每季度提报用人计划，及时增减监理人员，既确保满足监理工作的正常开展，同时防止人力资源的浪

26、费。监理工程部应对不能胜任现场监理工作的监理人员及时更换，在公司给予的人事任免权限内，对工程人员进展调整时，必须及时在公司监理部、人力资源部备案并完善相关手续。（4）工作时间公司依照行业的特点，现场员工实行综合计算工时工作制。（5）考勤是人员出勤情况的原始记录，是核算相关费用的重要依照，监理工程部（组）应每天按实际到岗人员记录，保证其真实、完好。考勤呈报以监理组为单位，各监理组的人员考勤记录由组长签字后，报监理工程部总监签字，监理工程部请将各组的考勤原始记录报人力资源部。考勤记录截止时间为每月15号，监理站应于每月17日往常将当月考勤报人力资源部。为保证工资及时发放，至17日考勤还未报当月考勤

27、的，工资下月发放。（6）休假关于工程工程建立监理人员，则应依照行业和工作岗位的特别性，采纳综合计算工时工作制，考虑星期六和星期天以及国定节假日的值班和上班，原则上每月可用来进展调休或补休4天，或者以事假冲抵，国家法定节假日的加班则由公司支付加班工资。员工每月可调休的4天假期可累计统一取假，每年共48天假期，但员工每次取假最多为24天（半年的调休假），取假小于5天（包括5天）的，应提早3天通知工程总监；取假大于5天小于15天（包括15天）的应提早1周通知工程总监；取假大于15天小于24天的应提早2周通知工程总监，经工程总监同意后方可取假，取假大于15天的还需在公司人力资源部备案。原则上每年的48

28、天假期需要在当年休完，如特别情况当年的假期应工作缘故未休满的，由总监出具证明，经人力资源部审核后可累积到下一年。如每年休假时间超过48天的，超过部分（天数）经总监同意的按事假处理，从超出月份开场扣抵工资；未经总监同意的按旷工处理。年休假按国家规定执行，员工在公司连续工作满12个月以上的，享有带薪年休假，详细标准为：员工累计工作满1 年不满10 年的，年休假5 天；已满10 年不满20 年的，年休假10 天；已满20 年的，年休假15 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。员工请病（伤）假、事假须依规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。工伤及工伤医疗期：员工因工负伤

29、、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以受权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依照，工伤所需工伤医疗期也由员工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。因公参加社会活动、赴外地出差、学习的需在单位履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。员工每年能够报销一次回家路费（必须拿往返车票报销），往返路费已实际发生金额为准，但最高不得超过500元/人。（7）加班公司实行综合计算工时制度，按照劳动法的规定，实行综合计算工时制度的员工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作，因而，只在国家法定节日工作，公司才计发加班工资，加班工资按员工岗位工资标准的300%支付。法定节

30、日明确如下：新年1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。监理工程部应依照现场实际情况，统筹安排好节日工作，确需加班的，提出加班申请计划，事前报公司监理部审批同意后，交公司人力资源部备案并进展督查，确保节日期间监理工作的正常开展。节日加班必须节前10天向监理部填报节日加班申报表，由监理部呈报领导审批，监理工程部按照公司批准意见执行，人力资源部按照审批方案支付费用。公司不受理加班补报，未经申报、审批的加班，一律无效。（8）工程培训治理公司、监理工程部、监理组有责任加强监理人员的培训工作，完善公司“三级教育”体制，不断提高监理人员的业务水平和工作质量。委外培训按照

31、公司员工培训治理方法执行；业主组织的培训按照业主的相关要求，报公司人力资源部备案后执行；监理工程部严格执行关于进一步明确公司员工岗前培训及持证上岗有关规定的通知（监理劳2010130号）文件相关规定，原则上每月应对本工程人员进展集中培训，培训内容应侧重于本工程近期的监理工作、技术工作的重难点，提高监理人员的工作质量和技术水平。建立相应的学习培训记录和考试台帐，指定专人负责将学习培训情况登记在铁路岗位培训合格证书上，各级部门随时对学习情况进展核查，监理人员培训情况和考试成绩存入培训档案袋，统一治理。内部培训老师一般情况下由公司工程部有较高理论及实践经历的人员担任，内部培训情况监理工程部按月报公司

32、监理部、人力资源部备案，内部培训兑现率将作为工程治理的考核指标。（9）人员动态考核公司将不定期组织相关部门对各工程部人员履职情况进展检查，并对工程部人员进展考核，每年将在公司所有员工中评选出不多于5%的优秀人员纳入公司人才库，并对这部分人员工资进展调整，调整标准最低为现岗位工资上一个档次。人员考核实行动态治理（考核不合格人员岗位工资可降低档次），考核人员由工程部推荐，由分管领导组织监理部、人力资源部相关人员进展考核，报公司管委会审核。（10）总监的解聘在工程施行的过程中，出现以下严重咨询题时，通过工程治理委员会讨论，有权解除该工程总监，进展重新任命：a总监在工程治理的过程中，监理工程出现严峻的

33、与计划相背离的情况；b总监在未经工程治理委员会受权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失；c总监才能缺乏，导致工作开展困难的。总监在工程进展的过程中由于某些缘故向工程治理委员会提出辞去总监的申请，经工程治理委员会同意后可解除，并进展重新的任命。3.2.3劳动平安治理（1）公司人力资源部为工程劳动人身平安归口治理部门，办公室为机动车交通平安、内保、消防平安归口治理部门。（2）监理工程部须催促监理人员严格执行劳动平安治理相关规定，对因渎职发生劳动平安事故，要严肃追查责任。（3）监理工程部须严格执行成都大西南铁路监理公司劳动防护用品监视治理方法（暂行）（西铁监理人资2013117号）等相关文件的要

34、求，落实劳动保护各项规定，及时发放、使用劳保用品，催促检查现场监理人员按规定着装，佩戴平安帽、平安带。加强既有线施工平安操纵，监理人员上道检查必须穿防护服（黄背心），及时下道避车，实在保障从业人员平安与健康。（4）监理工程部须加强机动车交通平安治理。要按照“谁主管，谁负责”的原则，对本单位机动车交通平安负全面治理责任；将机动车治理纳入平安治理体系，定期研究分析机动车平安情况，确保机动车道路交通平安。（5）监理工程部须加强消防平安治理，坚持日常防火巡查，灭火和应急疏散预案，消防平安培训，消防设备器材维护保养等制度和方法。加强电气设备、设备和线路、宿舍和易燃易爆危险品储藏场所、仓储等等重点部位消防

35、平安检查，确保消防平安。（6）任何劳动人身平安事故或隐患发生后，监理工程部应立即向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的监理工程部，将从严提级处理。3.2.4设备治理（1）办公生活设备治理公司办公室为办公生活设备归口治理部门，各监理工程部应严格执行公司设备治理方法，本着“必须、节约、节俭”的原则，确保既满足现场工作生活需要，又防止造成浪费。监理工程所需各类设备视详细情况提报计划，报公司办公室审批，由公司办公室进展调配、购置或委托自行购置，严禁无计划、超计划、随意变更计划内容购置。监理工程部必须建立固定资产、低值易耗品设备治理台帐，严格设备签认和台帐登记制度。对购置、调入、调出、报

36、废的各类设备，应及时办理入户、交接、销账手续，做到帐物相符。由办公室负责主持，定期对各单位设备治理进展检查，要求账物一致。凡发生帐物不相符，必须查找缘故，并追查当事人和单位负责人的责任，并按相关规定进展赔偿。（2）机动车治理公司办公室为机动车的归口治理部门。各监理工程部应严格执行公司机动车交通平安治理方法。各监理工程部总监为本单位机动车平安治理责任人。各工程要将机动车治理纳入考核体系，定期研究分析机动车平安情况，对机动车维护需要的资金应给予保证；健全完善机动车道路交通平安治理规章制度，强化和标准对机动车驾驶员的平安培训教育、检查监视、定期考核治理，严禁“超速、超载、疲劳驾驶”等违章行为；严格落

37、实机动车驾驶员持“双证”上岗、派车单制度；严格落实机动车“修、管、用”制度，杜绝病车内路。（3）试验室治理公司监理部为监理试验室的归口治理部门。委外成立的监理试验室，监理工程部应加强治理，催促其按照本工程的检测试验委托协议书的商定和检测施行方案进展试验检测工作，严格执行国家、铁道部、业主、公司制定的相关工程质量试验检测治理方法，确保本工程监理检测工作的正常开展。自行组建的监理试验室治理要求，公司另行发文规定。3.2.5廉政工作（1）公司党群工作部为廉政工作的归口治理部门。（2）监理工程部应当加强对监理人员廉政教育和治理。制定廉政教育详细措施，定期对监理人员开展廉政教育，实在落实公司廉政建立回访

38、制度，认真贯彻廉政责任制，确保公司良好的社会形象。3.3工程收尾阶段的治理3.3.1本钱治理（1）监理工程部应依照施工监理委托合同的商定，及时清理工程施行过程中的发生了“附加工作”及“额外工作”，以及因工程延期等非我方缘故造成的监理费用的增加，积极配合公司进展调增监理酬金的申请及协调工作。（2）及时进展工程直截了当本钱核算，确保工程预算目的的实现。（3）工程竣工验收后，立即整理汇总工程监理业绩材料，包括单位单项工程监理业务手册、竣工验收报告及报表等，上交至公司运营开发部。3.3.2人力资源治理（1）在岗监理人员须确保工程收尾阶段监理工作有序开展，严禁为操纵本钱盲目缩减监理人员。（2）对退场的监

39、理人员，监理工程部应按照公司监理站人员增减操作程序执行，由公司人力资源部另行任命或待命。（3）监理人员另行任命后，如原工程还有部分收尾工作，原则上由新工程承担人员的工资及考核奖，因原工程工作缘故发生的车旅费等由原工程承担。（4）总监的解聘工程完成经总结评审后，由工程治理委员会解聘。（5）离岗调休制度离岗调休是指公司因工程调整等缘故，员工临时无工作工程，回家休息等待公司进一步安排。因公司工程调整而临时无工作内容的员工原则上优先考虑对员工进展调休，假设员工调休假期已使用，则可安排员工临时离岗调休。必须通过公司分管领导同意并经公司工程委员会研究批准后员工方办理离岗调休手续，相关手续在公司人力资源部办

40、理。离岗调休时间原则上最长为3个月，特别情况应经公司主管领导批准后在人力资源部办理相关延长手续后方可办理。员工离岗调休期间公司可随时通知员工上岗，并安排相应的工作，接到通知后，调休人员必须在3个工作日内或公司要求的时间内来公司办理上岗手续。调休期间员工可向公司提出辞职申请（必须在公司通知其上岗前），由于员工个人缘故提出辞职的公司给予调休期工资；在公司通知其上岗后在提出辞职申请的，公司不给予调休期工资，同时扣除其效劳奖，如对公司造成损失的还要追查其相应的责任。由于公司缘故需要辞退调休期内员工的，公司按辞退相关手续办理，调休期间的工资在员工办理离任手续时一并核算。假设调休期完毕后公司仍未通知调休人

41、员上岗的，按公司辞退办理，公司将给予辞退员工调休工资，调休期间工资以及其它待遇按相关规定办理，员工在公司办理离任手续时对相关待遇一并核算，并清退给员工。员工调休期完毕后调休期的工资在公司上岗次月一并发放，调休期间的工资按原岗位工资待遇标准执行。3.3.3设备治理（1）按照公司设备治理方法及时向公司办公室移交各类设备实物及台账，报废、损坏、遗失的设备按方法中有关条款执行。（2）规划好收尾期的办公及生活住房，防止浪费。（3）依照工程详细情况，按照公司机动车治理方法，配合公司办公室做好机动车的移交工作。第五章 工程人员薪酬治理及考核1.工程人员的薪酬治理1.1薪酬的组成监理工程人员的薪酬由三部分构成

42、，一是岗位工资；二是综合补贴；三是工程考核奖。1.2岗位工资及综合补贴岗位工资及综合补贴包括，岗位工资、综合补贴，1.2.1岗位工资依照员工所在岗位的重要性、责任大小、技术复杂程度、劳动强度等要素确定。人员岗位工资由公司人力资源部依照应聘人员的资质、考试面试结果核定。详见各岗位根本工资表。1.2.2综合补贴指通讯补贴、交通补贴、误餐补助等的包干费用。各岗位根本工资表岗位职务岗位工资或日常考核奖（元）综合补贴（元）合计（元）工程考核奖总监160034005000详见本方法第五章副总监13002100240034003700组长11001800210029003200专监1000160019002

43、6002900监理员9001100140020002300材料员80050070013001500司机8004001200各岗位根本工资表岗位职务岗位工资（元）综合补贴（元）合计（元）工程考核奖高工全日制本科建立部证在公司详见本方法第五章（在现有根底上增加10%）100200300总监20003400-40005400-6000副总监18002600-32004400-5000组长15001900-25003400-4000专监11001600-22002700-3300专监（无证）11001400-20002500-3100全日制本科监理员证书在公司200100监理员10001100-140

44、02100-2400材料员900500-8001400-1700驾驶员9001000-16001900-2500应届毕业生工资待遇学历根本工资（元）工程考核奖中专1400详见本方法第五章大专1600本科1900来公司的实习生补助由根本工资和绩效工资组成。根本（固定）工资按应届毕业生根本工资标准执行，绩效补助依照实习生在实习期间的表现考核情况核定，分为-100元、0元、100元、200元四个档次。考核奖除总监外不延后发放。1.2.3特别津贴及兼职特别人才及兼职人员将执行特别津贴。应聘时需经公司分管领导考核，并由主要领导签字认可，相关程序按关于印发（监理人资2011114号）文件执行。2.工程考核

45、2.1考核范围：（1）公司范围内实行工程治理的监理工程部，成立不到3个月的监理工程总监暂不考核。（2）由原监理工程衍生的附属工程等独立建名、监理机构及总监非独立设置的工程，与主工程合并考核。（3）监理工程交验后的收尾期不执行本方法，由公司人力资源部、监理部依照详细情况，制定考核方案。（4）公司工程治理委员会决定的其他不具备考核条件的监理工程。2.2考核内容监理工程部在工程全过程中的履约治理及内部治理的过程操纵情况。2.3考核机构（1）公司机关各职能部门按照归口治理原则，对各监理工程及工程班子成员（总监、副总监、组长）进展考核，双方考核成绩挂钩，考核结果报公司工程治理委员会批准后执行。（2）监理工程部成立以总监为组长的考核小组，考核组成员依照监理工程的实际情况确定，成员包括副总监、各部负责人、组长等，考核组负责工程的自评，拥有对本工程全体人员的考核奖分配权。（3）监理工程部应依照本方法规定，制定严格的考核方法，分配方法必须突出工作业绩和奉献大小，杜绝平均分配，报公司审批后施行。2.4考核奖的组成2.4.1监理工程考核奖（1）工程考核奖由两部分组成，综合考核奖、特别奉献奖。工程考核奖的组成及考核部门考核奖类型考核对象考核部门考核奖金奖惩兑现综合考核奖人力资源人力资源部由工程治理委员会确立按月度累计，季度考核，下季度分月兑现运营财务部平安监理部办公室质量监理部