2022年工商管理系党支部XXXX年度考核暂行办法.doc

《2022年工商管理系党支部XXXX年度考核暂行办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工商管理系党支部XXXX年度考核暂行办法.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商治理系党支部2010年度考核暂行方法为了使系部的治理工作逐步进入科学化、标准化、制度化的轨道，全面、客观、公正、精确地评价系部相关人员的业务素养和履行岗位职责情况，表达奖惩合理，优劳优酬的原则，进一步调动老师的积极性，依照重庆财经职业学院2010年年度考核方案的有关规定，结合本系实际情况，特制定本量化方法。一、考核工作组织机构系部成立年度考核工作领导小组（系务委员会暂代）。组长：吴 适 李 勇成员：曾宪凤 曹永芬 邹庆川 曾 齐 张 毅 龚振宇 唐 婷 陈 骞年度考核在考核工作领导小组的领导下进展。二、考核原则（一）领导考评与群众考评相结合； （二）定性考评与定量考评相结合； （三）全面考

2、评与重点工作考评相结合； （四）动态考评与目的考评相结合。 三、个人考核（一）考核对象工商系专业技术人员（兼职老师和辅导员可参照执行）。（二）考核等次年度考核等次分为优秀、称职、根本称职和不称职四个等次。（三）考核方法量化考评结果按照排序确定评优名次。年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。（四）考核程序（1）本支部成立考核小组，制定年度考核方法。（2）由被考核人员依照设计的“考核自评表”填写表格有关工程，进展自评。（3）考核小组据对被考核人员所填“考核自评表”自评结果进展审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果。（4）经分管院领导签字后

3、，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次。（五）考核结果的使用按学院年度考核方案执行。（六）考核细则见附件1专业技术人员（专任老师）年度考核指标体系、附件2秘书年度考核方法和附件3辅导员年度考核施行方法（试行）附件1：专业技术人员（专任老师）年度考核指标体系一、根本分（总分值100分）（一）常规工作（60%）1、每位老师根本分55分。2、跨头上课（含选修课）加分：2个头加0.5分，3个头加1分，每增加一个头加0.5分，以此类推。（教务处提供每期教学任务书）3、周课时工作量（含选修课）平均在1620节加0.5分，在20节以上加1分。（教务处提供每期教学任务书）4、教学文件（教案、教学大纲、教

4、学进程表）齐全加2分；缺一次记录扣1分，以此类推。（以督导组和系部记载为准）5、出勤：（1）正常教学期间（上课），因私请事假每节课扣0.5分，病假每节扣0.1分（病假认定以医生证明为准）；（2）全年参加教职工大会、专兼职老师大会、系务会、教研会及其他系里组织的集体活动等全勤加2分；旷会或不参加者扣2分/次，事假0.5分/次，迟到早退者0.2分/次，病假每次扣0.1分。（教务处、组织人事处和系部记载为准）6、按规定向学报投稿少1篇扣0.5分。（科研处提供）7、该项得分总分不超过60分。（二）学生评教（40%）总分值40分。按该年度上、下两学期学生评教平均名次得分：第110名，得分40分；第112

5、0名，得分39分；每退后10名，得分递减1分，以此类推。（教务处提供，按全院教职工排序）二、加分细则（一）质量工程和教改科研工程级别工程国家级市 级院 级备 注特色专业1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4

6、及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，教务处审核（主持人提供申报原件）。2、同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、假设同一工程在以后年度接着申报，不加分。假设申报成功，按差额加分。教学团队1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名

7、前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。精品课程1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成

8、功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。科研课题1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4

9、及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，科研处审核（主持人提供申报原件）。2、同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、假设同一工程在以后年度接着申报，不加分。假设申报成功，按差额加分。教改课题1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名

10、前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，科研处审核（主持人提供申报原件）。2、同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、假设同一工程在以后年度接着申报，不加分。假设申报成功，按差额加分。（二）说课等教学根本功竞赛 级别工程国家级市 级院 级系 部备 注一等奖10741同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算。二等奖9630.8三等奖8520.6优秀奖（参与者）7410.4（三）学术讲座经学院科研

11、处审批举办的学术性讲座，主讲人加1分/次。（自行申报，系里审核，科研处批准）（四）发表论文公开发表核心期刊1篇加5分，一般CN刊物加2分，学报采稿加0.5分。以此类推。（自行申报，科研处认定为准；只有第一作者加分）（五）兼职班主任工作学期或学年考核平均分在90分以上者，加2分；76-90分，加1.5分；60-75分，加1分；60分以下者不加分。（自行申报，学生处审核）（六）承担高职新专业申报工作1、申报并批准创办，申报材料撰写人加3分。假设由几人共同完成，由主要负责人分配分值（不超过3分）。2、申报但未成功，申报材料撰写人加2分。假设由几人共同完成，由主要负责人分配分值（不超过2分）。（七）修

12、订课程标准，加1分/课程，以此类推。（已完成；以教研室上报系部记录为准）制订实训课标准，加1分/课程，以此类推。（已完成；以教研室上报系部记录为准）（八）编写教材1、经学院同意编写并公开出版教材，主编加5分/门，副主编加3分/门，参编加1分/门。（本人提供教材原件；出版当年加分1次）2、编写因教学任务需要的校本教材，每门加1分。（当年有教学任务且只加1次，以后年度修订调整不再加分；本人提供，系务委员会审核）（九）建立校外实习基地老师为本系部有关专业联络的校外合作企业（订单培养协议、实习基地），加1分/个。（有签字盖章生效后纸质协议；当年有该企业“订单班”或该企业接收学生认知实习、阶段实习、顶岗

13、实习为准；以后年度假设与该企业接着合作，可每年加1次；假设有2人及以上老师联络，由主要联络人分配分值）（十）校外技能大赛1、老师本人参加校外技能大赛 级别工程国家级市 级区县级备 注一等奖1074同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算。二等奖963三等奖852优秀奖（参与者）7412、指导学生并带队参加校外技能大赛 级别工程国家级市 级区县级备 注一等奖10741、同一工程在同一年度加分就高不就低，不重复计算；2、假设由2人及以上老师指导，由主要负责人分配分值（总分不超过单项总分值）。二等奖963三等奖852优秀奖（参与者）741（十一）指导校内专业技能大赛指导并带着学生参加学院或者系部

14、技能竞赛，加1.5分/次（项）；假设由2人及以上老师指导，由主要负责人分配分值。（学院或系部安排并批准；每次（项）总分不超过1.5分）（十二）系部负责人系主任、书记可依照本系教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度商量后酌情加分，不超过5分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）。（十三）教研室主任依照本教研室教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度酌情加分，不超过4分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）。三、减分细则1、一级教学事故，每次（项）扣15分，应予累计。（教务处、督导组提供）2、二级教学事故，每次（项）扣10分，应予累计。（教务处、督导组提供）3、三

15、级教学事故，每次（项）扣5分，应予累计。（教务处、督导组提供）4、安排教学任务不接受者每次扣5分。附件2：秘书年度考核方法一、由系务委员会负责单独制定考核表（优秀、合格），采取无记名投票方式进展（秘书本人不回避）。二、依照投票结果超过2/3确定为先进或优秀。附件3：辅导员年度考核施行方法（试行） 为加强和完善辅导员年度考核工作，更好发挥辅导员在班级治理中的积极性主动性和制造性，提升学生思想政治工作和学生治理工作的水平，依照重庆财经职业学院辅导员工作考核方法，特制定本方法。一、考核主体辅导员+班团干部+师生代表。二、考核对象工商治理系全体专兼职辅导员。三、考核原则（一）简化原则；（二）自评（通过

16、辅导员备忘录）与考核结合原则；（三）常规与创新结合原则；（四）过程与结果结合原则。四、考核依照1、重庆财经职业学院辅导员工作考核方法；2、辅导员年度述职报告。五、考核方式1、平时（以每月为单位计算，占考核总分数的40%）；2、年终（依照辅导员年度述职报告和考核主体评价，占考核总分数的30%）；3、学生考评10%；4、学生处考评10%；5、系领导考评10%。六、考核内容参照本系年度工作计划，对照班级年级学期或年度工作计划。1、标准工作（章制的完善工作。占考核总分数的20%）；A、班团制度是否完善，贯彻执行效力？（年终小结）B、是否建立鼓励约束和保障机制且否有效运转？（年终小结）C、院系间办事程序是否标准、及时、效率。有无过失事故发生2、德育工作（培养学生立德、正言、正行，主要参考周末教育。做了什么？工作效果如何？占考核总分数的30%）；3、强能工作（围绕学生综合素养和技能。做了什么？效果如何？占考核总分数的30%）；4、工作、活动创新性10%。主要指“学生工作特色工程、亮点”等；5、其它：论文、活动及获奖等10%。七、本方法经工商治理系辅导员会议通过后于2010年起执行。八、本方法由工商治理系党支部负责解释。 重庆财经职业学院工商治理系党支部 2010-12-17