2022年光辉国际总经理程原谈培养领导力人才.doc

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1、光芒国际总经理程原谈培养领导力人才 2003年1月5日11:33 第五届北大光华新年论坛1月4日在北大百年讲堂召开。5日上午，人力资源治理体系转变论坛正式开场。 如今是光芒国际公司的总经理程原发言。何志毅：下面由程原女士发言。程原：大家早晨好，今天特别快乐能够参加光华的论坛。记得几年前我曾在这儿讲过人力资源的课程，因此感受依然挺亲切的。刚刚何教师在介绍的过程中把光芒国际依然称为猎头，所以我对此略微有点意见。我给大家介绍一下光芒国际公司总部在洛杉矶，1999年成为一家纽约上市公司，目前是世界上最大的一家高级治理人才参谋公司，入世之后，光芒国际成为第一家国际人力资源征询跨国公司进入中国的市场，我们

2、如今在北京有一家合资的企业。光芒国际的焦点主要在高级治理人员，而且主要是在高级治理人员培训、招聘、评估各个方案的提供上。我想用十分钟的时间给大家介绍一下光芒国际在近年内世界范围内关于跨国公司如何培养只有领导力人才的调查结果。这些结果会是一些比拟大的结论，有些数字可能不够生动，但我想尽量把它讲得生动一点。在今天我们如何对待一个企业？假如一个好企业想变成一个伟大的企业，或者企业想超越本人、超越别人。假设一个好的企业想战胜另外一个好的企业，这个时候企业要有几个关键的致胜的战略。在最近的调查中，我们发觉人力资源或者说人才的治理已经被许多的企业老总、CEO认为是企业致胜关键要素之一。在这里企业培养领导力

3、人才就显得更为关键，而且这个征询题越来越成为被特别多CEO为之倾倒的征询题。带着这些征询题，光芒国际这次在全球范围内进展了调查，调查人数是160人，我们对75人进展了面谈访征询，50来自美洲，30来自欧洲，其他有来自亚洲和拉丁美洲。他们的工业背景有30来自高科技公司，30人来自于不同的制造业背景，还有其他10来自于金融界。从他们的职位来说，这是一群特别高层的人，30是跨国公司的CEO（董事长）有30的人是总裁，副总裁，其别人员是高层的总监或者高管人员。在年龄上40以上的人在50岁左右，一方面说明跨国公司中年龄和他们的职位是相辅相成的，另一方面也说明这群人的职位是特别高的。这次我们的调查得出了以

4、下几个结论。第一个结论特别简单，作为企业的CEO一定要明白一点，并不是每个人都能够成为领导人，因此那些在性格上不太相符、在文化上不太认同，在才能上有所欠缺的人不要浪费你的时间。大家一致认为所谓领导力的来源，来自童年才能的培养，绝大多数时间来自于工作上的锻炼。在这个过程中大家告诉我们一些精采的东西，他们不相信企业通过培训课程能够培训出领导人来。培训来自于日常工作中反反复复的锻炼。其中一位CEO跟我说，我参加过公司无数次的培训课程，但我作为领导人的经历是观察其他的领导人，看他们如何成功，如何失败，看他们的好也看他们的坏。关于CEO的首要任务，远见是第一位的，我想张教师刚刚也提到了这点。企业如何培养

5、领导人？我们给了特别多不同的选择，最后大家把这条列出来了，第一条是变换工作岗位和地域环境。第二条是有意快速提升。但是他们又告诉我们，在决定快速提升谁的时候，一定要留意，那些有特别好学术背景、特别好工作背景的人不一定最终成为公司的领导，相反那些在简历上看起来比拟平常但具有特别素养和性格的人往往成为企业的领导。最关键的是在含苞欲放的时候，把这个才挑出来，把他放到一个快速成长的通道上。第三条是梯队培养计划。大家说应该把一个要培养的人和他的方向结合起来，不管你是市场、人力资源依然财务，如此你能够在不同的环境下观察这个人的弱势，再有力地进展培养。在座的各位今后都会成为企业的领导，你们可能特别好奇，跨国公

6、司中用什么样的途径能够最快捷地成为CEO呢？十年前光芒国际在做这个标题的时候，大家给我们的结论是两个，第一市场治理、第二财务治理。但是在最近的一次调查中，我们看到市场治理仍然高居第一位，但国际经历已经代替财务治理，成为当之无愧的第二位。因此这两者假如能够强强结合的话，关于跨国公司的CEO来说是一个最快捷的途径。所以了除此之外，关于CEO还有一些其他看法上的变化。由于我们十年前做过一次调查，最近又做了一次调查，比方语言上，十年前的CEO当时是比拟注重企业的设计、企业的操纵、企业的治理，你听这些话，全都是自上而下的。今天CEO更多注重的是权力的下方、责任、决策过程的下方等等，因此企业变得比拟“平”

7、了。从风格上来说，十年前的CEO更多的是家长式的CEO，是自上而下的，而今天他们变得更加平易。另外我们发如今今后企业领导人中，女性会逐步增加。大家认为女性CEO和男性CEO在性格上有些差异，这些差异导致他们的治理风格的不同。第九点确实是所谓对CEO业绩的调整。十年前大家把对股民的报答作为第一，近年中已把客户的满意度作为第一，第二仍是对投资者的报答。在调查完毕的时候，我征询大家一个征询题，你觉得作为一个企业开展本人的领导人有没有固定的形式？不明白在座的各位如何想这个征询题。有人说没有，12的人认为根本就没有，企业的领导不是培养出来的，是天生造就的。68的人，认为没有一个放之四海皆准的形式。剩下的人认为有一个根本的形式，但能够在不同的情势下进展小小的微调，因此乎这种形式能够合适各种不同的企业，我今天就讲到这儿，我想下面的嘉宾对这几种对企业领导不同形式的培养，还会有不同的见解，我想听听大家的意见。感谢。