2022年某公司供应商评估考核程序(doc11).doc

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1、股份供 应 商 评 估 考 核 程 序1 目的。1.1 对供给商进展评估考核和选择，以期寻求最正确的供给商。1.2 保证供给商具有提供满足本公司规定要求物料的才能，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3 降低采购本钱，提高产品竞争力。2 适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及效劳的供给商的评估考核及选择。3 职责。3.1 采购计划员：负责进展物料的ABC分类。3.2 配套治理小组：负责供给商材料信息的搜集、供给商评估选择、供货价格会谈、采购合同鉴定和供给商考核全过程的工作。4 程序要点：4.1 物料分类：4.1.1 由采购计划员将物料按照采购金额比重（也能够参照技术水平）分为AB

2、C三类。4.1.1.1 物料的材料统计：将每一物料的上一年使用量、单价、金额汇总后输入计算机EXCEL表。4.1.1.2 按物料采购金额大小顺序进展陈列，并计算出其金额占物料总金额的百分比。4.1.1.3 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。4.1.1.4 依照累计百分比进展ABC分类。4.1.1.4.1 A类物料，占物料品种10%左右，金额占总金额的65%左右。4.1.1.4.2 B类物料，占物料品种25%左右，金额占总金额的25%左右。4.1.1.4.3 C类物料，占物料品种65%左右，金额占总金额的10%左右。4.2 成立配套治理小组：配套治理小组成员包括采购人员、技术工艺人员、检

3、验人员和相关主管，与供给商量价或组织竞价由配套治理小组执行。4.2.1 A类物料由总经理或常务副总任组长并负责带着相关副总进展议价。4.2.2 B类物料由采供副总任组长并负责带着相关部门经理进展议价。4.2.3 C类物料由相关采购部门经理任组长并负责带着相关人员进展议价，非总经理兼任的配套治理小组组长应得到代替总经理签定采购合同的受权。4.2.4 在特别情况下，高一级的配套治理小组能够向低一级的配套治理小组受权进展会谈。4.3 供给商材料搜集及初评：由相关采购员参考产品试制过程中选择的供给商和过去的采购记录搜集相关供给商材料，并填写供给商材料表，一般情况需选择五家以上的供给商进展比价和初步议价

4、。4.4 索样或试作：经初评合格后，由采购员通知供给商送样或开立试作采购定单，呈报配套治理小组组长批准后，通知送样或试作，以便确定其接单才能，同时通知配套治理小组的工艺员和检验员。4.5 质量认定：由配套治理小组的工艺员和检验员对待选供给商的样品或试作产品进展技术、工艺和质量的认定，并进展不同供给商的比质比价分析。4.6 供给商实地调查和评估：配套治理小组负责人在理解供给商情况后，需带着配套治理小组的主要成员对供给商进展实地调查，测定供给商的消费才能、供货才能、治理才能、技术才能、售后效劳等。4.7 与供给商进展议价会谈或组织竟标：对待选供给商进展综合分析后，确定三家较好的供给商，并由配套治理

5、小组负责人带着配套治理小组主要成员进展议价会谈或进展竟标。4.8 签定采购合同：由配套治理小组的采购员按照议价会谈或竟标的结果与供给商一同拟订采购合同，由配套治理小组组长审批后，由采购员负责采购合同的登记和保管，非总经理审批的采购合同，事后及时交总经理或常务副总审查。4.9 采购合同修订：依照供给商消费、技术改良情况和物料市场行情，配套治理小组应及时修订物料供货价格和技术标准。4.10 登录列管：经配套治理小组评估合格者列入合格供给商名册。4.11 对供给商的治理操纵方法：依照物料的ABC分类，对其对应的供给商进展ABC分类，即分重点、一般、非重点供给商，然后依照不同供给商按以下方法进展不同的

6、操纵：4.11.1 派长驻代表。4.11.2 定期或不定期到供给商处进展监视检查。4.11.3 设监视点对关键工序或特别工序进展监视检查。4.11.4 要求供给商及时报告消费条件或消费方式的严重变更情况。4.11.5 组织治理技术人员对供给商进展辅导，使其提高质量水平，满足公司质量要求。4.11.6 由供给商提供制程管制上的相关检验记录。4.11.7 收料检验。4.12 供给商供货情况定期复核。4.12.1 所有合格供给商每半年复核一次，复核时由相关采购员填写供给商考核表，提交配套治理小组进展“价格”、“质量”、“交期交量”及“配合度”的考核，并评定等级。4.12.2 经复核评定不合格的供给商

7、由配套治理小组决定暂停或减少采购或外协加工数量，并通知该供给商进展改善，或由公司派员进展辅导。4.12.3 配套治理小组追踪评估供给商的改善成效，成效不佳者予以淘汰，并将其从合格供给商名册移入不合格供给商名册。5 流程：供给商评估考核流程业务信息流 程操作部门 / 岗位采购部/采购计划员配套治理小组/采购员配套治理小组/工艺员|检验员物料质量认定表供给商综合才能评估表供给商材料表供给商采购合同配套治理小组/采购员配套治理小组/组长供给商采购合同（审批）合格供给商入档进展物料分类成立配套治理小组供给商材料搜集及初评索样或试作质量认定对供给商进展实地调查和评估配套治理小组/主要成员与供给商进展议价

8、会谈或竟标拟订采购合同审批采购合同配套治理小组/采购员合格供给商名册供给商采购合同签定采购合同否是否批准是供给商考核表配套治理小组/定期修订采购合同配套治理小组/供给商供货情况定期考核6 相关表单。供给商材料表供给商编号：供给商名称供给商地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络付款帐号付款联络人厂房面积员工人数治理人员数量技术人员数量有何先进治理方法有何先进技术和设备材料来源质量情况主要设备主要客户主要产品备注供给商综合才能评估表编号：评估日期： 年 月 日供给商名称联络人地址及综合才能指标评分标准得分组织治理供给商的治理团队优秀，治理水平高；企业组织构造比拟合理，各岗位职责明确

9、。10供给商的治理团队一般，治理水平一般；组织构造不十清晰确，职责不太清晰。6供给商的治理团队较差，治理水平较差；办事全凭领导口头指示，组织构造不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下。2质量治理体系有文件化的质量治理体系，构造比拟完善；体系能够有效运转，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。10有文件化的质量治理体系，但不太完善；体系根本上能够运转，质量手册和程序文件的规定不太严格6无文件化的质量治理体系，只有一些适应性做法或口头程序在施行。2技术才能有自行设计、开发主要产品的才能，有一套完善的产品设计开发操纵制度。10仅能开发较简单的产品，或者产品中的部分零件，设计操纵制度不太标准和紧

10、密。6无产品设计和开发才能，仅能按照本公司提供的图样或样品进展制造2消费现场治理有一套正规的现场治理方法，如自检、互检、巡检制度，有下一道工序是客户的观念。10现场治理有一些规定，但执行不严或施行不力，或产能偏向较大，或出现漏检等情况。6无正规治理方法，凭组长、领班口头盲目指挥消费，质量难以得到操纵。2消费工艺主要工序均有简约而实效的作业指导书，现场文件均遭到操纵。10特别工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进展操作，有时文件不是最新有效版本。6无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人本人经历操作。2消费设备维护与保养有一套完好的设备治理方法，从采购、操作、维护和

11、保养均遭到有效操纵，不同设备进展不同级别的保养，设备经常处于完好状态。10有一些维修方法，对重要设备才有保养计划，不能经常保证设备处于完好状态，不时有因设备损坏而停工的现象。6无设备保养和维修制度，小咨询题不注重不预防，出了大咨询题才进展维修，经常妨碍消费。2检验过程操纵主要检验过程得到严格操纵，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。10关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写。6检验过程包括关键过程均操纵不严。2产品交付能按合同要求的期限、交付条件交货。10根本上能按合同要求的期限和交付条件交货。6经常拖延交期，交付条件也常变化。2

12、售后效劳对客户有良好的效劳，主动调查客户的效劳需求，并主动尽力施行；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反应给客户，客户投诉特别少。10对客户效劳较好，但不太主动，客户偶有投诉，会处理，但不太及时。6对客户的投诉经常推脱责任，或拖特别长时间才予以处理，且类似咨询题时有发生。2本钱与价格注重改善流程、提高效率、开源节流、降低本钱，因而产品售价能稳中有降。10对降低本钱有认识，但措施不力或方法不到位，产品售价偶有小幅波动。6没有什么详细降低本钱的措施，最多压原材料的价格，降低原材料质量，因而产质量量不稳定，价格也市场波动。2总计：填表人： 合格供给商名册修订日期： 年 月 日序号供给商编

13、号供给商名称供给商类别（重点、一般、非重点）供给商复核得分供给商复核等级制表人：不合格供给商名册修订日期： 年 月 日序号供给商编号供给商名称供给商类别（重点、一般、非重点）供给商复核得分备注制表人：供给商考核表供给商编号：考核日期： 年 月 日供给商名称联络人地址及工程配分考核内容及方法得分考核人价格最高分为40分，标准分为20分依照市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。同一供给商供给几种物料，得分按平均值计算。扣分时，扣完20分为止，不出现负值。质量30分以交货批退率考核：批退率=退

14、货批数交货总批数得分=30分（1-批退率）逾期率20分逾期率=逾期批数交货总批数得分=20分（1-逾期率）另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合度10分1 出现咨询题，不太配合处理，相关部门进展投诉，每次扣1分。2 公司会议正式批判或抱怨1次扣2分。3 三包效劳期内，用户投诉1次扣2分。扣完10分为止，不出现负值。总计：备注1 得分在85100分者为A级，A级为优秀供给商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为总分值，且经配套治理小组进一步调查，认定特别优秀的供给商的物料可享受免检待遇。2 得分在7084分者为B级，B级为合格供给商可正常采购。3 得分在6069分者为C级，C级为应辅导供给商，需进展辅导，减量采购或暂停采购。4 得分在59分以下者为D级，D级为不合格供给，应予以淘汰。填表人：