2022年技术开发部-技术科长绩效考核指标(KPI).docx

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1、年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术科长 姓名： 年 月 日考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部治理1. 依照公司开展战略，在充分沟通的根底上，拟订公司的技术保障规划方案。2. 制订年度和月度技术工作计划。3. 指导和协调部门涉及技术工作所出现的咨询题。4. 监控各项工作计划的施行，对所属人员进展考核。5. 制订和调整技术工艺工作的业务流程、治理流程及其相关的根底治理制度和标准。6. 依照公司技术工艺治理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限。A-10B-8C-6D-4E-2消费工艺治理1. 负责组织主任科员、工艺员对牙膏消费有关工艺过程

2、的设计，编制工艺流程及工艺文件。2. 负责组织工艺人员进展工序的工艺技术治理。3. 负责组织施行工艺监控，指导并进展考核建议，并监视车间执行。4. 负责组织调香人员施行对调香、检验、香精消费的操纵。5. 负责组织对新工艺、新技术的应用、验证和改良。A-10B-8C-6D-4E-2原辅材料治理1. 负责组织原辅材料的消费试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、操纵、施行和监视；2. 依照市场对产质量量的要求负责拟定牙膏原辅材料和成品的标准，组织施行、操纵和监视执行。3. 负责组织对工艺文件的操纵、施行、监视和改良。A-10B-8C-6D-4E-2产品试验和包装改良工作1. 负责组织进展相

3、关牙膏产品的改良试验及分析等工作。2. 负责包装技术尺寸、材质及有关技术文字的设计及验证。A-10B-8C-6D-4E-2消费治理1. 负责组织分析、处理消费过程中出现的咨询题；2. 负责组织及时分析和处理消费过程中出现的咨询题。3. 负责组织对批量不合格品的处理方式进展评审。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与受权1 鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推脱咨询题和责任，对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。A-10B-8

4、C-6D-4E-2计划与组织1 按目的和指示，将部门工作目的或计划进展任务分解和时间安排，制定施行方案与下属沟通2 明确下属的工作目的和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和计划4 当环境条件发生变化时，能对计划做出习惯性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达明晰明确，工作目的和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不但指出咨询题，而且提供处理咨询题的详细建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队治理1 积极促使下属对组织目的和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2

5、 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，理解其工作现状和需要，并对其工作结果进展反应；4 接纳别人的建议，并鼓舞别人提出建议；5 努力发觉员工对团队的工作奉献和进步，及时给予鼓舞；留意培养和提高低属的工作才能。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为治理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监视情况下保持

6、工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2具有丰富的理论和专业知识；

7、2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，构成详细方案；3 具有出色的运筹才能；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起别人的反感。2能与五花八门的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进展充分的预备和研究。4在交涉中，不骄不躁，富有坚韧不

8、拔的精神。5擅长交谈，擅长倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 可以对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工可以接受。3 关怀下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监视、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到才能与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、治理绩效、周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日 欢迎您参加对此篇治理材料的评论和讨论活动众多“Manaren”用户已经对此材料发表了个人见解。您的参加，不仅有助于加深您对此材料的理解，更好地使用此材料，还能相应地增加您的积分。【如今开场行动，发表您的评论，让治理者共同分享，共同进步】:/tool.manaren/data?type=toolid=1080714467版权声明：本网站部分内容来源于互联网和注册用户所发表，版权为原作者所有。如有进犯您的版权，请及时通知我们，我们确认之后立即删除。