2022年建筑工程预算提高资料.doc

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1、建筑工程预算提高材料（1）1.建筑工程预算，事实上没什么高深的技术，能看明白图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员特别好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经历积累上。 上大学的时候，都预算的教师能把定额全背下来。他提聘咨询题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经历呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来确实是一个纯熟工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候咨询，什么时候都能立即答复。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别确实是：财务不能有一

2、分钱的差，预算能够有特别大的差。一般认为，35以内就算精确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现特别大的笑话。他高在哪里？实际经历。 2.如何积累经历？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事确实是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依照不同的工程做出不同的表，然后输入根本数据，也确实是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程

3、量。这是一个技巧，能够提高计算速度和精确率。所以，有些小地点可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的精确。 怎么样写招标文件。招标文件写的好与不好，直截了当关系到结算的效果。写招标文件，有特别多模板能够利用。但要留意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描绘清。另外，对该工程要细心考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。关于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比方什么样的变更不计经历洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描绘，这特别重要。特别多变更情况都是能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进展

4、经济洽商。其它的咨询题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个字。 3.怎么样写招标文件。招标文件写的好与不好，直截了当关系到结算的效果。写招标文件，有特别多模板能够利用。但要留意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描绘清。另外，对该工程要细心考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。关于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比方什么样的变更不计经历洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描绘，这特别重要。特别多变更情况都是能够在如此资质的施工单位能够考虑到的而不用进展经济洽商。其它的咨询题，记住，不要照

5、搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个字。4.投标的技巧。特别多预算人员，拿来图纸就开场做预算。我往常的公司确实是如此，大家都把图纸熟悉完并开场算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是特别要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描绘，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的特别简单，还有的是特别模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸特别重要。清单报价，预算人员不用细心算工程量，但构造方式、细部构造等咨询题依然要弄明白的。比方大体积砼施工，就能够适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建立单位妨碍最大的是总价。施工组织

6、设计吗，太次要了，因而，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。特别不幸的是，偶就曾经上过如此的当。由于没的把施工组织设计看细心，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。所以，一本制造精巧的标书，也是吸引建立方眼球的一个亮点。 5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词依然应该由运营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来宏大妨碍。依照工程性质的不同、建立方人员工作才能、态度等的不同，需要灵敏的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有

7、时候得不及时。特别多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了特别多时间，对总造价妨碍不大。但是对建立方审核预算人员的心情妨碍却特别大。因而如今都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单依然要做的，如何做呢？不能由于做了也要不到钱而不细心的办理。这里有一个技巧，你们本人想吧，这点但是比拟值钱的，我还不想说。 6.另外转工地的学咨询。特别多人都认为，预算人员确实是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗

8、，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，所以都是钱铺出来的。事实上是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因而我就细心看着特别多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不明白建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同商定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建立方的预算，你要做的也是这些。由于，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料质量的要求的了。因而，有

9、时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个特别精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，依然决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直截了当对老总说如此不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可确实是两个接头啊！

10、施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后依然按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因而说，预算人员多转转工地依然有特别大的好处的。7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直截了当关系到利润的多少。结算编制的首要咨询题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人看着就觉得特别正规，内心特别舒适。需要留意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕烦恼，最好能编制三套结算书。一套报建立方，一套报本人的领导，一套本人留用。个人觉得，最少也应编制两套，本人的那

11、套能够不要。报领导的要把没有30以上把握的洽商剔除掉，并解释说这确实是我们的结算目的。而报建立方的，能做多大做多大。所有建立方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建立方生气，只要是你能解释出缘故的，都编制进去。被建立方砍掉也没关系。事实上建立方也是希望砍下去的越多越好。本人留用的那套的意义就在于，这确实是本人的内心底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序陈列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 8.结算工程量计算的精确性咨询题。有一个朋友，在计算根底挡土墙的时候是这么算的，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没咨询题。然后算顶面的，他说，由

12、于内侧抹了厚的灰，因而顶面宽度应该按+宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建立单位的，这个宽我给你，一定给你。但我要咨询，你这么算能多算出多少钱？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地点。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住时机，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于这个小故事，我也不明白说什么好，大家本人体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的精确，也没有人能够百分之百的计算精确，只要完成了既定目的就能够了，所以，超越更好！9.限额领料的咨询题。材料费点到建筑工程造价的左右，因而，材料用量的操纵关系到工程盈利。施工单位都实行了限额

13、领料，但据观察，特别不理想。大件的材料一般没什么咨询题，不说了。这次只说说小东西的领料咨询题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都特别痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。根底回填的时候，有几个人去拾那马上被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，治理特别的严谨。所以，他们的利润也是特别高的。像火烧丝如此的小东西，定额里是表达不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，能够放弃特别大额度的索赔，但工

14、程治理中，这等小钱，预算人员应该操纵。 10.工程量的计算所以特别重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的根底工作，会计算只能是个小学生。关键是要明白得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济 审核结算的方法。作为建立方造价操纵人员，降低总造价，使之到达领导内心的底线确实是工作的中心。假如能低于底线，则就会给本人带来意想不到的好处。分析市场，目前确实是卖方市场，僧多粥少啊！因而，建立方有特别多的时机把造价降下来。依照多年的经历，有一条最好的方法，那确实是一个字：拖。我明白，我写到这里会有特别多的人骂我，事实上，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。假如是无理由，则施工方要是和你打

15、官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我特别愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因而来要求施工方，结算编制不要故弄玄虚，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因而，在建立方审核的过程中，假如发觉施工方的结算中出现不可原谅的故弄玄虚，那好办，发点脾气，之后要求拿走，本人修正。报上来之后再发觉，再打回去修正。你的老总不会由于你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会本人把结算金额降到没有暴利的。 其它的结算方法，那确实是审核过程中，吃透合同条款，细心核算。 11.如何进展本钱预控？在建立工程进展过程中，对马上或可能发生的情况进展预先的造

16、价操纵的才能，是预算人员必修的一种工作技能。如何进展预控，本人还在探索之中。进展本钱预控，首先要对马上或可能发生的事件的施工工艺进展理解，之后对施工单位报送的施工方案进展审核，依照施工方案对预算进展审核。对不合理的施工工艺提出本人的意见供工程师参考，从而到达最优施工方案的目的。另外，在合同中商定比例也是特别重要的。针对合同比例对变更方案进展审核，使之到达最低金额。关于可能的变更，提出本人的意见，依照本钱变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到本钱增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的妨碍。 12.如何进展结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对本人所做的工程什么都理解，

17、什么都清晰。这是特别好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方本钱并制造成表格方式。在以后的工作中，如遇到一样的工程，则能够依照此工程材料单价及目前市场单价特别快计算出新工程的造价，精确率极高。关于构造方式等相近的工程，也能够依照些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累如此的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标依然结算审核，都能做到精确与快速。13.施工组织设计吗，太次要了，因而，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计

18、上做手脚。特别不幸的是，偶就曾经上过如此的当。由于没的把施工组织设计看细心，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。 举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是特别难被发觉的。实际施工中，其按防火电线施工，这确信不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建立方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个特别不显眼的位置加了一句：依照验收标准，此处防火电缆能够优化为防火电线。因而，施工方认为建立方认可了其投标，因而也认可了此“优化”。最终依然给其追加了此竞价

19、差价，建立单位损失二十多万元。 事实说明，建立方在招标阶段，确实是对施工组织设计审核的不是特别认真。 14.关于回扣的咨询题。在建立工程工程进展过程中，不管是施工方依然建立方人员，都会面临一个材料采购咨询题。而只要有材料采购咨询题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是特别大的，厂商给我报出价格，偶依照经历砍了又砍，实在砍不动了之后，偶咨询对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直截了当咨询了，有点腐败的滋味。对方给了我元/平方米的回扣。偶要求不要这元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮元。对方不同意，同时这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的本钱应该已经打入了总本钱。为了不让其他的采购方有话说，因而，其给偶的价格不能再低，但回扣依然要给的。 这仅仅是偶一家之言，对否不明白。仅供参考吧！ 本钱的内部监视审核。中国自古有“用人不疑，疑人