2022年某大型跨国连锁超市营运营销部助理岗位说明书.doc
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1、岗位说明书岗位名称:营运营销部助理 说明书编号NO: 岗位编号PR02部 门营运部部门定员 3人组 别直截了当上级营运营销部主管直截了当下属工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1查看系统,分析报表1、查看前台门店按仓库零售报表。2、决策商品类别分析3、DM销售报表分析4、决策中资金占用分析 5、机构仓库时日客单分析,及仓库坪效分析1、 每天上班后到办公室的第一项工作(查看门店头天销售报表),理解头天的销售情况,并分析各店的类别商品销量及的库存情况。2、 综合商品类别品项及各店的资金占用比分析门店的类别品项、库存资金及库存量是否合理,是否达标。并及时和营运主管协商做出处理方案。类别不
2、达标时增加新的品项或做门店的商品调拔调整。资金占用过大或过小时必须退回物流或调拔并操纵下次补货量。淘汰商品库存量持续不减时,必须下门店查实缘故,并跟踪处理。3、 随时跟进DM商品是否缺货等现象。有促销的商品的门店加大量。缺货的及时补货和跟进采购订货。21.智能补货2.调拔3.配退4.新品分货1、1.1关于智能补货。必须先设置补货前的一些参数,如先参加库存指标设置里面设置最小库存及最大库存、物流形式及配送规格、最小订货量。日均销量时间设置包括(时间区间和时间倒推)天数、统配估计销售天数和直配估计销售天数(针对直配补货)、订货系数。1.2、设置完以上的参数后并结合各店不同的品项、资金占用比等等生成
3、要货单并审核生成的要货数量。2、调拔(临期商品调拔、季节性商品调拔、库存量大或量小的调拔)。标明调出店及调入店3、配退。审核各店的配退单,并跟踪各店该退货商品(临期、季节性、撤场等等)的是否退完,是否退货正确,包括数量4、新品分货 和采购一起协商新品上到哪些店及上货数量,采购并将协调好的数量按照门店传到邮箱,做新品分货前先设置各店的门店商品治理及库存指标设置。然后再做分货单并转成配送单,告知物流并跟踪到达各店。以上所有单据保证到调拔及时,单据无错误,配货及时、量合理无缺货现象。3商品品类治理(淘汰及新品)先整理出各店现销售的商品单品品项,按照新品分货时的商品分配并做各店的商品治理。跟踪退货下架
4、商品及时在商品治理里面做为不可运营状态。跟踪每个月5%的淘汰商品和主管及采购协调处理方案,并按照上一个新品那么就必须淘汰一个老品,不然会造成门店商品堆积。4DM档期每期的DM商品跟踪到达门店,并在活动开场前一周跟踪海报是否到达物流,并在活动的前一天全部到达各店,并安排人员到各店的商品圈范围发海报。并在整个档期内跟踪各店商品的库存情况,缺货的及时调拔及时补货。5市调新品提报1. 每周一次。将各店提报的市调表汇总并检查市调的价格合理,是否正确。2. 整理好后发给采购并让采购做出一个合理的价格。3. 新品也是将各店的汇总提报给采购,并跟踪是否引进新品。6目的计划1、运营目的拟订2、制定达成目的的方法
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