2022年32项目施工图设计管理流程节点说明.doc

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1、工程施工图设计治理流程节点标准编号：BTYF-03-02节点C2 施工图设计治理计划由研发中心依照工程进展实际，进一步完善施工图设计治理计划，使其更加科学、合理、高效。节点C3 编制施工图设计任务书 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点C4施工图设计任务书研发审批单 由研发中心组织施工图设计任务书审批：1.由研发中心填写工程研发阶段成果审批单，交由技术总监、工程部及公司相关各部门传阅评审。2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善施工图设计任务书，报请公司决策层审批。节点B5审定 技术总监对施工图设计任务书进展审定，提出指导性意见。节点A5审批 由公司决策层对施工图设计任务书的相关内容

2、进展批示确定。节点C6施工图设计招投标 通过公平竞争的方式，进展设计招投标，节点C7确定施工图设计单位依照设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。节点C8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的方式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D9工程部会签 由工程部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位确实定及施工图设计合同的签订提出会签意见。节点B9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位确实定及施工图设计合同的签订进展审定，提出建议。节点C10委托进展施工图设计委托设计单位进展施工图设

3、计，并将施工图设计任务书提交给设计单位,进展设计前交底。节点D10施工图设计前第一次沟通会由工程部牵头，进展请照图设计前第一次沟通会。参加人员为工程部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的咨询题，确定交图时间，构成会议记录。节点E10提交请照图设计成果由设计单位依照设计任务书的要求进展设计，研发中心对设计质量及进度进展操纵，设计完成后提交研发中心。节点C11审核 研发中心及工程部分别对设计单位提交的设计成果进展初步审核。 节点B11 审核 技术总监对施工图进展进一步审核，提出建议。节点C12变更通知单 设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的方式通知设计单

4、位进一步调改方案。节点D12请照图报审由工程部牵头，研发中心提供技术配合，进展请照图报审。节点D13施工图设计前第二次沟通会 由工程部牵头，进展施工图设计前第二次沟通会。参加人员为工程部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的咨询题，确定交图时间，构成会议记录。节点F14 设计单位提交全套施工图设计成果 成立由各研发中心专业人员及工程部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进展审核，以图纸评审意见单的方式提出评审意见，由研发中心整理并构成设计变更通知单。节点C15 施工图评审 成立由各研发中心专业人员及工程部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进展审核，以图纸评审意见单的方式提出评审意见，由研发中心整理并构成审图意见单。节点D17 施工图报审由工程部牵头，研发中心提供技术配合，进展施工图报审。 节点C20 归档由研发中心对全套施工图进展编制归档说明后进展归档。3