2022年本质安全管理制度.doc
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1、本质平安治理制度一、平安目的治理制度 每年年初,依照厂下达的消费任务,制定出切全实际的本年度平安消费工作目的和治理方案,并与班组长签订平安消费责任状。每年年末依照本年度施行完成情况进展分析、总结,制定下年度平安目的治理方案。二、平安消费责任制度1. 各级治理人员及每位员工必须依照平安消费责任制履行相应的职责,如出现渎职时由相关职能部门依照其性质、妨碍范围、损失情况对责任人进展处分。2. 员工有事不能上岗时,必须提早与所在单位负责人请假,相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业,严禁空岗。3. 顶岗人员在上岗前,所在单位负责人必须安排专为结合现场实际进展培训,熟悉本岗位的危险源及操纵措施。
2、4. 当岗位之间或某一项任务职责不明时,由现场带班班长或单位负责人协调。5. 各岗位必须严格按照平安消费责任制的规定履行职责,不能越权行事。6. 当本岗位工作任务出现严重变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报,说明缘故,并提出合理化建议。7. 各岗位要积极参加公司组织的其它平安活动。三、班前会制度为确保平安消费,各消费单位必须每班召开班前会;每位员工必须按时参加班前会,会议详细内容要求如下:1. 传达总厂早调会精神,布置当班消费任务及当班平安消费的考前须知。2. 带班班长依照消费现场实际情况安排当班的平安工作。3. 布置当班的详细工作,并对当班的工作任务进展风险评估,并依照风险评估结果,强调应
3、恪守的平安技术措施。4. 班级成员对当班的消费任务提出合理化建立。5. 每班组织12名班组成员对本岗位从事的消费任务进展风险评估口述。6. 当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全,对有遗漏风险或咨询题进展补充。7. 做好会议内容的相关记录。8. 班前会时间应操纵在十五分钟之内。四、现场交接班制度1. 各工种职工包括车间负责人必须严格恪守工作时间和劳动纪律,按时上下班,要求做到岗上交接班。2. 当班事故原则受骗班处理,如因客观缘故,确实无法处理时,由值班答员协调,交接双方妥善处理。3. 当班出现的咨询题需要与相关单位处理时,应通过值班领导和总调进展协调处理。4. 每班交接前,应及时
4、组织班前会,在会上将交接班情况向全班组人员进展说明,然后再布置当班消费任务及平安工作。5. 交接班前,各工种岗位工,应对设备完好情况和承包卫生区进展验收,确认无误后,方可进展交接班。6. 交接班如发觉以下情形者不交接:接班人员如喝酒或精神异常;接班人员不齐;岗位文明消费不符合要求;交班人班情况交代不清。7. 交接班时应交代清晰以下咨询题当班设备和作业环境的情况;当班存在的咨询题;下班次应留意的事宜;车间领导的要求;填写清晰各种记录。五、平安操作治理制度1.所有消费设备均应制定相应原平安操作规程。2.在用设备的操作规程每半年学习一次,并保存相应学习记录。3.新型设备在使用前必须对员工进展培训,培
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- 2022 本质 安全管理 制度
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