2022年湖北新丰化纤公司人力资源部招聘与培训管理岗职务说明书.doc

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1、招聘与培训治理岗职务说明书岗位名称招聘与培训治理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直截了当上级人力资源部经理职系直截了当下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：依照公司整体人力需求计划，组织开展公司的招聘、培训和人事治理工作，保证明现公司人力资源供应，以及现有人力的持续开展和员工技能的获得职责与工作任务：职责一职责表述：组织做好工作分析和职务说明书的编写、完善和修订工作工作时间百分比：5%工作任务组织各部门做好工作分析并编写、完善、维护职务说明书频次：定期组织各部门做好职务说明书的修订工作频次：职责二职责表述：负责公司的招聘工作，对招聘过程进展治理（包括招聘方式、资历

2、审查、考评、面试及录用通知的发布工作）工作时间百分比：25%工作任务依照人力资源需求计划，领导制定及发布内外部招聘信息频次：在公司内外寻找和发觉公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐频次：依照业务、职能部门的人员需求，负责同第三方效劳提供商进展接洽，包括效劳商选择，效劳过程治理和协调以及对提供候选人员的挑选等工作频次：在内部竞聘过程中，依照内部竞聘治理制度主导对内部竞聘人员进展评议频次：在外部招聘过程中，负责组织各个阶段的笔试、面试，并对应聘人员的背景情况进展初步调研，组织录用的人员进展体检，并与合格者签订录用合同，安排相关录用工作频次：在录用人员的试用期内，组织相关人员对录用人员在原单位表

3、现情况进展调查，并组织使用部门填写并搜集录用期表现评估表频次：负责制定人事治理报表(例如：月度/季度人员招聘计划执行情况等)并呈交人力资源部经理审核频次：职责三职责表述：负责新进员工的公司制度、应知应会的培训和在职员工的业务知识和技能培训工作工作时间百分比：25%工作任务建立必要的培训开展治理机制与工具，确保工作程序及施行质量频次：搜集分析各部门递交的培训申请表，结合公司人力需求计划，确定培训需求频次：负责创立并维护培训课程目录及相应培训课程档案（包括培训课程的讲师、场地等后勤安排指导等），协助对外部培训课程进展采购，综合考虑价格、声誉、师资、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面要素，对

4、培训机构与课程加以评估频次：对各个业务部门提出的计划外临时培训需求进展审核频次：在培训过程中，依照培训课程档案做好培训的前期预备工作，并在培训过程中，积极配合培训讲师开展工作频次：培训完毕后，组织参与培训的员工填写培训反应征询卷，并依照反应结果对课程设置做出相应的修正频次：组织对员工的技能进展评估，并把培训和考核结果记录进员工档案频次：向人力资源部经理汇报有关工作进程、计划差异和需处理的征询题，并及时提供必要信息频次：提出增进培训课程治理水平和员工职业生涯规划的成效的相关建议频次：负责长期外出培训（学习）员工的治理和合同签订工作频次：依照本职工作和人力资源部经理的要求，实际制订培训开展所需的各

5、类别治理报表(如月培训课程一览表等)，并呈报人力资源部经理频次：主动领导处理或参与处理与培训课程治理相关的日常治理征询题，并积极提供合理有效的建议方案频次：职责四职责表述：负责劳资合同治理工作工作时间百分比：10%工作任务及时理解与劳动合同有关的政策法规频次：负责劳资合同签订，处理各种与劳动合同相关的事宜频次：负责公司的劳动合同终止和员工解聘手续办理频次：为符合退休条件的职工办理退休手续频次：职责五职责表述：负责人事档案治理工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工人事档案的建立、维护和及时更新频次：负责处理因员工调动、离任、招聘等产生的人事档案的调开工作频次：执行人事档案借阅治理制度，履

6、行借阅手续频次：按密级划分的有关规定，及时精确划分档案密级频次：职责六职责表述：负责职称治理，组织公司员工的职称评定工作工作时间百分比：5%工作任务负责专业技术人员任职资历评审申报的组织、治理工作频次：负责组织各类职称资历统考及相关考试的报名、审批工作频次：负责员工职称评审、资历考试等的相关材料的搜集报送和事务处理工作频次：负责各类职称报表统计，及相关政策的解答工作频次：职责七职责表述：建立公司内部的沟通机制，定期与员工进展交流，掌握和理解员工动态工作时间百分比：5%工作任务受理员工投诉、员工与公司的劳动纠纷事宜，并负责调查核实频次：通过定期协调召开说明会、设立意见箱或者公布热线号码等方式，及

7、时答复员工关于人事政策、措施的征询询频次：搜集汇总员工提及地涉及人事行政和人力资源工作的征询题、意见和建议并及时向相关部门反应频次：职责八职责表述：其别人事治理工作工作时间百分比：10%工作任务依照公司组织架构、职级职等体系、部门职能描绘、岗位描绘来设定员工职业生涯开展道路，并制定职业生涯开展到不同阶段的资质要求频次：负责办理员工调入、调出手续，户口治理等事宜频次：负责员工工作牌的制造、发放，并协助有关部门向员工提供各类证件、证明文档等效劳职能频次：综合协调各个方面的关系，落实晋升或者解聘员工的工作频次：职责九职责表述：完成直截了当上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人员招聘的初步挑选

8、权对社会培训机构的选择建议权员工培训的建议权对日常工作有建议权办公工具和劳开工具的使用权接受再教育、培训的权利相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、人才交流中心、全国各大专院校、征询培训机构等任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理专业培训经历接受过人力资源治理、演讲技巧等方面的培训经历2年以上人力资源治理及相关方面的工作经历知识掌握现代人力资源治理、组织行为学、人事劳动政策和法规等，理解行业专业知识技能技巧能纯熟使用各种办公软件，具备根本的网络知识，有较强的写作才能及表达才能、人际沟通技巧、计划与执行才能、演讲技巧其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档及传达部门和人员工作总结、信函、汇报文件或报告、合同、公司文件考核要点备注：