2022年股权激励方案.doc

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1、目 录第一章股权设计总体方案11.1.集团员工持股股权方式设计11.2.持股人员范围11.3.员工持股人员层级划分21.4.认购系数和出资限额确实定31.5.出资转让和回购51.6.主业员工持有出资的方式5股权设计总体方案本章主要通过介绍国内销售背景、中国挪动集团存续企业背景和湖南通讯效劳公司销售业务情况，为下一章阐述中国挪动整合业务的战略意义提供论证的根底。 7.1. 集团员工持股股权方式设计某集团总部员工的股权将在机科开展中表达，总部员工通过成立员工持股公司和机科开展的员工以及某集团等共同持有机科开展的股票。为此机科开展的股权设计如下列图所示：图11 机科开展股权构造图在机科开展的股权构造

2、中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科开展的开展需要，能够引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进展转让。同时，预留出股权总数10的股权作为预留股份，用于机科开展运营治理层的绩效鼓励和高层次人才引入基金。某总部员工通过成立一个公司（建议临时定名为：某控股公司），持有机科开展的股权，间接处理了某总部员工对机科开展的持股咨询题。同时，机科开展的员工也将在公司内部进展持股。7.2. 持股人员范围在机科开展持股的人员主要包括两部分人员：l 某集团总部的治理层l 某领导班子l 某职能部门领导l 某治理骨干l 机科开展的治理技术骨干l 机科开展董事会组成人员l 机科开展监事会组成人员l 机

3、科开展经理层：包括总经理、副总经理l 机科开展职能部门负责人l 机科开展中心和事业部负责人l 机科开展技术骨干由于某集团员工持股和机科开展员工持股的范围存在重叠现象，在员工持股上，将采纳在院里担任职务的员工一律通过从某控股集团里持有股票来间接持有机科开展的股票，同时将采纳兼职从高的原则，也确实是，假如员工从院里和机科开展都但担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进展持股。 为了吸引、留住人才，考虑到科研院所的特点，在员工持股中，所有参与股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同业竞争，损害或潜在损害公司利益，其核心内容包括：l 约束措施为关于已从事同业

4、竞争者假如立即放弃则可参加股份认购，而且要保证在一定期限内（一般为3年左右）不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益的行为。l 股份认购后，假设违背协议经查实将折价回购“认购部分股份”。7.3. 员工持股人员层级划分某员工和机科开展员工将按照下表，一共划分六个层级表11 某集团和机科开展员工持股层级示意图级别序列某集团系列机科开展系列1院长、党委书记董事长2副院长、副书记、总会计师副董事长、监事会主席,总经理、董事3职能部门正职副总经理、监事4职能部门副职职能部门中层正职，中心正主任，事业部正经理5职能部门中层副职，中心副主任，事业部副经理6治理骨干技术骨干7.4. 认购系数和出资限额确实定岗

5、位级别对应的认购系数采纳国内外通用的对岗位级别评价的海氏价值曲线确定。海氏价值曲线所遵照的是Weber law原则，德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉德差异阈限，用举重比拟的方式确定了刚好能够引起差异感受的最小刺激量，E.N.Hay依照这个原理用一定经历的差异量作为分数递增的原则。新华信在此次股权设计中采纳海氏评分法作为不同级别认购系数确定的依照主要是依照以下三个理由：1. 海氏曲线可对岗位级别之间差异进展量化：海式价值曲线是针对岗位奉献评价记分所得到的，充分表达了对各级岗位之间的差异。2. 实践证明与工作评价相吻合：经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏价值曲线与曾进展的岗位价值评估有非常好

6、的对应性3. 新华信在多家企业成功应用: 新华信在利用海氏价值曲线为多家企业进展职务及岗位评级时都获得的良好的效果，得到了企业的认可。依照海氏评分法和不同层级的划分，我们确定了各个层级的股权认购系数：表12 各个级别奉献比例系数分配表级别序列某集团机科开展海氏岗位奉献平均数各级别奉献比例系数1院长、党委书记董事长80716.062副院长、副书记、总会计师副董事长、监事会主席,总经理、董事4999.223职能部门正职副总经理、监事3065.294职能部门副职职能部门中层正职，中心正主任，事业部正经理2023.045职能部门中层副职，中心副主任，事业部副经理1221.746治理骨干技术骨干721依

7、照上述员工持股的不同系数和各个层级不同员工的人数，我们能够计算出个人认股限额：其中：全体员工认购系数和（各级员工人数 X 该级员工认购系数）7.5. 出资转让和回购1. 员工股东之间能够转让出资，但员工所持出资不得超过其按照岗位级别及技术职务级别所确定的限额，超出部分按无效出资处理。2. 员工股东向股东以外的人转让出资时，必须通过全体股东过半数同意，否则不许转让。不同意转让的股东应当购置该转让出资，假如不购置视为同意转让。3. 员工持有的出资，在持有人脱离公司（包括：内退、离退休、主动离任、被解聘、被开除等）或死亡等情况，其所持有的出资是否能够进展回购或继承，由改制后的股东大会研究决定。4.

8、回购员工出资时价格以该员工在认购出资时所占公司出资总额的比例乘以公司上一年度净资产计算。7.6. 主业员工持有出资的方式由于成立股份的股东限制只需要在5人以上就能够，但机科开展面临上市的咨询题，假如股东太多，会导致投资者对公司的决心，因而尽管是股份公司，也无法全部以自然人身份持股，为此，除了自然人持股外，设计以下员工持有出资的方式：1. 三种可供选择的方式：1）委托信托公司持有出资。依照对湖南省相关政策的研究，中南院本次改制中主业员工出资能够采取通过设计信托计划持有员工出资。2）成立职工小组，以个人代表小组全体成员出资成为公司股东。员工通过自由选举、自由委托，成立职工小组，由小组负责人个人代表

9、小组出资成为公司股东。小组通过选举产生的“名义股东”与所代表的职工投资者之间本质上是一种信托关系，这种信托关系与委托信托投资公司持有出资时的信托关系没有任何本质上的区别，都遭到法律的保护。3）由员工发起成立新公司（投资公司），由新公司来代表员工持有出资。2. 各种方式比拟：1）信托公司持有出资。由信托代持员工出资在法律上不存在障碍，但员工需要向信托公司缴纳一定的费用（一般每年为员工出资金额的1），费用较高。2）职工小组。通过职工小组持有员工出资从财务上考虑本钱最低，但由于中南院主业员工人数较多，职工小组在组成上需要协调大量的内部关系，可操作性和职工小组的稳定性较差。3）发起设立新投资公司持有出

10、资。这种方式的咨询题在于：第一，由于投资公司的对外投资不能超过公司净资产的50，因而假如投资公司完全由员工发起设立，则员工全部出资中只有50能投入到改制后的主业；第二：新组建一个投资公司代为持有员工出资面临二次征税咨询题，主业今后的分红需要在投资公司和主业员工股东两个层面交税，如此会导致主业员工出资的投资收益率非常低；第三，新成立的投资公司同样有股东数不得超过50人的限制。3. 比拟以上三种方式，同时考虑目前我国马上进展公司法修正，按照国家公布的修正草案，将对非常多条文进展修正，如：取消公司投资其他公司、企业不得超过净资产50%的限制性规定 ；增加股东股权出资、知识产权出资，特别是版权作价出资方式 ；取消或修正了股东转让股权的限制性规定。在某员工持股由某集团总部员工和机科开展员工持股共同构成，因而建议采纳以下员工持股方式：l 某总部员工持股统一采纳某控股集团的方式进展l 机科开展的员工持股人数在100人左右，建议采纳出资额较大的主要运营治理层能够考虑以自然人身份持有出资，其他员工采纳持股小组的方式进展持股。