2022年通威集团发展部绩效考核指标体系表.docx

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1、开展部绩效考核指标1开展部经理绩效考核指标1开展部工程经理绩效考核指标3开展部工程工程师绩效考核指标5开展部文员绩效考核指标7开展部绩效考核指标开展部经理绩效考核指标1、开展部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2投资与开展工作评价投资工程的数量和效果40季度绩效考核表投资工程分析报告保证投资方向和工作的效率和效果工程的正确性，努力使投资报答最大化3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门

2、评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、开展部经理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能团队合作20妨碍才能20战略考虑20责任治理20推断评估才能20合计100工程态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行25是否注重员工培训15是否要求本人以身作则20合计100开展部工程经理绩效考核指标1、开展部工程经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩

3、效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2工程可行性报告质量工程可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告操纵公司投资工程风险3工程进展情况报告质量依照工程进展阶段提交报告20季度绩效考核表本岗位提交工作报告监视工程进展情况，保证公司对工程的操纵4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、开展部工程经理才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能战略考虑25推断和评估才能25创新才能20会谈才能15处理咨询题的才能15合计100工程态度类型所需态度是否有责任感，愿意承

4、担更多的责任25处理咨询题是否全面周到25是否恪守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100开展部工程工程师绩效考核指标1、开展部工程工程师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效考核表本岗位提交汇报材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2工程进展情况报告质量依照工程进展阶段提交报告40季度绩效考核表岗位工作报告加强对工程进展情况的操纵，保证工程进展顺利进展3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、开展

5、部工程工程师才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能战略考虑才能25创新才能25团队合作25会谈才能15处理咨询题的才能10合计100工程态度类型所需态度是否认真完成任务30是否及时精确向上级汇报工作20是否恪守上级指示20做事效率是否高20是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10合计100开展部文员绩效考核指标1、开展部文员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工程信息搜集处理广泛搜集工程信息并进展整理记录，关于重要信息及时向领导汇报, 30季度绩效考核表本岗提交汇报材料提供信息，为工程的正确决策提供支持2外部沟通效果

6、评价信函、邮件等收发登记并给予回复及文档文书等材料的起草，记录，解答客人咨询题，接待来访人员25季度绩效考核表工作纪录与外部保持好的沟通，支持部门工作3文档治理工作评价工程材料分门别类整理、归档，并输入电脑25季度绩效考核表工作记录治理材料，为部门工作提供所需材料4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、开展部文员才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能团队开展20书面沟通20精确性20处理咨询题的才能20灵敏性20合计100工程态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高20是否恪守上级指示20是否及时精确向上级汇报工作20是否谦虚好学，要求上进10合计100