2022年采购经理的职责和工作重点.doc

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1、精品材料网（:/）25万份精华治理材料，2万多集治理视频讲座采购经理的职责和工作重点美国国家采购治理协会是一个在采购与供给治理领域具权威性的专业组织，它对采购经理的定义，采购经理的职责乃至他们的工作重点作出了较为明确的说明， 并被作为标准得到广泛的推行和应用。 采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或效劳的个体。 采购经理的职责： 制定采购计划，是采购的决策者 审核采购需求 决定适宜的采购方式 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配，选择和维护潜在供给资源 负责竞标的预备工作和申请工作 对具有优势的投标进展评估 负责供给商的调查

2、和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供给商的绩效 检查供给商提供的样品， 对产品进展测试 采购合约与订单的起草，签发以及治理 依照需要采取相应的应急行动或进展后续跟踪 处理与供给商在合约上产生的分歧以及支付条款咨询题 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德标准 采购经理的工作重点： 制定采购会谈的策略和方案并加以施行 开发并提高采购与供给系统以及库存治理系统中的技术含量 处理质量咨询题，包括建立质量的测评标准，设立目的，提供质量咨询题的处理方案 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 参与跨功能小组或多功能小组的活动 对公司采购和供给治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立

3、性的改良建议 运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；策略联盟；供给链治理；供给商培训等建立良好的供给商关系 搜集产品和价格信息并与产品销售人员进展分享交谈 处理供给商的咨询讯，异议及要求 施行对小供给商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有妨碍力的工作包括： 开发采购在财务和整体作用方面的策略 调整，操纵及存储原物料 建立库存量与及时供货策略 处理库存矛盾 处理废弃或过剩的设备与物料 开发并施行标准化程序；改善流程；降低本钱；躲避本钱以及本钱的固定 进展新产品和改良产品或效劳之间的协调 在数据预测和将来需求估计的根底上对采购与

4、供给策略进展规划与执行所以，采购经理人除了负责功能性治理之外还具有或享有对整个采购部门的治理与行政方面的责任，这包括： 策略性规划，目的与目的的制定 制定操作制度，规则和流程 定期向高级治理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况 分析并处理在采购审计报告中出现的咨询题 指定部门业绩评估标准并加以运用 设计操作性表单 对部门的预算进展操纵和治理在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的要素有： 聘用；治理；评估；提升甚至辞退部门员工 培训员工 处理员工工作咨询题美国的认证采购经理考试（C.P.M.）的内容涵盖了以上关于采购经理的各项职责，由此可见，C.P.M.对采购经理做了全方位的才能与知识的测试， 具有非常高的专业价值和权威性。精品材料网（:/） 专业提供企管培训材料