2022年某大型跨国连锁超市管理部经理岗位说明书.doc

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1、岗位说明书岗位名称：商品治理部经理 说明书编号NO： 岗位编号PU01部 门商品治理部部门定员 组 别 直截了当上级业务副总直截了当下属商品部主管工资级别月薪标准 审 核批 准序号工作内容工作标准1制定商品部年度计划1、 每年11月28完成年度计划（食品、百货、直配销售销售目的计划，费用收取目的计划，目的商品DM年度计划，季节商品调整计划，制订商品鼓舞机制）2、 每年12月1日将制定商品部年度计划交到业务副总处审核。2制定商品部月度计划1、每月26日商品部开月度总结会，做次月工作安排2、每月27日完成次月月度计划（食品、百货、直配销售销售目的计划，费用收取目的计划，商品汰换目的计划，工作重点安

2、排计划）3、 每月28日将制定商品部月度计划交到业务副总处。3制定本部门季节性商品采购方案1、参考去年季节销售总结，结合今年实际销售情况，理解市场分析，指导采购主管做季节性商品采购方案2、和营运商量制定的方案3、将最后的方案交业务副总审核4、监视方案的执行4定期核算各项指标1、每月定期3次定期核算各项指标（10号、20号、28号），在当天9：00商品部早会总结，鼓舞先进，鞭策后退2、进展后期的战略调整方案。5巡视卖场、周转仓1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着咨询题下门店，次日做总结、调整。2、每周5到物流巡视，精确掌握仓存情况和残次退货情况，汇总后次日商品部早会做总结、调整3

3、、每周日查看商品周转天数，操纵存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税本钱30天），周转天数操纵在50天4、每周日查看商品本周ABC销售报表，及时掌握畅销品项、库存情况，对次周工作做调整6参加例会、或其他会议1、 参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点2、 组织每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作3、 参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点4、 组织每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点5、 参加每月6日超市月会，总结上月完成销售、工作，对次月工作计划安排7查看电脑，分析报表1、每天上午8：20查前一天类别销售报表

4、：精确掌握各类商品销售、毛利、毛利点情况（食品、百货、洗化、生鲜、充值卡）2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存情况3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存情况4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售情况，及时和营运部沟通调整6、每周日上午9：50查一周的供给商销售排行报表：掌握供给商的销售动态7、每周日：以上表格汇总分析、总结8联络供给商与供给商会谈1、每周3与新供给商联络，多掌握供给商资源，获得更多商品信息、市场信息，让更

5、多供给商理解成都四海连锁2、每周4与现合作的供给商联络，促进合作关系，加强销售合作9检查采购主管的会谈工作（合同）1、 理解采购主管所签的供给商，理解资金实力、配送才能、和哪些超市有业务来往、代理品牌2、 理解结款方式、退换货条件、费用收取3、 理解所给的商品明细的现采价格，市场销售情况10检查采购主管的会谈工作（新品引进）1、掌握新品引进的信息市场畅销商品信息、门店顾客所需商品信息、传媒商品信息等2、掌握新品引进的缘故：交换老商品、满足顾客需求、门店空缺类别的商品等3、理解新品引进的定位：价格定位、规格定位、品牌定位、商品奉献定位4、新品引进定价把关：理解现采价格、市场零售价格、对毛利把关，

6、操纵毛利点5、新品引进首批定货把关：理解陈列量、陈列门店、预销售数量、预销天数6、新品引进新品费用把关：理解新品所占产品类别，对新品费用把关7、监视完成新品引进率5%11检查采购主管的会谈工作（商品淘汰）1、掌握商品淘汰的信息供给商提供信息、营运部通过单门店销售分析提供信息、采购主管通过类别销售分析提供信息2、掌握商品淘汰的缘故：有新品交换、整体销售差3、掌握处理淘汰商品的方案：退货、集中门店特别陈列销售、降价销售4、淘汰商品处理的定价把关：市场零售价格、对毛利把关，操纵毛利点5、监视完商品淘汰率5%12检查采购主管的会谈工作（费用收取）1、 检查采购主管的合同费用收取：质量保证金、财产保险费

7、、节庆费、赞助费、新品费用、反利2、 检查采购主管的商品陈列费用收取3、 检查采购主管的DM费用收取4、 检查采购主管对供给商的罚款收取：不按时送货（100元/次）、不按量送货（定单金额的5%）、提供错误商品材料信息（50元/个）5、 检查采购主管总费用收取：食品/直配（1.8万/月） 洗化/百货（1.3万/月）13组织商品员工的市调工作1、 每周半天时间做市场调查工作，写总结（调查目的、内容、情况、本人要怎么样调整）2、 每周日汇总14组织快讯换档、促销工作1、按年度DM促销计划施行促销活动2、依照当期DM促销商品主题决定促销商品构造，确保商品选项精确3、促销商品的销售额要占当期销售额的20

8、%4、档期完后组织采购主管对部分单品做店促活动，减少库存15对下属进展培训、考评、思想品德教育1、 挖掘员工优点，擅长利用、培养人才2、 每月组织2次关于采购业务方面的知识学习3、 标准、公平、公正、有效16组织调整本部门的商品组合1、依照不同门店顾客的消费需求进展商品调整，调整目的：20%的单品销售额占总销售额的80%2、提高毛利、销售（A类商品不缺货，季节性商品货源充足，促销活动商品档期内随时都有、Z类商品定期清理完成）3、遵照单品一进一出17为本部门待签工程签字1、 变价审核签字：依照实际情况，操纵毛利，考虑销售2、 新品引进、商品淘汰审核签字：依照检查采购主管引进新品、淘汰商品来审核3

9、、 陈列商品协议审核签字：咨询到营运部实际情况，参考商品做特别陈列的利弊4、 每月采购提供的费用统计报表审核签字：参照合同、陈列协议、新品单据、DM明细，做到不扣漏一笔款项5、 财务每张付款单据审核签字：依照供给商销售情况，合同签定付款方式，费用收取明细，扣补明细、库存资金情况，季节商品上货情况，保证供给的付款精确18开发自有品牌1、质优价廉（民生、民用）2、合作方有足够的信誉保证19监视落实团购订单到货出货情况1、确保团购销售的毛利，和厂家会谈低价政策2、在和顾客达成时间前2个小时完成供货3、完成团购次日18：00前，回访顾客，让顾客满意，和顾客建立良好的合作关系20处理突发事件、紧急事件1

10、、 处理突发事件决策要快、要准，合理调配人员，保证任务完成2、 处理要完善，不留后遗症3、 处理完后要总结，以免下次再出现类同情况21上级交办其他事务1、执行速度要快、要准2、在规定时间提早按要求完成并汇报结果22向上级汇报工作1、 每周1向上级汇报上周的销售、毛利、毛利率、费用、工作进度，汇报下周工作计划、重点2、 随时接受上级的工作指导和检测3、 对上级当天指示的工作，在当天必须给与回复23与营运部交换意见1、每天5：40两个部门合作工作的总结，讨论。2、每月6日对上月淘汰商品处理方案交换意见并总结3、每月25日对当月临期商品的汇总处理交换意见并总结4、每周五和营运部沟通：新品上货情况、滞

11、销品淘汰情况、陈列情况5、和门店沟通：通过门店理解顾客的需求，多听取门店的意见24与财务部交换意见1、 每月和供给商对帐的时候，审核付款单据的时候，和财务一起做到帐务清晰，确保供给商的款项，扣除相关费用2、 财务组织盘点时，负责商品部对本部门涉及到的单据在财务要求的时间内完成3、 每月10日和财务部沟通关于供给商结款的事情，总结并做商品库存资金调整4、 在每签定合同假如遇到财务方面的咨询题，多和财务沟通，保证公司的利益25与物流部交换意见1、 每月15日、28日针对物流呆、滞、残次积压商品做处理2、 和物流交换意见供给送货时的情况26与人事部交换意见1、 关于人事安排的集体活动积极配合，参加。

12、2、 对人事需要协助时积极配合，参加。3、 关于供给商涉及到有促销的事宜，积极和人事沟通，使工作能够畅通27与大宗部交换意见1、 大宗部需要大宗明细时，积极配合2、 大宗部落实大宗时一起保证货品准时到位。28人事的招聘、异动等1、保证本部门的员工素养2、无私心、公事公办3、恪守人事规章制度办理其他责任1、发觉、培养人才，为公司输送人才 2、敢于创新、制造 3、自我提高思想觉悟水平，反贪污、反受贿向上级举报不良行为，维护公司利益商品治理部经理任职资历性别：男女均可年龄：2840岁身高：男：170CM，女：160CM视力：正常语言：一般话标准知识1教育：大专以上学历，治理、商业、营销、经济或相关专

13、业优先2培训：计算机操作，财务知识，营销知识，采购专业培训3经历：三年以上本业态工作经历及二年以上采购主管治理工作经历4技能：熟悉电脑操作，熟知食品、百货的商品专业知识及采购商品的会谈流程技巧等才能1较好的语言、文字表达、协调、沟通才能2快速的数字计算及应变才能，经历力3良好的观察、分析、总结、推断、决策才能4良好的创新、开辟才能5出色的会谈才能、会谈技巧6独立处理咨询题的才能7优秀的领导、指挥才能8一定的人事治理、工作指导、资源分配才能性格特征细致、热情、积极主动、沉稳、做事机智果断，兴趣广泛身体情况身体健康、精力充分质量思维敏捷、头脑清醒、有耐性、心理承受力强、良好的职业操手，正直老实，有

14、吃苦耐劳及团队合作精神涉及知识会谈、合同法、人事、财务知识、税务知识、商品专业知识、市场营销知识、计算机知识、商品治理知识、顾客消费心理学技术才能熟悉计算机治理系统的操作、充分掌握与供给商的会谈技术、技巧，熟知商品销售报表作用及分析方法、最快的市场信息反应等使用设备计算机、打印机、等OA设备身体姿态 坐：50，站、走：50工作情况1场 所：室内（卖场）70，室外302时 间：8：3012：00，14：0018：003交往对象：供给商、顾客、店内各部门职员晋升途径副总经理补充信息1、 熟悉季节性商品销售规律及节假日制度；2、 熟悉商品构造、品项选择的根本方法；3、 熟悉公司、门店的有关治理制度及各部门的工作流程；4、 熟悉公司、门店构造及门店商品分布、动线规划等；