2022年集团KPI指标手册（DOC 18页）.docx

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1、某集团关键业绩指标（KPI）手册一、 目的：1 为更精确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特别意义。2 为了明晰的说明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。3 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。4 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直截了当和便利。二、 代码说明：指标名称说明：指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明：数据来源数据编号数据来源数据编号数据来源数据编号XZBGZCZCYYTBXZRLZCCGYYDSXZWLKFYYYYSCXZQHJRJRYYWLXZTZPPYYJDXZGLSJYYS

2、MSJBJLYYPSJHCWYWYYWYYJZJYYLX三、 内容：财务类指标：指标名称计划费用支出率指标属性组织效率指标编号B-F-01数据来源JHCW指标诠释设立此目的是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划才能。指标目的设立此项指标是为了强化资金计划治理，把治理费用操纵在适度的区域。指标测度实际费用/目的计划费用测度时间月度测度备注此项指标使用于各系统、各部门。指标名称人均本钱贡献率指标属性组织效率指标编号BF-02数据来源JHCW指标诠释反映了基于组织目的的最大费用支付才能，反映了组织以最低的代价获得最大的效益。指标目的设立此目的是为了将本钱费用操纵在适度的范围内，以支持业

3、务的实现。指标测度采购支出/部门费用/人；营销费用/部门费用/人；IT支出费用（维修维护费、软件开发费用、硬件设备费）/部门费用/人；测度时间季度或半年备注指标名称存货周转率(次)指标属性操纵才能指标编号C-F-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业存货的流淌性及合理性，深入的提示了企业对市场的预测才能、采购才能、营销才能、运营治理等各种才能的协同性。指标目的设立此目的是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。指标测度销售本钱/平均存货本钱测度时间季度或半年测度备注指标名称采购本钱的下降率 指标属性操纵才能指标编号CF-02数据来源JHCW指标诠释反映了企业供给商治理

4、的水平，最终表达为企业对本钱的操纵才能。指标目的设立此目的是为了评估采购的效率，采购方式的科学性。指标测度(采购本钱基准值-当期采购本钱)/采购本钱基准值测度时间月度或季度测度备注采购本钱基准值为一定时间内的采购本钱平均值指标名称单位建筑面积物业支出费指标属性组织效率指标编号D-F-01数据来源JHCW指标诠释反映企业运营的本钱水平，实际上是市场执行的效率和利润的表达。指标目的设立此目的是为了改善物业的治理水平，加强各市场运营中最大的本钱和费用支出的操纵。指标测度(物业人员薪酬总额+维修费用+办公费用+电费+水费+运营费用+采暖费)/建筑面积测度时间月度或季度测度备注指标名称费用利润率指标属性

5、组织效率指标编号F-F-01数据来源JHCW指标诠释此项指标直截了当反映出企业为获得利润而付出的代价，它即反响企业的收益才能，又反响企业的治理、运营效率。指标目的设立此项指标是为了通过适度操纵与约束费用，来改善和促进组织及组织成员提升组织产出。指标测度利润总额/本钱费用总额测度时间季度测度备注此项指标可转化为系统和部门的效率指标，本钱费用包括；销售本钱、销售费用、治理费用、财务费用等。指标名称关键商品的周转次数指标属性运营才能指标编号GF-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业的预货才能，采购速度，渠道建立才能，仓储治理及运营治理的协同性，最终表达企业的运营效益的提高。指标目的设立此目的是为了

6、增加商品的周转次数，降低库存量和资金占用额度。指标测度关键商品指考核期内采购金额占总资金(20%)的商品(销量占20%)测度时间月度或季度测度备注指标名称利润总额指标属性获利才能指标编号L-F-01数据来源JHCW指标诠释反映企业的总体利润水平。指标目的设立此指标的目的是增加企业的利润总额。指标测度测度时间年度测度备注指标名称流淌资产周转率指标属性财务才能指标编号L-F-02数据来源JHCW指标诠释是评价企业资产利用效率的重要指标，指标目的设立此项指标是为了通过改善此项指标的良性程度，以销售收入的增幅高于流淌资产的增幅作为保证，加强企业的内部治理，提高流淌资产的综合使用效率。指标测度销售收入（

7、净额）/平均流淌资产总额测度时间季度测度备注指标名称平均帐期指标属性财务才能指标编号P-F-01数据来源JHCW指标诠释反映了供给商对企业的认可程度，最终表达为企业诚信的形象。指标目的设立此目的是为了完善供给商渠道建立，降低资金占用率。指标测度每笔累计付款时间/笔数合计测度时间季度或半年测度备注指标名称平均税赋降低率指标属性财务才能指标编号P-F-02数据来源SJ指标诠释反映企业财务规划、策略、执行等方面的才能，提示了财务部门重要的统筹业务才能。指标目的设立此项指标是为了促进财务部门对法律法规的熟知与运用程度，对策略和政策的执行力，使财务的技能不断提升。指标测度（同期税赋-当期税赋） /同期税

8、赋 (可比同口径)测度时间年度测度备注指标名称人均可控费用指标属性操纵才能指标编号R-F-01数据来源JHCW、XZRL指标诠释反映企业行政治理行为的效率，深层次上反映了各级治理人员的责任认识。指标目的设立此指标的目的是为了评价各级治理人员对本钱和费用的操纵才能，促进组织效率的提升。指标测度(办公费+费+交通费)/人测度时间月度或季度测度备注指标名称销售增长率指标属性市场才能指标编号X-F-01数据来源JHCW指标诠释反映企业运营才能的成长空间，销售收入的增长情况反响出企业的市场表现、效劳(产品)的市场亲和力度、以及市场营销策略的优劣。同时说明企业的市场份额。指标目的设立此项指标是为了牵引企业

9、关注市场的成长，明晰销售收入的实现是企业的利润源泉。指标测度（当期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入测度时间月度或季度测度一次备注指标名称销售费用率指标属性组织效率指标编号X-F-02数据来源JHCW指标诠释反映企业组织和市场执行的效率，实际上是企业在市场销售过程中投入和产出的效益关系。指标目的设立此项指标是为了不断提高市场销售行为的效率，更深层次的要求是促进市场营销策略的有效性和促进组织创新。指标测度销售费用/销售收入测度时间每月测度一次备注指标名称营销费用贡献率指标属性营销效率指标编号X-F-03数据来源JHCW指标诠释反映市场营销执行的效率，实际上是企业在营销投入和产出的效益关系及营

10、销投入的侧重。指标目的设立此项指标是为了不断提高广告活动筹划行为的效率， 更深的层次上是促进企业营销策略的有效性和促进组织创新。指标测度营销费用/销售收入测度时间月度或季度测度备注营销费用包括：媒体广告、印刷品、宣传品、奖品、销售折让、活动等项费用指标名称销售收入指标属性市场才能指标编号X-F-04数据来源JHCW指标诠释反映企业总体的运营才能指标目的设立此指标的目的强调企业成员的创收才能。指标测度总收入-顾客退款-减价-折扣-其它赔偿款测度时间月度或季度测量指标测度备注销售收入指总收入减去顾客退款、减价、折扣及其它赔偿款。指标名称销售收入计划完成率指标属性组织才能指标编号X-F-05数据来源

11、JHCW指标诠释反映一定时期内企业目的被执行的才能，深层次上表现出企业营运系统数据的完好性，对市场的预测才能。指标目的设立此指标的目的是为了强化各级治理人员的计划性、预测性，加强企业的目的治理。指标测度累计销售收入/当期销售收入计划测度时间月度或季度测度备注未完成工式为1-累计(实际销售收入-当期销售收入计划)/当期销售收入计划指标名称系统人均毛利增长率指标属性组织效率指标编号XF-06数据来源JHCW指标诠释反响系统组织的效率，同时也反响组织成员的行为效率，反响人力资源与组织效益的关系。指标目的设立此指标的根本目的是强调组织成员的价值奉献，通过组织成员的、素养提升和效率提升来提高组织产出。指

12、标测度（当期系统销售毛利/系统人员总额基准）/基准测度时间每季度测度备注此指标适用于销售族指标名称应收帐款周转率指标属性财务才能指标编号Y-F-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业真正实现销售、实现价值的程度，它深入的提示企业的运营治理才能和治理效率。指标目的设立此项指标是为了牵引企业在关注企业扩张成长的同时，要注重企业成长的质量，关注价值真正意义上的实现，关注资本周转的意义。指标测度销售收入净额/平均应收帐款余额测度时间季度测度备注指标名称资金周转次数指标属性获利才能指标编号Z-F-01数据来源JHCW指标诠释反映企业资金利用的效率，深入地提示了企业运营治理才能。指标目的设立此目的的目的是

13、为了提高企业资金的利用率，增加获利才能，减少资金占用水平。指标测度销售收入/资金占用额测度时间季度或半年测度备注客户类指标：指标名称单位供给商采购金额增长率指标属性渠道才能指标编号D-C-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业所经销商品构造的合理性，建立良好的供给商资源，最终提高企业的获利才能。指标目的设立此目的是为了确定合理的供给商构造，提高采购效率，降低采购本钱。指标测度(当期采购总金额/当期供给商数量-上期采购总金额/上期供给商数量)/上期采购总金额/上期供给商数量测度时间月度或季度测度备注指标名称供给商满意度指标属性组织效率指标编号G-C-01数据来源XZQH指标诠释反映了企业在商业活

14、动中的信誉。指标目的设立此目的是为了建立良好的战略合作伙伴关系，构建坚实的供给链。指标测度咨询卷调查测度时间月度或季度测度备 注指标名称供给商信息更新率指标属性渠道才能指标编号G-C-02数据来源XZWL指标诠释反映了企业采购的专业化程度，采购的本钱，最终反映企业运营本钱的降低。指标目的设立此目的是为了保持供给商信息库的全面性、及时性，提高采购的效率。指标测度更新信息量/总信息数量测度时间月度或季度测度 备 注供给商评价、供给商覆盖面指标名称会员卡卡均消费增长率指标属性筹划才能指标编号H-C-01数据来源JHCW指标诠释反映了顾客的忠诚度，对此种运营形式的认可程度，对企业的认知度。指标目的设立

15、此目的是为了提高会员对销售收入的奉献度，以便为增加会员效劳的工程决策提供依照。指标测度(当期卡均消费-上期卡均消费)/上期卡均消费测度时间月度或季度测度备注指标名称商户满意度指标属性市场才能指标编号K-C-01数据来源XZQH指标诠释反映了企业的效劳水平、续租率，提示了企业的长期开展才能。指标目的设立此目的是为了促使市场治理人员关注于商户的利益，搭建商户的运营平台，提高商户的获利才能。指标测度咨询卷调查测度时间月度或季度测度备 注指标名称客户增长率指标属性渠道才能指标编号K-C-02数据来源XZRL指标诠释反响企业市场营销的核心才能，获得和赢得客户资源，并保持、提升客户忠诚度的才能。指标目的设

16、立此项指标是为了零售部门注重市场客户的渠道建立，持续的促进客户资源的增长，以保证市场规模、销售规模的增长。指标测度（当期客户总量-前期客户量）/前期客户量测度时间季度测度备注指标名称签单的增长率指标属性市场才能指标编号Q-C-01数据来源SJB指标诠释反映了企业扩展业务的才能，是企业知名度的表达。指标目的设立此项指标是为了让企业注重市场的客户资源，持续的促进客户资源的增长才能促进业务增长，扩大业务规模。指标测度(当期签单数量-历史同期签单数量)/历史同期签单数量测度时间月度与季度测度备注指标名称市场佳誉度知名度指标属性市场才能指标编号S-C-01数据来源XZQH指标诠释反映企业在消费者心中的地

17、位，本质上是企业长期的信誉价值，品牌价值。指标目的设立此目的是为了测度企业的市场份额和市场排名及企业形象广告投入的效益。指标测度咨询卷调查测度时间月度或季度测度备注指标名称投诉后流程(制度)改良率指标属性组织效率指标编号T-C-01数据来源XZGL指标诠释反映了企业的运营治理水平和商户的质量， 提示了系统各方面需要改善的效率和运营效果。指标目的设立此目的是为了通过制度和流程建立，减少或防止同类事件的发生，从根本上对系统进展持续的改善。指标测度流程制度建立的完善性和执行性测度时间年度测度备 注指标名称消费者满意度指标属性市场才能指标编号X-C-01数据来源XZQH指标诠释反映了企业在消费者心中的

18、地位，消费者的消费偏好，提示了商户选择的标准，对运营形式创新具有指导性。指标目的设立此目的是为了快速响应消费者的需求，提高效劳质量，提升企业的信誉度、佳誉度和知名度。指标测度咨询卷调查(覆盖长春市)测度时间月度或季度测度备 注指标名称员工满意度指标属性组织效率指标编号Y-C-01数据来源XZQH指标诠释反映员工对企业的认同度，员工制造价值的主观能动性，最终提高企业的组织效率。指标目的设立此目的是为了促使组织成员之间的合作，制造竞合的企业文化。指标测度咨询卷调查测度时间月度或季度测度备 注指标名称一级商户比例指标属性获得才能指标编号Y-C-02数据来源PP指标诠释反映商户运营才能的成长，顾客满意

19、度的提升，最终实现企业业态的晋级，指标目的设立此目的是为了提高商户的综合实力，降低顾客的投诉。指标测度一级商户比例/总商户数量测度时间季度或半年测度备 注指标名称主题活动的达成率指标属性筹划才能指标编号Z-C-01数据来源Sj指标诠释反映了组织内员工对企业文化的认同度，组织的凝聚力与向心力。指标目的设立此目的是为了加强企业文化宣传的效果。指标测度(实际的宣传活动次数-计划的活动的次数)/计划的活动次数测度时间年度测度备注适用于全员的企业文化宣传主题活动指标名称中东天地的关注性指标属性筹划才能指标编号Z-C-02数据来源XZQH指标诠释表达了组织运用报纸等宣传手段宣传企业文化，宣传工作策略，宣传

20、工作重点的投入产出效果。指标目的设立此目的是理解中东天地对企业政策宣传的及时性及深度，对员工工作和活动反映的及时性和宣传面，不同层级的治理者对报纸的关注程度，员工对中东天地的喜欢程度等。指标测度咨询卷调查测度时间月度测度，季度或年度合计备注内部运营类指标：指标名称不良资产率指标属性财务才能指标编号B-P-01数据来源JHCW指标诠释从资产治理的角度对企业资产营运情况进展监控和修正，此项指标反响企业堆积下来、不能参与运营运转的资金情况。指标目的设立此项指标是为了操纵三年以上的应收帐款、积压产品、物资和不良投资。指标测度期末不良资产总额/期末资产总额测度时间半年或年度测度备注指标名称库存金额利用率

21、指标属性财务才能指标编号数据来源指标诠释指标目的指标测度总维修费/库存总额测度时间半年或年度测度备注指标名称次均活动费用指标属性操纵才能指标编号C-P-01数据来源JHCW指标诠释反映了活动筹划的预算才能、现场操纵才能以及库存奖品的治理才能。指标目的设立此目的是为了操纵营销筹划活动的费用支出，使投入和产出合理化。指标测度活动总费用/活动次数测度时间季度或半年测度备注活动总费用包括活动现场的奖品费用、折让、宣传费用指标名称过失率指标属性组织效率指标编号C-P-02数据来源SJB指标诠释反映了员工对工作的责任心，对企业的忠诚度，说明了企业文化建立的程度。指标目的设立此目的是为了提示员工防止犯同样的

22、错误，加强员工的责任心，减少企业运转过程中的人为损失。指标测度过失金额/当期总金额；过失笔数/总笔数 测度时间月度测度备注可用于工资发放、合同签订、报销、会计活动等指标名称过失金额指标属性组织效率指标编号C-P-03数据来源JHCW指标诠释反映了员工对工作的责任心，对企业的忠诚度，说明了企业文化建立的程度。指标目的设立此目的是为了提高员工的工作技能，降低错误金额，减少企业运转过程中的人为损失。指标测度审计时发觉咨询题所涉及的金额；或指下一工作程序发觉的上一工作程序中的咨询题，并给予改正的金额。测度时间月度测度备注指标名称持续无毛病时间指标属性IT才能指标编号C-P-04数据来源SJB指标诠释反

23、映了企业IT平台建立与维护的水平，表达出企业对IT的依赖程度。指标目的设立此目的是为了防止网络发生毛病，最大限度地满足企业运转的要求。指标测度网络连续没有的发生毛病的时间测度时间年度测度备注指标名称单位面积能源耗费指标属性操纵才能指标编号D-P-01数据来源JHCW指标诠释反映了企业运营治理的精细化程度，员工工作的积极性与制造性，最终表达出组织的获利才能。指标目的设立此目的是为了操纵企业的能源支出，降低企业的运营本钱。指标测度能源净支出额/建筑面积测度时间季度测度备注能源指水、电、煤气、煤、采暖费等指标名称负面报导的数量指标属性筹划才能指标编号F-P-01数据来源XZBG指标诠释反映了企业的公

24、共关系水平，组织的效劳质量和组织效率，组织成员之间的协作认识和效果，最终表达出企业的整体形象。指标目的设立此目的是为了降低企业负面报导的次数，挽回无形资产的损失。指标测度登载的数量。测度时间季度测度备注指标名称计划目的完成率指标属性组织效率指标编号J-P-01数据来源SJ指标诠释反映了企业一定时期内所关注的重点，深入提示了企业资源配置的方式，以及组织的运营效率。指标目的设立此项指标是为了促进部门对年度目的理解，提高组织以及组织成员对目的的关注程度，以及围绕目的而改良效率，增加年度目的施行过程中的可控性，保证年度目的的实现。指标测度实际完成目的/计划目的测度时间月度或季度测度备注主要指难以量化的

25、考核，公司的主要工作。指标名称建议的执行比例指标属性组织效率指标编号J-P-02数据来源SJ指标诠释反映了企业的变革才能，执行才能，最终表达为企业习惯环境变化时的组织效率。指标目的设立此目的是为了降低组织再一次犯错误的可能性，加强标准化。指标测度建议的执行数/总建议数（以分析报告数为准）测度时间季度测度备注建议的执行数以公布的制度或相应部门的规章为准，总建议数指报告中提出的建议数量。指标名称及 时 度(需求反映速度)指标属性组织效率指标编号J-P-03数据来源XZBG指标诠释反响企业的市场观念和客户至上的原则贯彻的程度，可表现出企业是否有官僚化的倾向，组织的运转效率是否正常，提供了改良组织效率

26、的途径和方向。指标目的设立此目的是为了评价需求的反映时间，以衡量组织成员的工作积极性、主动性，衡量成员的工作才能。指标测度完成的时间-制度规定的时间/制度规定时间测度时间一事一记录，月度或季度合计测度备注及时性能够指：审批、活动、维修、请购、调配、工资发放等各项工作中满足客户需求的时间。指标名称可行性报告的分析质量指标属性知识才能指标编号K-P-01数据来源ZJ指标诠释反映了企业员工的综合素养，企业运作的根本规则，最终表达为企业战略决策才能。指标目的设立此目的是为了加强决策的科学性，防止决策失误。指标测度上级主管测度时间一事一议，累计评价备注指标名称捆绑广告比例指标属性筹划才能指标编号K-P-

27、02数据来源JHCW指标诠释反映了公司的筹划才能，最终表达出市场与商户的战略合作伙伴关系。指标目的设立此目的是为了加强市场联动的效果，效劳于商户，同时降低企业的直截了当广告投入。指标测度捆绑广告的收入/总广告支出测度时间季度测度备注捆邦广告指企划部为各市场所属商户进展的广告宣传指标名称KPI指标的更新率指标属性组织效率指标编号K-P03数据来源SJB指标诠释反映了企业业绩治理施行的精细化程度，及战略与组织运作联络的严密性。指标目的设立此指标是为了评价企业精细化治理的水平。指标测度(当期KPI手册指标数-上期KPI手册指标数)/ 上期KPI手册指标数测度时间季度测度备注指标名称品类商品销售份额指

28、标属性销售才能指标编号P-P-01数据来源JHCW指标诠释反响企业所售商品的市场亲度以及市场占有才能，提示了企业的运营效果。指标目的设立此项指标是为了牵引企业从市场源头开场优化商品构造，提升商品的获利才能，向顾客提供适宜的商品。指标测度品类商品的销售收入/总销售收入测度时间每月测度备注企业治理者能够有认识的通过调理品类商品的销售份额来改善收入构造指标名称集中采购金额占总金额的比率指标属性渠道才能指标编号P-P-02数据来源JHCW指标诠释反映了企业计划治理的程度，采购治理的效率，最终表达企业的组织效率。指标目的设立此目的是为了加强采购工作的计划性，缩短采购到货的时间，降低采购次数，促进采购工作

29、的标准化，降低采购本钱。指标测度集中采购金额/总采购金额测度时间季度或半年测度备注不含招投标采购金额，集中采购为同类商品一定时间内不重复采购。指标名称品类商品展示面积分配指标属性销售才能指标编号P-P-03数据来源XZWL指标诠释反映了企业满足商品与消费者需求相一致的才能，最终表达了企业运营的精细化程度。指标目的设立此项指标是为了以销售额(利润)为依照分配营业面积(销售空间)，加强对采购的指导隆。指标测度品类销售额/总销售额 * 总展柜面积测度时间月度或季度测度备注指标名称人均效劳面积指标属性组织效率指标编号R-P-01数据来源XZRL指标诠释反映了市场规模和人力资源配置的合理性，企业专业化治

30、理的水平，提示了企业运转的效率和效果。指标目的设立此目的是为了提高不同岗位人员的工作协同、分工效果，操纵人力本钱的增加。指标测度市场的建筑面积/(市场治理员+物业工人+保安人员)测度时间 月度或季度测度备注指标名称人均效劳规模指标属性组织效率指标编号R-P-02数据来源XZRL指标诠释反映了专业治理族对企业运营活动的支持才能，深层次上是操纵专业族人力本钱的增长幅度低于企业营收规模增长幅度。指标目的设立此目的是为了测度专业族对销售收入的奉献，通过适度的操纵人力本钱的投入来实现最大的企业效益。指标测度销售收入/系统 (专业族) 人数测度时间月度或季度测度备注指标名称人均效劳商户数量指标属性组织效率

31、指标编号R-P-03数据来源XZRL指标诠释反映了企业的组织效率以及商户质量提高的幅度，最终表现出运营业态的晋级。指标目的设立此目的是为了衡量治理员的工作量，治理幅度。指标测度商户数量/市场治理员测度时间月度或季度测度备注指标名称人力资源构造优化指标属性组织效率指标编号R-P-04数据来源SJB指标诠释反响企业人力资本的优良程度，人力资源的构造化改变将成为组织能否习惯新的市场环境的根底条件指标目的设立此项指标是为了加快企业的人力资源构造优良化的进程。指标测度（目的值-内部构造改善的平均值）/目的值测度时间半年或年度测度备注指标名称软性文章发表数量指标属性筹划才能指标编号R-P-05数据来源XZ

32、BG指标诠释反映了企业在社会中的形象，政府、媒体、社会对企业的关注程度。指标目的设立此目的是为了引导企划部门利用最少的投入产出最大的效益，提高宣传的可信度。指标测度在电视、广播、报纸、杂志等媒体中发表正面文章的次数。测度时间年度测度备注年度文章数不少于60篇，不包括重复登载数量。指标名称设备毛病率指标属性组织效率指标编号S-P-01数据来源ZCZC指标诠释反响企业对资源利用效率的关注，它需要设备的完好和人力资源的同期投入，才能确保较高的设备利用率和资源价值的快速转化。指标目的设立此项指标是为了加强现有设备的最大价值利用指标测度设备发生毛病时间/设备应运转时间测度时间月度测度备注指标名称设备维修

33、费用降低率指标属性操纵才能指标编号S-P-02数据来源ZCZC指标诠释反映了企业运转费用操纵才能。指标目的设立此目的是为了操纵设备维修费用的支出合理化，及时保养、检查。指标测度基准费用当期设备维修费用/基准测度时间季度备注指标名称投诉处理周期指标属性组织效率指标编号T-P-01数据来源XZBG指标诠释反映了企业满足客户需求的才能，改良工作流程和制度的执行力，最终表达为组织效率的提高。指标目的设立此目的是为了缩短投诉处理的时间，提高投诉处理的满意度，挽回企业损失。指标测度投诉时完成的时间/总投诉的次数测度时间年度测度备注指标名称网络技术的达成性指标属性IT才能指标编号W-P-01数据来源XZRL

34、指标诠释反映了企业网络技术应用的程度，企业网络投入与企业开展战略的匹配度。指标目的设立此目的是为了及时满足业务部门对网络技术的需求，提高效劳质量和IT的保证率。指标测度完成数/需求数测度时间年度测度备注需求数指各级中心办公会审议通过的IT计划数指标名称信息库的更新率指标属性知识才能指标编号X-P-01数据来源XZWL指标诠释反映了企业对信息的使用程度、依赖程度，最终反映出企业的信息化水平。指标目的设立此目的是为了保持信息库所提供的信息及时，提高信息的利用率。指标测度更新信息量/总信息数量测度时间年度测度备注指标名称信息材料的平安性指标属性IT才能指标编号X-P-02数据来源SJB指标诠释反映了

35、组织成员的保密认识，责任认识，表达出企业对信息的注重和依赖程度。指标目的设立此目的是为了预防材料信息的缺失对企业所造成的损失，加强组织成员的责任心。指标测度按制度规定定期备份材料。测度时间一次一记录，月度或季度合计测度备注指标名称一级档口(商铺)比率指标属性获利才能指标编号Y-P-01数据来源JHCW指标诠释反映了市场租金提高的才能，商户综合实力的加强，提示了企业业态晋级的才能。指标目的设立此目的是为了增加租金收入，明确治理、改造和效劳的重点，改善企业的资源配置。指标测度一级档口面积/总出租面积测度时间年度测度备注一级档口指当期单位租金最高的档口指标名称业务分析报告提供的准时性和质量指标属性组

36、织效率指标编号Y-P-02数据来源JL指标诠释反映了企业科学化治理和决策的水平，提示了企业运营的质量。指标目的设立此目的是为了提高企业的分析才能，加强预见性，用数据来指导运营、治理决策。指标测度直线经理咨询卷评议测度时间半年或年度测度备注准时性(制度规定的提供时间)占30%的权重指标名称药品损耗率指标属性操纵才能指标编号Y-P-03数据来源JHCW指标诠释反映了企业员工治理的水平，运营治理的标准性，最终表达为企业的利润水平。指标目的设立此目的是为了将药品损坏、丧失、被盗降低到最小，提高全员的防损认识。指标测度(损失数量*零售价)/ (进货数量*零售价)测度时间两月或季度测度备注损耗指接收进货时

37、的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额指标名称业务拓展比率指标属性市场才能指标编号Y-P-04数据来源SJB指标诠释反映了企业对新业务领域的认识与创新才能。指标目的设立此目的是为了促进组织进展业务相关性的扩展，增加创利的渠道。指标测度新增业务数量/原有业务数量测度时间年度测度备注指标名称营销方案的质量指标属性筹划才能指标编号Y-P-05数据来源YW指标诠释反映了企业对市场变化的敏感度，最终表达出企业营销筹划的投入与产出的效果。指标目的设立此目的是为了提高组织成员的企划才能，使营销方案能够更好地满足客户的需求。指标测度咨询卷评定测度时间一事一记录，月度或季度合计测度备注由专家组进展投票测度指

38、标名称组织员工调配及时度指标属性HR指标指标编号Z-P-01数据来源XZRL指标诠释反映了组织对人力资源战略施行的统筹性，组织业绩评价系统的有效性，提高岗位适配度最终提高组织效率。指标目的设立此目的是为了提高人员配置的速度，加强工作的计划性，降低人力本钱。指标测度(实际到岗时间-制度规定应到岗的时间)/制度规定应到岗的时间测度时间季度或半年备注指标名称指导的前瞻性指标属性计划才能指标编号Z-P-02数据来源YJ指标诠释反映了组织人力资源构造的有效性，企业专业化治理的深度和广度，深层次上表达了企业战略的执行才能。指标目的设立此目的是为了强化行政中心各部门对战略的理解，策略的制定及政策指导性。指标

39、测度经理办公会和业务部门评定测度时间年度测度备注指标名称招投标采购金额比率指标属性渠道才能指标编号Z-P-03数据来源SJB指标诠释反映了企业采购治理的水平，最终表达企业的组织效率。指标目的设立此目的是为了促进采购工作的公开性和标准化，合理降低采购本钱。指标测度招投标金额/总采购金额测度时间季度或半年测度备注指标名称资产使用率指标属性获利才能指标编号Z-P-04数据来源JHCW指标诠释反映了企业固定资产的治理水平，操纵固定资产支出，降低企业的运营本钱。指标目的设立此目的是为了提高固定资产的使用率，降低闲置资产的数量。指标测度使用的固定资产总额/固定资产总额 测度时间半年测度备注指标名称制度建立指标属性学习才能指标编号Z-P-05数据来源YJ指标诠释反映了企业运营和治理的标准化程度，最终表达为企业运转依赖于制度而不是人。指标目的设立此目的是为了加强流程和制度的标准化建立进度，防止在运营中出现类似的咨询题。指标测度公布执行的制度数量/应出台的制度