2022年经营副总经理职位说明书.doc

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1、运营副总经理职位说明书一、职位概述职位名称运营副总经理职位编号C-02所属部门职位级别直截了当上级总经理定员人数1人直截了当下级采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理二、职位职责1职责摘要 在总经理的领导下，负责公司的采购、供给和销售的治理工作。2职责说明1) 负责审核公司年度、季度采购计划；2) 负责审核公司年度、季度销售计划；3) 负责同公司其他部门的领导协调沟通，依照变化，相应组织制定半年、季度或月度的详细采购计划，该计划按期滚动修订；4) 负责组织拟订销售部的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，依照市场变化及时调整价格；5) 负责受权范围内的公司月度采购计划的批准；6)

2、负责采购、销售合同的审批；7) 负责把握市场动态、及时评估本人产品的竞争力，适时调整营销策略。8) 负责指导、监视采购部、保供部的治理工作；9) 负责指导、监视销售部的日常治理工作；10) 负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用；11) 负责定期检查销售部的回款情况，关于出现的严重咨询题及时与销售部经理协商提出详细处理方案；12) 负责对直截了当下属的考核；13) 负责协调与消费、交货相关的工作；14) 负责维护与重点客户和主要供给商的关系；15) 负责完成上级领导临时交办的任务。三、任职资历1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别男性4、特别资历要

3、求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描绘价值观团队精神55积极营建团结合作的文化气氛，成功地治理复杂、有冲突及分歧的工作集体知 识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导别人的工作行业市场知识55深化、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场时机感受相当敏锐工作经历54有510年的相关工作经历技 巧表达沟通才能55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策才能55对复杂工作立即做出果断正确决策计划才能54需对公司或部门有缜密完善计划，同时能依照环境需要做出调整创新才能54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进展制造性的考虑和工作人员治理才能54能发觉人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发挥的平台，并能给予指导组织才能55具有杰出的组织才能，能号召组织职工创始性地完成任务处理咨询题才能55能在多变的环境下制造性地高水平地处理多业务范围内复杂性咨询题会谈才能55会谈经历丰富，能精确地把握对方心理，会谈技巧灵敏，会谈的成功率非常高计算机技能53能纯熟地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具外语才能52能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进展专业文章的阅读