2023年自学考试工程项目管理选择题.doc

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1、1、下列选项中不是工程项目特性的是(D) （分数：1分） A. 一次性 B. 系统性 C. 有生命周期 D. 独特性 2、工程项目的特点有哪些？(ABDE) （分数：2分） A. 特殊的项目组织 B. 有资金限制和经济性规定 C. 科学的工程技术设计 D. 特殊的法律条件 E. 特定的对象 1、下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容？(D) （分数：1分） A. 工程项目构思的产生和选择 B. 项目的目的设计和项目定义 C. 可行性研究 D. 工程项目的自我审查 2、下列属于工程项目的强制性目的因素的为？(A) （分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B. 项目总投资 C. 投资收

2、益率 D. 解决就业人数 3、下列属于工程项目的盼望目的因素的为？ (C)（分数：1分） A. 环境保护法规定的排放标准 B. 事故的防止措施 C. 投资收益率 D. 技术规范规定的安全性标准 4、下列选项中不属于项目审查内容的为（B） （分数：1分） A. 问题的定义 B. 项目的定义 C. 目的系统和目的因素 D. 项目的初步评价 5、下列选项中不符合可行性研究基本规定的是（B） （分数：1分） A. 研究工作应具体、全面，定性和定量分析相结合 B. 对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的对的性 C. 采用多方案比较法，以选择经济合理的方案 D. 进行大量调查研究，客观反映和分析问

3、题 二、多项选择题6、工程项目构思产生的因素为（ABCDE） （分数：2分） A. 通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域 B. 上层系统运营存在问题或困难 C. 为了实现上层系统的发展战略 D. 项目业务 E. 通过生产要素的合理组合，产生项目机会 7、目的因素指标的拟定可采用的方法有（ABCE） （分数：2分） A. 相似情况（项目）比较法 B. 指标计算法 C. 费用/效用分析法 D. 经验估算法 E. 头脑风暴法 8、目的系统至少应具有的三个层次为（ACD） （分数：2分） A. 系统目的 B. 功能目的 C. 子目的 D. 可执行目的 E. 技术目的 9、项目选择的依

4、据一般为（ABDE） （分数：2分） A. 通过项目可以最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统的需要 B. 项目符合公司经营战略目的 C. 能安排较多的公司富余人员 D. 项目自身成就的也许性最大和风险最小 E. 公司的现在资源和优势能得到最充足的运用 1、下列有关项目的目的与项目管理目的之间关系的表述不对的的是（B） （分数：1分） A. 项目管理目的是项目目的的一部分，并为后者服务 B. 项目管理目的重要是解决上层系统的问题 C. 项目管理目的用于保证项目目的的实现 D. 项目目的是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的规定 2、下列选项中不是工程项目的目的系统特点的为（C） （分数：

5、1分） A. 完整性 B. 均衡性 C. 拟定性 D. 动态性 3、下列哪项不属于界面（C） （分数：1分） A. 技术系统的界面 B. 行为系统界面 C. 上层组织与环境之间的界面 D. 组织系统界面 4、以下关于工程项目的系统描述错误的是（D） （分数：1分） A. 目的系统 B. 对象系统 C. 行为系统 D. 封闭系统 5、下列对工程项目的系统特点表述错误的是（D） （分数：1分） A. 结合性 B. 相关性 C. 目的性 D. 拟定性 6、根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实行、运营等，这种对工程项目分解的方法称为（B） （分数：1分）

6、A. 结构化分解方法 B. 过程化分解方法 C. 功能化分解方法 D. 以上均不对的 7、工程项目系统描述体系中，最高层次的文献为（B） （分数：1分） A. 项目的工程技术设计文献 B. 项目系统目的文献 C. 实行方案和计划文献 D. 工作包说明 二、多项选择题8、工程项目结构分析的内容为（ACDE） （分数：2分） A. 对项目的系统总目的和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，涉及工程范围和项目所涉及的实行责任范围。 B. 进行网络分析以及工程组织设计； C. 工程项目的结构分解； D. 项目单元的定义； E. 项目单元之间界面的分析，涉及界线的划分与定义、逻辑关系的分析，实行

7、顺序安排。 9、下列有关工程项目的系统描述文献的说法中，对的的是（ABCD） （分数：2分） A. 项目的系统目的文献是项目最高层次的文献，对项目的各方面都有规定性，它涉及项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等; B. 工程的设计文献是按照目的文献编制的。工程设计文献重要描述项目的技术系统，它由一些设计文献、图纸、规范、工程量表、模型组成； C. 实行方案和计划文献是按照工程目的文献和设计文献编制的，涉及项目的施工方案、各种实行计划、投标文献，技术措施、项目组织、项目管理规则等； D. 最低层次的项目单元即工作包，它是计划和控制的最小单位(特别在成本方面)；E 工作包的说明是以任务(活动)说

8、明为主的。 一、单项选择题1、下列有关项目组织的说法，不对的的是（A） （分数：1分） A. 建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运营； B. 合用于有一种专门的最终产品的事业，可以对环境和内部资源的改变作出迅速的反映； C. 是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界线。 D. 当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术互相依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目的因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。 2、下列选项中不是工程项目组织的特点的为（D） （分数：1分） A. 项目组织具有目的性； B. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。

9、C. 项目组织与公司组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。 D. 项目组织刚性大，结构不易变动，运营稳定。 3、现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的局限性是（D） （分数：1分） A. 上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和发明性。 B. 跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。 C. 层次多则管理费用多，信息解决量大，用于管理的精力多，设施费用增长，管理人员增长，协调各部门活动也增长。 D. 联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生漏掉和曲解现象，信息沟通复杂化。 4、下列选项中不属于分阶段分专业

10、工程平行承包方式的特点的为（A） （分数：1分） A. 项目的责任体系是完备的 B. 业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较富余的时间。 C. 业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。 D. 项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易拟定，责任界线比较清楚。 5、下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不对的的是（D） （分数：1分） A. 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少 B. 避免多头领导，减少管理费用；方便协调和控制，减少大量的反复的管理工作，

11、减少花费 C. 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 D. 业重要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较富余的时间。 二、多项选择题6、采用项目组织的好处是（ACDE） （分数：2分） A. 将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力； B. 组织内部及与环境之间沟通方便； C. 可以形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果； D. 可以迅速改善最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用； E. 能迅速地反映市场和用户规定，较好的用户关系； 7、工程项

12、目组织的基本层次有（ABE） （分数：2分） A. 项目所有者或项目的上层领导者； B. 项目管理者（组织层） C. 设备供应商 D. 项目征询层 E. 项目操作层 一、单项选择题1、低成本、低经济风险、规模小，且项目各参与者之间界面解决方便，时间费用压力不大的项目合用采用（A）项目组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 2、下列选项中不是寄生式项目组织的缺陷的是（C） （分数：1分） A. 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目的负责，项目目的无法保证。 B. 由于项目由职能部门负责，经常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目的；

13、C. 难以集中公司的所有资源优势进行项目。 D. 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，公司和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展； 3、在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为（B）组织形式。 （分数：1分） A. 寄生式 B. 独立 C. 直线式 D. 矩阵式 4、独立式项目组织形式合用于（B） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参与者之间界面解决方便，时间费用压力不大的项目 B. 公司进行特别大的、连续时间长的项目，或规定在短时间内完毕且费用压力大，经济性规定高的

14、项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 公司进行一个特大型项目的实行，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实行的子项目。 5、直线式项目组织形式合用于（C） （分数：1分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参与者之间界面解决方便，时间费用压力不大的项目 B. 公司进行特别大的、连续时间长的项目，或规定在短时间内完毕且费用压力大，经济性规定高的项目。 C. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 D. 公司进行一个特大型项目的实行，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实行的子项目。 二、多项选择题6、下列有关工程项目分标策划的作用的说法中，对的的是（ABCD） （分数：2分

15、） A. 通过度标和任务的委托保证项目总目的的实现 B. 业主通过度标和协议委托项目任务，并通过协议实现对项目的目的控制。 C. 分标策划对项目的实行过程和项目管理产生主线性的影响 D. 通过度标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾导致工作上的障碍，导致重大的损失。 E. 对于业主来说，对的的分标和协议策划可以保证圆满地履行各个协议，促使各个协议达成完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目的。 7、矩阵式项目组织形式合用于（BE） （分数：2分） A. 低成本、低经济风险、规模小，且项目各参与者之间界面解决方便，时间费用压力不大的项目 B.

16、公司同时承担许多项目的实行和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂限度也有所不同，如工程承包公司。 C. 公司进行特别大的、连续时间长的项目，或规定在短时间内完毕且费用压力大，经济性规定高的项目。 D. 独立的项目和单个中小型的工程项目。 E. 公司进行一个特大型项目的实行，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实行的子项目。 一、单项选择题1、在工程项目中，（A）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实行过程中起决定性作用。 （分数：1分） A. 业主建立的或委托的项目经理部 B. 承包商建立的工程管理部门 C. 工程监理部门 D. 以上答案都不对的 2、监理工程师的首要作用是（A） （分数：

17、1分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从征询、设计、计划，到工程实行控制，甚至运营管理等全套的征询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主可以及时地获得承包协议所拟定的合格工程，并保护业主利益。 C. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释协议，解决工程事务。 D. 使承包商获得协议规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 3、业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（D） （分数：1分） A. 业主全权管理 B. 采用监理制度 C. 代理型承包模式 D. 混合式管理模式 4、当项

18、目采用“设计施工供应”总承包方式时，由（C）负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。 （分数：1分） A. 监理工程师 B. 专业施工单位的管理人员 C. 工程总承包方 D. 以上均不对 二、多项选择题5、监理工程师的重要作用有（ABDE） （分数：2分） A. 作为业主的代理人，为业主提供专职的，从征询、设计、计划，到工程实行控制，甚至运营管理等全套的征询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。 B. 保证业主可以及时地获得承包协议所拟定的合格工程，并保护业主利益。 C. 行使决策的权力，并有权进行协议变更。 D. 从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、

19、公正地解释协议，解决工程事务。 E. 使承包商获得协议规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。 6、监理工程师的任务定义重要由（ABC）来实现。 （分数：2分） A. 监理协议 B. 承包协议 C. 业主对监理工程权力的限定 D. 监理公司规章制度 E. 相关行业规范 一、单项选择题1、关于工程项目计划过程的说法中，不对的的是（B） （分数：1分） A. 工程项目的目的设计和项目定义就已涉及一个总体的计划； B. 工程项目计划一般是相对稳定的； C. 在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。 D. 可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。 2、下列选项中,（D）不是工程项目计

20、划的规定。 （分数：1分） A. 计划的制订必须按照批准的项目总目的、总任务进行； B. 符合项目自身的客观规律； C. 经济性和全面性规定; D. 计划要尽也许具体。 3、下列选项中，（D）不属于工程项目计划的内容。 （分数：1分） A. 工期计划 B. 成本计划 C. 质量计划 D. 工程项目结构分析 4、工程项目计划中，不属于资源计划的是（C） （分数：1分） A. 劳动力使用计划、招聘及培训计划 B. 机械使用计划，采购、租赁试刊，维修计划 C. 项目钞票流量（收入和支出计划） D. 物资供应计划、采购订货计划、运送计划 5、项目计划的制订要符合实际，关于“实际”下列说法错误的是（D）

21、 （分数：1分） A. 计划要符合环境条件 B. 反映工程参与者的实际情况 C. 计划要符合项目自身的客观规律 D. 符合业主对工期和成本的盼望 二、多项选择题6、计划的具体限度由（ABDE）决定 （分数：2分） A. 项目技术设计的深度 B. 项目结构的分解限度 C. 业主 D. 工程的复杂限度 E. 掌握计划资料的数量和质量 7、工程项目计划的协调涉及（ABCDE） （分数：2分） A. 承包商的计划与业主的整个项目计划体系相协调，分包商的计划与总承包商的计划体系相协调，项目的计划应与公司的总计划协调。 B. 协议之间的协调 C. 不同层次的计划协调 D. 计划过程中组织之间的协调。 E.

22、 长期计划于短期计划的协调 一、单项选择题1、横道图进度计划的优点是（C） 。 （分数：1分） A. 便于拟定关键工作 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚 C. 表达方式直观 D. 工作时差易于分析 2、下列关于工作总时差的说法中，对的的是(A)。 （分数：1分） A. 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间 B. 总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间 C. 总时差是在不影响其后续工作最早完毕时间的前提下，本工作可以运用的机动时间 D. 总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间 3、下列哪项表达为“开始结束”关

23、系（C） （分数：1分） A. FTF B. STS C. STF D. FTS 4、下列关于自由时差的说法中，对的的是(A)。 （分数：1分） A. 自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以运用的机动时间 B. 自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间 C. 自由时差是在不影响其后续工作最早完毕时间的前提下，本工作可以运用的机动时间 D. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。 5、下列哪项不属于里程碑事件（D） （分数：1分） A. 批准立项 B. 总承包协议签订 C. 主体封顶 D. 外装修完毕 6、某双代号网络

24、计划中，A工作的连续时间为8天，总时差为9天，最迟完毕时间为24天，则A工作的最早开始时间为（B）天 （分数：1分） A. 6 B. 7 C. 8 D. 9 7、某双代号网络计划中，工作M的连续时间是7天，最早完毕时间是第13天，总时差是9天，则工作M的最迟开始时间是第(A)天。 （分数：1分） A. 15 B. 16 C. 20 D. 22 8、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天，其连续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为(D )天。 （分数：1分） A. 2和0 B.

25、 2和2 C. 4和0 D. 4和2 9、完毕某工作的最短连续时间为8天、最长连续时间为18天、最也许连续时间为16天，则该工作的连续时间是( C)天。 （分数：1分） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16 二、多项选择题10、下列有关网络计划的优点，对的的是（ABCD） （分数：2分） A. 网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，并且它实质上表达了项目活动的流程图。 B. 通过网络分析，可以给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。 C. 可以十分方便地进行工期和资源的优化。 D. 提供应各层管理者以十分清楚的关键线路的概念。 E. 使用方便，制作简朴。 11、有关

26、横道图的特点，下列说法对的的是（ADE） （分数：2分） A. 使用方便，制作简朴 B. 能反映出工作间的逻辑关系 C. 可以通过横道图计划拟定关键工作和关键路线 D. 不仅可以安排工期，并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 E. 它可以清楚地表达活动的开始时间，结束时间和连续时间，一目了然，易于理解，并可认为各层次的人员所掌握和运用. 一、单项选择题1、下列选项中不是成本计划的表达方式的为（A） （分数：1分） A. 流程图 B. 表格形式 C. 曲线形式 D. 圆（柱）形图 2、与实际成本相比，目的设计阶段的计划成本误差为（A） （分数：1分） A. 30% B. 20% C.

27、 15% D. （5%10%） 3、与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（B） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 4、与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（C） （分数：1分） A. 30% B. 20% C. 15% D. （5%10%） 5、按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8, 价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增长（C） （分数：1分） A. 118.9% B. 158.3% C. 164.9% D. 191.5% 6、下列计划成本的估算方法不合用于前期策划阶段的是（C） （分数

28、：1分） A. 参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。 B. 专家征询法。针对新项目，尚没有系统的具体说明，或对研究开发性的项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。 C. 使用概（预）算定额 D. 按照国家或部门颁布的概算指标计算 7、下列计划成本的估算方法不合用于项目设计和计划阶段的是（C） （分数：1分） A. 使用概（预）算定额 B. 工程询价 C. 按照国家或部门颁布的概算指标计算 D. 采用已竣工工程的数据 二、多项选择题8、有关成本计划的过程，下列说法对的的是（BCDE） （分数：2分） A. 成本计划工作与项目各阶段的其它管理工作互相独立 B.

29、从总体上，成本计划通常通过拟定总成本目的、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程 C. 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分派(或布局)。 D. 随着项目的进一步，技术设计和实行方案的细化，则可以按项目分析结构图对各个成本对象或子部分(例如项目单元，工程分部、成本要素等)计算成本估计值，这经常是比较精确的。 E. 将批准后的投资总额拆分到各个成本对象，例如项目单元、工程分项、项目的各个阶段等，以作为对这些单元或部分进行设计和计划的依据或限制，由此形成由上而下的控制过程。 一、单项选择题1、对一个拟定的工期计划，最方便、影响最小的是方法通过（B）达成资源的

30、平衡。 （分数：1分） A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整； C. 修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 D. 压缩关键线路的资源投入 2、下列关于平衡资源的方法中，影响总工期的是（D） （分数：1分） A. 在时差允许的前提下，减少非关键线路活动的资源投入强度； B. 非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整 C. 改变方案采用高劳动效率的措施，以减少资源的投入。 D. 压缩关键线路的资源投入 3、关于资源优先级的拟定，下列说法中错误的是（D） （分数

31、：1分） A. 对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。 B. 专门生产加工的，由专门采购协议供应的材料优先级较高。 C. 须到国外采购的材料获得过程复杂、风险大则优先级高 D. 资源的优先级是由工程项目自身所决定的。 4、在现代项目管理中，对资源计划的规定是（D） （分数：1分） A. 必须纳入到进度管理中 B. 它必须纳入成本管理中，作为减少成本的措施。 C. 在制定实行方案以及技术管理和质量控制中必须涉及资源管理的内容。 D. 以上选项均是 二、多项选择题5、资源管理是极其复杂的，重要因素有（ABCD） （分数：2分） A. 资源的种类多，供应量大 B. 设计和计划与资源的交互作用

32、 C. 资源供应过程的复杂性 D. 由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡 E. 由于资源对成本的影响很大，规定在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化 一、单项选择题1、下列关于工程项目控制的说法，错误的是（A） （分数：1分） A. 项目实行阶段是项目管理工作最为活跃的阶段，控制措施对成本(投资)影响较大； B. 工程项目控制在项目构思、目的设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。 C. 在项目初期对项目的功能、技术标准规定、实行方法等各方面的目的尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据局限性。所以人们经常疏于在项目前期的控制工作。 D.

33、项目前期的控制重要是公司(即项目上层系统)管理的任务，重要表现为在项目的目的拟定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。 2、以下项目实行控制的对象中，最重要的控制对象是（D） （分数：1分） A. 工程项目的实行过程的秩序、安全、稳定性等 B. 项目的各个生产要素，涉及劳动力、材料、设备、现场、费用等 C. 项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期、协议等 D. 工程项目结构的各层次的单元，直到工作包和各个工程活动。 3、下列有关工程项目实行控制的说法，不对的的是（C） （分数：1分） A. 项目实行阶段的目的控制是动态的，多变的； B. 实行控制的内容除了最重要的

34、工期控制、质量控制及成本控制之外，还涉及风险控制和协议控制。 C. 按照结构分解方法，控制系统可以分解为几个子系统，这几个方面是相对独立的。 D. 实行控制经常要采用调控措施，而这些措施必然会导致项目目的、对象系统、实行过程和计划的变更，导致项目形象的变化。 4、根据工程实行状况的报告与目的对比，以发现、分析问题，采用措施，这种常见的实行措施手段称为（A） （分数：1分） A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 防护性控制 D. 以上选择均不对 5、下列实行控制行为属于前馈控制的为（A） （分数：1分） A. 根据工程实行状况的报告与目的对比，以发现、分析问题，采用措施。 B. 通过严密的组织贯

35、彻责任体系，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡，定期的审计等。 C. 根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究，预测结果，将这种结果与目的相比较，再控制投入和实行过程。 D. 制订严密的采购程序 二、多项选择题6、为了便于对工程项目实行有效地控制，一般要针对控制对象设立一些控制点，控制点一般设立在（ABDE ) A. 重要的里程碑事件上 B. 重要的工程设备、主体工程上 C. 对工期有重大影响的措施上 D. 标的(协议额、工程范围)大，连续时间长的重要协议上 E. 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上 一、单项选择题1、生产对象简朴、工程活动简朴的情

36、况下，比较适合采用的进度指标是（B） （分数：1分） A. 连续时间 B. 按工程活动的结果状态数量描述 C. 已完毕工程的价值量 D. 资源消耗指标 2、下列哪项属于实行管理过程中失误导致的进度迟延（B）？ （分数：1分） A. 计划值局限性 B. 参与单位对各个活动的逻辑关系不清楚 C. 设计变更 D. 发生不可抗力 3、下列有关工期控制和进度控制的关系表述中，错误的是（D） （分数：1分） A. 工期经常作为进度的一个指标，它在表达进度计划及其完毕情况时有重要作用，所以进度控制一方面表现为工期控制 B. 进度的迟延最终一定会表现为工期的迟延。 C. 对进度的调整经常表现为对工期的调整，为

37、加快进度，改变施工顺序，增长资源投入，则意味着通过采用措施使总工期提前 D. 控制过程中工期不仅追求时间上的吻合，并且还追求在一定的时间内工作量的完毕限度或消耗的一致性。 一、单项选择题1、关于成本控制，下列说法错误的是（B） （分数：1分） A. 在项目一开始，就必须牢固树立这个观念，不放过导致成本超支的任何迹象，而不能等超支发生了再想办法。 B. 在项目实行阶段采用减少成本的措施是最有效的，且不会引起工期问题。 C. 当发现成本超支时，人们经常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这经常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目的。 D. 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目的是十分困难

38、的，对成本的措施必须与工期、质量、协议、功能通盘考虑。 2、成本超支的因素为（D） （分数：1分） A. 原成本计划数据不准确 B. 外部因素，如不可抗力事件。 C. 实行管理中的问题 D. 以上选项均是 3、（C）可以直观反映偏差的限度，因此管理者可以始终把握每一个费用项目、每一个分项工程以及总工程的成本状况和总利润状况。 （分数：1分） A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 4、对工程成本的评价，（B）这一成本分析指标准确、明了，无论对一个分项工程或整个工程均可以作用。A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D

39、. 因素差异分析法 6、按控制规定可将项目成本控制时间分为3个区间段（如下图所示），进行成本控制的重点是抓住（A）A. B和C B. A C. D D. E 7、下列有关项目的成本控制的说法中，错误的是（C） （分数：1分） A. 工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值; B. 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的迟延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的也许; C. 成本控制是静态的，反映计划期的各项开支； D. 工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控

40、制。例如工作包、协议报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。 8、（D）不仅可以拟定实际和计划的差异，并且可拟定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 （分数：1分） A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 9、成本超支的因素可以采用因果关系分析图进行定性分析，在此基础上又可运用（D）进行定量分析。 （分数：1分） A. 工期和进度的分析指标 B. 效率比 C. 偏差值和偏差率指标 D. 因素差异分析法 二、多项选择题10、成本控制的特点为（ABC） （分数：2分） A. 项目参与者对成本控制的积极性和积极性是与他对项目承担的责任形式相联系的

41、。 B. 成本控制需及时、准确和适当具体限度的信息反馈。 C. 成本控制的综合性 D. 不能片面强调成本目的，否则容易导致误导，例如为减少成本(特别是建设期成本) 而使用劣质材料，便宜的设备，结果会迟延工期，损害工程的整体功能和效益。 E. 成本控制必须与质量控制，进度控制，协议控制(涉及索赔和反索赔)一起同步地进行。 一、单项选择题1、关于质量管理，下列说法错误的是（A） （分数：1分） A. 工程项目质量管理的目的是追求最高的质量和最完美的工程。 B. 工程质量管理应着眼于质量保证体系的建立，质量控制程序的编制，质量、工期和成本目的的协调和平衡等。 C. 质量管理的目的不是发现质量问题，而

42、是应避免质量问题的发生，减少质量成本。 D. 不同类型的项目，不同的工程部分，质量管理的深度不同。 2、关于设计评审的说法中，不对的的是（D） （分数：1分） A. 专业设计技术方案由本专业所在部门组织评审； B. 项目中综合设计技术方案由设计单位组织评审 C. 重大的工程设计技术方案由业主组织评审 D. 项目中综合设计技术方案由业主组织评审 3、所有工程完毕以后，（A）组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和所有的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评估工作做好准备。 （分数：1分） A. 业主 B. 承包商 C. 设计单位 D. 监理单位 4、下列选项中不属于竣工验收过程的三个阶段的是（D） （分数：1分） A. 检查阶段 B. 实验阶段 C. 移