2023年江西省人力资源管理师三级考试精选复习资料必备资料.docx

《2023年江西省人力资源管理师三级考试精选复习资料必备资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年江西省人力资源管理师三级考试精选复习资料必备资料.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评涉及能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力限度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。2、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ()A 、 开放式问题B 、 两难式问题C 、 排序选择型问题D 、 资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。重要用于考

2、察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。3、单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：劳动法第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与

3、管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。4、公司的总体战略中，进人战略不涉及 ()A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、 多样化发展战略答案： D解析：进入战略是公司要进入新的行业领域的战略，重要涉及购并战略、内部创业战略和合资战略。5、单选题 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受()。A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】：C【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相称大的比重，许多公司只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于公司和具体工作的特点，仍须接受适应

4、性培训，除了要了解这个公司的概况、规章制度外，还必须熟悉这个公司的产品和技术开发的管理制度。6、单选题 ()是组织报酬体系设计和实行的第一原则。A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实行的第一原则，涉及：分派公平;程序公平;互动公平。7、单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评涉及能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力限度，是否有

5、干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。8、专门就工资分派事项签订的专项集体协议指的是 ()A 、 工资集体协商B 、 工资集体协商制度C 、 工资协议D 、 工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分派事项签订的专项集体协议。工资集体协商是指公司工会(雇员)代表与公司(雇主)代表依法就公司内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要组成部分，是调整劳动关系运营的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分派关系，指导工资增长，指导公司工资分派

6、的办法、规定的总称。9、单选题 公司在()阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的盼望和积极的态度。A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：公司在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的盼望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦急。10、单选题 对公司人员总量、构成、流动的整体规划统称为()。A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对公司人员总量、构成、流动的整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。11

7、、多选题 现代人力资源管理的基本测量技术涉及()。A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以提成两大类：一是以工作“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。12、单选题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是()。A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评涉及能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别

8、是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力限度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。13、公司的总体战略中，进人战略不涉及 ()A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、 多样化发展战略答案： D解析：进入战略是公司要进入新的行业领域的战略，重要涉及购并战略、内部创业战略和合资战略。14、单选题 ()是组织报酬体系设计和实行的第一原则。A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实行的第一原则，涉及：分派公平;程序公平;互动公平。15、多选题 下列各项中，属

9、于适应性现场培训的程序的是()。A.制订个别指导计划书B.拟定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E16、多选题 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是()。A.制订个别指导计划书B.拟定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E17、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ()A 、 增长岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是

10、岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。18、单选题 对公司人员总量、构成、流动的整体规划统称为()。A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对公司人员总量、构成、流动的整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。19、单选题 某项测量的()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】：A【参考解析】

11、：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。20、单选题 无固定期限的劳动协议是()的劳动协议。A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议。在正常履行劳动协议的情况下，劳动者可以一直工作到退休。21、关于薪酬水平的描述，下列说法不对的的是 ()A 、 薪酬水平=薪酬总额/公司平均人数B 、 薪酬水平是一个绝对的概念C 、 地区的影响是影响公司薪酬水平的外部因素D 、 公司薪酬水平的选择

12、在很大限度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出公司之间的薪酬水平，也可以计算出公司的各个部门之间的薪酬水平，甚至是公司内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的公司间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。22、多选题 人的发展特性涉及()。A.充足发展的也许性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特性：充足发展的也许性;发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在规定;发展结果的差异性

13、，体现在不同的发展方向、发展层次、个性专长等方面。23、单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：劳动法第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。

14、24、单选题 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：劳动法第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。25、关于薪酬水平的描述，下列说法不对的的是 ()

15、A 、 薪酬水平=薪酬总额/公司平均人数B 、 薪酬水平是一个绝对的概念C 、 地区的影响是影响公司薪酬水平的外部因素D 、 公司薪酬水平的选择在很大限度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出公司之间的薪酬水平，也可以计算出公司的各个部门之间的薪酬水平，甚至是公司内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的公司间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。26、多选题 根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节给予的处罚是()。A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D

16、.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。27、多选题 事业部制结构的局限性在于()。A.管理人员增多，公司费用增长B.容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益E.缺少专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的重要局限性体现为：容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益。A项是超事业部制结构的缺陷;C项是职能制结构的缺陷;E项是直线制结构的缺陷。