2023年河南省专升本考试管理学真题及答案.doc

《2023年河南省专升本考试管理学真题及答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年河南省专升本考试管理学真题及答案.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学题号一二三四五六总分分值601010302416150一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个对的答案，用铅笔把答题卡上相应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。1.对管理的理解，中西方学者有许多不同的见解。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（ ）A泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙2.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，假如一位管理者负责采用补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（ ） A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D

2、.公司家3.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（ ） A.互相排斥性 B.内在统一性 C.互相关联性 D.灵活多变性4.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则 （ ）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治5.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是 （ ）A.人际关系理论的产生 C.行为科学理论的产生C.综合管理理论的产生 D.全变管理理论的产生6.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为什么你始终为我效劳又为

3、我所擒？”韩答：“那是由于我们两个人不同样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种领导理论的基本观点（ ）A.领导风格理论 B.领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有也许改变其过强的集权倾向（ ）A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对公司产品的需求下降轻松考试 快乐学习 考试通，您身边的考试专家！C.宏观经济增长速度的加快 D,公司经营业务范围的拓宽8.在一个大公司（甲公司）

4、中，认为市场研究所所长也许指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙公司）的市场研究所所长却也许只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（ ）A.甲公司的这位所长是直线管理者，而乙公司的则是参谋人员B.甲乙公司的这两位所长实质上都是各自所服务公司的参谋员C.甲公司的这位所长是参谋职能人员，而乙公司的则是一般参谋人员D.甲乙公司的这两位所长都是直线管理人员9.公司经营环境的变化，直接影响到公司存在的方式以及公司的管理模式。当环境很不稳定期，各层管理人员的管理幅度应当（ ）A.适当加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为公司管理

5、者的人具有 （ ）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要D.强烈的职权需要11.某公司领导为了使公司管理水平得到快速的有效提高，聘请征询专家进行方案设计。通过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完毕管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（ ）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革12.实行事业部制组织结构的公司，在解决高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 （ ）A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营 C.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营13.公司业务流程再造的主线目的是 （ ）A.建立顾客满意的工

6、作流程 B.发明员工满意的一流环境C.建立管理者高校统一的激励制度 D.维护消费者合法权益14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目的实现的过程，被称为（ ）A.领导 B.组织 C.创新 D.控制15.假如某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为 （ ）A.无机式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织16.美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”重要合用于研究 （ ） A.一个公司内部的竞争情况 B.一个行为内部的竞争情况C.一个地区内部的竞争情况 D.五家公司之间的竞争情况17.西方

7、学者菲徳勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是 （ ）A.开放型领导方式 B.封闭式领导方式 C.关系型领导方式 D.任务型领导方式18.从外部招聘管理者的缺陷重要表现在 （ ）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要 B.难以进一步了解应聘者的实际情况C.也许会引起同事之间的矛盾 D.容易导致“近亲繁殖”的现象19.数年来，理论界对组织冲突的见解褒贬不一，其中，传统的观点认为 （ ）A.冲突对组织无益，并且是有害的 B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力 D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任

8、何影响20.一家公司与其他公司在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作互相运用对方资源，这种斩落类型被称为 （ ） A.战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化21.某公司数年来生产和销售任务完毕比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说的 （ ）A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型22.“先法制人”的技术创新战略，可以给公司带来的好处是 （ ）A.可给公司带来良好的声誉 C.可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不拟定性 D.可使公司避免一切经营风险23.规定或调节公司内部不同参与者之间权利关系和利

9、益关系的基本原则或标准总称为 （ ）A.公司经营原则 B.公司关系原则 C.公司职权原则 D.公司制度24.供应商既为本公司提供了生产所需的原材料，同时它又是本公司的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是 （ ）A.只和少数几家供应商打交道 B、在全球范围内选择供应商C.加入某种国际经济组织 D.在某一个国家与某一个供应商开展业务25.美国管理学家卡兹认为;有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是 （ ）A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.激励技能26.国外学者的

10、研究表白，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特性是（ ）A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则轻松考试 快乐学习 考试通，您身边的考试专家！B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断C.个人的发展目的服从组织的发展目的D.个人的动机在组织发展过程中显得特别重要27.公司社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的公司行为规范之外，一下哪些行为均应纳入公司社会责任范围之内（ ）A.所有积极保护生态环境的行为 B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会发明更多就业机会的行为 D.所有影响社会福利的行为28.一个公司在选择全球化经营模式时，需

11、要考虑多种影响因素。公司在全球化压力低，本地化压力的情况下，最佳选择 （ ）A.国际统一模式 B.战略联盟模式 C.逐级推动模式 D.多国组织模式29.俗话说：“凡是预则立，不预则废”。这句话说明 （ ）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性C.调查工作的重要性 D.对的分析问题和解决问题的重要性30.只要仔细观测你就会发现，任何一个公司的组织文化都具有一个明显特性，即 （ ）A普遍的规律性B独特的个性C变化无常 D不可继承二、判断题（每小题1分，共10分）你认为对的的题后括号内画“反之画“”31.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但

12、同时总经理又规定各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师报告天天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。 （ ）32.领导者采用何种领导方式，应当视其下属“成熟”限度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采用指导性领导方式。 （ ）33.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，战略是为了达成组织总目的而采用的行动和运用资源的总计划，其目的是一系列的重要目的和政策去决定和传达一个组织盼望自己成为什么样的组织。（ ）34.某公司运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产

13、品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金为本来的五分之一，该公司顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该公司最有也许是在估量机会，拟定目的这个环节上出了“毛病”。 （ ）35.费鲁姆的盼望理论辩证的提出了在进行激励时要解决好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目的的关系。 （ ）36.组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构涉及物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组

14、织文化的核心和灵魂。（ ）37.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。 （ ）38.某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，只有可变成本低于1260元时，该公司才不会亏损。 （ ）39.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个，一个是保健因素，二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。 （ ）40.在管理中，不存在某种普遍合用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环将和具体情况而定，只是权变管理

15、学派的观点。 （ ）三、填空题（每小题1分；每小题如有两个空，没空为0.5分，共10分）41.战略管理是围绕着战略的分析。选择、实行和评估而采用的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，公司战略的选择依据其区域和职能可划分为：公司总体战略、 和职能战略三个层次。42.德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担 、管理管理者和 的责任。43.一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目的相同的活动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的 原则。44.组织结构实质组织的基本架构，是对完毕组织目的的

16、人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和 。45.在竞争越来越剧烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才干永葆青春，实现可连续发展。一般来说，组织变革要经历 、变革和 三个阶段。46.一体化战略是指公司对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向口大业务的深度和广度，扩大经营模式，实现公司可连续发展。其中，公司获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于 战略。47.卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户、 以及 四个方面构成。48.1990年， 和

17、 在哈佛商业评论上发表了公司核心能力，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建立了公司核心能力理论。49.格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增长时，该管理者与其直接下属之间、直接下属互相之间影响的属相就会以 增长。50.选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。“尺有所长，寸有所长”指的是人员配备的 的原则。四、简答题（每小题6分，共30分）51.沟通不仅有助于提高工作效率和激励员工的积极性，并且有助于构建良好的人际关系。试比较单向沟通与双向沟通的优缺陷。52.近年来“三聚氰胺奶粉”、“瘦肉精”、“染色馒头”等产品质量问题屡屡曝

18、光，这不仅体现了某公司管理的混乱，并且也反映了这些公司在管理道德方面的缺失。针对这一现象，你认为公司改善自身道德行为的途径有哪些？53.2023年，张三大学毕业后，成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。轻松考试 快乐学习 考试通，您身边的考试专家！经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素?54,长期以来，世界各国的许多心理学家和管理学家曾从不同角度提出了各种各样的理论来解释人的激励问题。请简述公平理论的基本内容。55.有效的控制除了以对的的目的计划为前提外，还必须通过确立标准、衡量绩效和纠正偏差这三个基本环节。请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问题？五、论述题（每小题12分，共2

19、4分）56.在玉树抗争救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构？画出这种组织结构的示意图并试述它的优缺陷。57、领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源。六、案例分析题（每小题8分，共16分）新星电子集团的经营战略通过2023的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具有了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递

20、增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺少新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争剧烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率。轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难。公司有非常具市场前景的项目以及厚实的公司基础，但作为民营公司其融资渠道缺少，资金问题已成为公司发展的瓶颈；二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具有现代公司管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮

21、乏问题一时内难以突破。张先生意识到公司此后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完毕公司向现代化公司的转型，完毕对老公司的改造，确立更明确的战略思绪，迅速壮大公司规模，为此，他拟对公司进行变革，以期公司在更高的层次能有进一步的发展。请你对以下问题提出你的见解：58、SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用，因素在于它将公司内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简朴化，为群体决策发明了有利的条件，有助于为决策者提供更多的方案。请用SWOT分析法分析新星电子集团。59、经营单位组合分析法又称波士顿矩阵，其基本思想是：大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有互相区别的产品市场片，公司应

22、当为每个经营单位拟定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特别及应采用的战略。2023年河南专升本管理学考试真题答案（官方答案）一、选择题（每小题2分，共60分）1-5.DBBAA6-10.CDBBD11-15.CDADB 16-20.BDBAA21-25.CADBA 26-30.ADDAB二、判断题（每小题1分，共10分）31-35. 36-40. 三、填空题（每小题1分；每小题若有两个空，每空0.5分，共10分）41. 竞争战略（或业务单位战略或事业部战略或经营层战略）42. 管理一个组织 管理工作与工人43. 统一领导44. 集权型45.

23、解冻再冻结46. 前向一体化47. 公司内部流程学习与成长48普拉哈拉德 哈默尔49几何级数50用人所长四、简答题（每小题6分，共30分）51答：一般来说，单项沟通指没有反馈的信息传递。双向沟通指有反馈的信息传递，是发送者和接受者互相之间进行信息交流的沟通。从时间上看，双向沟通比单项沟通需要更多的时间。从信息理解的准确限度上看，在双向沟通中，接受者理解发送者意图的准确度大大提高；从接受者和发送者的自信限度上看那，在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解；从满意度上看，接受者比较满意双向沟通，发送者比较满意单项沟通；从噪音上看，双向沟通的噪音比单向沟通要大的多。52答：（1）挑选高

24、道德素质的员工 （2）建立道德守则和决策规则 （3）管理者在道德方面领导员工 （4）设定工作目的 （5）对员工进行道德教育 （6）对绩效进行全面评价 （7）进行独立的社会审计 （8）提供正式的保护机制 注：回答以上任意6条者即可得6分。轻松考试 快乐学习 考试通，您身边的考试专家！53答：技术环境，如清洁技术的变化等； 经济环境，这对清洁业务的需求有宏观上的影响； 自然环境，当自然环境污染严重时会增长对清洁业务的需求； 社会文化环境，这可以影响对清洁业务的接受限度和劳动力供应等问题； 政治法律环境，这决定了清洁行业经营的合法性等问题。54.（1）员工不仅关心自己所得的绝对报酬，并且还关心报酬的

25、公平性。（2）员工通过横向和纵向两个方向的比较来判断其所得报酬的公平性，而这种公平性会影响员工在工作中的努力限度。（3）员工选择的比较参照物有“其别人”“制度”和“自我”三种类型。55.（1）通过衡量绩效，检查标准的客观性和有效性；（2）拟定适宜的衡量频度；（3）建立信息反馈系统。五、论述题（每小题12分，共24分）56.它属于矩阵组织结构矩阵制组织结构示意图为：矩阵制组织结构的优点是：（1）有利个职能部门之间的协调；（2）灵活机动性和适应性较强（3）整体观念得到加强（4）发挥了综合优势矩阵制组织结构的缺陷是：（1）双重领导（2）责权不清（3）稳定性差57领导是管理的基本职能之一，领导是由领导

26、者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，论述领导的作用以及领导的影响力的来源。答案：领导的作用重要体现在一下三个方面：1、指挥作用领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去引导人们的前进，并鼓舞人们去实现目的。2、协调作用领导要协调组织内，外部门，不同成员之间的各种关系和活动，以保证步调一致和共同目的的实现。涉及：思想协调，目的协调。利益协调，信息协调轻松考试 快乐学习 考试通，您身边的考试专家！3、激励作用领导要最大限度的调动每个员工的积极性，使其满腔热情，自觉积极的为组织作出奉献。领导就是影响力，影响力部分来自于职位权力，部分来自于非职位权

27、力。职位权力是指领导由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。涉及：（1）处罚权 ：强制性处罚而影响别人的权力（2）奖赏权：通过影响t别人的资源而影响别人的权力（3）法定权：由组织的职位决定的权力非职位权力是指：由于领导者的个人经历，地位，人格特殊品质和才干而产生的影响力。重要涉及：（1）感召全：通过个人的个性品德，作风而影响别人的权力。（2）专长权：通过在某领域的专长而影响别人的权力。六、案例分析题（每小题8分，共16分）58. 新星电子集团的优势：实力雄厚，具有一定竞争力；拥有多个基本类药物；轻工业产品有着较高的市场占有率。新星电子集团的劣势：融资存

28、在困难；药物产品中缺少新、特药品种；公司存在人员问题，尚未建立完善有效的人才引进、培训、激励机制。新星电子集团的机会：国家对新特药行业有政策扶持。新星电子集团的威胁：轻工业产品供过于求，竞争剧烈；融资困难。通过运用SWOT分析方法，可得出新星电子集团的发展战略：运用国家政策扶持，大力发展新特药的制药业。面对轻工业产能过剩，售出部分轻工业产品以融得资金，并将资金用于发展新特药。改革人才引进、培训、激励机制，解决集团人才匮乏的困难。59.轻工产品的相对市场占有率较高，但增长率较缓慢，按照波士顿矩阵法分析故属于金牛类产品。这类产品或业务处在成熟的低速增长市场上，市场地位有利，赚钱率高。由于这类产品不再需要大量投资于广告宣传和生产扩张，因此公司可以获得丰厚的钞票流量，并用于支持其他业务的发展。但是，“金牛”业务的增长前景是有限的。对这类产品可采用维持战略，目的是保持市场份额，以获取较多的钞票流。