2023年施工管理知识点.doc

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1、施工管理知识点1、项目管理的核心任务是项目的目的控制。业主方的项目管理是管理的核心。2、建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。3、影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有人的因素、方法与工具。4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段，用图与表表达它涉及：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。6、项目结构图和项目的编码是编制

2、上述其他编码的基础。7、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标。8、项目目的动态控制的纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等。经济措施，分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如贯彻加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术的因素而影响项目目的实现的问题，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。9、组织是目的能否实现的决定性因素，应充足重视组织措施对项目目的控制的作用。10、项目经理

3、应具有下列权限：参与项目招标、投标和协议签订；主持项目经理部工作等。11、在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。12、工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款，情节严重的，减少资质等级，直至吊销资质证书，导致重大事故，违法追究，依法补偿。一是未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；二是发现安全事故隐患未及时规定施工单位整改或者暂时停止施工的；三是施工单位拒不整改或者不断止施工，未及时向有关主管部门报告的；四是未依照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理的。13、施工验收

4、阶段建设监理工作的重要任务：督促和检查施工单位及时整理竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告；组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。14、检查实验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性实验及其他特殊规定检查实验的费用。15、施工机械使用费中的人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。16、市区的税率为3.41%，县镇的税率为3.35%，农村的税率为3.22

5、%。17、以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序：直接工程费1（其中人工费和机械费2）按预算表；措施费3（其中人工费和机械费4）按规定标准计算；小计5=（1+3）；人工费和机械费小计6=（2+4）；间接费7=6*相应费率；利润8=6*相应利润率；合计9=5+7+8；含税造价10=9*（1+相应税率）。18、由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。19、以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序：分项直接工程费1=（人工费+材料费+机械费）；间接费2=1*相应费率；利润3=（1+2）*相应利润率；合计4=1+2+

6、3；含税造价=4*（1+相应税率）。20、工程量清单的作用：一是工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；二是工程量清单是建设工程计价的依据；三是工程量清单是工程款支付和结算的依据；四是工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据。五是工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。21、一般而言，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。22、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价是指招标阶段直至签订协议协议时

7、，招标人在招标文献中提供的用于支付必然要发生暂时不能拟定价格的材料以及专业工程的金额，这是在招标阶段碰见肯定要发生的。规费和税金应按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。23、时间定额和产量定额都表达同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。时间定额以工日为单位，产量定额以产品数量为单位表达。24、施工成本管理的任务重要涉及：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。25、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。26、组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

8、27、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实行性计划成本。28、施工成本控制的环节：比较、分析、预测、纠偏、检查。29、材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。分为材料用量的控制，材料价格的控制。30、嬴得值法的三个基本参数：已竣工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已竣工作实际费用（ACWP）。四个评价指标：费用偏差CV=BCWPACWP，CV为负时，表于项目运营超过预算费用；CV为正时，表达项目运营节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV为负时，表达进度延误，为正值，表达进度提前。费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI1时，

9、表达超支，实际费用高于预算费用；CPI1时，表达节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI1时，表达进度延误，实际进度比计划进度拖后；SPI1时，表达进度提前，实际进度比计划进度快。31、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、记录核算。施工成本分析的方法：比较法（又称指标对比分析法）、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法。32、FIDIC工程变更采用新费率或价格的情况：第一种情况：假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的0。01%。此工程量的变化直接

10、导致该项工作单位成本的变动超过1%；此项工作不是协议规定的“固定费率项目”。33、案例答案：协议约定范围内（20%以内）的工程款为：100*（1+20%）*5=600万元；超过20%之后部分工程量的工程款为：（130-120）*4=40万元；则土方工程款合计600+40=640万元。34、工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N，T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完毕工程金额；P承包工程协议总额；M工程预付款数额；N重要材料，构件所占比重。35、基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。36、建筑安装工程费用价格调值公式涉及：P=P0（a0+a1

11、*A/A0+a2*B/B0+a3*C/C0+.+ai*I/I0）P调整后协议价款或工程实际结算款；P0调值前工程进度款；a0固定要表，代表协议支付中不能调整的部分；a1 a2 a3。 ai代表有关成本要表，在协议总价中所占的比重a0+a1+a2 +a3+。+ ai=1；A0 B0 C0 I0基准日期与a1 a2 a3。 ai相应的各项费用的基期价格指数或价格；A、B、C。I与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1 a2 a3。 ai相应的各成本要素的现行价格指数或价格。37、由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进

12、度计划等。38、双代号网络图的构成：一是箭线（工作）；二是节点（又称结点、事件）分起点节点、终点节点、中间节点，双代号网络图中，节点应用圆圈表达，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且规定箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即IJ，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许反复。三是线路，网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达成终点节点的通路称为线路。四是逻辑关系，又分工艺关系、组织关系为工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。39、双代号网络计划的绘图规则：一是必须对的表达已定

13、的逻辑关系；二是严禁出现循环回路；三是在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；四是严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；五是某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线法绘制；六是箭线不宜交叉，当不可避免时，可用过桥法或指向法；七是图中只有一个起点节点和一个终点节点；八是应条理清楚，布局合理。40、总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以运用的机动时间。最早开始时间等于各紧前工作的最早完毕时间EFh-j的最大值，EFi-j=maxEFh-i 或EFi-j=maxESh-i+Dh-i。41、工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完毕时间减去最

14、早完毕时间。TFi-j=LSi-jESi-j；或TFi-j=LFi-jEFi-j；42、工作自由时差为当工作i-j有紧后工作j-k时，FFi-j=ESj-kEFi-j；FFi-j=ESj-kESi-jDi-j。43、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。44、自始至终所有由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作连续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。45、质量的定义是：一组固有特性满足规定的限度。可理解为：质量不仅是指产品的质量，也涉及某项活动或过程的工作质量，还涉及质量管理活动体系运营的质量。46、施工质量的影响因素重要有人（Man）、材料（Materia

15、l）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面。47、质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量规定所必需的所有有计划、有系统的活动。48、施工质量控制的基本环节：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。49、现场质量检查的内容涉及：一是开工前的检查，重要检查是否具有开工条件，开工后是否可以保持连续正常施工，能否保证工程质量；二是工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。三是隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可

16、进行隐蔽掩盖。四是停工后复工的检查；五是分项、分部工程竣工后的检查；六是成品保护的检查。50、现场质量检查的方法重要有目测法、实测法和实验法等。目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看，就是根据质量标准规定进行外观检查；摸就是通过摸手感进行检查；敲就是运用敲击工具进行音感检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。实测法，就是通过实测数据与施工规范、质量标准的规定及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合规定。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。51、技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责

17、人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。重要内容涉及：任务范围、施工方法、质量标准、和验收标准，施工中应注意的问题，也许出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施以及成品保护规定等。形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。52、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才干进行下道工序：一是地基基础工程（地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩身完整性检测）二是主体结构工程（混凝土、砂浆、砌体强度现场检测；钢筋保护层厚度检测；混凝土预制构件结构性能检测）三是建筑幕墙工程（铝复合板的剥离强度检测；石材的弯曲强度、玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准

18、条件拉伸粘结硬度、相容性实验；建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能；硅酮结构胶相容性检测）。四是钢结构及管道工程（钢结构及钢管焊接质量无损检测；钢结构、钢管防腐及防火涂装检测；钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测）。53、选择质量控制点的原则：质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设立。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术

19、难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。54、就建筑工程而言其质量控制点的位置一般可参考：152表-工程测量定位（标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高）；地基基础（基坑尺寸、标高、土质、地基承载力、预埋件、预留洞孔、基础杯口弹线）；砌体（砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔及件、砌块排列）；模板（位置标高、尺寸，预留洞孔及件、模板强度刚度，内部情况）钢筋混凝土（水泥品种、强度、砂石质量、配合比、钢筋品种、搭接长度、机械连接，预留洞孔及件、吊装位置、支承长度、焊缝长度）；吊装（设备的起重能力、吊具、索具、地锚）；钢结构（翻样图、放大样）；焊接（焊接条件、焊接工艺）；装修

20、（视具体情况而定）。55、可作为质量控制点中重点控制的对象重要涉及以下几个方面：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制。特殊地基或特种结构。56、成品保护的措施：一般有防护、包裹、覆盖、封闭。57、检查批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检查批是工程验收的最小单位，检查批是施工过程条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检

21、查的基础单位，并按批验收。58、检查批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检查合格。59、对资料完整性的检查，实际是对过程控制的确认，这是检查批合格的前提。60、主控项目是对检查批的基本质量起决定性影响的检查项目。分项工程的验收在检查批的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质。61、观感质量验收，这类检查往往难以定量，只能以观测、触摸或简朴量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。62、当建筑工程质量不符合规定期，应按下列规定进行解决：一是经返工重做或更换器具、设备的检查批，应重新进行验收；二是经

22、受资质的检测单位检测鉴定可以达成设计规定的检查批，应予以验收；经受资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算认可可以满足结构安全和使用功能的检查批，可予以验收。四是经返修或加固解决的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。63、质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的规定的；没有满足某个预期使用规定或合理的盼望规定的，称质量缺陷；质量问题：导致直接经济损失低于5000元的；质量事故：导致直接经济损失在5000元（含5000元）以上的。64、工程质量事故的分类按事故导致损失严重限度划分：一般质量事故（指经济损失在5000元含500

23、0元以上，不满足5万元的，或影响使用功能或工程结构安全，导致永久质量缺陷的）；严重质量事故（批经济损失在5万元含5万元以上，不满足10万元的，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，或事故性质恶劣或导致2人以下重伤的）；重大质量事故（指工程倒塌或报废，或由于质量事故，导致人员死亡或重伤3人以上，或直接经济损失10万元以上）；特别重大事故（一次死亡30人及其以上，导致经济损失达500万元以其以上，或其他性质特别严重的）。65、按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故。66、按质量事故产生的因素分类：技术因素引发的质量事故、管理因素引发的质量事故、社会经济因素引发的质量事故。67、

24、施工质量事故的解决程序：事故调查、事故的因素分析、制订事故解决的方案、事故解决的方案、事故解决、事故解决的鉴定验收。68、施工质量事故解决的基本方法：修补解决、加固解决、返工解决、限制使用、不作解决、报废解决。69、施工质量政府监督的职能：监督管理部门职责的划分是国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实行统一监督管理，国家铁路、交通、水利负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实行监督管理，长春市的政府行政主管部门负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。70、要贯彻“安全第一，防止为主”的方针。71、施工安全技术保

25、证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每类别又有若干项目，每个项目都涉及安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。72、设立施工安全管理机构：一是公司安全管理机构的设立；二是项目经理部安全管理机构的设立；三是施工班组安全管理。73、施工安全管理目的实行的重要内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故；三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率、负轻伤频率控制在千分之六以内，控制年安全事故率；施工安全管理控制程序：提出目的、控制措施、组

26、织实行、监督检查、改善措施、考核评价、奖罚。74、特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训。75、按期开展安全检查活动，隐患整改达成“五定”规定，即：定整改负责人，定整改措施、定整改完毕时间，定整改完毕人、定整改验收人。76、必须把好安全生产的“七关”规定，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。对于查出的事故隐患要做到整改“五定”的规定，必须把好安全生产的“七关”标准。77、施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的具体说明，并由双方签字确认。

27、安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况，特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文献。78、做好“四口”“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。79、现场大门和围挡设立：施工现场设立钢制大门，大门牢固、美观。高度不低于4米，大门上应标有公司标记；围挡的高度，市区重要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m.80、预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护拦杆。楼梯边设1.2m高的定型化、工具

28、化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。81、施工现场临时用电配电线路：按照TN-S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆、三芯电缆。82、按三级配电规定，配备总配电箱，分派电箱，开关箱，三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。接地保护，装置施工现场保护零线的反复接地应不少于三处。83、按安全事故伤害限度分类：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。84、按生产安全事故

29、导致的人员伤亡或直接经济损失分类：特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指导致10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指导致3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指导致3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。85、事故报告的内容：一是事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；二是事故的简要通过；

30、三是事故已经导致或者也许导致的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；四事故的初步因素；五事故发生后采用的措施及事故控制情况；六事故报告单位或报告人员；七其他应当报告的情况。86、凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时。特殊情况下需要昼夜施工时，应尽量采用降噪措施。87、建筑施工场界噪声限值：土石方（推土机、挖掘机、装载机）白（75）夜（55）；打桩（各种打桩机械等）白（85）夜（严禁施工）；结构（混凝土搅拌机、振捣器、电锯等）白（70）夜（55）；装修（吊车、升降机等）白（65）夜（55）；88、施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发

31、包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目的的规定等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包协议。89、施工平行承发包的特点：费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、组织与协调。90、施工总承包模式：特点与平行承发包相同，工作程序为施工图设计完毕、施工总承包的招投标、施工、竣工验收。以施工图设计为依据，一般实行总价协议。协议结构图：业主（设计单位、施工总承包单位、供货商、分包商）。91、施工总承包管理的含义：简称MC，意为“管理型承包”它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由

32、多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。92、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：一是工作开展程序不同、二是协议关系不同、三是对分包单位的选择和认可（在施工总承包模式中，假如业主批准将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的）。四是对分包单位的付款（对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付）。五是施工总承包管理的协议价格。93、发包人责任：一是除专用协议条款另有约定外，发包人应根据协议工程的施工需要，负责办理取得

33、出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。二是发包人应在专用协议条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对期提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。三是发包人应按协议约定履行安全职责，授权监理人按协议约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实行，组织承包人和有关单位进行安全检查。94、发包人应负责补偿以下各种情况导致的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所导致的第三者财产损失；由于发包人因素在施工场地及

34、其毗邻地带导致的第三者人身伤亡和财产损失。95、组织设计交底：发包人应根据协议进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。96、组织竣工验收：发包人应按协议约定及时组织竣工验收。97、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。98、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工告知。监理人在发出开工告知前应获得发包人批准。工期自监理人发出的开工告知中载明的开工日期起计算。99、承包人未告知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增长的费用和（或）工期延误由承包人承担。100、714发包人应在14天内会同承包人按照协议约定的内容核算承包人是否完毕缺陷责

35、任；监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完毕核查，发包人应在收到后14天内审核完毕；发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14内，将应支付款支付给承包人，监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人，发包人应在收到后14天内审核完毕；发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人；在缺陷责任期，涉及根据协议规定延长的期限终止后14天内；28天承包人应在接到开工告知后28天内向监理提交承包人施工场地的管理机构以及人员安排的报告；要示监理人在收到书面告知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施

36、工。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人；监理人收到竣工验收申请报告后28天内提请发包人进行工程验收。56天，监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工告知，承包人可向监理人提交书面告知；如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采用有效的复工措施，导致工期延误，可视为承包人违约。发包人应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受证书；发包人在收到承包人验收申请56天后未进行验收的，视为合格。工程接受证书颁发后56天内。：101、保险：一是劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人

37、员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；二是运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险且不需要劳务分包人支付保险费用。三是工程承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。四是劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。五是保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采用必要的措施，防止或减少损失。102、对于某些建筑材料，还应在协议中写明交货数量的正负尾数差，合理磅差和运送途中的自然损耗的规定及计算方法。103、应明确具体的交货时间。

38、假如分批交货，要注明各个批次的交货时间。104、交货日期的拟定可以按照下列方式：一是供货方负责送货的，以采购方收货戮记的日期为准；二是采购方提货的，以供货方按协议规定告知的提货日期为准；三是凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准， 不是以向承运单位提出申请的日期为准。105、违约责任：一是供货方的违约行为也许涉及不能按期供货，不能供货，供应的货品有质量缺陷或数量局限性等；二是需方采购方的违约行为也许涉及不按协议规定接受货品、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和协议规定承担相应的法律责任。106、固定总价协议合用于以下情况：一是工程量小、工期短，估

39、计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；二是工程设计具体。图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；三是工程结构和技术简朴，风险小；四投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间具体考察现场，复核工程量，分析招标文献，拟订施工计划。107、施工协议跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的协议管理职能部门对协议执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪，监督和检查；二是协议执行者（项目经理或项目参与人）自身对协议计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在协议实行过程中两者缺一不可。108、变更的估价原则：除专用协议条款另有约定外，因变更引起的价格调整按下款，一是已标价工程量清单中有合用于变更工

40、作的子目的，采用该子目的单价；二是已标价工程量清单中无合用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按商定或拟定变更工作的单价；三是已标价工程量清单中无合用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按商定或拟定变更工作的单价。109、实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文献管理岗位责任制。110、建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文献整理、立卷后及时移交总承包单位。111、施工文献档案管理的内容重要涉及：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图

41、四大部分。112、工程施工技术管理资料重要内容：图纸会审记录文献、工程开工报告相关资料、技术与安全交底记录文献、施工组织设计文献。113、施工记录是在施工过程中形成的，保证工程质量和安全的各种检查、记录的统称。重要涉及：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等。114、工程竣工文献：涉及竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。115、单位工程质量竣工验收记录：在单位工程完毕后，施工单位经自行组织人员进行检查验收，质量等级达成合格标准，并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料，由建设单位

42、组织单位工程验收的记录。且单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录相关内容应齐全并均符合规范规定的规定。116、分部工程质量验收记录文献：分部工程完毕，施工单位自检合格后，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。分部工程按部位和专业性质拟定。117、分项工程质量验收记录文献：分项工程完毕，施工单位自检合格后，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人进行验收并签认。分项工程按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。118、检查批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。原则：分项工程的检查批划分应便于质量控制和验收；划分的大小不能过度悬殊；能取得较完整的技术数据及检查记录；符合统一标准和配套施工质量验收规范规定。119、立卷案卷不宜过厚，一般不超过40mm；案卷内不应有重份文献，不同载体的文献一般应分别组卷。 120、永久是指工程档案需永久保存；长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存2023以下。121、密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文献，应以高密级为本卷密级。