2023年继续教育目标与时间管理满分答案.doc

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1、1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目的是对的的）。2、绩效评估的目的是（促进连续改善）。3、目的管理的缺陷是（目的是动态的）。4、进行目的分析的标准是（组织目的等于所有岗位目的之和）。5、我国公共部门实行目的管理是从（岗位责任制）开始的。6、在目的管理中，目的的达成是通过（考核）来实现的。7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参与，迅速解决，并形成“判例”。8、时间的分派本质是（价值观的体现）。9、在制定行动计划时，一方面要（分析理解自己要达成的目的）。10、在目的管理中，工作目的的来源是（岗位说明书和年度计划）。11、在绩效的各种因素中，假

2、如缺少愿景，那么也许会导致的个人表现是（茫然）。12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。 13、我国政府实行目的管理的特点是（借鉴吸取了国企改革的经验和公司管理的经验）。14、绩效管理工作的出发点是（促进）（员工和组织的需求分析、错了）。15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府-公司精神如何改革看公营部门一书中提出了政府的十大原则，其核心是（使政府更有效率）。16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于公司的（使命）。17、专业技术人员应当有长远目的和近期目的，长远目的是（职业发展）。18、现代的目的管理理念是（彼得.德

3、鲁克）提出的。19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）。20、关于单位人和职业人的特点，下列说法对的的是（单位人有依附性，职业人有独立性）。21、在政府的目的管理中，一方面要（拟定施政目的）。22、在制订职业生涯目的前，要（探索职业生涯）。23、在公共管理中，目的管理最突出的薄弱环节在于（目的更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够）。24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（市场销售）。多选题25、关于目的管理，下列结识对的的有(组织的目的不是命运的导引，而是方向的指标)(组织目的必须时“作业性”的)(组织的目的是一套动员组织资源和能力

4、的方法)26、制订目的的衡量标准时，需要包含的要素有 （全选）27、关于专业技术人员的职业发展，下列说法对的的有 （全选）28、职业与工作不同，职业的特性有 （全选）29、下列措施中，有助于个人的时间管理的有 （全选）30、目的管理的优点有(易于贯彻到人岗，从而有助于组织整体目的的达成）(手段和方法比较成熟，便于管控）(易于理解和把握，目的指向明确，有助于将各种资源聚焦，实现上下统一）31、在目的管理中，目的设定的难点有哪些 （全选）32、绩效管理的作用有哪些 （除去选项：开发作用。其他全选）33、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有 (一些必须的程序，办事人员要一次

5、性交代清楚)(尽量扁平化，减少中间环节)(管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格)34、目的管理的流程有哪些 （全选）35、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有(不会再改行从事其他职业)(这个职业给自己带来体面的收入)(能从这个职业中获得快乐)36、对个人层面的时间管理，最重要的是(对所做的事情持之以恒) (保证睡眠质量) (要有人生规划)37、下列措施中，能提高开会效率的有 （全选）38、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些 （全选）39、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有(体现关键问题的解决) (体现长远的战略性目的)40、公共部门目的管理的特点有(上

6、下结合) (依法管理) (PDCA)41、在公共管理中，涉及多部门协作的目的问题应当如何解决(明确责任)(树立整体意识)(部门合署办公)42、时间管理的意义有(达成目的的重要资源)(身心健康的重要标志)43、在公共管理中，当有互相矛盾的目的时，解决的办法有(绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意）(要重视长期发展规划的科学性、严厉性）(要做好进一步细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿）44、广义的职业生涯规划涉及 （全选）45、在公共管理中，目的管理面临的挑战有 （全选）46、下列说法，错误的是 （全选）47、在公共管理中，近期目的与远期目的存在矛盾时，合理的解决办法有

7、 (为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制)(强化规划的法律地位 )(将长远发展目的公之于众，接受监督)48、决定一个人职业定向的内在因素有哪些(价值观) (职业爱好) (职业性向)判断题1、打好基础，并行工作，不反复劳动是可以得到事半功倍效果的方法 对的2、项目管理实质上就是任务与时间的流程图 对的3、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有互相管理，不能彼此独立 错误4、在职业生涯发展中有两个关键点，一方面就是要对自己有精确的定位 对的5、职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹 错误6、一个人对自己的职业定位应当一次完毕，一旦定位就不能再改变 错误7、目的是个体、群体、组织、国

8、家在一定期期内要达成的目的，境界 对的8、目的与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目的需要有具体的标准 错误9、对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程 对的10、远期目的一定要分解到近期目的上去，近期目的一定要达成远期目的的指向 对的11、事关组织生存的事项均需设定目的 对的12、建立知识共享平台，让员工不反复过去的错误，这样可以有效减少时间浪费 对的13、业务人员至少要有3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务 错误14、为提高会议效率，在会议结束时一定要有归纳总结 对的15、在公司，目的管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理 对的16、标准化管理是成

9、本最高的管理，非标准化管理是成本最低的管理 错误17、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人 对的18、关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程 对的19、现代目的管理理论时上世纪五十年代以后提出的，但目的管理自身早已有之 对的20、对于不也许完毕的考核指标，出现一级糊弄一级的情况时很多的，关键是要实事求是地制定考核指标，提出目的规定 对的21、在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构 对的22、任何组织都会存在大沥青的协调事项，关键在于要减少不必要的协调 对的23、由于公共部门的特点，其目的管理的发展限度领先于公司的竞争性部门 错误24、多目的决策和实行需要考虑目的之间的关系 对的25、对实行聘任制的专业技术人员，应能及越高，聘期越长 对的26、目的分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应当传递到每个岗位和员工 对的27、应用重要-紧急时间管理法时，系统不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事对的28、时间与空间是密不可分的一个整体 对的29、在目的管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性 对的30、有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题 对的31、在目的管理当中，目的来源于对组织使命的理解 对的32、在制订行动计划的时候，牢记多方参与，应当独立自主完毕 错误