三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板.docx

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1、三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金的运用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面我给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。 三重一大会议记录范文篇一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： (一)实行党的路途方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的看法和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度安排、重要举措和工作

2、部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理方法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的安排方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制安排及其调整。 (十一)办管理干部的举荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的举荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资选购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)

3、需向省编办、市编委请示的事项和其他须要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范文篇二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： (一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式探讨通过决策，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议，必需有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事务和紧急状况，无法召开会议决策的，由主任审核确定，但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项，干脆进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进

4、入决策程序。 (四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深化调查探讨，全面精确驾驭决策所需的有关状况，广泛征求相关方面的看法。对需多方案比较探讨的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的看法，并说明理由。因故不能到会的可书面表达看法。主任在充分听取其他领导班子成员看法的基础上，最终发表看法，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 (七)“三重一

5、大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成确定。确定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，依据探讨事项的不同内容，根据少数听从多数的原则，可实行口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 (八)对探讨中看法分岐较大或发觉重要状况尚不清晰的，除在紧急状况下按多数看法执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特别状况下，可将争辩状况报告上级组织，恳求裁决。 (九)“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决看法、班子成员的表态看法等状况，应具体记录并永久保存。对集体决策过程中须要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 三重一大

6、会议记录范文篇三 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策确定的执行与调整 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策确定的执行与调整： (一)编办领导班子集体决策确定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在实行“三重一大”事项决策确定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好协作、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。 (二)编办领导班子成员对集体决策有不同看法的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映看法。 (三)编办领导班子成员不得擅自变更集体

7、决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事务和紧急状况作出临时处置的，应在事后刚好向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。 (四)具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策确定进行调整：“三重一大”事项决策确定作出时的依据发生重大改变;“三重一大”事项决策确定作出时的条件发生重大调整;其他影响“三重一大”事项决策确定实施的状况和问题。 (五)“三重一大”事项决策确定的调整适用“三重一大”事项决策的确定程序。但在紧急状况下，如不刚好调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以确定即时调整，并在事后向县委报告。 三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页