ERP背景知识PPT课件.ppt

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1、ERP相关背景知相关背景知识1 1、什么是、什么是ERPERP2 2、ERPERP与企与企业信息化的关系信息化的关系3 3、ERPERP能能给企企业带来什么来什么4 4、ERPERP系系统及及软件件什么是什么是ERP？ERPERP是英文是英文E Enterprise nterprise R Resource esource P Planninglanning 的的缩写，写，译为企企业资源源计划划 从几个浅从几个浅显的角度初步的角度初步认识：uERPERP在国内很在国内很热，政府大力支持和宣，政府大力支持和宣传，许多企多企业都上了都上了ERPERP，尤其是，尤其是规模模较大的企大的企业。ERPE

2、RP在中国在中国进入普及入普及应用用阶段；段；u它是起源于欧美它是起源于欧美发达国家，逐步达国家，逐步发展的一个企展的一个企业信息化的信息化的大型大型应用系用系统，已，已经普遍普遍为各种各种规模与行模与行业的企的企业所采用，所采用，被被证明是一个十分成熟的管理工具；明是一个十分成熟的管理工具；u虽然然ERPERP的成功率在逐年上升，但真正把的成功率在逐年上升，但真正把ERPERP用得非常好的用得非常好的企企业不多。不多。实施施ERPERP风险高、成功率低，使高、成功率低，使许多企多企业产生戒生戒心。心。ERP的的发展展历史史2020世世纪4040年代：年代：库存控制的存控制的订货点法点法202

3、0世世纪6060年代：物料需求年代：物料需求计划划MRPMRP2020世世纪7070年代：年代：闭环MRPMRP2020世世纪8080年代：年代：制造制造资源源计划划MRPMRP II II2020世世纪9090年代：年代：企企业资源源计划划ERPERP目前：目前：ERPERP仍在仍在发展展.订货提前期提前期 订货提前期提前期 订货提前期提前期 订货提前期提前期数量数量时间均衡消均衡消费 消消费加快加快 消消费减慢减慢订货点点订货点点 不不变订货点点 升高升高订货点点 降低降低 增加增加订货量量订货量量 不不变T最大最大库存存批批量量 TTT安全安全库存量存量订货点的点的变化化1、早期早期库存

4、控制的存控制的订货点法点法采采购计划划 物料需求物料需求计划划 MRP42产品信息品信息（物料清（物料清单）（工（工艺路路线）库存信息存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生主生产计划划 MPS 1潜在潜在客客户预测合同合同2、基本、基本MRP（Material Requirement Planning）自制自制计划划委外委外计划划潜在潜在客客户主生主生产计划划 (MPS)物料需求物料需求计划划 (MRP)能力需求能力需求计划划 (CRP)执行物料行物料计划划 (加工、采加工、采购)执行能力行能力计划划(投入投入/产出控制出控制)物料清物料清单库存存记录工作中心工作中心工工艺路路线可行？可行？

5、预 测合合 同同可行？可行？粗能力粗能力计划划 (RCCP)执行行层计划划层关关键工作中心工作中心 （瓶（瓶颈工序）工序）资源清源清单 3、闭环 MRP 自上而下的可行自上而下的可行计划划 自下而上的自下而上的执行反行反馈 实时应变库存存记录产品配置品配置可行？可行？可行？可行？主生主生产计划划粗能力粗能力计划划物料需求物料需求计划划能力需求能力需求计划划采采购作作业车间作作业4、MRP II（Manufacturing Resources Planning）成本会成本会计经营规划划业绩评价价决决策策层 计划划层 执行行控控制制层宏宏观微微观物料系物料系统领导市市场计划划生生产车间成本成本销售

6、售技技术供供应财务 实现 企企业整体效益整体效益 资金流与物流的金流与物流的 信息集成信息集成可行？可行？产品品规划划资源需求源需求计划划销售售规划划销售与运作售与运作计划划供供应商信息商信息库存信息存信息物料清物料清单工作中心工作中心工工艺路路线合同合同预测潜在客潜在客户客客户信息信息成本中心成本中心会会计科目科目基基础数据数据资源清源清单应收收帐总帐应付付帐财务系系统生生产管管理理质量量管管理理销售售管管理理分分销管管理理运运输管管理理总账管管理理应收收管管理理应付付管管理理设备管管理理固定固定资产管理管理工工资管管理理预算算会会计人力人力资源源管理管理经营预测采采购管管理理库存存管管理理

7、成成本本管管理理5、ERP（Enterprise Resource Planning）供供 应市市 场采采 购加加 工工销 售售需需 求求市市 场物物 流流 过 程程资 金金 流流 过 程程资金流出金流出 信信 息息 流流 资金流入金流入物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企企业供供应链MRP-MRP II-ERP 功能功能扩展展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代年代 80年代年代 90年代年代 21世世纪销售管理售管理财务管理管理成本管理成本管理物流物流资金流金流 信息集成信息集成MPS，MRP，CRP库存管理存管理工工艺路路线工作中心工作中心 BOM多行

8、多行业、多地区、多、多地区、多业务 供供应链信息集成信息集成法制条例控制法制条例控制流程工流程工业管理管理运运输管理管理仓库管理管理设备维修管理修管理质量管理量管理产品数据管理品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理存管理工工艺路路线工作中心工作中心BOM销售管理售管理财务管理管理成本管理成本管理 库存存计划划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理存管理工工艺路路线工作中心工作中心BOM法制条例控制法制条例控制流程工流程工业管理管理运运输管理管理仓库管理管理设备维修管理修管理质量管理量管理产品数据管理品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理存管理工工艺路路线工作中心工作中心BO

9、M销售管理售管理财务管理管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商子商务Internet/Intranet协同商同商务 是是发展展/包包罗不是不是取代取代/否定否定软件件产品品管理系管理系统(工具）工具）管理管理思想思想ERP是是 ERPERP是一种集是一种集销售、采售、采购、制造、成本、制造、成本、财务、服、服务和和质量管理量管理为一体，以市一体，以市场需求需求为导向，以向，以实现企企业内外内外资源源优化化配置、消除生配置、消除生产经营活活动中一切无效的中一切无效的劳动和和资源，源，实现信息信息流、物流、流、物流、资金流的集成与提高企金流的集成与提高企业竞争力争力为目目标，以，以计划和划

10、和控制控制为主主线，以网，以网络和信息技和信息技术为平台，面向供平台，面向供应链管理的管理的现代企代企业管理思想、方法和工具。管理思想、方法和工具。企企业业信息化信息化什么是什么是FMIS？什么是什么是FMISFMIS？财务管理信息系管理信息系统是指利用信息技是指利用信息技术，结合合财务管理方法、管管理方法、管理理理理论，以，以计算机及网算机及网络为工具，建立各种工具，建立各种预测、决策、决策、预算算与控制以及分析模型，与控制以及分析模型，对各种各种业务数据和数据和财务信息信息进行再行再处理理的人机系的人机系统，财务管理信息系管理信息系统实现企企业价价值管理的信息化。管理的信息化。FMISFM

11、IS与会与会计电算化算化早期的会早期的会计电算化完成算化完成计算机代替手工的算机代替手工的帐务核算和核算和报表生表生成，解决了成，解决了财务会会计的信息化的信息化问题，系，系统亦局限在亦局限在财务部部门内部使用。内部使用。财务管理信息系管理信息系统则完成企完成企业经济业务从从预算到算到发生再到核生再到核算的全算的全过程价程价值管理，解决企管理，解决企业价价值链管理的信息化管理的信息化问题，系系统的使用覆盖企的使用覆盖企业所有部所有部门，并把价，并把价值管理理念管理理念带到企到企业的每一个角落。的每一个角落。企企业价价值链：价价值预测（预算管理）算管理）经济活活动的决策及的决策及发生（生（业务管理）管理）价价值核算（核算（总帐及及专项辅助核算）助核算）查询报表与分析。表与分析。ERP与企与企业信息化信息化ERP能能带来什么？来什么？ERP系系统与与软件件SAP、ORACLE、用友、金蝶、用友、金蝶、远光、浪潮、伊光、浪潮、伊尔普普。