医疗设备管理课件.ppt

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1、医 疗 设 备 管 理 江 苏 省 人 民 医 院 钱 英目录1我院医疗设备概况2 医疗设备管理要求3 存在问题与对策4 设备管理团队建设2023/2/182一、我院医疗设备概况医疗设备资产总额医疗设备资产总额分 布 场 所数量金额（元）本 部9,233 856,838,769.61 妇幼分院2,813 157,227,017.30 城北分院700 33,027,264.56 合计12,746 1,047,093,051.47 数量：12746台；设备总金额：10.47亿元。账物相符，定期清查盘点，按规报废处置。2023/2/183大型设备大型设备数量数量CT双源双源CT164排排CT1其它其

2、它CT4MRI3.0T21.5T1DSA8PET-CT1LA2SPECT2大型医用设备示例42023/2/182023/2/186二、医疗设备管理要求 2 2应用培训应用培训 3 3设备维修设备维修 1 1设备购置设备购置 4 4院内调配院内调配 5 5效益分析效益分析 6 6常规管理常规管理医疗设备属于高科技产品，它采用现有各领域最新技术成果（如现代计算机技术、射线技术、精密机械、光学、微电子技术等）。每个国家都会将最新的技术最先应用于军事和医疗领域，可以说医疗设备是高科技的集中体现。那如何在众多的医疗设备中选择最合适的设备呢？我们必须对医疗设备所包含的核心技术有一定的理解，对设备的档次有清

3、晰的认识。2-1 设备购置2023/2/1878a.产品技术方案的选择婴儿期及成长初期：优点：人无我有，社会效应大；缺点：功能不齐全，技术不成熟、风险很大，价格昂贵，性价比低。成长后期及成熟期：优点：功能齐全，技术成熟，几乎无风险，可充分满足临床应用需求，价格适中，性价比高；缺点：人人都有，社会效应小。结论：充分了解拟购设备技术的成熟度，根据学科特点，适度超前，合理配置。初期 后期2023/2/181.设备选型和性能论证要充分、全面，不可偏听偏信，兼听则明；2.设备配置分为标配和选配。标配必不可少，选配按需配置。建议：2023/2/1810c.购置流程1、院长书记联席会讨论决定年度经费投入总额

4、；2、每年年底临床科室提出下一年度设备购置需求；3、临床工程处与科室充分沟通，汇总形成年度采购计划；4、提交医院设备管理委员会讨论并通过，经院长书记联席会批准后执行；5、由临床工程处按轻重缓急，分批执行采购。注：年度采购计划中预留500万元专用于紧急或突发情况的医疗设备采购。2023/2/1811项目数值设备借还总台次（2015年1-6月）5236台次夜间设备借还台次（2015年1-6月）837台次设备借出时间合计（2015年1-6月）494574.5小时院内调配实施概况我院调配中心自2007年成立以来，现已运营8年，现有136台、价值380万元设备可供调配，包括呼吸机、除颤仪、监护仪、注射泵

5、、输液泵、脉氧仪等。2023/2/1813153、各科室对本部门的仪器设备不能擅自借出、转移、扶 贫等。4、由科室医学装备质量和安全管理小组定期对医疗器械 使用安全情况进行评估，每月活动一次，填写科室 医学装备质量和安全管理小组活动记录本，持续改 进。2023/2/18三、存在问题与对策162023/2/18 2 2使用培训方面使用培训方面 3 3设备维修方面设备维修方面 1 1设备购置方面设备购置方面 4 4设备报废方面设备报废方面2023/2/18问题2：一味要求配置进口设备，即使国产设备在性能、价格及保修等方面优于进口设备情况下，依然不愿选用国产设备。对策：1、近些年来，国产医疗设备在研

6、发、生产工艺及售后服务等方面有了很大的提升。监护仪、输液泵等国产设备不仅性能完全可满足临床需求，而且价格便宜、保修期长，因此建议临床科室在这些设备采购时选用性价比更高的国产设备。2、目前国产设备与进口设备的差距客观存在，如在呼吸机、内窥镜系统、高端影像设备等领域，进口设备依然保持很大领先优势，因此在这些设备的选购上，建议按需购置进口设备。182023/2/18问题3：在购置设备时片面追求高端产品，不仅要求设备档次高，而且要求将价值昂贵的选配件全部配齐，但在实际工作中有些选配件的使用率极低。对策：1、设备采购前的论证要充分，对设备档次有合理定位；2、对于价格昂贵的选配件，要慎重考虑其性价比后再做

7、决定。2023/2/1819问题4：在采购的过程中，对采购的设备有倾向性，但无明确的理由。对策：1、对不同厂家的设备作全面了解，了解其各自优缺点；2、对于性能、配置无明显差异的情况下，原则上选择价格低的 品牌；3、优先选择规模大、信誉好、售后服务能力强的供应商。2023/2/1820问题5：存在重复购置现象，特别是很多使用科研经费购置的设备，各自为政，反复购买同类型设备。对策：1、对通用的常规设备尽量避免重复购置；2、对现有科研设备进行整合和资源共享，如我院已经建立科研 公共平台，对各实验室的科研设备进行整合，充分利用；3、对于有些临床科室不常用的常规设备（如呼吸机），如有需 求，可到调配中心

8、进行借用。2023/2/18213-2使用培训方面问题1：在设备采购前态度主动积极，待设备到货后，对设备使用上关心程度不够，具体表现是参加培训人员少，大多数人员不参加，后果是未经系统培训的人员使用时容易误操作，导致设备故障甚至损坏。对策：1、要求科主任重视新购设备的培训与使用；2、如果错过安装后首次厂家培训，可向设备管理部门反映，安 排再次培训。2023/2/1822问题3：对配置的设备功能利用不全，购买时要求定位高、档次高、配置齐全，选配件全部购买，但是设备买回来后，只用基本标配功能，昂贵的选配件基本不用或使用率极低，发完研究论文后再也不用，造成资源浪费。对策：1、要求科主任不定期对现有设备

9、的使用情况进行了解和考核，对于使用率过低的要分析原因，提出改进措施；2、对选配的高级功能，要组织人员进行充分利用，避免资源浪费。2023/2/18242023/2/18253-3设备维修方面问题：设备出现故障后，不通知临床工程处前来维修，科室直接联系厂家工程师，或者直接将设备外送维修，导致无法对维修费用和维修质量进行有效把关。对策：1、设备出现故障后，及时通知临床工程处进行维修；2、我院医院设备维修由临床工程处负责，各科室不可擅自直接请 公司工程师前来维修，或把设备外送维修；3、对于擅自维修产生的费用，无法进行报账处理。2023/2/183-4设备报废方面问题：科室报废设备时不符合报废规定。对策：1、我院医疗设备报废有明确规定，首先是年限要求，一般国产 设备使用年限至少要达到5年以上，进口设备至少是8年以上；2、对于使用年限已达到报废要求的设备，由设备管理部门进行技 术评估和鉴定，确认可以报废才能进行报废处理。262023/2/18谢谢 谢谢!282023/2/1828