企业人力资源管理师三级历年真题汇编.doc
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1、最新三级人力资源师考试历年真题分析一、人力资源规划2003年5月关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10分2003年8月关于人力资源规划的步骤简答题 10分2004年6月关于人力资源管理成本种类及含义简答题 12分2004年11月关于人力资源规划采集信息方法的简答题 10分2005年5月关于人力资源规划类别及含义的简答题 11分2006年5月关于人力资源管理费用项目及编制费用预算程序的综合题 20分2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分2007年11月关于劳动定员计算题 15分2008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分2008年5月关于人工成本测算的计算题 20
2、分2008年11月关于说明工作岗位调查设计方案的构成 15分2009年11月劳动定员方面的计算题(核定用人数量的方法)历年来在这个环节很少有相关的考题二、招聘2003年5月有关设计员工招聘申请表的方案设计题 20分2003年8月关于组织一次人才市场招聘会的准备工作、审查申请表及面试方面的案例分析题 20分2003年11月关于招聘中如何甄别简历及在面试中如何获取真实信息的技巧问题的案例分析题 18分2004年6月关于录用决策标准及计算录用结果的计算分析题 20分2004年11月关于心理测试的概念、具体内容及实施时应注意的问题的综合题 20分2005年5月关于招聘成本效益分析的计算题 20分200
3、5年11月关于招聘成本效益分析的计算题 22分2006年5月关于设计招聘申请表的方案设计题 20分2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分2008年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分2009年5月简要说明老五外派工作的基本程序 2008年11月参加人才市场召开的招聘会要做哪些准备,在审查申请表的时候应该注意哪些问题 2009年5月企业劳动定员的管理2009年11月校园招聘应该应该注意的问题及用工单位和大学生签订合同应该注意的事项三、培训2003年5月关于培训组织与实施的案例分析题 20分2003年8月计算学员培训后的投资回报率计算题 15分2003年11
4、月2004年6月关于设计培训制度的方案设计题 20分2004年11月关于设计企业员工入职培训制度的方案设计题 20分2005年5月关于培训管理及培训规划的综合题 20分2005年11月关于设计入职教育培训方案的方案设计题 20分2006年5月关于利用资源模型计算培训成本的方法和意义 20分2007年5月关于选择适宜培训方法的案例分析题 18分2007年11月关于设计培训课程评估表的方案设计题 25分2008年5月关于培训规划的案例分析题 20分2008年11月怎么安排培训的项目如何去管理 20分2009年5月培训方法的选择 20分2009年11月交叉培训的优势可能的题型有简答题和计算题,特别注
5、意企业培训制度、培训方法的选择四、绩效助理人力资源第四章2003年5月关于采用成对比较法的计算题 12分2003年5月关于选择绩效考评方法的案例分析题 20分2003年8月关于销售人员考评应注意哪些问题的简答题 10分2003年11月关于对管理人员考评的步骤和方法简答题 12分2004年6月关于绩效考评中信度与效度的概念和相互关系简答题 8分2004年11月关于区分绩效管理与绩效考评的区别简答题 10分2005年5月关于绩效考评方法的合理选择及实施的综合题 20分2005年11月关于绩效管理制度基本内容的简答题 12分2006年5月关于员工考评程序的简答题 10分2007年5月关于绩效管理中可
6、能出现的矛盾类型及化解方法的简答题 12分2007年11月关于绩效管理流程中考评阶段的组织实施简答题 10分2008年5月关于绩效考评方法按效标分级分类及观察量表法的应用 20分2008年11月强制分布法的应用及其优点和不足。2009年5月行为导向型客观考评方法 20分五、薪酬2003年5月关于福利总额预算的计算题 10分2003年8月关于薪酬制度设计方面的方案设计题 25分2003年11月关于薪酬调查、确定人员工资水平方面的计算题 22分2004年6月关于薪酬制度调整方面的综合题 20分2004年11月关于住房公积金计算办法的计算题 20分2005年5月关于公司奖金(调整方案设计)分配办法的
7、方案设计题 20分2005年11月关于制定合理薪酬管理制度的案例分析题 36分2006年5月关于薪酬调查过程中应收集哪些信息(影响因素信息)的综合题 40分2007年5月简述影响企业员工工资水平的主要原因 12分 2008年11月人工成本费用计算(科目列支)2009年5月人工成本计算2009年11月常用工资管理制度制定的步骤哦(岗位工资、能力工资和奖金的制定程序)特别注意制定员工薪酬(薪酬管理)的原则,如何设计合理的薪酬管理制度,如何设计奖金分配方案等问题六、劳动关系2003年5月关于订立集体劳动合同的程序简答题 10分2003年8月关于试用期间双方不能就岗位调整问题达成一致的处理方法案例分析
8、题 20分2003年11月关于对违反劳动纪律员工解除劳动合同的法律规定案例分析题 18分2004年6月关于工伤待遇的法律规定的综合题 20分2004年11月关于劳动合同到期续订劳动合同的法律规定的综合题 20分2005年5月关于企业劳动关系制度的含义及特点的简答题 9分2005年11月关于工资支付方面的案例分析体 18分2006年5月关于劳动合同的概念及特点的简答题 10分2007年5月关于劳动安全卫生管理的案例分析题 15分2007年11月关于劳动关系调整方式的简答题 15分2008年5月关于集体劳动合同法律规定的案例分析题 20分2008年11月劳动法对确定和调查最低工资标准应考虑的因素做
9、了哪些原则性的规定 15分2009年5月说明员工满意度调查的基本步骤 2009年11月签订集体合同的程序2003年6月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定 理论知识第一部分 职业道德(150题,共50道题)一、职业道德知识部分(110题)1、关于爱岗敬业的说法中,你认为正确的是( )。(A) 爱岗敬业有助于企业和社会的发展,但往往与个人利益相矛盾(B) 现代社会提倡人才流动,爱岗敬业正逐步削弱它的价值(C) 爱岗敬业要树立终身学习观念(D) 发扬螺丝钉精神是爱岗敬业的重要表现2、关于办事公道的说法,你认为不正确的是( )。(A) 办事公道就是要按照一个标准办事,各打五十大板(B) 办事公
10、道不可能有明确的标准,只能因人而异(C) 般工作人员接待顾客时不以貌取人,也属办事公道(D) 任何人在处理涉及他朋友的问题时,都不可能真正做到办事公道3、维护企业信誉必须做到( )。(A) 树立产品质量意识 (B)重视服务质量,树立服务意识(C) 保守企业一切秘密 (D) 妥善处理顾客对企业的投诉4、以下哪种情况属不诚实劳动? ( )(A) 出工不出力 (B) 炒股票 (C) 制造假冒伪劣产品 (D) 盗版5、以下说法中,正确的是( )(A) 办事公道是对厂长、经理的职业道德要求,与普通职工关系不大(B) 诚实守信是每一个职业劳动者都应具有的品质(C) 诚买守信可以带来经济效益(D) 在激烈的
11、市场竞争中,信守承诺者往往失败6、在职业活动中,要做到公正公平就必须( )。(A) 按原则办事 (B) 坚决服从领导 (C) 坚持按劳分配 (D) 不惧权势,不计个人得失7、职业道德的价值在于( )。 (A) 有利于企业提高产品和服务的质量(B) 可以降低成本、提高劳动生产率和经济效益(C) 有利于协调职工之间及职工与领导之间的关系(D) 有利于企业树立良好形象,创造著名品牌8、对文明职工的基本要求包括( )。(A) 模范遵守国家法律和各项纪律(B) 努力学习科学技术知识,在业务上精益求精(C) 顾客是上帝,对顾客应唯命是从(D) 对态度蛮横的顾客要以其人之道还治其人之身9、在商业交往中,举止
12、得体的具体要求包括( )。(A) 感情热烈 (B) 表情从容 (C) 行为适度 (D) 表情肃穆10、节俭的重要价值在于( )。(A) 节俭是安邦定国的法宝 (B) 节俭是诚实守信的基础(C) 节俭是持家之本 (D) 节俭是维持人类生存的必需二、个人情况表述部分(1150题)11、宾馆服务员小李在整理客房时,无意中将一位客人的手表弄掉在地板上,小李立即捡起,并连声向客人道歉,但客人却粗暴地责骂小李,忍无可忍之际,小李与客人争吵起来。对于小李的做法,你持哪一种态度? ( )(A) 是合适的 (B) 欠妥当 (C) 可以理解 (D) 应该受到批评12、如果遇到一位蛮不讲理的顾客,你已耐心地做了许多
13、解释,但他还是不满意。对这样的顾客你通常会采取哪一种做法? ( )(A) 不在理睬 (B) 请经理来帮助 (C) 想办法让他离开 (D) 进一步用真诚打动13、你业绩突出,而公司没有按规定给你加薪和升职,你通常会采取哪种做法? ( )(A) 向经理提出自己的合理要求 (B) 继续努力,进一步证明自己的价值(C )情绪低落,顺其自然 (D) 辞职,到另一家待遇更高的公司就职14、作为一名职工,我可以将自己描述为:友好( )。(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是15、当你的同事在工作中取得突出成绩时,你通常持哪一种态度? ( )(A) 认为他运气好 (B) 各有专长,继续做好自己
14、的工作(C) 认为他太聪明了,自己可望而不可及 (D) 虚心请教,努力学习16、你发现同事小王在上班时看小说,你会采取哪一种做法? ( ) (A) 悄悄告诉领导,让其逮个正着(B) 劝小王不要再看,若其不听劝阻,只好作罢(C) 保持沉默 (D) 劝小王不要再看,若其不听劝阻,再告诉领导17、作为一名职工,我可以将自己描述为:投入( )。(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是18、A厂业务员小李从B厂购进一批原材料,B厂为表示感谢,送给小李一定数额的酬金,并希望今后能与小李继续合作。你认为小李会采取哪一种做法? ( )(A) 坚决不收,希望B厂理解(B) 推辞不掉的话,可以先收下
15、,回厂讲明情况,并上交(C) 为了维持双方友好的业务关系,象征性地收一点 (D) 收下后直接将钱捐献给希望工程19、领导交给你一项有定难度的工作,对此你持哪一种态度? ( )(A) 领导在考验自己 (B) 领导对自己苛刻(C) 领导信任自己 (D) 领导在给自己提供锻炼的机会20、当顾客向你提出无法满足的要求时,你通常会采取哪一种做法? ( )(A) 先向顾客做出承诺,然后再想办法解决(B) 向顾客说明实际情况,尽量与顾客达成谅解(C) 向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势(D) 说明实情,向他介绍能够满足其要求的其他公司21、作为一名职工,我可以将自己描述为:小心谨慎( )。(A) 从不
16、(B) 较少 (C) 较多 (D) 总是22、假如某厂拖欠你所在公司一笔巨款,公司派你去催款,你可能会采取哪些方式? ( )(A) 诉诸法律手段 (B) 动用各种社会关系督促该厂还款(C) 坐在该厂厂长办公室内,不给钱坚决不走 (D) 通过舆论手段23、作为一名职工,我可以将自己描述为:粗心( )。(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是24、同事小朱在工作中违规操作,你会采取哪一种做法? ( )(A) 保持沉默 (B) 报告领导(C) 告诉小朱改正 (D) 等出了问题再提醒小朱,让小朱接受教训25、作为一名职工,我可以将自己描述为;被动( )。(A) 从不 (B) 较少 (C)
17、 较多 (D) 总是26、小刘以假文凭应聘到某公司上班,很快就成为技术骨干。假如你是该公司经理,当你发现小刘的真实情况后,你将对小刘采取哪一种做法? ( )(A) 解聘 (B) 通报批评 (C) 降职使用 (D) 娄婉批评,继续留用27、关于稳重与敢闯的关系,你认可以下哪一种说法? ( )(A) 稳重比敢闯可取 (B) 有风险的敢闯比四平八稳好(C) 稳重与敢闯各有千秋 (D) 敢闯第一,稳重第二28、你留意周围发生的事吗? ( )(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是29、如果你的一位同事与你在工:作中产生了矛盾,两人的关系也因此疏远起来,并在一定程度上影响了工作上的合作。对
18、这件事,下列解决矛盾的方案中,你会采取哪一种? ( )(A) 请你们两人都信任的同事从中斡旋,友好地化解矛盾(B) 把矛盾告诉领导,由领导来解决(C) 等他主动来找自己解决矛盾(D) 自己主动找他,化解矛盾30、作为一名职工,我可以将自己描述为:服从命令( )。(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是31、你认可以下哪一种说法? ( )(A) 友谊比金钱重要 (B) 金钱比友谊欠重要(C) 友谊与金钱同等重要 (D) 友谊与金钱有矛盾异32、你浪费时间吗? ( )(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是33、关于人的外表,你认可哪一种看法? ( )。(A) 外表代表
19、人的形象。很重要 (B) 外表不能反映人的本质,不太重要(C) 人的外表和本质应统一 (D) 无所谓 34、你是否渴望成功? ( )(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是35、每当你做事时,你都很专注吗? ( )(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是36、对于同行关系,你认可的看法有( )。(A) 同行是冤家 (B) 同行应该成为朋友,但往往成为冤家(C) 同行既不是冤家,也不是什么都可以托付的朋友 (D) 同行是朋友37、比较来说,你最不喜欢单位领导的哪一点? ( )(A) 刻板、单调 (B) 缺少人情关爱(C) 创新思路少,开拓能力不强 (D) 要求员工多工
20、作、少娱乐38、你认可以下哪一种说法? ( )(A) 下级应无条件尊重上级 (B) 下级尊重上级,就应服从上级领导(C) 下级尊重上级,应无条件维护上级威信 (D) 上级若不尊重下级,下级就可不尊重上级39、作为一名职工,我可以将自己描述为:专注( )。(A) 从不 (B) 较少 (C) 较多 (D) 总是40、假设你是某私营公司的一位新员工,你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多,而且工作也干得比他们多,但你的工资却比他们少。在这种情况下,你会采取哪一种做法? ( )(A) 直接向公司经理提出加薪的要求,达到你的要求后继续努力工作(B) 如果不能实现加薪的要求,就和公司解除劳动合同
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