盈佳商住楼施工组织设计.doc
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1、一、施工方案1、工程概况1.1 该工程为衡阳盈佳置业商住7,8#楼,位于衡山工业大道,建筑面积35200,共九层,第一层为车库,二-九层为商住楼。砖混结构,层高第一层2.6m,二-九层层高2.8m,基础设计为桩基础,屋面为深灰色波形瓦坡屋面。7#总长度为118.5m,在27-28轴和52-53轴、77-78轴处设置三条沉降缝。8#总共88.85m,在27-28、52-53处设两条沉降缝。宽度底层为25.4m,二-九层为25.4m,建筑总高度24.9m,耐火等级为二级,防水等级为二级,设计使用年限50年。1.2基础工程为沉管灌注桩,持力层为石灰岩石层,桩端承载力2500KPa,基础垫层为C10,
2、一层柱砼为C40砼浇筑,根据已经开工的工程项目,基础承台及基础梁混凝土为C25,梁柱钢筋为HPB235、HRB335、HRB400。1.3主体工程7#楼共四个单元,8#楼为三个单元,一梯四户。一层为车库,上八层为标准住宅,墙体采用24011553紫砂页岩砖,标高5.4米以下其强度等级MU15,砌筑用M10混合砂浆砌筑,标高5.4米以上至11米采用M7.5混合砂浆砌筑,标高11.0米以上采用M5.0混合砂浆砌筑,砖为MU1O。砼一至二层梁、柱为C40外,其余均为C20,三至九层楼面梁柱砼均为C25,楼面板为C20.为保证质量和工期混凝土全部采用商品混凝土。凡钢筋砼墙,柱与砖墙连接时,必须在钢筋砼
3、内伸出钢筋与砖墙拉结。1.4 屋面为斜坡防水屋面,外贴蓝色波形瓦。 1.5外墙为贴45145方块瓷砖,内墙为普通粉刷,踏步间刮888涂料,所有阳台屋顶栏杆均不低于1.1m。2、施工现场条件2.1已完成“三通一平”,而且能满足施工用的临时设施场地。2.2交通条件:交通运输条件良好。3、工程承包范围本工程承包范围为图纸及变更的土建工程以及国家规定的有关保修的文件。4、工程施工特点4.1、本工程为桩基承台条形基础。4.2 本工程为商住楼,砖混结构,在施工中,砌体质量必须充分保证,砖的质量必须要保证达到设计要求。浇捣厨厕砼抗渗漏质量要求高。4.3、本工程外墙施工技术必须严格把关。4.4、本工程屋面为钢
4、筋砼防水屋面,防水施工质量要求严,不能留下渗漏隐患。5、施工准备盈佳商住7.8#楼工程,我们公司通过精心组织,深入研究决定,调派最优秀的项目经理,经验丰富的技术人员,组成一个项目组织机构,并根据工程进度的需要调遣先进的机械设备参加工程建设。5.1 人员设备的调遣我们将严格履行合同,一开工即按计划所有管理、技术人员及劳务人员由公司调遣,通过技能岗位培训并考核颁发职能岗位证书的工人,在收到甲方开工通知后及时进场开始准备工作。5.2 材料的采购及运输钢材、粘土、水泥等材料必须具有出厂合格证,进入工地后作见证取样复检,必须经质监站试验室及甲方指定的具体资质的单位检查合格,并经监理工程师检查验收合格后方
5、可用于各分部分项工程。构件由项目部集中采购,经质监站试验合格后才准使用。砂砾、砖就近采购;材料运输主要由汽车运输。5.3 施工用水、用电就近接入。5.4生产办公及临时建筑生产用房:门卫值班室9m2,办公室180m2,五金库10 m2,钢筋加工棚60 m2,木工棚40 m2,水泥库80 m2,男、女厕所现有,标准养护室20m25.5 工地通讯项目经理、技术负责人、施工员、安全员与生产班组长配置区域呼叫机。6、施工部署本工程根据甲方要求拟定于2012年11月28日开工,要求2013年7月8日前竣工,总工期220天。为提高我司企业形象并根据实际情况,我公司通过精心组织,周密部署,精心施工,科学管理,
6、采用倒计时法,争取提前20天完成该项施工任务。6.1 施工工艺本工程应根据建设方要求,定额经济指导及实际力量,积极、科学地组织施工。水电设备工程采取提前插入、交叉作业等结合措施,以缩短工期。在各个分项工程流水作业中,也要安排组织平行流水、交叉作业,充分利用时间、空间,配套工程项目应同时安排,相互衔接。听从建设及监理的具体安排,综合考虑施工部署。6.2 施工管理目标质量目标:按照ISO9001质量认证的总的质量体系积极推行TQC质量体系标准管理,确保该工程质量达到市优良工程标准,并实行项目经理质量终身责任制,按建设部80号令实行保修。工期目标:科学制订施工方案,合理安排施工工序,确保本工程220
7、天交付使用。安全生产目标:杜绝施工生产中的重大安全事故发生,必须做到死亡事故率为0,人身重伤率为0,一般事故率控制在1以下;杜绝大小火灾事故,确保安全达到优良工程标准。文明施工目标:严格执行文明工地标准,规范施工现场管理,不扰乱周边居民工作及生活秩序,树立施工企业文明形象,争创文明施工工地。环境保护:施工期间采取有效措施,积极维护施工现场周边及场内环境,保护好树木花草,减少施工噪音和扬尘,维护进场道路清洁,施工及生活污水处理后集中排放。服务目标:认真贯彻公司质量方针,虚心接受建设、监理、设计、质监站、建管站等各主管部门的指导和监督。工程竣工后,公司和项目部定期进行工程回访、维修,如有质量问题,
8、接业主通知后,在24小时内及时进行处理,确保服务到位。7、项目组织机构设置:1、施工组织机构实施项目法施工管理,成立盈佳置业商住楼7.8#工程项目经理部,为确保该楼高速、优质、低耗完成施工任务,公司将选派对该类似工程具有丰富经验的同志担任项目经理和项目技术负责人,详见组织框图。项目经理测试部门技术负责人项目生产副经理质检部门合约核算部财务部门文明安全工程部门设备部门材料部门劳资预算施工班组2、主要负责人职责:项目经理:项目经理是项目管理的核心,是项目的法定代表人,是项目管理的中心,全面负责本工程的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。主持、参与编制项目规划
9、、项目质量保证体系、项目安全保证体系,并会同有关人员一起制订有关各项保障措施,并组织实施所制定的措施。召开各类生产、质量、安全例会。协调内外关系,以全面实施公司对本工程所下达的各项指标,确保公司对本项目规划顺利实现。项目技术负责人:是项目管理的重心,是公司授权和项目技术的总负责人,是各项项目规划的总策划者,全面负责工程项目的内外各类技术工作,编审本工程项目的施工组织设施,施工方案,作业指导书,负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项工程质量和安全技术交底的审定、批准;负责质量保证措施和安全保证措施的制订,负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调,代表公司参与各项技术
10、会议,编审技术审定单和工程联系单、技术签证单,督促和指导技术部对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作;组织日常的质量安全生产检查,处理可能发生的质量事故,负责组织各分部工程的验收和整个工程的竣工验收,审批工程保修服务措施。7.3 项目部与业主、监理、设计方的配合:7.3.1 与业主的工作协调:7.3.1.1 进场以后主动与业主协商,及时进行图纸会审,完善设计内容。7.3.1.2建筑物测量定位放线须邀请业主、监理参加,测量成果应请业主、监理签字。7.3.1.3基坑施工每道工序应请业主、监理、设计、质监各方参加验收,并作隐蔽验收记录。7.3.
11、1.4现浇结构砼浇捣前须邀请业主、监理、设计各方参加验收,并作好钢筋隐蔽工程验收记录。7.3.1.5工程进入装饰阶段,应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收,装饰前须先做“样板间”或“样板块”,然后再大面积铺开。7.3.2 与设计单位的工作协调:7.3.2.1 我们及时与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图及时提出我们的施工方案(包括各分部分项施工方案及进度计划)。7.3.2.2对施工中出现的情况,除按监理工程师的要求处理外,并同设计方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。7.3.2.3协调在施工中需与设计单位协商解决的问题,及时作出设计变更。
12、7.3.3 与监理工程师工作的协调:7.3.3.1所有进入施工现场产品,包括成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,通过监理监督取样、送检、并主动递交检测结果报告。7.3.3.2按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能有意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。7.3.3.3实行项目法管理,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和
13、工程质量。对施工过程中出现的质量问题、制订详细的整改、预防措施,报监理工程师审批。加强与监理单位联系,及时向监理单位提供全面、可靠信息,如及时送交各类报表,召开工地调度会议等,经常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题,主动为业主、监理单位决策提供依据。7.4、协调配合:协调好关系,减少人为因素对施工的影响,协调好土建与安装的关系,做到不相互影响,不相互扯皮,并正确处理好质量与进度,质量与效益,安全与效益、文明与效益的关系,在保证质量、安全和文明施工的前提下尽可能追求进度和效益。7.5管理体制为了加强项目部的责任,公司与项目部签订内部承包合同,落实“五包”、“四
14、定”,项目部人员要分工明确,各尽其责,项目部与钢筋、泥工、木工、砼等班组,同样签订承包合同,实行横向承包到位,纵向承包到底,责任到人的承包形式,责、权、利相结合,充分调动所有参建人员的积极性。7.6 人、财、物管理计划为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司内部进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。拟投入本工程的主要机械设备有TQ-60F附着式提升机4台,砼搅拌机和砂浆搅拌机6台。7.7 质量管理施工前做好各项技术准备,认真熟悉图纸,杜绝技术差错,对工程上使用的材料、设备实行质量检验,严格把关,工程上强调尽职尽责,精益求精,确保工程质量达到优良工程标准。8、
15、主要分项分部施工方法8.1 测量定位、轴线标高引测、沉降观测8.1.1 工程特点本工程地形较复杂,如何有效控制总体布置与局部尺寸成为本工程重点与难点,做主要采用“整体控制,单体自成体系”的办法。8.1.2 轴线标高引测和沉降观测8.1.2.1 根据建设方提供的控制点及座标点,按施工总平面图与施工尺寸,采用J2级光学经纬仪并根据施工图纸一次测定主要轴线作为建筑物定位主控轴线,经闭合复核无误后,引测到建筑物2米外控制桩上,并做好标记,保持至竣工验收。轴线引测采用普通外控法,每层档高和轴线统一从地面控制桩向上翻,以避免累计误差。各层均建立楼面以上500mm高水准标高控制网,作为各阶段施工的统一标准,
16、各楼层施工完后及时跟班找平控制,轴线、标高引测及时作好测量记录成果记录。8.1.2.2 沉降观察:在新建建筑物四周永久性构筑物上0.00以上+1m位置设8个沉降观察点,主体阶段每施工完一层观察一次,装饰阶段每一个月观察一次,并及时记录归档,并每次观测需要请监理旁观签证,直至竣工移交建设方继续观测。8.1.3 施工测量措施8.1.3.1 建立现场测量专业组,由专人负责,隶属项目工程技术部管理。8.1.3.2 按照规定的日期、方法,由专门检测单位进行仪器校正。8.1.3.3 建立测量复核制度,每次控制点控制线施测后,须经项目工程技术部主任组织复核;细部尺寸施测由各施工段、各专业队人员负责,工程技术
17、部测量人员组织复核。8.1.4 测量记录8.1.4.1 每次测量均需完整的、详细的记录,且须监理签证,作为主要的施工技术资料进行归档保管。8.1.4.2 工程竣工后,汇总施测的所有成果资料,并写出施测技术总结报告。8.2 基础工程本工程基础机械开挖基础,施工要点:8.2.1基础土方施工根据施工图,本工程采用沉管孔灌注桩基础,墙下沉台基础,基础持力层为石灰岩,桩端承载力为2500KPA设计基础.根据基础平面图及高程控制点,按沉台基础形式和深度,人工修整。8.2.1.1基础土方前先按平面尺寸测量放线,定出建筑物大样位置,严格控制开挖范围,对所放轴线进行核查,并做好现场排水措施,以确保基础开挖至设计
18、土层。持力层为粉质站土,基础挖至设计要求标高后,及时通知建设方、设计方、监理方及质监方进行基础验槽,合格后方可进行基础扩建层施工。8.2.1.2 基础土方开挖时,有计划地做好余土外运,按建设方要求将土运出现场至指定地点,施工时经常用水准仪测量标高,以免少挖或超挖,按要求留300mm厚土层不挖,待下道工序开始再挖至设计标高,土方开挖到位后尽量减少暴露,以免持力层土质被扰动.8.2.2墙身基础施工8.2.2.1 基础施工前,基础轴线尺寸和土质应符合设计要求,将坑内浮渣、积水淤泥清除干净后,进行基础砼垫层浇捣,机械采用插入式振动器振捣,要求表面平整,当垫层达到一定强度,在其上弹线、支模、按图纸尺寸进
19、行分间,摆施基础梁。8.2.2.2 基础砼浇捣前,对模板、钢筋上的泥土、油污等杂物清除干净,按规定报验,检查验收合格后,即可进行基础砼浇捣。基础砼应分层连续浇灌进行,基础上的柱插筋必须加设箍筋。8.2.2.3墙身砖基础施工前,先用经纬仪进行核正轴线,再弹线,弹线前应先将表面清理干净,并进行一次抄平。如符合要求按下列步骤进行弹线。在基槽四周大角各相对龙门板的轴线标钉处拉线绳,摆砖墙、立皮楼杆、组砌。8.2.2.4组织有关人员验收,确认符合设计规范后,转入下道工序施工。8.2.3土方回填基础工程施工完毕,经设计、建设、监理、质监人员共同验收后,可展开土方回填,土方回填前必须排除掉基坑内积水,清除掉
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