甘肃第四建设集团有限责任公司.doc
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1、金属结构制安公司各项安全管理方案编制审核审批甘肃第四建设集团有限责任公司目 录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全方针、目标管理考核制度三、安全生产教育和培训制度四、班前安全活动制度五、安全技术措施计划执行制度六、施工现场安全管理制度七、安全生产检查制度八、工程安全技术交底制度九、企业设备管理制度十、伤亡事故报告和处理制度十一、消防管理制度十二、职业病预防管理制度十三、特种作业人员持证上岗制度十四、安全防护用品管理制度十五、特种设备管理制度十六、安全生产费用保障制度十七、安全生产事故应急预案和演练制度十八、工程项目总包与分包安全管理制度一、金属结构制安公司施工组织设计与专项安全施
2、工方案编审制度(一)、施工组织设计的编制由公司项目管理部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。(二)、施工组织设计的审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。(三)管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件
3、,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 (3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求(1) 贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工。(2) 贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生
4、产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案。(4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量。 (6)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。 (7)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方
5、案一式六份,项目管理部、技术质量科、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行。二、金属结构制安公司安全方针、目标管理考核制度为确保安全方针、目标的实现,保障工人在生产劳动过程中的生命安全和健康,促进安全管理工作规范化、标准化,真正达到安全生产人人有责,全员参与安全管理和监督,把安全方针、目标责任落实到人,贯穿于施工(工作)全过程,特制订本制度。(一)、安全方针、目标考核对象:1、企业负责生产主要领导,各职能部门干部工作人员和驾驶员。2、现场施工项目正副经理、工程技术人员、
6、安监人员、班、组长,财务统计人员、食堂人员、采购员、机操工、电焊工等。3、工会有关安全管理监查人员等。(二)、考核内容根据安全考核评分标准结合个人的安全岗位职责具体对照条件,进行评定分值。(三)、考核程序:1、公司各职能部门干部职工由各部门组织自评、互评,将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。2、施工正副项目经理,由公司划片集中自评、互评,将评定结果报公司安全考核领导小组审查批准。3、安全专(兼)职管理员由公司项目管理部划片集中组织自评、互评,将评定结果报项目管理部审查批准。4、施工技术人员,由公司总师室划片集中组织自评、互评,将评定结果报公司总工程师室审查批准。5、其他人员,由施工现场项
7、目正副经理,施工技术员,安全员组成的安全考核小组进行考核。(四)、考核奖罚与工资奖金挂钩,分级事实奖惩兑现。三、金属结构制安公司安全生产教育和培训制度为认真贯彻建筑法,执行“安全第一、预防为主”的方针,为加强职工的安全素质,防止伤亡事故的发生,根据我公司的实际情况,建立安全教育,安全技术培训制度。一、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。2、安全知识教育(1)本企业一般生产技术知识.(2)一般安全技术知识.(3)专业安全技术知识。3、安全法规教育(1)国家
8、安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)企业安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育二、安全教育的方法:1、新职工三级安全教育新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级安全生产教育。经考试合格后,才准许进入生产岗位。2、特殊工种教育特种作业人员安全技术考核管理规则规定:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作;起重机械作业;爆破作业;金属焊接(气割)作业;建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训,考试合格后,持证上岗。3、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如:安全日、安全周、安全月
9、、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式,力求生动活泼。4、转岗及复工安全教育5、职业健康教育6、工人应知应会考核三、安全教育的实施1、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训,由公司安全监管部负责组织。4、未经安全教育或考试不合格的职工,任何单位不得安排从事本岗位工作。5、教育培训时间:a、三级安全教育时间不少于24学时。b、特殊工种教育时间,根据国家有
10、关规定采用脱产或半脱产的方式进行。c、经常性安全教育时间,根据施工现场的实际情况,采用多种形式进行。如:黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。e、专业性安全教育:分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业健康教育时间不少于8学时。6、公司项目管理部是教育、检查、督促、指导安全教育的归口管理部门。四、金属结构制安公司班前安全活动制度为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产,特制定本制度。一、工地(项目)负责人在每日上班前召开
11、的班组长会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。 对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等),除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交待施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。二、各施工班组长或专职安全员应在操作工人上岗前对作业面进行一次安全检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。五、金属结构制安公司安全技术措施计划执
12、行制度为了防止工伤、爆炸事故的发生,创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员,应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任,根据工程项目的划分,逐级编制,逐级上报审批,经审定批准安全技术措施(连同施工组织设计、施工方案)由公司技术部门报公司技术负责人审批,项目管理部技术质量科备案。项目管理部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。2、各项目部应在每年十一月份向公司技术质量科提出下一年度的安全技术措施计划,由公司技术质量科负责汇总。 3、安全技术措施必须根据工程特点,施工季节及施工条件编制 ,要有针对性,能真正起到指导安全防护,确保安全生产的
13、作用。 4、分部(分项)工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制,由项目经理负责审核,由公司技术负责人批准,报技术质量科备案。5、单位工程施工方案中的安全技术措施部分,由公司项目管理部编制,由技术负责人审定,公司经理批准,由技术质量科门备案。6、自制大型工具(包括起重工具)机械设备的技术设计中,必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定,经理批准。7、安全技术措施费,由公司项目管理部会同技术质量科审查,财务科统一平衡,报主管经理批准后列入计划,经费来源按照国家规定办理。8、安全技术措施由技术负责人、项目管理部、质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生
14、产的同时,检查所属项目的安全技术措施执行情况,若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时,将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。六、金属结构制安公司施工现场安全管理制度为加强施工现场安全管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,特制定本制度。1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底,并及时做好班组安全活动记录,交底要有针对性的内容;2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查,对检查时发现的问题要及时采取整改措施,落实执行人员和整改期限;3、项目项目管理部每周组织有关人员进行安全检查,并由安全员及时做好台帐;4、检查要有重点,要讲究实效,并建立项目整改书面通知单,及整改反馈档案制
15、度;5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录,对较大隐患在短期内不能及时整改的,应采取紧急措施并向上级请示;6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止,并以相应的奖罚措施制约。7、凡承包单项工程的承包人,在签定合同时,必须签定安全责任合同,对自己所管辖的民工生命安全负责,如发生伤亡事故,一切责任和经济损失,均由承包人自己负责,与公司无关系。民工入场时必须进行三级安全教育(公司、工地、班组),认真开展班组安全生产活动,做到人人讲安全,人人管安全的群众性安全生产活动。8、一切施工员,在施工过程中,必须戴好安全帽,系好安全带,保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业,发生伤亡事故者
16、,一切责任和经济损失,由自己负责,与他人无关。9、所有的起重指挥和挂钩人员,在未操作之前,必须环视周围和楼下,有无人员工作,要求做到一要看,二要喊,三离开后,才能指挥起重,做到人生安全,否则发生人身伤亡事故,一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。10、塔机人员,一切操作必须按规范执行。凡不听指挥,违章操作,造成人生伤亡事故,一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。11、钢模、塔机、砖工等一切工种和人员,在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处,保证安全,如违反规定,造成人生伤亡事故或材料损失者,一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。12、现场所有人员,严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。违反规定罚
17、款1020元,如发生伤亡事故,一切责任和经济损失,由自己完全负责,与他人无关。13、现场一切人员,均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品,违者罚款1050元,如造成人生伤亡事故和材料损失者,由肇事者负责赔偿。14、现场的所有电线都必须架空设置,不准落地、不准乱拉乱接电线,以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好,不得漏电。如违反规定,造成人生伤亡事故,由肇事者赔偿一切损失,直至法律责任。15、凡在人行道上空作业,必须搭设安全封闭通道,保证行人畅通、安全。16、凡在高空作业,向下放跳板或其他物品时,必须用绳子捆牢,不准用手拿着下滑,避免伤人。如违反规定,造成人生伤亡和物品损失者,由肇事者
18、承担责任,赔偿全部经济损失。 七、金属结构制安公司安全生产检查制度为促进安全生产管理,及时发现和解除事故隐患,保障职工在生产劳动过程中生命安全与健康,根据中华人民共和国劳动保护法和有关安全生产法律、法规,特制订本制度。一、安全生产检查内容:具体内容如下:查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。二、安全生产检查标准:所有检查都以集团公司建设工程施工现场文明安全施工标准,公司现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。三、安全生产检查的方法1、定期安全生产检查2、专业安全生产检查3、季节性安全生产检查4、特殊性安全生产检查四、安全生产检查实施:1、定期安
19、全生产检查分为日检查、周检查、月检查。(1)、日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表(2)、周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次安全生产检查。填写安全隐患整改通知单(3)、月检查:每月由生产经理负责组织对各项目文明施工各相关人员参加,对现场进行一次安全生产检查。填写施工现场检查评分纪录表及安全隐患整改通知单2、专业性检查:由公司组织专业人员,对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写安全隐患整改通知单3、季节性安全生产检查由主管领导组织,安全监管部及相关部门参加。具体内容如下:冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。填
20、写安全隐患整改通知单4、特殊性检查:由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日,对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。填写安全隐患整改通知单八、金属结构制安公司工程安全技术交底制度 为在施工过程中,保障职工安全生产无事故,把“安全第一,预防为主”的方针贯穿于施工操作实践,特制订本制度。(一)、分级交底1、公司施工技术编制的安全施工组织设计方案,由项目管理部派人向施工项目单位的项目经理、施工技术员交底。2、施工现场项目经理、施工技术员、专(兼)职安全员,向各公众对分部门分项工程进行安全技术交底。3、施工作业的班、组长每日向各工种布置生产任务的同时,交底安全生产
21、注意事项。(二)、分级安全生产交底职责1、公司施工技术部门的安全交底必须在工程开工前进行,逾期作为失职论处。2、项目经理、施工员、安全员向各班、组安全技术交底,必须在分项工程开工前一天进行,逾期作失职论处。3、施工作业班、组长的安全技术交底和布置生产同时进行。九、金属结构制安公司企业设备管理制度(一)、设备采购1、请购:由公司根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。2、编制采购订单:公司对这项经过批准的请购单发出采购订单,并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等,预先予以编号并
22、经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商,副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。3、验收商品:设备运到后,公司首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符,如品名、说明、数量、到货时间等,然后再盘点零部件并检查有无损坏。 验收后,验收部门应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单,作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时,应取得经保管人员签字的收据。4、编制付款凭单:公司应编制要求付款凭单,以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性;付款凭单要预先编号,并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签
23、字,以示批准照此凭单要求付款。5、付款:财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物,并在应付账款明细账中加以记录。最后,财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。 (二)、设备的保养维护 1、设备润滑管理:(1)、各中小型设备租赁部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润
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