工程管理资料汇编.doc

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1、施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标1、质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准，达到武汉市优质工程。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故，达到武汉市安全生产优良施工现场。3、文明施工管理目标：达到武汉市文明施工优良工地。4、工期目标：参照各施工合同，无工程延期。5、经济目标：严格控制现场签证等工程额外费用。三、管理依据1、招投标文件。2、施工承包合同、委托监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。

2、6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。6、监理单位应经常检查

3、施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节对施工单位罚款5001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，对监理单位罚款5001000元，仍不改正的予以清退出场。9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过

4、。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对施工单位罚款10005000元，并进行返修，通报批评。11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，对施工单位人员脱岗的罚款200元，监理单位脱岗的罚款200元，并通报批评。12、质量验收程序遵循：“三检制”“监理验收”“工程部验收”（1）首先

5、施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则对施工单位罚款5001000元。14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问

6、题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场，擅自使用未经过验收的材料、设备、构配件、成品和半成品

7、，对施工单位罚款5001000元。18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位罚款100500元，如再次出现，加倍进行扣

8、除。22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位罚款5001000元，对监理单位罚款200元；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处对施工单位罚款500元，对监理单位罚款200元。24、由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。五、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期

9、目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。4、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，罚款1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/1000（具体以工程合同为主），直至完成。5、施工单位应保证管理人员24小时在场，确保工程进度。6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、

10、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六、安全管理1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备足够数量的专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防触电、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次罚款5001000元，直至落实到位。3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度

11、，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”（“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，对施工单位罚款200元，直至达到要求。5、特种机械作业认真做好安全防范工作，配备专职人员，定期进行机械安全检查，对存在安全隐患的机械，必须停止使用，待检查修复无安全隐患为止。特种机械作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架

12、子工、机操工、起重工、塔吊机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位罚款200元/人次。6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次罚款200元，直至达到要求。7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安

13、全生产。8、监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。10、施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，予以罚款300500元，并通报批评，通知总公司（施工单位）进行处理。11、由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。对现场出现的安全问题对施工单位进行一定的处罚。七、文明管理1、施工单位应严格按照武汉市文明工地、标准化工地

14、要求做好施工现场安全文明建设工作。2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，罚款300500元，直至落实到位。5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。八、资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理

15、要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九、会议制度1、会议日程安排周四14：30监理例会；建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。2、会议主持监理例会由监理单位总监理工程师主持；建设单位协

16、调会由建设单位有关领导主持。3、会议参加人员建设单位相关人员；监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、质检员、安全员等；4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款100元，无故缺席者罚款200元。注：1、本办法自开工当天正式实行。2、本办法中工程部指建设单位工程部。3、凡未注明罚款金额的项目，据现场实际情况而定。档案管理办法适用范围公司各部门（重点为办公室工程部合约部策划部）目的为加强档案资料管理，进一步完善档案工作，逐步实现档案管理的规范化、制度化、现代化，更好地为单位发展服务，结合本单位工作实际,特制定本管理办法。管理内容一 档案资料的收集1 办公室应指

17、派专人负责各单位的档案材料的搜集、整理、归档工作。2 单位各部门设立一名档案员，负责本部门档案收集管理工作。3 每年年终各部门档案应统一归总到公司档案室，并将目录计入电脑，以备调阅。4 档案立卷标准：（1）文件齐全完整。（2）分类准确、组卷合理、卷内文件排列科学。（3）卷内目录填写清楚。（4）标题简明确切，认真填写，不得超过二十字。（5）档案盒外标签采用统一标签，详图如下。二 档案管理公司档案的归档范围，按其内容划分：图书期刊类、合约类、工程和图纸类、策划类、文件类；1单位各部门在日常工作中形成的各类档案由各部门实行统一管理。2档案管理员对接受的档案应及时进行分类、编号。3档案保管必须有专用房

18、间或柜子，并应有防火、防虫、防盗等措施。档案管理员应经常地对档案进行保管状况的检查。如发现问题除及时报告本部门领导外，应采取补救措施，以减少档案的损失。4档案柜的摆放力求整齐，并进行统一编号。5入柜档案井然有序，并备有档案存放地点索引，以便掌握存放情况，以满足迅速调阅的需要。6各部门设立“重要档案盒”，负责收集比较有代表性和重要的文件（例如有政府部门签字盖章的文件）7各档案管理部门应建立登记制度，对档案的接收、移交、借阅等方面进行登记。8档案在使用中，档案管理员必须保持一份复印件存档，以便其他相关工作的查阅。9定期进行检查核实，如发现档案与目录不符或毁坏，应及时查明原因，采取补救措施。10严格

19、借阅手续。单位档案一般不对外借阅，特殊情况需借阅时，应严格履行借阅手续。11档案管理人员调动时，必须在离职前，将其所保管的档案数量及现状交代清楚，并办理交接手续。工程图纸类：1新到图纸做好记录，并做有序分类整理，存入档案柜。2做好收文发文图纸变更等资料的收集整理，设立单独的档案盒，统一归类，档案盒内设置目录，便于查询。3图纸变更时，将原图纸复印，注明变更内容，将复印件与变更内容一同存入图纸变更档案盒内，并做好详细记录。4做好图纸审核记录，总结审核结果，对于审核结果所产生的图纸变更做详细记录。5图纸外借，无特殊情况均宜以复印件借出，保留原件，以便本部门及时查阅图纸。外借时档案管理员做好借阅记录，

20、借阅单位及时间。6图纸外借应确保图纸的安全和保密性，在获得部门领导同意后，经由外借方和部门领导签字后方可借出。7定期做图纸清查，确保本部门图纸无缺失，并做好清查记录，如发现图纸丢失应立即报告单位领导，及时查明原因，采取补救措施。合约类：1 合同文本保管应遵循及时整理、分类、归档、保存，以便复查。2 合同文本原件（包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等）应由专人妥善保管；相关部门应备有合同文本等资料的复印件，在项目完工或约定的时间内向办公室移交。3 公司合同专用章由专人管理，经法人代表或其授权人签署同意后，合同文本才能 加盖专用印章，并作相应的用章登记；同时要求承包单位盖有有效印章的同时，其法

21、人代表或法人代表授权人还需签字；每份合同原件由发包单位至少盖两个以上骑缝章。4 工程合同编号，合同应该由专人连续统一编号；因主合同的变更、解除等订立的补充协议，按主合同类别编号；合同有关部门皆应采用统一编号。开发策划类：1 地方或上级部门发文的各类档案资料归档时必须为原件，公司全体都必须无条件的按规定归档资料，任何人都不得将归档资料据为私有。2 由地方或上级部门发文的档案资料须外借的除特殊情况一律以复印件借出，保存原件，确保原件的安全保密性。3 必需上交档案馆留存的档案，单位档案应留一份复印件，以保证项目资料的完整，以便查阅。4 凡涉及到公司和项目的重要证件的原件统一由综合办公室专人保管，无特

22、殊情况不得由其他部门代管。三 档案借阅1 借阅档案，确因工作需要借出时，需认真填写档案借阅登记表，经单位主管档案领导批准后方可借阅，除此情况，借阅档案均宜以复印件借出，确保档案的安全性。2 借阅者应对借阅的档案资料妥善保存，保守机密，不得任意转借或扩大范围。3 凡借阅档案的人员，必须爱护档案，不得遗失、涂改、拆散、剪裁、勾画、批注，按时归还，如有损坏、涂改、丢失等，应及时追查责任。4 档案归还时，档案管理员记录归还时间和检查档案资料完整性。四 档案移交1 各部门要按照本规定，对当年形成的文书文件档案进行整理，符合档案以上立卷标准后交办公室统一立卷、装订、编目后，直接移交办公室保管。2 公司档案

23、，由办公室档案管理员收集公司在工作中形成的归档材料。部门档案，由部门兼职档案管理员分别收集本部门和本项目在工作中形成的归档材料，在项目结束或约定时期向公司办公室移交。3 文书档案移交前应备好档案资料移交清册，经办公室检查确认合格后方可移交。4 归档的档案应齐全、完整、准确、系统；各种签证手续完备、字迹图样清晰。5 案卷质量不符合标准的文书档案，档案室有权拒收并退还有关部门重新整理。五 附表1 档案资料移交清册2 档案借阅登记表3 档案清查记录档案资料移交清册顺序号编号案卷题名移交日期负责人文件数页数备注经核实交接档案共计： 卷移交人： 主管领导：接收人：主管领导： 交接时间： 年 月 日档案借

24、阅登记表案卷名称编 号借阅单位借阅人借阅用途：办公室主任审批：借阅时间借阅期限归还时间归还人签字文件管理员签字/日期：备 注档 案 清 查 记 录检查时间检查人档案检查内容及结果案卷是否齐全案卷有无破损各项记录是否完善室内卫生档案柜完好情况室内温、湿度备 注：现场建筑材料管理规定为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定建筑材料有关管理规定如下：1、材料的选用必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。2、所有建筑材料必须坚持合同约定的原则，坚持按设计要求选用材料，要求施工方专人购料、收料，严禁建筑材料外加工。3、对工程材料，建立样品先行制度。对所有工程

25、用材都要求使用合格以上产品，必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。4、监理单位加强对施工单位材料进场管理，进场材料必须进行复验（包括规格、型号、外观及保证资料），认真督促材料员对进场材料的验收，并不定期对现场材料进行抽查。5、对工程所需的主要材料，水泥、木材、水电、景观材料等，坚持定品牌、定厂家，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要建材入场，都通过甲方验收。6、对工程所需的辅材，沙石、砌块等，坚持质量第一原则，进场必须组织监理验收，严禁以次充好，杜绝劣质品、次品材料进入本工程。7、对特殊材料供应商（商砼），施工单位组织甲方、监理机构进行考察，不满足施工要求的监理机构可拒绝验

26、收。8、对工程中的甲供材料，进场过程中监理组织施工单位认真检查、验收，对于不合格的材料坚决拒绝验收，并及时上报甲方。9、对合同中要求的甲控材料，由监理主持对各品牌（3-5家）进行对比，选择性价比较高的品牌，并告知甲方对比结果。不允许材料使用过程中出现一种材料有多种品牌。10、监理加强对施工方用材过程的管理和监督，不允许施工中使用不合格产品，不允许施工过程中偷梁换柱使用非甲方认可的材料。发现施工方违反协议，立即责令返工。上述内容各参建方必须遵守，否则采取相应的处罚措施。现场监理管理及考核办法一、现场监理管理办法为加强现场管理，配合施工单位按时完成施工任务，确保施工管理工作顺利开展，实现本项目的管

27、理目标，特制定本管理办法：1、监理机构应认真执行委托监理合同的相关内容，监理人员必须严格遵守建设工程监理规范，恪守监理职业道德，认真履行监理人的职责。2、总监理工程师每周在施工现场不应少于5个工作日，必须参加每周监理例会和分部分项工程的隐蔽验收。 3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换。 4、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺编制详细的旁站方案。不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对当值人员给予相应处罚。 5、资料签收方面，施工单位的施工组织设计

28、和专项施工方案报总监理工程师审核，审核完毕后及时上报业主，经业主工程部最终审批后方可实施。 6、监理人员应认真熟悉施工组织设计和各专项施工方案，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场，禁止使用。不符合施工组织设计和施工方案的,立即进行停工整改。 7、监理人员应认真查看图纸，熟悉图纸内容，参加图纸会审，监理人员应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录。及时准确地做好工程资料的收集，做到工程资料与现场施工同步。 8、严格控制进场材料，坚决执行样品先行原则，不合格材料，

29、一律不得进场；进场的材料必须进行复验，与样品的规格、型号、外观及保证资料不一致的材料，必须清退出场。具体相关事宜查看现场建筑材料管理规定。 9、现场监理机构应成立进度、质量、安全文明小组，各小组定期对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录。 10、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知单，以减少工序验收时大量的翻工。 11、监督协助施工单位在施工过

30、程中，在每道工序施工前，先做出样板，采用照片记录的方式，将主要工长集合在样板前进行技术交底，严格要求施工单位以样板为标准，未达到样本要求不予验收。 12、对施工单位报验的工序，监理人员应首先检查施工方自检资料和相关专业资料，资料不全的一律不予验收，资料齐全后再进行工序验收。 13、对于混凝土工程，专项监理人员需做好验收准备工作，未达到验收标准不得进行混凝土浇筑。业主工程部将不定期进行抽查，对未达到验收标准就批准进行砼浇注的监理人员进行相应的处罚。 14、凡是分部、分项工程的隐蔽部位，监理工程师经过检验认可后须报业主工程部复检。 15、加强施工质量和安全的过程检查工作，严格要求施工单位，对质量、

31、安全隐患及时敦促施工单位整改，若同样质量问题屡次出现，对专业监理人员应予以相应处罚。 16、监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场。 17、熟悉业主工程部施工现场管理办法，参照具体处罚内容监督施工单位落实整改。上述管理办法望监理单位认真执行，对于违反管理办法的监理人员我方将采取不低于500元的罚款措施，情节严重者我方将要求监理公司跟换该监理人员。二、项目总监考核办法为了使本项目监理单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保配合施工单位能顺利完成施工任务，协助我公司施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本靠核制度，主要考核

32、内容如下：1、监理单位人员到场情况；2、出现徇私舞弊现象；3、监理人员对现场及时掌握情况；4、监理人员对工程施工质量的控制情况； 5、对施工现场文明施工，安全施工情况监督检查；6、监理单位督促施工单位工程进度计划完成情况；7、监理资料和施工单位工程资料的管理情况； 8、工作上的责任感和态度（主动、积极）； 9、项目总监履职能力情况； 审核说明考核工作旨在加强监理人员管理工作，为今后的合作做好铺垫，希望监理单位予以重视，我方本着公平公正的态度对项目总监进行考核，对各监理人员的工作起到监督和督促的作用。我方根据所制定项目总监工作考核表，对监理单位的工作情况进行考核，并结合考核表给出总分，对于考核不

33、合格的项目总监，我方将采取相应的处罚措施：7080分要求监理单位召开专题会议，认真总结。6070分向监理公司通告工作情况60分以下我方要求监理公司更换项目总监。附项目总监工作考核表本办法拟从双方合同生效日期开始实施。设计变更管理办法为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定如下管理办法共同执行：第一条 设计变更确认：1) 施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更应由设计单位签发变更设计文件或设计变更施工图。2) 施工中承包人因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单位审核，再报发包人审定同意后，由设计单位签发变更设计

34、文件。3) 图纸会审中提出的变更设计意见，监理单位汇总后，先经发包人审核同意后，再报原设计单位校核签发。第二条 执行变更的程序和责任：1、承包人在接到被确认的变更后，必须按经确认的变更的具体要求实施。2、承包人在施工过程中执行经确认后的变更而导致合同价款的变更及造成承包人的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3、因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不与顺延。若造成质量问题或经济损失由承包人全部承担，并接受甲方按该部分工程造价30%的违约处罚。4、对于减少合同价款的变更，承包人必须按照规定做出相应工程变更价款的报告提交发包人，否则，因此造成发包人的损

35、失，由承包人承担。第三条 违约处罚：1、承包人在施工中擅自变更设计图纸，除按本办法第二条第3款承担责任外，若造成经济损失或质量问题，承包人除应承担全部损失外，并接受发包人按其工程造价30%的处罚2、承包人在接到手续齐全变更后，超出确定的时间不予执行，除要赔偿由此给发包人造成的损失外，还要接受该项变更工程造价30%的罚款，同时工期不予顺延。第五条 本“办法”自合同签订开工日期开始实施。设 计 变 更、洽 商 记 录B3-3 编号：工程名称日 期20 年 月 日记录内容：签字盖章栏建设单位监理单位设计单位施工单位本表由洽商提出方填写并注明原图纸号，有关单位会签并各保存一份。现场签证管理办法为了明确

36、承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定如下管理办法共同执行：第一条 现场签证的范围：1、适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。2、适用于符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。3、适用于工程部门确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。4、适用于工程变更导致的工程施工措施费增减。第二条 现场签证的确认：现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图纸一样具有同等的法律效力，现场签证一经确认，发包人和承包人双方必须按约定严格执行。1、施工中承包人不得对原设计

37、进行变更。由于图纸错误或工艺、标准等原因引起的变更，应由承包人根据现场的实际情况填写现场签证单，签字盖章后交监理单位，由监理工程师、发包人专业工程师签字,主管工程经理签字，报经发包人分管副总(总工程师)审核无误后批准生效。若签证牵涉设计变更的需送设计单位确认。手续不全者则视为无效签证。2、所有签证，承包人必须在进入下一工序前24小时将联系单报送。否则视为无效，一切责任由承包人行承担。3、施工中的隐蔽工程验收证明、施工会议记录、纪要、施工日志等均不能作为变更、签证的依据，更不能作为工程结算的依据。4、因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承担，延误的工期不与顺延。若造成

38、质量问题或经济损失由承包人全部承担。第三条 本“办法”自合同签订开工日期开始实施。 现场签证流程施工方申请现场签证（上报给监理单位） 监理单位现场审查（给出审查意见）给施工方做审查结果 （不同意）（同意）上报业主，业主组织人员现场审查（给出审查意见）给监理方和施工方做审查结果 （不同意）（同意）组织施工方，监理单位，业主单位三方进行现场测量，核量签认。（需项目经理，总监工程师、业主工程部负责人三方签字生效）预算合约部存档为工程结算依据 业主主管副总签字，通报现场签量结果（三方各持一份）项目经理信誉度考核办法为了使在本项目承担施工任务的总包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的

39、各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本信誉度审核办法，考核内容如下：（分为评分和评定两大类）对施工单位项目经理的信誉度考核1、施工单位对每周上报工作进度计划完成情况；2、施工单位对劳务员工工资发放情况；3、施工单位人员配备；4、施工单位对业主安排的任务完成情况；5、施工单位现场组织协调能力；（评分）6、施工中三控两管；（评分）7、施工现场文明施工，安全施工情况；（评分）8、工程中出现问题及时整改的情况；（评分）9、项目经理履职情况；（评分）评定方法：评分项总分100分（80分合格），其余非评分项均以和评定。审核说明信誉度审核工作旨在双方建立良好的信誉度基础，为今后的合作做好铺垫，希望各方予以重视，我方本着公平公正的态度对各项目经理进行信誉度考核，对各项目经理提出的工作计划起到监督和督促的作用。我方根据提交的工作计划制定审核记录表，对施工单位的工作完成情况进行审核。对工作完成情况进行评分，并结合项目管理考核表给出总分，对于考核不合格的项目部，我方将采取相应的措施：7080分要求该项目部召开专题会议，认真总结。6070分向该项目部总公司通告工作情况5060分向该项目部总公司发工作函，并要求总公司给与回复。4050分我方要求项目部总公司更换项目经理。40分以下我方将建议江夏区建设部门取消该公司在江夏区投标资格信誉度审核办法拟从双方合同生效日期开始实施。