35KV变电站安装.doc

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1、1）吊装应选择满足相应设备的钢丝绳或吊带以及卸扣，TA吊装时吊绳应固定在吊环上起吊，不得利用瓷裙起吊。吊装过程中用缆绳稳定，防止倾斜。2）避雷器、电容式电压互感器必须根据产品成套供应的组件编号进行安装，不得互换，法兰间联系可靠(部分产品法兰间有连接线)。3）安装时二次接线盒或铭牌的朝向应符合设计要求并朝向一致。4、调整、紧固、检查1）避雷器安装面应水平，并列安装的避雷器三相中心应在同一直线上，铭牌应位于易观察的一侧，避雷器应安装垂直，避雷器压力释放口安装方向合理。2）对电容电压互感器具有保护间隙的，应根据出厂说明书要求检查并调整。3）互感器安装平面应水平，并列安装的应排列整齐，同一一组互感器的

2、极性方向应一致。4）油浸互感器应无渗漏，油位正常并指示清晰，绝缘油指标符合规程和产品技术要求。5）SF6气体绝缘互感器充注的SF6气体符合规程要求，充气过程检查密度继电器各触点动作值符合产品技术要求，SF6气体额定压力符合产品技术要求并指示清晰，气室气体含水量小于150L/L，气室SF6气体年泄漏率小于1%。5、附件安装、检查及接地1）避雷器在线检查装置的安装、接地制作，在线检测装置检查、试验合格、在线检测装置与避雷器连接导体超过1m应设置绝缘支柱支撑，过长的硬母线连接应采取以防“热胀冷缩”应力的措施，接地部位一处与接地网可靠接地，一处为辅助接地（集中接地装置）。2）各个接地部位可靠，主要包括

3、：TA、TV、CVT本体与接地网两处可靠接地，电容式套管末屏可靠接地，TA备用线圈一端应可靠接地。3）均压环应安装牢固、平整、检查均压环无划痕、碰撞产生毛刺，寒冷地区均压环应有滴水孔。6、电气试验电气试验按照电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB 50150-1991进行，试验结果必须与产品试验报告进行对比。7、质量验收1）开箱检查记录，安装检验、评定记录，电气试验报告。2）制造厂提供的产品说明、实验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。3）施工图及变更设计的说明文件。4）备品、备件、专业工具及测试仪器清单。8、接地网施工施工前应编写具体的施工技术措施，严格按照施工验收规范和设计的速度、规格

4、、数量埋设接地极和接地网。接地线在穿过墙壁，楼板和地坪处，均应以管子和角钢加以保护。接地干线应在不同的两点或以上以接地网相连接。凡经过道路的接地线，在道路施工前一律将接地网预埋好，为后续的施工创造有利的条件。每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。接地体敷设完后的土沟回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等，回填土应分层夯实。（15）施工调试我公司调试队伍具有三级资质，已参加了多个35KV变电所、开关站的调试工作，积累了交丰富的实践经验。为了调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和较高专业理论水平的专业调试人员负责本工程调试任务。我公

5、司调试队伍拥有一流的保护、通讯、远动系统调试装备和高压试验设备。能够独立并已经在35KV工程中进行不同等级的变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验局部放电试验，大交流法测量变电所接地电阻，交流输电线路的线路参数试验、线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调，全站远动设备联调等调试及试验工作。另外，我公司还有焊接及调试设备，能够进行35KV线路OPGW光缆的连续和测试工作。调试工作除执行公司调试作业指导书外，还需根据35KV变电所工程要求、特点编写调试大纲，应对调试工作的内容、范围、项目、调步骤、操作方法、技术规定与要求作出具体规定、说

6、明，经公司审批，报监理工程师审批合格后执行。工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明输书得要求。对试验中发现有争议的问题、调试项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。（1）、主变局放试验主变局部放电试验对控制变压器质量，检查设计、工艺、安装等方面的缺陷是有好处效的。我公司在以往电建工程中积累了丰富的试验经验，试验质量也在工程投运后经受了考验，其试验步骤如下：1）、试验前需做工作a.主变常规试验（绕组直阻、直流泄漏电流、介损、变比、绝缘电阻）全部合格，油务试验（微水、含气量、介损、耐压、简化分析、色谱）全部合格，变压器注完油、热循环完以后，静止时间至少

7、五天以上，使内部气泡尽量释放，以减少不必要的干扰。b.变压器三侧引线拆下，拉至足够的安全距离，三侧引线同时接地，尽量用明线接地。防止试验过程中由于距离不够放电、引线悬浮电位而产生干扰，套管表面擦干净，防止表面脏污而造成沿面放电。c.将CT二次侧全部可靠短接接地。二次线接完以后可在端子相内接地。挂屏蔽罩，需固定可靠。主变高中压中性点及铁芯需可靠接地。d.检测单元采用串联法接在套管末屏上。e.从主变低压侧加压，并把试验线接在低压侧被试绕组上。f.主变分接开关调至变比最大分接饿、位置，在条件允许时，应测量主变直阻，以保证接触可靠。g.各放气孔必须充分放气。h.检查站内所用变的零克是否能满足电机启动电

8、流，零克保险不宜小于450A，同时把站内所用变至发电车的电源线连接好。把补偿电抗器和升压变压器放置在易于接线的地点，升压变压器高压侧引线至主变低压侧，根据主变低压侧选用升压变压器数量。35KV用2个。补偿电抗器用瓷瓶单独垫起，根据主变压器的容量，绕组电容与估测电抗器的容量，适用的数量，接线方式，接好线。i.试验电源变压器的容量60KVA。j.发电车、局放仪、电抗器等需接地设备应一点接地。k.发电车电源接好以后，不启动电机，人工盘车，旋转电机转子，检查电源车上有无阻碍转动的障碍物。（2）、加压试验a.先校准电压表b.将干式PT接在升压变压器高压侧，二次接电压表，交直流电压表接升压变压器低压侧，电

9、压升至一万来伏来校准升压变压器高压侧电压与低压侧电压表指示是否一致。c.把PT去掉电压升至0.3Um/3KV,调整补偿电抗器的补傍电流，需反复调节器。为安全起见，以过补偿为安全。通过增减电抗器来完成。（3）、升压试验a)、根据GB1054-85电力变压器中规定的变压器局部放电试验加压时间步骤，一般缓慢升至试验电压U2。在0.3Um/3、0.5Um/3、0.7Um/3、1.0/3、1.3Um/3电压下，记取各放电量，然后升至U2，进行测量，保持5min，然后将电压升至U1，保持5s，再将至U2，保持30min，U1、U2值：U2=1.5Um/3 放电量500PC或U2=1.3Um/3 放电量50

10、0PCU1=1.7 Um/3b)、在升压过程，发动机不能离开人员应随时观察“电动机电压”“电动机电流”“发动机电流”“励磁电压”等表计，观察补偿电抗器有无异常现象，如果危险情况，立即关掉励磁电源，使发动机不在励磁产生电压，然后断开短路器。c)、在整个试验过程中应连续观察放电电波形，在按一定的时间间隔记录放电量Q。放电量的读取，以相对稳定的最高重复脉冲为准，偶尔发生的较高脉冲可忽略。d）、整个试验期间试品不发生击穿，在U2的第二个阶段30min内，所有测得放电量连续的维持在允许的限值内，并无明显的，不断地向允许的限值内增长的趋势，则试品合格。e）、如果放电量为超出允许限值内，但之的后又下降并低于

11、允许的限值，则试验继续进行，直到等候30min的时间内局部电量不超过允许的限值，试品才合格。二、特殊工序控制根据我公司质量管理专用程序文件中Q/SBD-QP7.5.2-2005特殊过程控制程序规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行特殊过程控制程序并按相应作业指导书进行操作。1、 特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。2、 特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。3、 特殊过程使用的材料必须有合格证。4、 特殊过程应在适宜的环境下进行操作。5、 特殊过程必须严格执行电力建设安全规程和相关作业指导书

12、。6、 特殊过程操作完成后有特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检查。7、 经检验合格后，操作人员在施工部件打上操作者钢印代号，并及时填写施工记录。8、 主要工序流程图下：图4-3-4-2 变压器安装工序流程图施工准备现场验收与保管变压器油处理其他附件及二次管线安装附件检查本体就位套管继升高座安装业主验收整体密封试验热油循环真空注油吊罩检查放油注油排气 套管检查试验 升高座检查试验 油枕检查 冷却装置检查试验胶囊检漏、清洗残油试验与干燥判断清洗冷却装置及储油柜安装 水喷雾装置安装与调整 工程电气交接试验第四节 工程成本控制措施一、工程成本控制管理工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价

13、范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本控制力争获利润，取得较好的经济效益。1、 成本管理核算形式工程项目经理对工程的工期、质量、安全成本等进行前面管理协调。在核算成本的基础上实行有效力全额经济承包。项目经理负责项目的成本控制、分析、核算，直接对本公司负责。2、 项目的成本管理程序 预算成本项目成本是按照现行定额，结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 计划成本 计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来单位各项费用的开支水平，结合上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 成本控制根据判定

14、的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本的目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，各业务部门按各自职能范围具体落实。加人工费，由劳资部门每月按照劳动计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。实行公开招标选择劳务分承包队伍，施工工程实行优质优价控制。 对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单位入手，在市场价格低落时购入。选择先进的施工方法，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加

15、速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划 采购 使用的管理制度，减少材料费用的各个环节的损耗因素，做好成本的事前控制。施工过程中成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持

16、在明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。二、降低工程成本，提高效益采取措施1、降低工程成本措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业（或基层施工单位）年度、季度降低成本计划和技术组织措施为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大、有采取措施的可能性及有条件的）项目，充分开动脑筋，把措施提出来，并计算经济效益和指标，加以评价、决策。这些措施必须是不影响质量且能保证安全的，它应考

17、虑以下几方面：（1） 生产力水平是先进的；（2） 有精心施工的领导班子来合理组织施工生产活动；（3） 有合理的劳动组织，以保证劳动生产力的提高，减少总的用工数；（4） 物资管理的计划性，从采购、运输、现场管理及竣工材料回收等方面，最大限度的降低原材料、成品和半成品的成本；（5） 采用新技术、新工艺，以提高功效，降低材料耗用量，节约施工总费用；（6） 保证安全生产，减少事故频率，避免意外工伤事故带来的损失；（7） 提高机械利用率，减少机械费用的开支；（8） 增收节俭，减少施工管理费的支出。（9） 工程建设提前完工，以节约各项费用的开支。降低成本措施应包括节约劳动力、材料费、机械设备费用、工具费、

18、间接费、及临时设施费等措施。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效果。2、 提高效率采取措施（1）加强物资计划管理： 一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止应计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内幕潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。1) 加强施工计划管理，合理安排施工，精心组织、加强调度、均衡施工、提高功效、降低劳动消耗；2) 设置精干的施工管理机构，配备精炼的技术员和施工员，做到一专多能。3) 严格工序质量检验制度，

19、杜绝质量2发生，避免返工、返修。4) 加强机械设备维护、管理，避免意外损耗。5) 采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。6) 控制好管理费用。7) 合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。（2）加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。搞好限额领料工作，要按照要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。用经济手段搞好材料管理，鉴定材料经济合同，严格执行材料节约超罚制度。 （3）降低施工成本，提高施工工艺及缩短工期的措施 1）电缆敷设前根据整轴电缆长度及电缆敷设路径的长度进行合理规划；在电缆敷

20、设时中间部位要保持排列整齐不交叉，两端上设备处得电缆富余长度要严格控制，控制电缆放至盘，柜，箱的最高处，动力电缆在保证足够的弯曲半径后高出接线端子300mm进行切割，以此来保证施工成本的降低。 2）在电缆桥架安装的同时，根据设备位置提前在桥架上开孔，安装卡头，来保证施工工艺的美观；电缆牌采用新型PVC板制作，字迹清晰，不褪色，采用两个塑料绑扎带悬挂，工艺美观；控制电缆接线时，制定工艺样板对施工人员进行培训，保证施工工艺一致，美观。 3）在电缆工程施工中，通过施工工艺改进，合理组织劳动力，合理使用资源来缩短施工工期，大型电缆敷设机的使用可以节省劳动力，提高施工工效，合理组织劳动力与土建进行穿插作

21、业，大型吊车机具的合理利用可以节省施工时间第四章 工期、施工进度计划安排第一节 工期规划及要求本公司对本工程施工计划工期30日历天，接地建设单位的开工令之日算起1天内开工，30日历天全部工程竣工验收并送电投产。 具体工期规划详见：附件一施工进度计划横道图第二节 施工进度计划网络土（确保工期拟采取的措施）一、 施工进度计划网络图详见：附件二拟开、竣工日期和时标网络计划图二、 确保工期拟采取的措施（1）、设计图纸存在问题（2）、设备供应（3）、施工现场民事纠纷（4）、施工现场其他不可预见的其它因素（例如雨季、冬季、地区性疫情）解决问题的途径（5）、工程开工伊始，向工程监理部及新平供电公司上报图纸及

22、设备供应计划，请上级管理单位协调相关部门，根据项目部供应计划按时提供图纸及设备。图纸到场后，由项目部组织项目技术人员对设计图纸进行审核，发现问题详细记录，在图纸会审过程中向设计院提出。 （6）、协调好与地方政府部门的关系，是营建良好施工外部环境的保证，项目部各职能部室在施工全过程中应遵循地方协调组织管理。 （7）、对于施工现场不可预见的其它因素，项目部各会室组织全体施工人员在保安全、保质量的前提下，发扬“吃苦耐劳”的优良传统努力拼搏，争取将施工计划提前完成，从而抵消掉非正常施工因素造成的误工因素。 2、确保工期拟采取的措施（1）、根据我公司的施工能力和经验，采用对策如下：（2）、开工前，对工程

23、做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证过程顺利进行。(3)、加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货作好设备及材料从交接地点到变电所的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供应时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。（4）、充分协调地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（5）、利用我公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（6）、在工程中全面贯彻GB/T-IS09001质量管理体系，避免出现问题，保证施工顺

24、利进行。（7）、加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。（8）、严格按照施工进度计划进展工作，根据工程中实际情况，用网路计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（9）、技术、质检、安检人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。3、针对关键工序，确保工期拟采取的措施1）一旦宣布我单位中标，我们将迅速组建项目经理部，按投标文件的承诺组建一支在送变电工程施工管理经验丰富、专业技术水平高、责任心强的管理队伍和技术队伍进场，并在规定的时间内编制好详

25、细施工组织设计、施工计划、施工措施报监理工程师审批执行。在得到中标通知书之日起10天内完成上述工作和临建设施建设具备开工条件。2）按投标文件承诺，组织科技含量高、性能好且满足最高施工强度要求的各种机械设备和技术素质高的各专业施工队伍进场，以最短的时间完成临建工程和开工准备。3)为了使工程尽快转入施工高潮，我单位将预垫一定的启动资金，以便加快施工队伍、机械设备进场和临建工程建设以及准备工程材料、物资。4）强化施工管理，优化施工方案。a. 工作面开展：35KV变电站户外土建施工具备一定条件后同时开展户外构架、设备安装的施工方案，最大限度的缩短总工期。b. 专业队伍配置：35KV变电站变电设备安装工

26、程和分别配置专业施工队伍。见附图“施工组织机构”。c.设备配置：35KV变电站土建工程、变电站设备安装独立配置施工机械设备。d.健全内部经济承包责任制和奖惩制度，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、主动性。e. 对35KV设备安装工程，对各分项制定安全、质量、工期、材料损耗、文明施工等指标，落实责任制，定期进行考核，奖励先进、惩罚落后，以充分调动各专业队伍的积极性、创造性，加快工程进度。5）采用计算机管理系统，通过网路计划，优化施工组织设计，合理组织施工和安排各工序作业，促进和加快施工进度。 牢抓关键线路的管理和施工。根据进度计划编制月、旬、周的详细施工计划，并以施工进度对照检查、分析

27、，找差距找原因及时调整各生产要素的配置，完善施工管理，确保进度计划、控制性工期和总工期的如期实现。6)加强材料物资、设备管理。 根据进度计划，编制材料物资供应计划，提前定货和采购施工所需油料、配件等物资，保证有充足的物资满足施工需要。 强化设备管理，做好设备的管、用、保、修，配足常用易损件，确保设备3运转，提高利用率。7)加强质量、安全监督管理。预防和杜绝一切一切质量和安全事故的发生，确保工程顺利进行8)加强与业主、监理、设计及当地政府部门协调联系，有好协作，充分吸收各方面合理化建议，以便完善施工管理，加快施工进度。3、 计划控制程序施工计划控制流程图开工、竣工日期编制施工进度计划公司审批，业

28、主、监理审批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）公司产生会上调整施工进度按期竣工按编制的施工进度计划进行项目经理部 调整施工进度月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照报送公司工程部 计划控制的方法及技术措施1）编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监督，及时科学的动态调整。2）对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效的进行控制。3）采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。4)项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，监督计划实施。5)工程开工即与建设取得联

29、系，妥善处理好与建设单位的协调工作，并及时通报工程进度进展情况，希各个环节能得到建设单位的积极支撑。6)在安排人员及施工工期和施工顺序时，将充分考虑各个环节的轻重急缓，以及各工种之间的施工进度衔接。避免造成劳动力资源的浪费和工期的延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步的安装任务。7）以保证安全、质量为前提，以土建单位协调，进行交叉作业，以赶工期。在保证安全、质量和不危害职工身体健康的前提下，经业主单位同意，进行适量的加班。5、不可抗力的认定 所谓不可抗力是指在合同签订以后，不是由于签约的任何一方当事人的过或疏忽，而是发生了当事人既不能预见又无法事先采取预防措施的意外事

30、故。1)不可抗力的范和认定标准 不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。包括地震、台风、洪水、海啸，社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。合同法规定，“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任”。不可抗力的认定标准按施工合同规定。2）不可抗力的处理发生不可抗力事故后，应按合同约定的原则及时处理：1、工程本身的损害由甲方承担；2、人员伤亡由其所属单位负责并承担相应的费用；3、因不可抗力导致施工停工的，根据合同或其他协议文件执行。3）不可抗力的通知和证明当不可抗力发生后，当事人一方因不能按规定履约要取得免责权利，必须及时通知另一方，并在合同时间内提供必要的证明

31、文件，以减轻可能给另一方造成的损失。 第五章 施工现场组织机构第一节 施工现场组织机构关系图安环监察组张中良计划协调组缪晓川云南新平鲁奎山水泥有限公司35KV变电站工程（变电安装部分）项目部项目部经理：张朝平 项目总工：冯耀宇工程技术组何本年工程质检组邓文富物资供应组吴春华安环监察组张中良办公室刘家良土建施工组 冯庆红一次施工组何佳电气调试组赵俊二次施工组者发军四川广安智丰建设工程有限责任公司设计单位监理工程师第六章 质量目标、质量保障要点及技术组织措施第一节 质量目标l 工程建设质量分部分项工程合格率100%；l 基础分部分项工程优良率不低于80%；l 安装分部分项工程优良率不低于95%；l

32、 综合优良率不低于90%；l 杜绝重大质量事故发生；l 工程无永久性缺陷；工程质量等级为合格；为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中有效实施，对本工程质量目标进行逐级分解，以便于考核。 质量目标分解列表目标合同目标公司目标项目目标施工队目标质量总目标满足国家（行业）标准及验收规范达到质量评定的合格标准，重创优质工程满足国家（行业）标准及验收规范达到质量评定的合格标准，重创优质工程满足国家（行业）标准及验收规范达到质量评定的合格标准满足国家（行业）标准及验收规范达到质量评定的合格标准目标分解质量事故杜绝重大质量事故杜绝重大质量事故不发生一般及以上质量事故无质量事故分项工程

33、优良率6%6%8%00%一次验收合格率合格率100%工程竣工资料齐全、真实、整洁，达到档案管理标准顾客反馈意见顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%第二节 质量管理组织机构及主要职责1、管理组织机构现场质量管理组织机构关系图四川广安智丰建设工程有限责任公司玉溪分公司云南省新平鲁奎山水泥有限公司监理公司云南新平鲁奎山水泥有限公司35KV变电站工程（变电安装部分）项目部项目部经理：张朝平 项目总工：冯耀宇工程技术组何本年工程质检组邓文富物资供应组吴春华调试组质检员二次安装施工组质检员一次安装施工组质检员图例说明： 表示上下级隶属关系 表示合同、管理或业务指导关系2、各级质量管理

34、部门的人员的主要职责2.1项目经理a)制定本工程的质量目标和质量方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。b)确保项目的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。c)建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性d）组织实施公司的质量方针、目标，制定和实施工程的质量目标和措施；e)主持项目部级验收项目的检查验收，督促工地、班组及时做好自检和复检工作；f)组织一般质量事故的调查处理，参与重大质量事故的调查处理；g)负责协调有关人员及施工队与业主及监理工程师、设计代表、各分工方之间的接口关系，使之密切合作，为质量目标共同努力。2.2项目总工a

35、)进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。b)负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。c)检查和监督个种技术文件、施工方案和技术措施的实施。d）负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。e)掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。f)支持监理工程师工作。2.3技术专责的质量职责：a)负责设计图纸的审核，技术资料、施工作业指导书、竣工移交资料的编制，进行技术交底；b)负责图纸资料文件的控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与控制；c)配合物资组对施工所需原材料进行检查和试验。2.4质检专责的质量职责：a)配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制检查

36、、验收；b)参与编制的施工质量计划并监督执行，反馈执行情况。c)提出施工质量预防、控制措施和纠正措施的建议；d)参与对工程关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。2.5物资专责的质量职责：a)负责制定采购计划，负责工程所需材料的采购、接收验收、保管；b）负责材料的取样、检验、送检；c负责对自行采购材料合格供应商的评审、合同管理。2.6施工队长、施工管理员、队质检员的质量职责：a)执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令；b)保证施工中贯彻执行设计施工图和相关技术规范、标准；c)执行项目部制定的捕获管理制度和技术措施，负责质量管理工作的施工队的有效落实；d)做好负责施段得质量自检、互检

37、及工序交接检查；e)督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；f)负责组织本队施工现场的材料检验。第三节 质量管理的措施一、 质量管理的措施1、质量管理措施规定：（1）、项目部GB/T19001-2000质量管理体系要求、公司管理手册及程序文件要求建立质量保证体系，编制施工组织设计及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及工程师依据合同签发的一切指令。（2）建立健全质量风险机制，实行“质量风险低压金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，

38、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。（3）、施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。（4）、工程质量按输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）及考核细则考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%的奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。（5）、积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并

39、及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。(6) 、针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目技术员为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司组织的QC成果评比。(7) 、施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。(8) 、所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和

40、业主。(9) 、每月制定工程施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提质量报表，听取对质量工程的建议和要求，改进质量管理工作。(10) 、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。(11) 、对不合格的分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关负责人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。(12) 、实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保

41、护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。(13) 、在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。(14) 、制订确实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建需严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。(15) 、双方交叉施工，由项目技术员主持制订详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。(16) 、制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品污染和破坏，提高工程质量。(17) 、施工结束时，做好施

42、工现场的清理工作，所有施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。(18) 、做好竣工服务工作，工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。这是一种纪念，更是一种承诺。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。二、高温季节施工措施高温季节对本工程影响较大的是35KV变电站土建施工，尤其是变电站主体混凝土浇筑以及施工人员的身体健康。（1） 进行变电站混凝土浇筑时，采取避开在中午高温时段浇筑砼，而利用夜间至次日早晨气温较低时段进行砼浇筑；（2） 对于异常高温天气，对砂石料采取搭棚遮盖、粗骨料洒水降温措施拌制混凝土；（3） 各结构柱、梁、楼板砼浇

43、筑后，经常洒水养护保持砼表面湿润，并推迟拆模时间确保砼强度，对新浇筑的基础砼、楼板表面采取覆盖麻袋并洒水保湿养护；经设计部门和监理工程师同意的情况下在砼中掺外加剂等，并尽量用低流态砼，以减少水泥用量和水泥的水化热温升。（4） 墙体粉刷后，加强洒水养护，确保高温季节不因暴晒产生裂纹。（5） 高温季节，合理安排作业时间，每天高温时段尽量不安排户外作业，同时及时采购、发放防暑降温物品，确保施工人员身体健康。（6） 高温季节加强道路洒水除尘，避免扬尘污染环境。三、冬季施工措施本工程主要施工期不在冬季，为保证工程质量，当出现低温天气时拟采取以下措施保证工程质量不因低温而降低当遇到日平均气温低于3。C，时

44、，严格按水工砼施工规范中低温季节的砼施工的要求施工，对新浇筑的混凝土采取覆盖麻袋等措施进行保温，以防温度突变对混凝土产生不利影响，并维持砼拆模时间。在施工组织上，安排在温度及湿度有力的条件下浇筑混凝土，注意收听天气预报，争取在寒潮到达前使混凝土的强度达到设计强度50%，且强度值不低于规范值。 冬季气温干燥，要加强防火安全检查，搞好防火工作。四、雨季施工措施(1)注意听天气预报，观察天气变化，与气象部门保持密切联系，尽可能避开雨天施工，特别是砼表面要求高的部位（如柱、梁、楼板）.须安排在无雨天气中施工。（2）在沙石材料堆放场周围设排水沟，料堆地面由中心向外或向排水沟做成2-4的坡度，并在料堆下铺

45、一层5-10厘米后的粒径4-8厘米碎石，雨前对沙石料堆采取遮盖防雨。（3） 做好工作前的排水工作，建设和疏通排水沟，工作面向外或向排水沟做成1-2%坡度以利排水。配备足够的抽水设备，基坑基础开挖完成后，应尽快组织验收及进行下一道工序施工。（4） 雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、保证设备不受雷击破坏；同时对生活设施进行维护、维修，确保人身、财产安全。（5） 若雨天砼浇筑过程中遇大雨，立即停止砼浇筑，并用麻包袋和塑料布遮盖仓面。听雨后，若浇筑的砼尚未超过允许的间歇时间，先排除砼表面积水加铺水泥砂浆后续浇，否则按施工缝处理。（6） 阴阳天气不安排变压器、短路器等户外设备吊芯检查、冲油施工以及设备、附件和电缆的耐压试验，同时，对水泥、钢筋、电气设备及绝缘部件覆盖塑料薄膜保护。（7） 雨天不安排架空线路施工，对已安排的架空线路派人巡视、检查电杆移位、拉线张弛情况，对松弛的拉线及时紧固。（8） 做好防洪抢险准备，维护好施工道路和防止水淹工