仙女池河大桥墩柱施工方案.docx

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1、目录一、工程概况1二、施工场地布置1（一）、施工用电1（二）、施工用水1（三）、施工便道1三、墩、台身施工施工工艺和方法11、施工准备：22、钢筋的加工和安装23、模板加工与安装34、保护层的控制35、灌注混凝土36、脱模及养护4四、各项保证措施5（一）、技术保证措施5（二）、安全保证措施5（三）、工期保证措施14（四）、环境保护、水土保持措施16（五）、文明施工措施16K20+188.41仙女池河大桥下部结构墩柱施工方案一、工程概况仙女池河大桥桥起止里程为：K20+125.88K20+250.94，桥长125.06m，孔跨布置为620m预应力砼空心板。下部结构1、2、3、4、5号桥墩采用圆柱

2、式桥墩，直径为1.2m，单排桩基础。本桥在原桥两侧等加宽为27.25m，交角80。二、施工场地布置（一）、施工用电采用50Kw发电机发电（二）、施工用水利用附近沟渠。根据现场情况可以利用柳堰河中桥附近的灌溉水井，但考虑水源不够的情况下均修建蓄水池，以保证连续供水。施工用水主要用于墩柱混凝土养护。（三）、施工便道进入本桥便道，沿本桥线路左右侧重新修建（宽度为3.5m），混凝土在拌和站集中加工，统一运输至现场进行浇筑。三、墩、台身施工施工工艺和方法墩、台身施工工艺流程见“墩、台身施工工艺流程图”。墩、台身施工工艺流程图灌注墩身砼砼拌制、运输制作砼试件清理基础顶面测量放样、凿毛绑扎墩台钢筋安装模板养

3、 护模板复测1、施工准备：根据桩检报告将不密实的部分破除，然后由测量队进行放样，放出墩台中心点，施工中应注意保护该点。禁止随意挪动。2、钢筋的加工和安装墩、台身均为钢筋混凝土结构，钢筋为级。墩柱钢筋在接桩时加工完成好，墩柱钢筋笼底部与桩基钢筋上端采用单面焊接，焊接长度不小于10 D。进场的钢筋除必须具有出厂质量保证书或试验报告单以外，还要对每批不同种类的钢筋进行抽样检验。施工现场对进场的钢筋根据不同的品种、等级、牌号、规格及生产厂家分别堆放，不得混杂，并立牌标识，存放地因该地区气候多雨先预遮盖，并垫高以免潮湿，钢筋在使用时一般按设计要求，当发生钢筋代换时，在了解设计意图和代用材料性能的情况下，

4、还要符合桥涵设计规范的有关规定，钢筋在加工前要对其表面进行清理以保证其洁净，保证钢筋平整无局部弯折，成盘的钢筋先调直，当采用冷拉方法调直钢筋时，级钢筋冷拉率不大于2%，钢筋切断前要仔细计算结构上钢筋的长度，以免不必要的浪费或接头，钢筋的末端弯钩弯起长度以及箍筋的末端弯钩形式符合规范的有关规定。钢筋的焊接主要采用双面搭接焊，焊缝长度大于等于5 d，搭接端部预先折向一侧，使两接合钢筋的轴线一致，焊接前对接头位置统一考虑，同一截面上的接头不超过受力筋总数的50%。钢筋安装完毕后必须经过监理工程师的检验才能进行砼的灌注。所有焊工在上岗前须经考核和试焊，并进行焊接工艺试验，合格后方可持证上岗施工。3、模

5、板加工与安装墩柱模板采用半圆大块定型钢模，桥台模板采用大块定型钢模进行拼装，单节模板长度1.5米，并按配模设计加工调节模板块件，在专业厂家专门定做。钢材采用符合国家标准普通碳素钢技术条件的A3号钢，钢板厚度为6mm，根据墩身断面尺寸设计模板的结构。小肋采用556mm带钢，框肋及主肋环向采用L55555角钢，肋条布设间距应满足最大混凝土侧压力及施工荷载要求。制做时保证板面的平整，整体的刚度、强度满足使用要求。墩柱模板采用栓接连接，由汽车吊机安装。模板安装前均匀涂抹脱模剂，外露面砼模板的脱膜剂采用同一品种，以避免砼表面的颜色不一致。墩柱模板采用螺栓连接并采取斜拉钢丝绳缆索、地锚及方木斜撑方法固定。

6、4、保护层的控制为了保证保护层的厚度，应在钢筋与模板间设置水泥垫块，垫块厚度应根据设计要求的保护层对应，水泥垫块与钢筋绑扎牢固，设置数量为侧模3-5个/m2。5、灌注混凝土根据设计图纸进行砼的配合比试验，试验结果有监理工程师的认可。施工材料进场后，在有出厂证明的前提下对水泥进行抽查。砂、石料也要进行各自的力学性能试验，确认合格后才能正式使用，水泥的贮存以避潮、避雨、不过期为原则，对拌合用水先进行化验，以验证其可用性。在墩身模板、钢筋均经检查并报验确认合格后，方可进行砼的施工。砼的拌合采用混凝土搅拌站统一拌制。为使灌注的砼不至产生离析现象，当自由倾落高度大于2m时，采用通过串筒的方式使砼滑落，砼

7、的振捣采用插入式振捣器，振捣时满足下列要求：振动前垂直或略有倾斜插入砼中，倾斜适度，更不能放在砼的面层，否则会减小插入深度影响振捣效果；插入时稍快，提出时略慢，并边提边振，以免在砼中留有空洞；插入振捣器的移动距离，不超过振动器作用半径的1.5倍，并与模板保持5-10cm的距离，插入下层砼5-10cm以保证上下层砼结合牢固；砼浇注后随即进行振捣，振捣时间一般控制在20-30秒，出现下列情况之一时表明砼已振捣完成：a.砼表面停止沉落或沉落已不显著；b.振捣时不再出现显著气泡或振动器周围无气泡冒出；c.砼表面呈现平坦、无汽浆；d.砼已将模板边角部位填满充实。砼的浇注保持连续进行，若因故必须间断，间断

8、时间要小于砼的初凝时间或能重塑的时间，其容许时间经试验确定。如果间断时间超过了初凝时间，则需按二次灌注进行施工缝的处理：将处理层砼表面的水泥砂浆和松弱层凿除干净，凿除时前层砼要达到一定强度，经凿毛的砼表面用水冲洗干净，并充分湿润，但不能留有积水，在浇注新砼前垂直缝先刷一层净水泥浆，水平缝在连接面上铺一层厚1-2cm的同级配水泥砂浆。6、脱模及养护脱模应该掌握好时间，在砼强度达到0.2-0.5MPa时即可拆模，过早会使混凝土发生裂纹或丧失强度，过晚会造成脱模困难，甚至使混凝土局部损伤，同时不利于模板的周转，一般当混凝土强度达到2.5MPa 时，开始拆模。拆模时结合实际情况，科学掌握砼的拆模时间，

9、严防拆模时间控制不当造成结构物缺边掉角等外观缺陷。砼的养生：砼浇筑完成后，及时覆盖洒水养生，预松模板拉杆透水养生，砼的初级养生是保证砼早期强度的重要措施，由于墩柱高，宜采用薄膜覆盖的方法，进行前期养生，后期采用自然养生。墩柱质量验收混凝土墩柱允许偏差和检验方法详见“混凝土墩柱允许偏差和检验方法”混凝土墩柱允许偏差和检验方法序号检 查 项 目允许偏差检查方法1相邻间距（mm）20mm尺或全站仪测量：检查顶、中底3处2竖直度(mm)0.3%H且不大于20吊垂线或经纬仪：测量2点3柱（墩）顶高程（mm）10mm水准仪：测量3处4轴线偏位(mm)10全站仪或经纬仪：纵、横各测量2点5断面尺寸(mm)1

10、5mm尺量：检查3个断面6节段间错台（mm）3尺量：每节检查24处四、各项保证措施（一）、技术保证措施1、建立技术管理保证体系。建立以项目经理为中心，总工程师对技术全面负责的技术管理体系。2、建立技术岗位责任制。明确总工程师和每位技术人员岗位职责，责任到人，每个技术人员做到有职有责有权，岗位工作完成的好坏作为技术人员晋级、定职等的考核标准。3、建立健全各种行之有效的管理制度。为保证技术工作稳妥可靠、万无一失，编制了行之有效的技术管理制度（施工图纸会审制度、技术交底制度、施工放样复核制度、材料验收制度、隐蔽工程签证制度、工程技术档案制度、技术人员值班制度），并坚决执行。4、加强技术培训，推行标准

11、化作业，对关键部位特别是专业工种坚持持证上岗。5、坚决执行各种技术规范和操作规程，及其它各项技术规定与要求。（二）、安全保证措施1、安全生产目标无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地。2、建立健全安全管理体系建立安全管理组织机构根据项目实际情况，成立安全管理领导小组，对安全生产实施全面监控，从上到下形成安全生产管理网络。详见安全生产管理组织机构框图。项目经理：张建新总工工程队长队专职安全员作业班组长工程部长安质部长专职安全文明施工员安全生产管理组织机构框图3、安全生产管理网络体系逐级建立与完善安全生产管理体系，详见

12、安全保证体系框图。安全保证体系框图安全保证体系责任人：张建新经济保证制度保证思想保证组织保证工程部部安质部质部施工技术安全规则教育奖罚分明作业队安全员经济兑现各项安全生产制度项目经理部安全领导小组提高全员安全意识实行安全生产承包责任制各工程安全生产制度生产安全检查制度安全总结评比制度生产必须安全安全为了生产安全第一作业工班工班长实现安全总目标消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，消灭火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。4、安全检查程序详见图安全检查程序图。安全检查程序图检查安全会议记录检查结果总结安全检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管

13、理自检制度安全日常检查检查安全法规配备检 查 安 全 制 度 制 定 落 实检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报检查工地安全隐患5、保证安全生产的主要措施5.1教育引导，全员参与教育广大职工增强法制意识，作到有法必依，违法必究。预防为主，群防群治是安全工作的立足点和着力点。认真贯彻执行ISO9001标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。5.2建立安全风险抵押与安全生产岗位责任制建立健全安全生产责任制，逐级签定安全包保责任状，强化安全员、全过程、全方位的

14、安全管理，明确各级领导干部、工程技术人员和工人的具体任务、责任和权利，层层把关，层层落实。实行安全目标风险抵押制度，把安全生产的优劣同评先创优、考核晋级紧紧捆在一起，定人、定岗、定查，职责分明。组织上坚持安全与生产的结合，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”原则制度化，作到事事有人管，件件抓落实。5.3建立安全生产奖惩制度建立安全生产奖惩制度，并与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。5.4现场安全监控坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”的方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职工

15、素质双达标。坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。项目经理部对各工区安全工作每月进行一次专项全面检查，各队每周检查一次，检查中发现安全隐患，严令就地整改，防微杜渐。对安全生产采取“三项优先”政策，即“优先安排使用车辆、优先解决用于安全生产的资金、优先配备安全设施和用品”。定期召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定期组织安全检查，查找事故隐患，及时实施整改，以确保施工现场的安全生产。开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场设立醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。认真作好交

16、通配合工作，服从交通部门的管理，施工现场与既有道路有干扰时，优先保证道路畅通，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥。加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业。6、质量保证措施施工中为了达到“分项工程合格率100%，单位工程优良”的质量目标和“创部级优质工程”的创优规划，项目部将搞好各种质量保证措施，高标准、高质量施工。工程质量保证体系见工程质量保证体系框图。6.1 质量教育和岗位培训大力开展质量教育活动和进行全员、全过程的质量管理教育，增强全体人员的质量意识和责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量约束自己的行为，强化出精品、创名

17、牌战略意识。根据项目要求进行岗前培训，并通过实际操作达到技术要求；对管理人员进行分专业培训；并通过多种方式进行岗位培训，提高员工的技术技能和技术指导水平。把对员工的思想道德、思想信念、纪律作风等教育贯穿施工全过程，把培育“四有”职工的目标与生产经营有效结合，坚持以人为本，引导职工牢固树立争先创优、遵章守纪，干好本职工作的意识，广泛开展各种竞赛，引导职工学技术、学业务、学施工规范，增强劳动竞赛的针对性、可比性和时效性，培育职工讲大局、讲规范、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极促进作用。6.2建立质量风险抵押与质量管理责任制建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，实行重奖重罚

18、。按照整体创优标准，制定相应质量目标，明确岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监督考核制度，以形成“质量责任人人担，质量工作人人抓”的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实的管理基础。工程质量保证体系框图制度保证工艺保证经济保证组织保证思想保证各项TQC领导小组质量教育质量及技术知识教育创优质工程技术培训监理工程师监理项目部质检机构队质检员班QC小组质量检查制度质量奖惩制度各级质量责任熟练操作规范标准编

19、制工艺细则采用四新技术质量包保责任状质量竞赛奖罚质量管理检验攻关各负其责落实检查奖惩工艺技术规范用经济手段奖优罚劣质量终身责任制项目领导班子成员分点、分片管理，其他人员按照工程结构和工序，进行质量控制，并签定明确的质量责任状，保证对重点区段跟班作业与现场组织协调。6.3建立与完善质量管理制度严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化

20、规范化。严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。严格执行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接”。实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进行技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工”，确保各项创优措施的全面落实。建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。建立质量一票否决制，执行“行政领导违章指挥，质检人员有权拒绝服从；若发现严重影响工程质量的隐患，应立即排除

21、，不排除，质检人员有权下停工整顿命令；工程材料不合格，质检人员有权勒令更换。6.4建立质量内部审核制度开展经常性的内部审核，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度及时对质量体系运行的有效性进行诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以达到及时消除质量隐患的目的，从而使质量体系自我完善和进入良性循环的轨道。详见图工程质量检查程序框图。工程质量检查程序框图合格不合格不合格返工审查开工申请单每道工序完工后工班自检项目部质检工程师检查填报质量验收通知单监理工程师检查，填写质量验收单单项（位）工程已完项目部部质检工程师、队质检员联合检查填报中间交工证

22、书监理工程师检查、汇总质量验收单签认中间交工证书合格合格不合格不合格不合格不合格队专职质检员检查合格不合格返工、返修企业本部组织检查（三）、工期保证措施1、建立高效的组织机构，配足机械设备和施工队伍选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部。充分发挥机械设备优势、管理优势和经验优势。组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场施工，以加快施工进度。加大施工机械设备和运输车辆的配置，作到机械设备配套、齐全，能保证施工进度和施工质量的要求，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，作好机械设备的用、保、修工

23、作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。2、科学组织，加强施工现场管理加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，采用最优的施工方案，作到划分明确、轻重分明、资源配置合理、施工计划可靠，施工过程中，严格维护施工计划的严肃性，作到循环保日、日保旬、旬保月、月保总工期，有效控制工程的施工。狠抓重点工程，确保难点项目和关键工序，采取交叉、平行和流水作业方式，多开工作面，争取进度上的主动。依靠科技攻关，及时设立技术攻关小组，对关键性技术问题进行技术攻关，突破施工难题，确保工

24、期的实现。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。加强资金调度，前期工作可动用自有资金，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点项目的资金使用。通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。抓好施工现场的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确指导施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。主动与业主、设计、监理单位建立良好的通力合作关系，与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；与当地政府及沿线群众建立

25、融洽的关系，取得他们的支持和帮助，确保施工的顺利进行。广泛应用成套的施工机具，实行机械化施工作业线；砼（拌、运、灌、捣）机械化作业线一条龙作业，提高施工工效、加快工程的施工进度。合理安排作业层次，减少不利因素对工程施工的影响，减少因农忙和节假日劳力不足对工程施工的影响。3、实施工期动态预测，加强施工调度按合同工期制定整体工程的施工计划，然后以月施工计划为中心，分别制定技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，具体工作计划必须服从月施工计划，并明确计划实施负责人、完成时间和保障措施。加强现场的统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目

26、标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制月施工计划，生产调度和各施工队根据月施工计划制定每周施工计划，做到以周保月，以月计划保总工期。施工过程中，根据现场施工情况及分项工程的作业循环时间和实际完成工程量，对剩余工程量实施工期动态预测，合理调整工期；制定节点目标，明细施工计划，在对剩余工程量进行科学分析的基础上，倒排计划，在工期上关死后门；同时优化施工方案，使施工作业更科学、更合理，达到确保工期缩短工期的目的。坚持24小时值班制度，作到每天收集

27、实际施工进度，进行科学统计、分析，总结出进度提前或滞后的原因，上报项目经理和总工程师，以便及时调整施工计划。按阶段性工作目标的要求，合理调配人员、设备、及物资材料，确保施工生产的顺利进行。加强指挥与协调，定期召开工程分析会，认真地分析研究施工中存在的不利因素，集思广益，找出解决的办法。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。4、采取激励约束机制，积极开展劳动竞赛开展目标管理，搞好经济承包。采取包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。项目经理部适时组织开展以“比进度、比质量、比安全、比效益

28、”为主要内容的劳动竞赛活动，迅速抓起你追我赶的劳动竞赛热潮。坚持每天公布各单位工程施工进度的进展情况，对完成进度计划的，及时兑现奖金；对完不成进度目标的，一律按所欠产值予以处罚，以达到加快施工进度的目的。（四）、环境保护、水土保持措施在施工过程中要努力保护自然，美化环境，减少施工对环境的污染。1、遵照国家环保法、河南省相关法规和本工程环境要求，严格组织施工和管理，保护周围环境和河流生态平衡。2、所有机械废油回收利用，严禁泼倒，施工起灰地段喷水防尘。3、完善临时住地卫生设施，提高排水沟、厕所等地的卫生设施，一级卫生部门定期对各种环境进行检查消毒，预防各种传染病的发生。4、施工现场过程中积极与地方

29、政府相关单位配合做好水土保持工作，防止各种乱倒乱弃等不良现象。5、施工中保护好树木花草，临时用地尽量避免砍伐树木。6、弃碴尽量做到弃有所用，改造环境，对弃之不用的堆于弃碴场内。弃碴场修建弃碴挡墙，尽量绿化和复耕。7、环境保护体系框图见后页。（五）、文明施工措施加强物质文明和精神文明建设，实现修路育人，搞好现场文明施工，创造良好施工环境。加强党的领导，搞好政治思想工作，加强职工教育，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义的新型职工，全面提高队伍素质。项目部和队、班组制定文明施工条例，并定期检查落实情况，以文明保生产发展。加强水、电、道路的管理，建立严格的管理制度，努力营造一个道路畅通、用电规范、合理用水、文明整洁的施工和居住环境。加强法制的宣传和教育，严格管理，严防出现各类社会丑恶现象，使职工做到遵纪.环境保护体系框图环境保护体系思想保证全员学法、知法懂法、法律教育法律保证明确各级责任制实行环保责任制奖罚分明各种保证措施环保措施各种制度保证施工环保小组项目经理部环保领导小组思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍发挥党员及工会组织作用提高全员环保意识国家法律地方规定组织保证制度保证经济保证