企业文化建设与战略管理.docx

《企业文化建设与战略管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设与战略管理.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业内训：企业文化建设与战略管理明阳天下拓展培训主题：企业文化建设规划 战略管理经营决策 员工素质能力提升天数：2 天课程大纲：课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势企业文化竞争第一章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、从企业战略高度看企业文化体系建设第二章：企业文化的基本概念一、企业文化的概念（一）企业文

2、化什么？（二）企业文化=口号?（三）分层的企业文化（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关（五）企业文化与品牌文化（六）建设企业文化的意义(七)企业文化与企业形象1、企业文化与企业形象系统（CIS）的联系2、企业文化与企业形象系统（CIS）的区别（八）文化形成的积累过程第三章：企业文化的起源与影响因素一、企业文化的核心就是企业家的精神（哲学）（一）企业家的哲学决定企业的价值观（二）企业家的哲学影响企业的组织建设（三）企业家精神与企业战略的关联二、企业中的主文化与次文化（一）主文化与次文化的区分（二）不同文化之间的冲突（三）强势文化和弱势文化三、企业文化影响因素(一)民族文化因素(二)地域文化因

3、素(三)历史文化因素(四)外来文化因素(五)企业的战略因素(六)企业发展的阶段因素（七）员工素质与企业文化第四章：企业文化的功能一、重视企业文化的功能（一）界定了企业区别于其他企业的特征（二）传递给组织成员一种身份的感知（三）促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求（四）提高企业组织系统的稳定性与言行标准（五）引导与塑造员工的态度与行为二、如何评价优秀的企业文化（一）规章与制度多寡的程度（二）各部门协调运作的程度（三）管理人员对持续学习的投入程度（四）工作中个人独立自主的程度（五）对员工创新过失的容忍程度（六）允许员工公开争执/批评的程度（七）经理人支持员工的程度（八）内部沟通畅通的程度（

4、九）薪酬与绩效结合的程度（十）成员对整个组织的认同程度第五章：企业文化与战略管理一、企业战略管理1、企业战略的内涵2、企业战略的分类3、企业战略管理的过程二、企业文化与战略（一）、战略管理7S模型与企业文化1、7S模型2、7S模型内容3、企业文化与战略的联系?、企业文化战略1、企业文化战略内涵?实施企业文化战略的必要性?实施企业文化战略的原因?实施企业文化战略的好处?实施企业文化战略的模式（三）、企业文化与战略间的关系?企业文化决定企业战略的选择?企业文化影响企业战略的实施?企业文化具有明确的导向功能?企业文化具有强大的凝聚功能?企业文化具有独特的激励功能?企业文化具有良好的约束功能?企业战略

5、实施指导企业文化的建设企业文化与战略的协同形式第六章：企业文化建设的基本过程一、企业文化建设的一般过程（一）企业文化的战略定位1、企业战略的支撑2、企业软实力的核心3、长期的系统工程4、企业精神产品的生产（二）企业文化形成的一般过程1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立2、企业经营管理的基本模式选择3、企业经营及运作流程与标准4、企业文化的塑造、整合、沉淀（三）企业文化建设重在过程1、权力智慧化2、理念政策化3、管理流程化4、行为规范化二：企业文化落实的一般流程第一步：全面盘点第二步：做好规划第三步：定格理念第四步：文化传播(1)精神灌输(2)内部传播(3)外部传播(4)研讨交流第五步：企业文化的渗透深化(1)渗透在环境中(2)渗透在制度里(3)体现在领导者行为中(4)聚焦在行为典范上第六步：强化与固化(1)通过企业文化活动强化(2)通过组织形式仪式固化第七步：传承与演绎(1)创业者和企业精英的文化经典演绎(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎第八步；形象化与口碑化?：企业文化的发展一、企业文化的演进发展-战略演进-华为文化的演进二、企业文化的演进规律三、企业战略与企业文化的发展四、企业文化持续演进的保障本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。