机电副矿长述职述报告.doc

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1、述 职 报 告各位领导大家好：我叫原海育，主抓矿井的机电、运输管理工作。本科学历，注册安全工程师。多年来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。一、 重视加强自身建设，不断提高综合素质。努力

2、学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。二、坚持以人为本，实施人才工程，极力推进改革，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍随着科技

3、的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸

4、收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。三、认真履职尽责，务实进取，提升机电运输系统的安全管理水平。（跑供电增容手续、上黄变电站改造、武马线路改造、筛选系统改造） 1、加大对运输环节设施的改造力度，提高设备的运行能力 常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井安全生产，提高机电环节的运行能力就显得尤为重要。去年我矿在试生产过程中，筛分系统筛分效果不好，试生产期间，我矿井下出煤为混煤，大大降低了矿方经济效益。为此，今年5月矿领导在筛分系统改造上进行大投入，更换了主筛筛片，增大了主筛电动机，改造主筛振

5、动部。从而大大提高筛分效果。运输队又更换了筒仓30KW皮带机为40KW皮带提高了筒仓运载能力。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了筛分系统的运行能力。在矿井安全供电上，对外：6月完成上黄变电站改造、武甲变电站更换互感器，9月18日完成我矿电力二次增容，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，为我矿早日投产奠定坚实基础。其实跑供电增容手续说的时候是一句话，但是其中的艰辛、苦楚不是真正出去跑过是不会理解的。对内：地面变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了我矿电力容量不足问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，彻底解

6、决了掘进工作面单独供电及“三专”的供电问题。使全矿供电系统趋向合理、规范。2、 加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的“四落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。按照“排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。3、 加大机运专项治理，积极

7、推进运输系统建设。在机电专项治理方面，下发了关于开展供电运输专项整治方案的通知，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场管理，基础管理有了明显的提升。在辅助运输整治过程中，安装了梭车，下发了关于规范猴车大巷绞车运输管理的规定的管理文件，更换矿车碰头25个，对材料入井明确捆绑要求，制作了各类牌版20多块，治理轨道2000m，加装轨距拉杆200套。在斜巷管理中加装自动挡车设施。立井绞车井架进行了刷漆，钩头重新进行标准制作，这些措施的实施，进一步规范了辅助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。在机电质量标准化建设方面，确定“以点带面，典型引路，循序渐进，整体推进”的工作思路。全面

8、促进矿井机电质量标准化向纵深发展，创精品，树样板，集中力量搞了井下中央变电所的达标治理，副斜井、猴车巷治理。在治理中从制度入手，从小事抓起，把精细化管理引入到标准化建设中去。五小电器加了责任牌，200A以上按线盒全部加装了接地保护，大巷管路全部进行了刷漆，按标准吊挂了管缆线，使标准化建设做到了环节中有突破，优势中有巩固，领先中有创新。四、立足安全规程，强化机电运输日常安全管理工作。煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行煤矿安全规程和操作规程，加强机电运输日常安全管理工作，从1月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改：1、 定期组织防爆大检查，发现

9、失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。 所有运输皮带都完善了保护系统。规定任一设备都不得甩开保护运行。按煤矿安全规程要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。4、 完成机电设备“四检”制度，在我矿的全面落实，加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。5、 每月在全矿范围内组织机电隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿领导，进行大整治，防止发生重大安全事故。6、进行机电设备、线路整齐、整洁的改造随着我矿

10、机电运输日常安全管理工作的不断深入，针对井下机电设备的差现象，把井下原来的铁钩更换成不可燃材料的塑料线钩，我们对三皮带巷和集中运输巷的机电设备进行了喷柒、更新。并对井下3000多米电缆进行了重新整理、敷设，做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电运输日常安全管理工作又向前迈进了一大步。 五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，张董事长、张总经理、生产矿长、安全矿长、总工程师、财供矿长等领导亲

11、临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，并多次检查指导，提出更高的要求和问题，并为机电运输质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。质量达标工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在井下中央变电所达标创建期间，我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。六、存在的问题和不足：一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清

12、楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。1、理论、业务知识学习深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的性能、参数等掌握不够。2、由于事务性工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。4、运输管理工作投入精力不够，特别掘进队、通

13、风队、防突队等非专业运输队组在临时安排运输设备等现场管理工作不到位。今年在运输方面就出现了两起不安全事故。（我也想借此机会向各位领导做个检讨）七、整改措施：1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规

14、划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。4、加强对非运输专业队组的运输知识培训，转变工人的“三老作风”派驻专职安全员全程跟踪作业过程，操作不当立即指正。机运科跟班人员盯岗确保安全。以上述职，不到之处请公司领导、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。展望2014年机遇和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在以张董事长、张总经理为首的矿委班子的正确领导下，我将与机电系统的广大干部职工一起，抓质量，保安全、上标准。认真落实公司制定的各项目标及任务，博浪探索、勇往直前，再谱写奉献煤海的新辉煌，为宇昌煤业做出我们的贡献。谢谢大家！ 述职人：原海育 2013年11月30日