项目管理工程师模拟题（上午）.doc

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1、全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷四、系统集成项目管理工程师模拟考试 上午试卷（考试时间 9 : 0011 : 30 共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。2. 本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格 1分，满分75分。3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦

2、干净，否则会导致不能正确评分。例题 2011年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （18） 月 （19） 日。（18）A.04B.11C.06D.07（19）A.20B.12C.13D.23因为考试日期是“11月12日”，故（18）选B，（19）选B，应在答题卡序号 18 下对B 填涂，在序号 19 下对 B填涂（参看答题卡）。试题1国家信息化体系包括6个要素，其中 (1) 是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。(1) A信息技术应用 B信息资源的开发利用 C信息网络 D信息化人才试题2以下不属于对供应链管理进行分类的是 (2) 。(2) A根据供应链管

3、理的对象 B根据产品类别 C根据数据分布情况 D根据网状结构特点试题3以下不属于ERP系统特点的是 (3) 。(3) A是统一的集成系统 B是开放的系统 C是面向业务流程的系统 D是可移植的系统试题4 以下不属于商业智能(BI)的实现层次是 (4) 。(4) A数据报表 B数据仓库 C数据挖掘 D多维数据分析试题5 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法中，错误的是 (5) 。(5) A计算机信息系统集成企业资质共分4个级别，其中第一级为最高级 B该资质由授权的认证机构统一进行评审和批准 C目前，计算机信息系统集成企业资质证书的有效期为3年 D申报一级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目

4、应不少于25名试题6 信息系统工程监理活动的 (6) 是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设的合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系，被概括为“四控、三管、一协调”。 (6) A中心任务 B主要内容 C主要目的 D基本方法试题7 应用数据保密性机制可以防止 (7) 。(7) A抵赖做过信息的递交行为 B数据在途中被攻击者篡改或破坏 C数据中途被攻击者窃听获取 D假冒源地址或用户地址的欺骗攻击试题8在分布式环境中实现身份认证可以有多种方案。以下选项中，最不安全的身份认证方案是 (8) 。 (8) A用户发送口令，由智能卡产生解密密钥B用户发送口令，由通信对方

5、指定共享密钥 C用户从KDC获取会话密钥 D用户从CA获取数字证书试题9在网络工程系统集成项目中，通常在机房采取门禁系统等措施，这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安伞管理的 (9) 范畴。(9) A组织信息安全 B物理和环境安全 C人力资源安全 D通信和操作安全试题10 下列关于数字签名的描述中，错误的是 (10) o(10) A签名必须能被第三方证实 B签名时必须能对内容进行鉴别 C必须能证实收发双方的签名 D必须能证实签名的日期和时间试题11通常，我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施 (11) 内要进行复审。(11) A. 3年 B.5年 C.8年 D.10年试题12根据软件

6、文档管理指南GB/T16680-1996， (12) 不属于基本的开发文档。 (12) A可行性研究和项目任务书 B软件集成和测试计划 C需求规格说明 D参考手册和用户指南试题13信息系统的生命周期可以分为多个阶段，其中， (13) 阶段是以立项阶段所做的需求分析为基础，明确信息系统的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源。(13) A系统分析 B系统设计 C系统实施 D总体规划试题14以下关于面向对象方法的描述中，错误的是 (14) 。(14) A对象是由属性和操作组成的，其属性反映了对象的数据信息特征 B对象可以按其属性来归类，子类可以通过泛化机制获得其父类的特性C一个对象

7、就构成一个严格模块化的实体，在系统开发中可被共享和重复引用 D对象之间的联系是通过消息传递机制来实现的试题15某大型软件公司早期开发的字处理应用软件已被广泛使用。该公司为了获得更多的利益，已对外公布近期将有新版本上市。面对这紧迫的开发期限，适合选择开放式团队结构和 (15) 模型。(15) A瀑布 B原型化 C螺旋 D迭代试题16需求分析的任务是借助于当前系统的物理模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题o (16) 并不是需求分析的实现步骤之一。( 16) A. 获得当由订系统的物埋模型 B抽象出当前系统的逻辑模型 C建立目标系统的逻辑模型 D建立目标系统的物理模型试题17U

8、ML提供了4种动态行为图，用于对系统的动态方面进行可视化、详述、构造和文档化。当需要说明系统的交互视图时，应该选择 (17) 。(17) A状态机图 B活动图 C顺序图 D部署图试题18为使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备 (18) ，以提高其通用性。 (18) A可封装性 B可继承性 C可伸缩性 D可变性试题19 以下不属于J2EE关键技术的是 (19) o(19) A.JCA B.JDBC C.ASP D.EJB试题20 以下关于数据仓库的描述中，正确的是 (20) 。 (20) A从结构的角度看，数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓库3种模型 B数据挖掘就是要智能化和

9、自动化地把数据转换为有用的信息和知识C联系分析处理( OLAP)技术绕过DBMS直接对物理数据进行读写以提高处理效率 D数据仓库是从数据库中导入大量的数据，并对结构和存储进行组织以提高查询效率试题21 事件驱动模式的优点不包括 (21) o(21) A支持软件重用，容易实现并发处理 B有助于把复杂的问题按功能分解，使整体设计更为清晰 C具有良好的可扩展性，通过注册可引入新的构件，而不影响现有构件 D可以简化客户代码试题22Web Service体系结构中包括服务提供者、 (22) 和服务请求者3种角色。(22) A服务认证中心 B服务支持中心 C服务协作中心 D服务注册中心试题23 在某系统集

10、成公司的一问办公室内，将7台计算机通过一台具有8个以太网端口的交换机进行相互连接。该网络的物理拓扑结构为 (23) o(23) A环形 B树形 c星形 D总线型试题24 在对机房关键设备采用硬件备份、双机冗余等技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段。这属于机房工程设计的 (24) 原则。(24) A实用性和先进性 B灵活性和可扩展性 C安全可靠性 D可管理性试题25 开放系统的数据存储有多种方式，属于网络化存储的是 (25) o(25) A.DAS和SAN BNAS和SAN C内置式存储和DAS D.DAS和NAS 试题26在 (26) 中，项目经理可利用的资源最多。 (

11、26) A平衡矩阵型组织 B弱矩阵型组织 C强矩阵型组织 D项目型组织试题27关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是 (27) o(27) A产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发和产品的日常运营，直到产品不再被使用 B为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C通常，产品生命周期包含在项目生命周期内D每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物试题28以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是 (28) 。(28)APMO应该位于组织的中心区域 BPMO可以负责

12、项日的行政管理 C.PMO可以为项目管理提供支持服务 D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序试题29某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标，相关负责人在制定价格冈素评分细则时规定：投标人投标报价高于基准报价的，每高1%扣0.2分；同时在售后服务因素评分细则中规定：投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给13分。这些规定反映了制定招标评分标准的 (29) 原则。（29) A以客观事实为依据 B执行国家规定、体现国家政策 C严格控制自由裁量权 D细则横向比较试题30从政策导向、市场需求和技术发展等方面寻找项目机会、答别投资方向属于立项管理的 (30)

13、工作。(30) A、项目评估 B项目识别 C项目论证 D项目可行性分析试题31 项目可行性研究主要从 (31) 等方面进行研究。 (31) A经济可行性、系统可行性和操作可行性 B技术可行性、经济可行性和系统可行性 C技术可行性、经济可行性和社会可行性 D经济可行性、系统可行性和时间可行性试题32项目整体管理的主要过程是 (32) 。(32) A制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制试题33以下不属于组织过程资产的是 (33

14、) o(33) A财务数据库 B组织的经验学习系统 C组织的沟通要求、汇报制度 D招聘、培养、使用和解聘的指导方针试题34以下不属于项目章程的组成内容是 （34）。（34）A、项目需求 B、指定项目经理并授权 C、项目概算 D工作说明书试题35在滚动式计划中，(35)。(35) A为了保证项目里程碑，在战略计划阶段应做好一系列详细的活动计划 B远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划 C近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动试题36以下不是WBS的正确分解方法（结构）的是 (36) o(36) A把主要的项日可交付物和子项目作

15、为第一层 B在同一WBS层上采用不同的分解方法 C在不同WBS层上采用不同的分解方法 D把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层试题37由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是 (37) o(37) A获取客户的正式认可 B修改公司的知识管理系统 C获得政府审批与认可 D及时通知项目于系人试题38某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一结束后活动二才能结束。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是 (38) o试题39系统集成商RT公司承担了某企业的业务管理

16、系统的开发建设工作。在项目施工过程中，只有在完成需求分析工作之后，才能开始业务管理系统的系统设计工作。这种需求分析工作与系统设计工作之间的依赖关系属于 (39) 。(39) A强制性依赖关系 B直接依赖关系 C外部依赖关系 D内部依赖关系试题40某系统集成项目由9个主要任务构成，其网络计划图（见图1-1）展示了任务之间的前后关系，以及每个任务所需天数。该项目的关键路径是 (40) o(40) A. A-BCEI B. A-BC-DI C. A-B-C-F-GI D. AB-CF-H-I试题41、试题42系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计

17、该项目24天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过35天完成，最快19天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为 (41) ，该项目历时的估算方差约为 (42) o(41) A.23天 B.24天 C.25天 D.26天 (42) A2.O天 B2.3天 C2.7天 D2.9天试题43系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是 (43) o(43) A类比估算 B自下而上估算 C参数估算 D准备金估算试题44以下关于成本预算的描述

18、，错误的是 (44) o(44) A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 c管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新试题45对于系统集成项目而言，项目团队差旅费属于 (45) 。(45) A直接成本 B固定成本 c间接成本 D可变成本试题46在某项目进行的第4个月，累计计划费用是30万元人民币，而实际支出为36万元。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 (46) o(46) A由于成本超支，项目面临困难 B项目进度滞后，需要赶工 C项目进度超前，但成本超支

19、D提供的信息不全，无法评估试题47某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 (47) ，以避免进度风险o(47) A专家判断 B设置备用时间 C类比估算 D定量历时估算试题48在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括 (48) 。（48) A质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项日管理计划、变更请求B质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新的项日管理计划 C质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、质量检查表、过程改进计划 D质量管理计划、质量测量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计

20、划试题49在质量成本分析中，(49) 是指为使工作符合要求的目标而进行检查和检验所付出的成本。 (49) A预防成本 B内部缺陷成本 C评估成本 D外部缺陷成本试题50在项目质量管理中，通过绘制 (50) ，以按等级排序来指导如何采取主要纠正措施。（50） A因果图 B散点图 C帕累托图 D过程决策程序图试题51系统集成商PH公司的某位项目经理认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理，在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。这种理论属丁 (51) o(51) A赫茨伯格的双冈素理论 B马斯洛需要层次理论 C弗罗姆的期望理论 D麦格

21、雷戈的X理论试题52在项目人力资源管理的主要过程中， (52) 的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。(52) A项目团队管理 B项目团队建设 C组建项目团队 D人力资源计划编制试题53以下不属于项目团队管理的依据（输入）的是 (53) o(53) A团队绩效评估 B项目人力资源管理计划 C组织文化和组织过程资产 D活动资源估计试题54通常，项目文档应发送给 (54) o(54) A沟通管理计划中规定的人员 B执行机构所有的干系人 c项日管理小组成员和项目主办单位 D所有项目干系人试题55沟通是项目管理的一项重要工作，如图1-2所示为人与人之间

22、的沟通模型。该模型说明了沟通的发送者收集信息、对信息进行加工处理、通过通道传送、接收者接收并理解和接收者反馈等若干环节。由于人们的修养和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在 (55) 。（55） A和 B和 c和 D和4试题56通常，沟通管理计划编制依据不包括 （56）。（56） A沟通需求分析 B沟通技术 c沟通渠道 D项目范围说明书试题57以下不属于合同管理范畴的是 （57) 。（57） A买方主持的绩效评审会议 B确认已经进行了合同变更 C回答潜在买方的问题 D索赔管理试题58合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以

23、以协议补充；不能达成补充协议的，按照（58）或者交易习惯确定。(58) A公平原则 B项目变更流程 C第三方调解的结果 D合同有关条款试题59在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平和企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解权重为15%若4个评定人在“对需求的理解项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为 (59). (59) A.32 B.8 C.4.8 D.1.2试题60在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括 (60). (60) A方案邀请书（RFP） B采购管理计划 C方案建议书 D. 工

24、作说日月书(SOW)试题61 某项目存评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项日巾的经验、技术方案、进度计划和项目成本因素的权重分别为20%、40%、10%、30%假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁4家投标商的得分情况见表l-lo该项目应选择 (61) o表1-1某项目各投标商的得分情况投标商类似项目中的经验技术方案进度计划项目成本甲90807080乙80807590丙80857580丁85857090(61) A投标商甲 B投标商乙 C投标商丙 D投标商丁试题62以下不属于配置管理主要工作的是 (62) o(62) A标识配置项 B控制配置项的变更 C缺陷分析 D进行版本管理和

25、发行管理试题63通常，配置管理系统由 (63) 组成。(63) A动态库、受控库和知识库 B开发库、备份库和产品库 C动态库、静态库、主库和备份库 D主库、受控库、知识库和产品库试题64在项目中实施变更应以 (64) 为依据。(64) A项目干系人的要求 B项目管理团队的要求 C批准的变更请求 D项目章程试题65在某电子政务系统项目实施过程巾，一名开发人员接收到某位用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，该开发人员应该 (65) 。 (65) A马上改正问题 B记录问题并提交项目经理 C不予理睬 D通知测试部经理，要求确认问题是否存在试题66系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管

26、理软件，张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(66) 不是此变更所关注的。(66) A确定变更已经发生 B变更筛选 C影响导致变更的原因 D管理变更试题67在项目风险管理的基本流程中，不包括 (67) 活动。(67) A风险追踪 B风险分析 C风险规避措施 D风险管理计划编制试题68(68)是指确定哪些风险会影响项目并以书而形式记录其特点的管理过程。(68) A风险识别 B风险处理 C经验教训学习 D风险分析试题69权变措施是在风险管理的 (69) 过程中确定的。(69) A.定性风险分析 B定量风险分析 C风险应对规划 D风险监控试题70以下关于项目收尾与合同收尾关系的

27、叙述，正确的是 (70) o(70) A项目收尾与合同收尾无关 B项目收尾与合同收尾等同 C合同收尾包括项目收尾和管理收尾 D项目收尾包括合同收尾和管理收尾试题71Most system development methodologies also provide (71) , whose purpose is to contain the various pieces of relevant information - feasibility assessments, schedules, needs analysis and so forth - in a single place so

28、that they can be presented to project clients and other related parties.(71) A. statement of work B. project planning C. baseline plan D. information system Dlannine试题72(72) is the process of obtaining the stakeholdrsformal acceptance of the completed project scope .Verifying the scope includes revi

29、ewing deliverables and work results to ensure that all were completed satisfactorily.(72) A. WBS Creation B. Scope definition C. Project acceptance D. Scope verification试题73During the risk analysis process, it is determined that one identified risk event cannot be avoided, mitigated, or insured. Thi

30、s risk event is a critical item that could cause the project to fail if it occurs, The best option for the project manager is to: (73) .(73) A. Continue to search for an insurance company that would assume the risk B 、Place special emphasis on the risk event to intensely manage that item and all int

31、erfacing items C. Play down the risk and the team will find a means of overcoming any failure D.Ignore the risk assessment because any assigned value is a point estimate which is never precisely the expected statc of naturc试题74Estimating activity durations uses information on activity scope of (74)

32、required resource types,estimated resource quantities, and resource calendars.(74) A. milestone B. work C. quality D. baseline .试题75 (75) is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activit or WBS component during a given time period.(75)A. Planned value B. Actual cost C. Earned value D. Cost variance答题卡116314661217324762318334863419344964520355065621365166722375267823385368924395469102540557011264156711227425772132843587314294459741530456075