论电力工程管理模式的创新与应用.doc

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1、毕 业 设 计（论 文）设计（论文）题目：论电力工程管理模式的创新与应用姓 名 周明亮 学院（系） 太原科技大学 专 业 机械设计与制造 年 级 2012届 指导老师 二O一四年十月七日太原科技大学毕业设计（论文）任务书（由指导教师填写发给学生）函授站：乡宁 时间： 2013 年 8月7日学 生 姓 名闫石金指 导 教 师设计（论文）题目论电力工程管理模式的创新与应用主要研究内容本文结合自身在电力工程管理领域的具体工作实践，从电力工程管理的现状分析，探讨了电力工程管理模式的创新与应用，以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展。研究方法文献研究法 探索性研究法 经验总结法主要技术指标(或研究目标

2、)电力工程管理模式的创新研究电力工程管理的发展方向研究主要参考文献1梁中. 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析J. 科技信息, 2011,(19)2 王铭庆. 创新理念,开发具有自主知识产权的专利产品访上海浩正电气有限公司董事长顾宝怀J. 华东科技, 2011,(09)3 方大海. 电力工程施工安全管理及质量控制分析J. 广东科技, 2011,(18)说明：一式两份，一份装订入学生毕业设计（论文）内，一份交函授站。目 录1、引言12、电力工程管理模式的现状13、电力工程管理模式的创新与应用13.1、通过矩阵式的项目组织结构来实现电力工程管理模式的创新与应用13.2、通过良好的电力工程项目

3、评价机制来实现电力工程管理模式的创新与应用23.3、通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用23.4、通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用34、电力工程管理工作发展方向34.1、以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展34.2、以组织机制创新推动电力工程管理工作的开展34.3、采用项目管理模式保证电力工程管理工作的开展34.3.1、革新监理企业体制44.3.2、制定人力资源计划44.3.3、寻找国外合作伙伴44.3.4、加大业主宣传力度45、结束语5参考文献 6致谢 7摘要：随着国民经济持续稳定的发展，全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。作为我

4、们国家的能源型工程，电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响，因此，电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和发展是息息相关的。本文结合自身在电力工程管理领域的具体工作实践，探讨了电力工程管理模式的创新与应用，以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展，以供电力工程管理人员进行借鉴，希望能够有利于电力工程管理的进一步发展。关键词：电力工程，管理模式，创新，应用Summary: With the sustained and stable development of national economy, the country is also a fas

5、ter rate than ever before to build more and more large-scale power engineering. Our national energy engineering, electrical engineering with a broad and profound impact on everyones life, work and study, therefore, innovation and application of electrical engineering management model country and the

6、 whole culture of the national economy continues to progress and the development is closely related. In this paper the author in the field of power engineering management practice, to explore the innovation and application of power engineering management model, with a new perspective to look at the

7、development of power engineering enterprises for power engineering and management personnel to learn from, hope to have conducive to the further development of power engineering management.Keywords: electrical engineering，management model，innovation，application论电力工程管理模式的创新与应用1、引言相对于许多其他的行业来说，电力工程存在着

8、非常明显的行业特点，比如：需要投入大量的资金、需要花费较长的施工时间、需要工作人员较高的技术技巧、需要保证较高的质量、需要使用较多的配套机械设备等等。而创新是财富的来源之一，创新的培养在当代倍受重视，在电力工程领域也不例外，促进电力工程管理模式的创新和应用，是电力企业改革与发展的迫切要求。必须进行电力工程管理模式的创新，可以对电力工程项目的设计、进度、安全质量、成本管理都进行创新，从而实现电力工程进度的加快，实现电力工程质量的提升，并实现电力工程成本的降低。2、电力工程管理模式的现状工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电

9、力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以推动电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经够完全胜任现代电力工程项目的施工。由于监理单位对项目介入深度，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与制约。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此推动论文范文电力工程管理模式的创新，推动

10、论文范文电力工程管理工作的开展。3、电力工程管理模式的创新与应用3.1通过矩阵式的项目组织结构来实现电力工程管理模式的创新与应用对于电力工程项目管理的过程来说，是否存在着一个具备旺盛的生命力、能够实现迅速重组的项目组织直接关系到电力工程项目管理能否取得胜利。矩阵式的项目组织结构具有非常多的优势之处，它将职能型组织和项目型组织的优点进行了有机的结合，同时，也对于它们存在的缺点进行了克服。通过利用矩阵式的组织结构，可以非常有效地管理大型的电力工程项目。具体来说，矩阵组织的特点能够更好地为电力工程项目的实施进行服务，它一方面能够方便共享资源，通常情况下，使用矩阵式的项目组织结构的电力工程企业相对于传

11、统的企业来说能够节省百分之二十左右的劳动力；另一方面，使用矩阵式的项目组织结构也非常有利于问题的快速发现和及时处理，也就是说，能够以最快的速度来实现人才的调配，将具备不同职能的人才集中起来，构建一个完整的团队。与此同时，通过矩阵式的项目组织结构的使用，职工也可以和企业的不同部门进行接触。3.2通过良好的电力工程项目评价机制来实现电力工程管理模式的创新与应用所谓电力工程项目评价机制，也就是说，通过这种机制，要在完成电力工程项目并且进行了一段时间的运营之后，对于电力工程项目施工的整个生命周期的工作做出全面科学细致的分析和评价，主要包括立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营等等阶段的工作，能够对电

12、力工程项目所带来的经济利润和社会价值等都做出客观准确合理的评价。通过良好的电力工程项目评价机制，既能够实现可行性研究的客观、公正性，又能够实现我国投资管理机制的进一步改进。一般来说，电力工程项目的评价遵循一个客观的、循序渐进的基本程序，基本上涵盖了以下几个方面：提出问题、计划工作、深入实地调查、对调查结果的分析、电力工程项目收尾评价等等，发挥着最为核心的作用的就是对调查结果的分析。按照电力工程项目的内容，对于电力项目收尾评价的内容可以进行进一步的细分，主要包括：管理收尾评价、经济收尾评价和运营收尾评价。通过一系列的评价机制，可以总结经验，吸取教训，在今后的电力工程项目的管理中做到扬长避短，以获

13、取更多的经济效益和社会效益。3.3通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用电力工程项目的施工周期长、涉及到的影响因素也比较多，因此，通过全过程、全要素管理，可以保证电力工程项目的管理工作能够与实际情况更加符合，有利于电力工程项目的管理工作的顺利进行。通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用，应该重视建设一个综合素质高的电力工程项目团队，切实保证每一个职工都具备较强的分析问题的技巧、处理突发事件的技巧、管理创新技巧、人际交往技巧、团结合作的意识、大局意识，从而为电力工程项目管理工作的正常推进奠定良好的基础。另外，进行全过程、全要素管理，也必须在设计阶段就准备对造价

14、、管理等工作进行控制，使电力工程管理工作效果得到有效的提高，使施工方、承包方等各个方面的经济利益得到切实的保证。3.4通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用在当前形势下，市场竞争日益激烈，电力工程企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力工程企业加强成本控制，实施战略成本管理已经刻不容缓，一定要通过成本管理战略来对于企业的成本进行综合权衡，这就需要引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略，根据电力工程企业自身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低和利润的增加。4、电力工程管理工作发展方向4.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力

15、工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本不足，以适应企业战略管理的需要，推动论文范文工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本制约的全局性、长期性、竞争性，以推动论文范文低成本领先战略的实施。4.2以组织机制创新推动电力工程管理工作的开展电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以推动论文范文管理工作的发展，推动论文范文管理工作的实施。通过组织机制的创新，使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，推动论文范文电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新，推动

16、论文范文电力工程管理模式的创新，推动论文范文管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，推动论文范文电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程制约的实施，推动论文范文电力工程管理效果的提升。4.3采用项目管理模式保证电力工程管理工作的开展电力行业工程项目有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式。采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作

17、强度；提高工程质量；提高工作效率；缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。电力监理公司今后工作方向建设部在2003年2月以建200330号文发布了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(以下简称指导意见)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式革新，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接入世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的理由，未

18、能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述指导意见，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。4.3.1革新监理企业体制革新现有的监理企业体制，彻底脱离母体，走独立自主经营路子，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主经营权，与国际惯例接轨，推动论文范文企业自身的发展，走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司发展。4.3.2制定人力资源计划作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长期的人力资源计划:一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管

19、理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面要多方引进人才，为了迎接设计、建造大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。4.3.3寻找国外合作伙伴利用入世后的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”。4.3

20、.4加大业主宣传力度要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度，向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。5、结束语综上所述，本文探讨了电力工程管理模式的创新与应用。随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着机遇和挑战，电力企业的发展与其管理模式的不断创新存在着密不可分的关系。在今后的电力工程管理工作中，一定要树立先进的管理思想，并且建立一个充满活力的、高效可靠、科学有效

21、的项目管理组织，做好全过程、全要素管理，并且通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用。另外还需要对电力工程管理模式的创新与应用进行进一步的探索，从而促进电力工程管理模式的不断创新，以使电力工程企业永葆生机。参考文献1 胡岩,贾冰. 电力工程项目管理的三要素分析J. 东北电力大学学报(社会科学版), 2008,(03) .2 陈骏. 电力工程项目管理模式初探J. 科技资讯, 2009,(30) .3 卢国盛,卢思远. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(12) .4 梁中. 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析J. 科技信息, 201

22、1,(19)5 王铭庆. 创新理念,开发具有自主知识产权的专利产品访上海浩正电气有限公司董事长顾宝怀J. 华东科技, 2011,(09)6 方大海. 电力工程施工安全管理及质量控制分析J. 广东科技, 2011,(18)致 谢本论文是在导师和学员们的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每一步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！本论文的顺利完成，离不开各位老师、同学和朋友的关心和帮助。在此感谢他们的指导和帮助；感谢学校给我的关心、支持和帮助；在学习期间，得到师兄和师弟妹的关心和帮助，在此表示深深的感谢。没有他们的帮助和支持是没有办法完成我的学士学位电力工程管理论文的，同窗之间的友谊永远长存。