TPM-全员参加的生产保全ppt课件.ppt
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1、1www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确TPMTPM(T Total otal P Productive roductive MMaintenance)aintenance)制造革新制造革新经营革新本部经营革新本部SCMSCM推进推进TEAMTEAM2www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问
2、题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确“设备一般是(有形)固定资产的总称.即按照财务分类的土地,建筑物,机械 还有 装置,车辆 搬运器具,车床,工具 与 器具 还有 备品等的总称叫做设备,设备管理就是如此活用设备,提高以收益性为目的的企业后动1.何谓设备管理?.设备管理的意义设备管理的意义1)狭义 只意味着现在保留着的设备的保全 常常因为不考虑将来的保全而形成建设,设置 ,又与设备无关地涉及到保全问题或者 忽略设置和使用,保全等的相关关系,从而损失掉贯彻在企业经营全体立场的设备的收益性2)广义的设备
3、管理 通过从设备的调查,到 设计,制作,购买,设置,驾驶,保全,废弃的设备的一生来好好活用设备,提高企业生产性的活动.设备管理的范围设备管理的范围3www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.何谓设备管理?对于企业内每个设备的全过程,对比其活动,可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设备保全.区分为-包括 设备的调查,研究,设计,制造 和 设计的取得过程和-设置后的操作(使用)
4、和继续进行保全,慢慢老后化,旧式化到最后达到废弃的 使用过程调查调查研究研究设计设计 制造制造设置设置操作操作保全保全废弃废弃设备投资计划过程设备投资计划过程设备投资计划过程设备投资计划过程建设过程建设过程作业过程作业过程狭义的设备管理狭义的设备管理使用过程使用过程(设备保全设备保全)取得过程取得过程(设备计划设备计划).设备的一生设备的一生4www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也
5、很明确1.何谓设备过程?设备管理的目的在于企业的生产性提高,生产性提高就是以尽量小的in put来获取更多的 out put,为了设备的生产性提高,消除故障尤其重要 生产性生产性 =out put/in put=out put/in put 消除设备的故障.缩短附随故障的停滞时间.尽可能限制cost.以上述3个项目为目标.设备管理目标设备管理目标5www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明
6、确也很明确1.何谓设备管理?.设备管理特性设备管理特性上述的设备管理特性和其评价标准如下.信赖性:故障度数率=故障件数/单位操作时间 保全性:故障强度率=故障停滞时间/单位操作时间 经济性:每单位产品保全费=保全费总额/产量 管理技法等.把信赖性,保全性,经济性等 3种设备特性 有效提高的管理技法有提高的管理方法BM,PM,CM,MP 等,把它们总称为 生产保全(PM).信赖性或 保全性,故障等不限定其管理范围,而是在设备的使用或计划时相互保持密切关系来feed back的体制6www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带
7、着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.何谓设备管理?初期故障期初期故障期偶发故障期偶发故障期磨损故障期磨损故障期没有进行保全时没有进行保全时进行事后保全时进行事后保全时进行预防保全时进行预防保全时 时间项目设备计划及安装时设 备 使 用 中故 障 原 因 分 析信赖性提高选择故障少,运行MISS少,容易防止劣化的设备。实施入库检查排除运行、操作MISS,防止设备劣化的日常保全(润滑/清洁/调整/更换)减少设备劣化,延长寿命的自身的体质改善保全性提高选择能够容易、有效、迅速、低廉保全的设
8、备预防保全调查计划工事维修保全的作业方法器具、材料的选择设备自身的体质改善,使得日常保全,检查,修理等更加容易备注保全预防(MP)预防保全(PM)改良保全(CM)生产保全(生产保全(PM:Productive MaintenancePM:Productive Maintenance事后保全事后保全(BM)BM)7www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.何谓设备管理?.设备管
9、理技法设备管理技法事后保全事后保全(BM)(BM)Break downBreak downMaintenanceMaintenance预防保全预防保全(PM)(PM)PreventivePreventiveMaintenanceMaintenance改良保全改良保全(CM)(CM)CorrectiveCorrectiveMaintenanceMaintenance保全预防保全预防(MP)(MP)MaintenanceMaintenancePreventionPrevention生产保全生产保全(PM)(PM)1.设备的热化过了修理上限后,或者因故障停止后进行的保全2.跟预防保全相对比发生故障后
10、修理的适用于所需费用少的设备进行定期点检和早期修理的保全,用日常点检来把握设备状态,并有计划地实施大,小修理来防止生产中的机械停滞发生故障前修理的适用于所需费用少的设备信赖性/保全性/经济性/操作性/安全性的提高为目的进行的设备材质或形状的改良活动把重点放在保全方面的设备本身的体制改善1.提高设备的信赖性和保全性的方式2.信赖性与故障频率,保全性与故障治理时所需的时间有关 为了可以让故障少的设备的设计与早期修理而反映在设备计划之初8www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设
11、置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.何谓设备管理?维持活动维持活动预防保全预防保全事后保全事后保全时间基准保全时间基准保全状态基准保全状态基准保全计划事后保全计划事后保全紧急保全紧急保全 改善活动改善活动改良保全改良保全保全预防保全预防PM:Preventive MaintenanceBMBM:Breakdown MaintenanceTBMTBM:Time Based MaintenanceCBMCBM:Condition Based MaintenanceScheduled Breakdown MaintenanceEmerg
12、ency MaintenanceCMCM:Corrective MaintenanceMPMP:Maintenance Maintenance9www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?劣化部位与劣化部位与劣化速度劣化速度生产影响生产影响定期保全定期保全TBMTBM事后保全事后保全BMBM设备被害设备被害预知保全预知保全CBMCBM设备被害设备被害定期保全定期
13、保全IRIR事后保全事后保全BMBM设备被害设备被害设备被害设备被害定期保全定期保全TBMTBM定期保全定期保全IRIR生产影响生产影响倾向管理倾向管理生产影响生产影响未知,寿命变动大不可能已知的寿命变动小小小小小小小小大大大大大大大不可能10www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?设备管理方法设备管理方法 所谓保全是指为了促使满足顾客所要求的产品的所谓保全
14、是指为了促使满足顾客所要求的产品的 P.Q.C.CP.Q.C.C,而一惯地把而一惯地把 生产设备保持在完整的状态。生产设备保持在完整的状态。不促使发生品质不良。不促使发生品质不良。可以安全作业。可以安全作业。不把调整作为必要。不把调整作为必要。不促使发生故障。不促使发生故障。P PA AC CD D设备管理设备管理 CycleCycle11www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明
15、确1.什么叫设备管理?其中重要的是预防保全,改良保全,保全预防的三种。在这里增加润滑管理,其中重要的是预防保全,改良保全,保全预防的三种。在这里增加润滑管理,预备品管理,图面管理来行使综合设备管理。预备品管理,图面管理来行使综合设备管理。什么叫设备保全与综合管理什么叫设备保全与综合管理?润滑管理润滑管理 :重油重油,轻油轻油 预备品管理预备品管理 :常备品常备品,每人每人(预备品预备品)图面管理图面管理 :明细明细 资料管理资料管理:履历履历,情报情报 预防保全预防保全 :PM:PM 事后保全事后保全 :BM:BM 改良保全改良保全 :CM:CM 保全预防保全预防 :MP:MP4 4种手段种手
16、段 4 4种手段种手段12www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?1.1.1.1.什么叫预防保全什么叫预防保全什么叫预防保全什么叫预防保全?(PM;Preventive Maintenance)?(PM;Preventive Maintenance)?(PM;Preventive Maintenance)?(PM;Preventive Maintenance
17、)为了不促使发生故障,不良,而实施的一种保全活动。为了不发生故障、不良,而实施日常的检验,精度测定,定期性的 overhaul,注油等 来测定老化的状态,判断其状态并事前进行部件交换、修理的活动。并且最近依据设备 的状态检查、诊断的“诊断技术”的进步,更正确的保全也有了可能,这些也全称为预知 保全。2.2.2.2.什么叫改良保全什么叫改良保全什么叫改良保全什么叫改良保全?(CM:Corrective Maintenance)?(CM:Corrective Maintenance)?(CM:Corrective Maintenance)?(CM:Corrective Maintenance)为了
18、不促使发生故障、不良,并且促使容易保全而对设备进行改良的活动。即掌握容易发生故障、不良的设备弱点,对其进行改良或为了容易做日常的检验,注油,部件交换而进行改良的活动。3.3.3.3.什么叫保全预防什么叫保全预防什么叫保全预防什么叫保全预防?(MP:Maintenance Prevention)?(MP:Maintenance Prevention)?(MP:Maintenance Prevention)?(MP:Maintenance Prevention)引进新的设备时,从设计阶段开始为了不发生故障、不良(可靠性),并且考虑容易 保全、容易准备、容易调整(操作性)等,再进行设计的活动。13w
19、ww.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?设备设备 Life Cycle CostLife Cycle Cost设备的设备的life cyclelife cycle绝对绝对劣化劣化报废报废回收(回收(out put)out put)运转运转试运转试运转投资投资(in in put)put)制作制作设置设置设备生产性设备生产性生产量(金额)生产量(金额)相对劣化相
20、对劣化绝对劣化绝对劣化总劣化总劣化技术劣化管理技术劣化管理价值管理价值管理*相对劣化的条件相对劣化的条件生产量生产量/品质品质/人力效率与新设备比较时,已存的设备相对落后的现象人力效率与新设备比较时,已存的设备相对落后的现象14www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?设备性格的变迁设备性格的变迁舊1990年代2000年代不复杂结实耐用分解整备为了生产的设计因
21、磨耗而引起的故障复杂的复合性微妙包含尘浮化部件的交替为了价值的设计磨损/不规则故障model结实柔韧性Model的交替持续性的收益无故障 保全管理的世代保全管理的世代区 分1世代2世代3世代4世代战略故障预防预测可靠结构中央集中型保全构成多样技术者构成多样的作业队对业务精通故障管理事后保全TBMCBM自己诊断资料管理设备卡大型计算机(性能小)CMMS设备与完全 N/W测定指标产出量使用性设备效率开发研究性(概率)15www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度
22、,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确1.什么叫设备管理?D Development(开发)R Reliability(可靠性)E Economics(经济性)A Availability(实用性)MMaintainability(保全性)设备的要求条件设备的要求条件16www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确 Total Produc
23、tive Maintenance(Total Productive Maintenance(全员参加的生产保全全员参加的生产保全)活动活动 由交换人与设备的体质,来改善企业的体质由交换人与设备的体质,来改善企业的体质2.TPM 概要什么叫什么叫TPMTPM?是指以创造生产系统效率化极限追求(综合性效率化)的企业体质为目的,是指以创造生产系统效率化极限追求(综合性效率化)的企业体质为目的,在现场现和的中构筑以生产系统的在现场现和的中构筑以生产系统的 life cycle life cycle 全体为对象的,全体为对象的,“灾害灾害/不良不良/故障零化故障零化”等全部浪费在萌芽中防止的体系,等全部
24、浪费在萌芽中防止的体系,包括生产部门在内,通过开发,营业,管理等的所有部门,包括生产部门在内,通过开发,营业,管理等的所有部门,从从TOPTOP到第一线从业人员全员参加,到第一线从业人员全员参加,依据重复小集团,而达成依据重复小集团,而达成“浪费零化浪费零化”。什么叫全员参加的什么叫全员参加的 TPMTPM?17www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确2.TPM 概要 设备管理
25、的概念设备管理的概念调查调查研究研究设计设计制作制作设置设置运转运转保全保全报废报废广义的设备管理-广义的设备管理-使用过程使用过程(设备保全设备保全)取得过程取得过程(设备计划设备计划)广义的内容广义的内容 预防保全 事后保全 改良保全 保全预防 生产保全生产保全 (赚钱的赚钱的 PM)PM)18www.huahao-www.huahao-在整堂在整堂课课的的教学教学中,中,刘教刘教师总师总是是让让学学生生带带着着问题问题来学来学习习,而,而问题问题的的设设置具有一定的梯度,由置具有一定的梯度,由浅浅入深,所提出的入深,所提出的问题问题也很明确也很明确2.TPM 概要预防医学预防医学预防保全
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