绩效考核管理办法8 .doc

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1、 员工绩效考核管理办法一、总则1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发展需要。2 、范围：本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工;二、考核依据1、员工月度工作计划的完成情况以中茂地产员工月度绩效管理表为依据。 2、部门负责人月度工作计划完成情况以月度绩效管理表为依据。三、考核程序、要求1、制定月度工作计划每月月底28日前员工向部门负责人提交中茂地产员工月度绩效管理表，月初1日前员工、部门负责人和总经理双方在总结上月工作的基础上，

2、于4日前召开月度工作会议，对部门工作情况进行总结和打分，并结合当期工作重点，共同确定本月度的工作目标和实施计划，设定各项目标和计划所占分值，并双方签字确认。如本月有新增工作，经总经理批准，部门负责人应适当调整各项目标和计划所占分值。2、绩效辅导在计划执行过程中，部门负责人和下属应就计划的执行情况及时进行沟通、讨论。员工应向部门负责人汇报工作进展情况；部门负责人有责任辅导与帮助员工改进工作方法，提高工作效率，帮助员工成长。计划一经审定不得随意变更，如遇有不可抗力或审定计划时的前提条件发生重大变化导致计划不能实施时，须在第一时间与部门负责人沟通，填写月度工作计划变更申报表（详见附件三）报部门负责人

3、审核，总经理审批签字确认。3、考核评分每月28日前员工对照上月工作目标进行自我总结、评价，向部门负责人提交月度绩效管理表，部门负责人以下员工由部门负责人考核，部门负责人于每月28日前对部门所属员工考核后向综合部提交月度绩效管理表、中茂地产员工月度绩效管理表。部门负责人由总经理考核，部门负责人以下员工由部门负责人考核，但考核结果由总经理最终审定。月度绩效考核评分总分为100分。4、考评结果汇总各部门在完成各岗位员工月度绩效管理表的审核及考核评分后，将结果汇总至综合部。综合部于每月1日前将上月考核评分结果进行汇总并报总经理。总经理审核确定后综合部将根据总经理最终审核结果进行公示。5、考评申诉员工对

4、部门负责人的考评结果有异议，可向总经理进行书面申诉。6、考评结果的应用6.1每月考评结果在季度绩效工资发放中及时兑现。计算方式：月度绩效工资月度绩效工资基数绩效系数绩效等级评价分值标准绩效系数绩效工资（PRP）分级A95分以上优秀1.5P1：月薪8001元以上绩效浮动为月薪的30%P2：月薪60018000绩效浮动为月薪的25%P3：月薪40016000绩效浮动为月薪的20%P4：月薪4000以下绩效浮动为月薪的10%B9095分良好1.2C8089分称职1.0D7079分基本称职0.8E70分以下不称职0.56.2考评结果与薪酬和岗位调整、培训、年终奖金等奖罚直接挂钩。6.3 连续3个月绩效

5、考核不合格者，公司有权对该员工进行降职、降薪或岗位调整的处理。连续6个月绩效考核不合格者，公司有权解聘该员工并不予赔偿任何费用。四、罚则 1各部门负责人每月28日前未提交公司所需的月度绩效管理表的，扣当月绩效1分/天； 2逾期提交或违反规定的员工扣当月绩效1分，其部门负责人亦扣当月绩效1分/人，依次叠加。四、附件：附件一：中茂地产员工月度绩效管理表附件二：中茂地产部门月度计划考核表附件二：工作计划变更申报表附件一： 中茂地产员工月度绩效管理表部门： 职位： 考核对象： 部门负责人： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日被考核人填写 绩效考核考核维度 绩效规划（月末28日前完成）关键绩效任务（占

6、用大量时间、耗费大量精力）计划完成时间完成情况计划权重实际完成时间特殊说明部门部长评分总经理评分最终得分当月工作计划绩效（70%）125%215%310%.工作态度（15%）遵守公司各项规章制度，无迟到、早退现象迟到、早退一次扣1分旷工一次扣5分一个月累计旷工3次或迟到、早退6次不得分8%综合部根据考勤记录评分着装得体，上班时不闲聊、不做无关事情（网游、视频）7%工作能力（15%）认真完成每日、每周的工作计划，服从上司安排调配，执行力强优秀5.0-4.0；良好4.0-3.0； 及格3.0-2.0；不及格2.0。4% 全月善于沟通，能够较好与团队协作，乐于分享4%具备主动学习能力，能主动通过各种

7、学习形式提高专业能力，积极参加公司组织的培训活动4%具备对突发事件的处理能力3%最终考核成绩=当月工作计划绩效+工作能力+工作态度考核对象签字： 日期： 直接上级签字： 总经理签字：附件二：中茂地产 部 月度计划考核表序号工作节点 权重 前置条件 完成标志 计划时间 实际时间部门评分总经理 评分12345678910.合计（总经理评分为最终得分）附件3： 部门/岗位： 本岗全责人：月度工作计划变更申报表（变更申报日期： 年 月 日）类别排序计划事项衡量标准分值变更原因完成标志计划完成时间前置要求变更前变更后变更前变更后变更前变更后 本岗制表（签名）： 部门负责人审核（签名）： 总经理审批（签名）：制表说明：1、变更前的内容应与月初计划完全一致；2、变更后只填写变更内容，未变更的部分用“/”表示；3、制表人应在客观条件发生重大变化的第一时间里填报本变更表，否则视同原计划无变更；