2018班主任工作经验交流课件.ppt
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1、在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确虽然累,但我快乐着;虽然累,但我快乐着;虽然苦,但我享受着!虽然苦,但我享受着!无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确付出真情,付出真情,享受幸福享受幸福 罗山实验中学罗山实验中学 张谨良张谨良在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确尊敬的各位领导、老师们:大家好!首先,感谢学校为我们交流班主任做法提供了这首先,感谢
2、学校为我们交流班主任做法提供了这个机会,让我们得以相互学习,共同进步。同时也感个机会,让我们得以相互学习,共同进步。同时也感谢学校领导的信任,给我提供一个宝贵的机会在此向谢学校领导的信任,给我提供一个宝贵的机会在此向大家学习和分享。大家学习和分享。对于我来说,第一年带初三基本上都是摸着石头对于我来说,第一年带初三基本上都是摸着石头过河,但是这一年我却学到了很多东西。我深深的感过河,但是这一年我却学到了很多东西。我深深的感受到经历初三一年的锻炼真的可以使我成长很多。受到经历初三一年的锻炼真的可以使我成长很多。本着学习的原则,借用这个难得的机会,从年轻本着学习的原则,借用这个难得的机会,从年轻班主
3、任的角度把我在实验中学这三年里的得失(不敢班主任的角度把我在实验中学这三年里的得失(不敢讲经验,也谈不上经验)和困惑,与大家进行交流,讲经验,也谈不上经验)和困惑,与大家进行交流,希望能得到老师们的指点。希望能得到老师们的指点。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确一、对班主任的认识一、对班主任的认识 当班主任至今,我一直都在思考这当班主任至今,我一直都在思考这么一个问题:在一个班级中,班主任么一个问题:在一个班级中,班主任究竟应该定位于一个什么角色?究竟应该定位于一个什么角色?在当班主任初期时在当班主任初期时,我认为班主任
4、我认为班主任就是一个班级的管理者。基于这样一就是一个班级的管理者。基于这样一个想法,结果是事事操心,就像班里个想法,结果是事事操心,就像班里的一块砖哪里需要哪里搬。的一块砖哪里需要哪里搬。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确 由于经验缺乏,管理效果不佳,于是自己就买由于经验缺乏,管理效果不佳,于是自己就买了几本班级管理方面的书认真学习,感触很深,收了几本班级管理方面的书认真学习,感触很深,收获很大。特别给大家推荐一本魏书生的获很大。特别给大家推荐一本魏书生的班主任工班主任工作漫谈作漫谈。魏书生在书上这样说,班主任应该而且必
5、须是魏书生在书上这样说,班主任应该而且必须是一个班级的领导者。管理者与领导者有着本质的区一个班级的领导者。管理者与领导者有着本质的区别。别。一、对班主任的认识一、对班主任的认识在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确 一、对班主任的认识一、对班主任的认识 管理者管理者管制、处理,它是管理者对被管理者外管制、处理,它是管理者对被管理者外部施加的一种控制。被管理者是被动的、甚至是消极的。部施加的一种控制。被管理者是被动的、甚至是消极的。领导者领导者引领、导向,它是一种领导者对追随者引领、导向,它是一种领导者对追随者无形的带领和导向
6、。追随者是主动的、积极的。无形的带领和导向。追随者是主动的、积极的。管理者是执行,领导者是创新。管理者是执行,领导者是创新。管理者是维持,领导者是开发。管理者是维持,领导者是开发。管理者是控制,领导者是鼓舞。管理者是控制,领导者是鼓舞。管理者是模仿,领导者是创造。管理者是模仿,领导者是创造。管理者是关注短期,领导者是关注长期。管理者是关注短期,领导者是关注长期。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确一、对班主任的认识一、对班主任的认识 经过这几年对班主任角色定位的反思,现在我认为经过这几年对班主任角色定位的反思,现在我认为如
7、果我们把班主任仅仅简单地定位于如果我们把班主任仅仅简单地定位于“管理者管理者”,可能,可能会导致只见会导致只见“事事”而不见而不见“人人”,只见树木不见森林。,只见树木不见森林。这样班主任工作既累,效果可能也不太理想。这样班主任工作既累,效果可能也不太理想。如果我们把自己定位于领导者的角色,我们就应该如果我们把自己定位于领导者的角色,我们就应该不断地通过自身的影响力,带领整个班级朝着远大的目不断地通过自身的影响力,带领整个班级朝着远大的目标奋进。真正的领导者就是能够影响别人,使别人追随标奋进。真正的领导者就是能够影响别人,使别人追随自己的人物。自己的人物。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着
8、问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确一、对班主任的认识一、对班主任的认识 所以,我觉得面临这么一个接近一百名学生所以,我觉得面临这么一个接近一百名学生组成的班集体,我们班主任应把自身定位于领组成的班集体,我们班主任应把自身定位于领导者的角色,通过我们自身的人格魅力,通过导者的角色,通过我们自身的人格魅力,通过我们无形的影响力,把学生吸引到我们周围,我们无形的影响力,把学生吸引到我们周围,不断地鼓励他们,从而不断前进。不断地鼓励他们,从而不断前进。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确二、我信
9、奉的班级管理理念二、我信奉的班级管理理念管理是管理是“盯盯”出来的出来的 我想没有人对我想没有人对“盯班盯班”的实际效果产生怀的实际效果产生怀疑,最简单的方法往往是最有效的方法,疑,最简单的方法往往是最有效的方法,“盯盯班班”就是最实在、最简单,最有效的方法。就是最实在、最简单,最有效的方法。在初三奋斗的日子里我一直千方百计的把在初三奋斗的日子里我一直千方百计的把自己的时间放在多跟学生在一起,把自己的时间放在多跟学生在一起,把“盯班盯班”进行到底。进行到底。“盯班盯班”既要有着眼点,又要有落既要有着眼点,又要有落脚点,对于脚点,对于“盯班盯班”要把握住三个要把握住三个“关键关键”:在整堂课的教
10、学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确 二、我信奉的班级管理理念二、我信奉的班级管理理念管理是盯出来的管理是盯出来的 (1 1)盯班要盯关键时间。)盯班要盯关键时间。一天中,学生自主学习的一天中,学生自主学习的时间往往是最容易出现波动的关键时间。也就是早上时间往往是最容易出现波动的关键时间。也就是早上6 6:307307:3030的早自习、中午的早自习、中午1212:10131013:2020的午的午自习,晚上自习,晚上19:0019:3019:0019:30的晚自习、也就是我们常说的晚自习、也就是我们常说的早中晚自习之前的一段时间。还
11、有偶尔放学时间,夜的早中晚自习之前的一段时间。还有偶尔放学时间,夜晚查寝之后半小时的时间等。晚查寝之后半小时的时间等。有一次下午第五节放学之后我没有立刻回家,而是有一次下午第五节放学之后我没有立刻回家,而是直接杀入班里结果逮住了不少吃零食不吃饭的学生。还直接杀入班里结果逮住了不少吃零食不吃饭的学生。还有一次我在查完寝之后为了逮学生说话我赤着脚偷偷潜有一次我在查完寝之后为了逮学生说话我赤着脚偷偷潜入宿舍偷听他们所谈论的一些秘密。这些关键时间我们入宿舍偷听他们所谈论的一些秘密。这些关键时间我们都盯上了,也就盯在点子上了。都盯上了,也就盯在点子上了。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,
12、而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确二、我信奉的班级管理理念二、我信奉的班级管理理念管理是盯出来的管理是盯出来的 (2 2)盯班要盯关键学生。)盯班要盯关键学生。这些关键学生主要有这些关键学生主要有两类,一类是中等生;一类是问题学生。抓好了中两类,一类是中等生;一类是问题学生。抓好了中等生,我们的成绩就得到保证;抓好了问题学生,等生,我们的成绩就得到保证;抓好了问题学生,营造了好的班级氛围,我们的班级秩序就得到保障营造了好的班级氛围,我们的班级秩序就得到保障了。在这样一个安静的环境里那么除了学习他也就了。在这样一个安静的环境里那么除了学习他也就没事可做了。没事可做了。对于
13、以上两类学生,我们要时刻盯上、密切关注。对于以上两类学生,我们要时刻盯上、密切关注。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确二、我信奉的班级管理理念二、我信奉的班级管理理念管理是盯出来的管理是盯出来的 (3 3)盯班要盯关键事。)盯班要盯关键事。凡是能够直接影响班级凡是能够直接影响班级秩序,产生恶劣影响的事件,我们一定要重点盯上秩序,产生恶劣影响的事件,我们一定要重点盯上解决。解决。例如玩手机、谈恋爱,看言情武打凶杀小说、对例如玩手机、谈恋爱,看言情武打凶杀小说、对班主任有偏见对某个老师有偏见倾向等等,亲其师班主任有偏见对某个
14、老师有偏见倾向等等,亲其师才能信其道,对老师有偏见的学生影响很坏,他会才能信其道,对老师有偏见的学生影响很坏,他会鼓动周围很多学生不喜欢这个老师,甚至想方设法鼓动周围很多学生不喜欢这个老师,甚至想方设法与老师作对。与老师作对。这些事件我们一定要提前设防,出现之后立即这些事件我们一定要提前设防,出现之后立即解决,防止他们影响班风影响班级的大局。解决,防止他们影响班风影响班级的大局。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确二、我信奉的班级管理理念二、我信奉的班级管理理念管理是盯出来的管理是盯出来的 当然盯班光靠我们一双眼睛是不够的
15、,班干部是我当然盯班光靠我们一双眼睛是不够的,班干部是我们的分身,处处设置眼线,定期进行全班匿名检举。群们的分身,处处设置眼线,定期进行全班匿名检举。群众的眼睛是雪亮的,让班里的蛀虫无处可藏。众的眼睛是雪亮的,让班里的蛀虫无处可藏。俗话说俗话说“严是爱,宠是害,不教不导要变坏。严是爱,宠是害,不教不导要变坏。”我我始终认为,严格要求和管理学生既是对学生最大的尊重,始终认为,严格要求和管理学生既是对学生最大的尊重,又是最大的爱,也是教师的天职。我们要让学生在老师又是最大的爱,也是教师的天职。我们要让学生在老师的管理中逐渐养成良好的行为习惯。因为良好的行为习的管理中逐渐养成良好的行为习惯。因为良好
16、的行为习惯是人一生最大的资本,我们一生都在享受它的利息。惯是人一生最大的资本,我们一生都在享受它的利息。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确三、管理的具体措施三、管理的具体措施1 1、细致入微,全面管理、细致入微,全面管理 作为一个班级管理者,要有一双敏锐的眼睛,应作为一个班级管理者,要有一双敏锐的眼睛,应该抓住小的苗头以预防问题的发生。这就是教育学上该抓住小的苗头以预防问题的发生。这就是教育学上讲的班级细节管理。班级细节管理就是在管理班级时讲的班级细节管理。班级细节管理就是在管理班级时发现那些暗含玄机、事关成败的小事与苗
17、头,并对这发现那些暗含玄机、事关成败的小事与苗头,并对这些小事与苗头进行感知、洞察、思考和处理,从而维些小事与苗头进行感知、洞察、思考和处理,从而维护班级正常发展的一种管理方式。护班级正常发展的一种管理方式。如果班主任能够关注细节,并且及时妥善解决这些如果班主任能够关注细节,并且及时妥善解决这些细节问题,班级管理就可以避免许多失误。要做到见细节问题,班级管理就可以避免许多失误。要做到见微知著,从细节中认识学生。古人云,阅人以微,说微知著,从细节中认识学生。古人云,阅人以微,说的是看人要从细微之处去认识。的是看人要从细微之处去认识。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具
18、有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确1 1、细致入微,全面管理、细致入微,全面管理 一一个学生初到学校便主动与同学打招呼,个学生初到学校便主动与同学打招呼,说明他热情好交际;一个学生郁郁寡欢、独来独说明他热情好交际;一个学生郁郁寡欢、独来独往,一定有什么心事或者来自一个气氛压抑的家往,一定有什么心事或者来自一个气氛压抑的家庭;一个学生最近特别注意打扮,照镜子,说明庭;一个学生最近特别注意打扮,照镜子,说明他有可能有谈恋爱的倾向。一个学生上课无精打他有可能有谈恋爱的倾向。一个学生上课无精打采,昏昏欲睡,那他夜晚肯定开夜车做了某些违采,昏昏欲睡,那他夜晚肯定开夜车做了某些违规违纪的事。规违
19、纪的事。任何事情的发生都有其先兆,所谓任何事情的发生都有其先兆,所谓“山雨欲山雨欲来风满楼来风满楼”,班主任要能见微知著,才能因势利,班主任要能见微知著,才能因势利导,管理好一个班集体。导,管理好一个班集体。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确2.贯彻落实班级事务人人做贯彻落实班级事务人人做 首先要明细班委职责,班干部的责任要明确要首先要明细班委职责,班干部的责任要明确要细致,让班委各司其职,无缝隙管理。班规定的越细致,让班委各司其职,无缝隙管理。班规定的越有操作性,就越能发挥班干部的作用。有操作性,就越能发挥班干部的作用
20、。比如各项事情如:日常值日、教室大扫除都责比如各项事情如:日常值日、教室大扫除都责任到人;电灯,门窗的开关有专人伺候任到人;电灯,门窗的开关有专人伺候;教室墙壁教室墙壁和黑板报有专人管理。甚至每天的自习课有固定的和黑板报有专人管理。甚至每天的自习课有固定的班干部值日,对班上每一件事要专人负责。班干部值日,对班上每一件事要专人负责。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确2.贯彻落实班级事务人人做贯彻落实班级事务人人做 学生学习生活各个方面的情况都落实学生学习生活各个方面的情况都落实到责任。如果发现问题,班干部要依据班到责任。如
21、果发现问题,班干部要依据班规落实处理。班主任要把班干部编制成一规落实处理。班主任要把班干部编制成一张细密的管理网络。班主任的最大的一个张细密的管理网络。班主任的最大的一个任务就是把这只庞大的队伍培养出来。任务就是把这只庞大的队伍培养出来。可能初期要花一定时间,但是后期你可能初期要花一定时间,但是后期你会享受他们给你带来的轻松会享受他们给你带来的轻松,顺利顺利,安逸。安逸。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确2.2.贯
22、彻落实班级事务人人做贯彻落实班级事务人人做 记得初一刚刚当班主任时,安排学生打扫卫生,特记得初一刚刚当班主任时,安排学生打扫卫生,特别是星期五的下午,大家都急着回家,出现的状况是:别是星期五的下午,大家都急着回家,出现的状况是:打扫不彻底或者根本没有打扫。后来我认真反思,问题打扫不彻底或者根本没有打扫。后来我认真反思,问题出在:吃大锅饭,同学之间互相推诿。出在:吃大锅饭,同学之间互相推诿。从此以后我的做法是:具体分工。两人负责扫地送从此以后我的做法是:具体分工。两人负责扫地送垃圾;两人负责拖地洗拖把;两人负责擦瓷砖教室黑板垃圾;两人负责拖地洗拖把;两人负责擦瓷砖教室黑板的清洗;一人负责教室物品
23、的摆放同时负责关门窗关灯。的清洗;一人负责教室物品的摆放同时负责关门窗关灯。哪个地方出问题,就追究谁的责任。通过改变方式后就哪个地方出问题,就追究谁的责任。通过改变方式后就再也没有出现上面的问题了。再也没有出现上面的问题了。总之,我觉得全面管理,班主任就是要管好所有的总之,我觉得全面管理,班主任就是要管好所有的鸡毛蒜皮的小事。鸡毛蒜皮的小事。管好了小事,班上就不会出大事。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确3.3.小组合作不动摇小组合作不动摇 张校长经常跟我们说男老师要成为会分身术的孙悟张校长经常跟我们说男老师要成为会分身
24、术的孙悟空,女老师要变成无所不能的千手观音。小组长就是我空,女老师要变成无所不能的千手观音。小组长就是我们的化身,是我们的左膀右臂,小组长选出后的一个关们的化身,是我们的左膀右臂,小组长选出后的一个关键是键是小组内凝聚力小组内凝聚力的形成(如果小组里每一个学生能以的形成(如果小组里每一个学生能以为小组争光为荣,以为小组抹黑为耻)和为小组争光为荣,以为小组抹黑为耻)和小组长的培养小组长的培养。小组长的培养是无时无刻都要注意的。他们的一句小组长的培养是无时无刻都要注意的。他们的一句话一个行动,一个眼神,说不定都会给自己的小组形成话一个行动,一个眼神,说不定都会给自己的小组形成影响。所以要时刻提醒小
25、组长什么是应该做的,什么是影响。所以要时刻提醒小组长什么是应该做的,什么是不应该做的。班主任还要注意争取更多的机会给小组长不应该做的。班主任还要注意争取更多的机会给小组长树立威信。树立威信。在整堂课的教学中,刘教师总是让学生带着问题来学习,而问题的设置具有一定的梯度,由浅入深,所提出的问题也很明确3.3.小组合作不动摇小组合作不动摇 我们平时应尽可能的把权力下放,班长能管理我们平时应尽可能的把权力下放,班长能管理的事班主任就不能插手。组长能管理的事班长就不的事班主任就不能插手。组长能管理的事班长就不插手。相信学生能自主管理,大胆让学生自主管理,插手。相信学生能自主管理,大胆让学生自主管理,通过
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