ERP企业管理系统（介绍）课件.ppt

《ERP企业管理系统（介绍）课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP企业管理系统（介绍）课件.ppt（71页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、LOGOLOGOLOGOLOGOERPERP企业管理系统企业管理系统(介绍介绍)江苏风云网络服务有限公司1.1.企业困惑企业困惑2.2.系统概要系统概要3.3.系统模块系统模块4.4.特色功能特色功能5.5.实施服务实施服务企业困惑企业困惑 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库 生产生产生产生产 结算结算结算结算企业企业企业企业采购采购采购采购 手工业务处理效率低，出错率高手工业务处理效率低，出错率高手工业务处理效率低，出错率高手工业务处理效率低，出错率高.物料需求的计算较复杂，容易出错物料需求的计算较复杂，容易出错物料需求的计算较复杂，容易出错物料需求的计算较复杂，容易出错 无法随时了解原材料

2、、半成品、成品的收、发、存情况无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况 产品规格、型号、品种多且零碎、造成物料管理复杂产品规格、型号、品种多且零碎、造成物料管理复杂产品规格、型号、品种多且零碎、造成物料管理复杂产品规格、型号、品种多且零碎、造成物料管理复杂 不能合理建立物料清单不能合理建立物料清单不能合理建立物料清单不能合理建立物料清单()及各项生产用基础数据及各项生产用基础数据及各项生产用基础数据及各项生产用基础数据 不能有效的实现各个部门之间的业务配合不能有效的实现各个部门之间的业务配合

3、不能有效的实现各个部门之间的业务配合不能有效的实现各个部门之间的业务配合企业困惑企业困惑 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库 生产生产生产生产 结算结算结算结算 重复采购采购流程的低效（时间、成本）重复采购采购流程的低效（时间、成本）重复采购采购流程的低效（时间、成本）重复采购采购流程的低效（时间、成本）资金占用过多资金占用过多资金占用过多资金占用过多 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购或采购不足或采购不足或采购不足或采购不足 无法监控采购未到货情况无法监控采购

4、未到货情况无法监控采购未到货情况无法监控采购未到货情况 不能对供应商进行评鉴不能对供应商进行评鉴不能对供应商进行评鉴不能对供应商进行评鉴企业企业企业企业采购采购采购采购 验货不及时验货不及时验货不及时验货不及时 货物数量不准确货物数量不准确货物数量不准确货物数量不准确 仓储管理不到位仓储管理不到位仓储管理不到位仓储管理不到位 生产缺货生产缺货生产缺货生产缺货 货帐不符货帐不符货帐不符货帐不符 由于盲目采购由于盲目采购由于盲目采购由于盲目采购,造成大量的库存积压或短缺造成大量的库存积压或短缺造成大量的库存积压或短缺造成大量的库存积压或短缺 不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警；不能监控原材

5、料储存数量及时间及安全存量报警；不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警；不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警；未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；销售销售销售销售 生产生产生产生产 结算结算结算结算仓库仓库仓库仓库企业企业企业企业 采购采购采购采购企业困惑企业困惑 生产计划及安排混乱生产计划及安排混乱生产计划及安排混乱生产计划及安排混乱 无法及时获知订单产品的加工情况无法及时获知订单产品的加工情况无法及时获知订单产品的加工情况无法及时获知订单产品的加工情况,设备使用率低

6、设备使用率低设备使用率低设备使用率低 不能对不良品进行有效管理和控制不能对不良品进行有效管理和控制不能对不良品进行有效管理和控制不能对不良品进行有效管理和控制 零件、半成品及成品的出入库管理混乱零件、半成品及成品的出入库管理混乱零件、半成品及成品的出入库管理混乱零件、半成品及成品的出入库管理混乱 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量原材料滞留在生产现场，影响计划采购

7、的材料数量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求 不能有效的进行成本核算不能有效的进行成本核算不能有效的进行

8、成本核算不能有效的进行成本核算 销售销售销售销售 结算结算结算结算 生产生产生产生产 仓库仓库仓库仓库企业企业企业企业 采购采购采购采购企业困惑企业困惑 报价、竞价管理混乱报价、竞价管理混乱报价、竞价管理混乱报价、竞价管理混乱 销售流程的低效（成本、时间、质量）销售流程的低效（成本、时间、质量）销售流程的低效（成本、时间、质量）销售流程的低效（成本、时间、质量）客户管理服务不到位客户管理服务不到位客户管理服务不到位客户管理服务不到位 客户的流失客户的流失客户的流失客户的流失 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是订单的执行情况难以随时监控，

9、很难做到订单数量是订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期延误交货期延误交货期延误交货期 结算结算结算结算 生产生产生产生产 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库企业企业企业企业 采购采购采购采购企业困惑企业困惑 不能及时、准确结算不能及时、准确结算不能及时、准确结算不能及时、准确结算 影响企业现金周转影响企业现金周转影响企业现金周转影响企业现金周转 不能达到客户的结算要求不能达到客户的结算要求不能

10、达到客户的结算要求不能达到客户的结算要求 缺乏及时的管理报表缺乏及时的管理报表缺乏及时的管理报表缺乏及时的管理报表 缺乏缺乏缺乏缺乏“可分析可分析可分析可分析”的数据的数据的数据的数据 生产生产生产生产 结算结算结算结算 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库 结算结算结算结算企业企业企业企业 采购采购采购采购企业困惑企业困惑）降低库存。降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用包括原材料、在制品和产成品的库存。降低库存资金占用(15%40%),(15%40%),提高库存资金周转次数提高库存资金周转次数(50%200%),(50%200%),降低库存盘点误差降低库存盘点误差(控制

11、在控制在 1%2%)1%2%)。）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积如减少生产场地面积(10%30%),(10%30%),减少加班工时减少加班工时(10%50%)(10%50%)，减少短缺，减少短缺 件件(60%80%),(60%80%),提高生产率提高生产率(5%15%)(5%15%)。）按期交货，提高客户服务质量。按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达一般按期交货履约率可达90%90%以上，接近以上，接近100%100%。）降低成本。降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成如降

12、低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成 本本 (7%12%),(7%12%),增加利润增加利润(5%10%)(5%10%)。）同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。企业困惑企业困惑如何解决这些困惑如何解决这些困惑如何解决这些困惑如何解决这些困惑,是每位经营决策者最头痛的问题是每位经营决策者最头痛的问题是每位经营决策者最头痛的问题是每位经营决策者最头痛的问题最有效的方法最有效的方法最有效的方法最有效的方法,就是采用计算机、网络化、管理软件就是采用计算机、网络化、管理软件就是采用计算机、网络化、管理

13、软件就是采用计算机、网络化、管理软件,它集成国际先进它集成国际先进它集成国际先进它集成国际先进的管理理念的管理理念的管理理念的管理理念,让您的管理变得简单让您的管理变得简单让您的管理变得简单让您的管理变得简单.它可以使您它可以使您它可以使您它可以使您系统概要系统概要系统概要系统概要ERPERP企业管理系统的精髓企业管理系统的精髓企业管理系统的精髓企业管理系统的精髓:系统概要系统概要系统概要系统概要 ERPERP中的中的中的中的MRPMRP原理原理原理原理:MRPMRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计是

14、一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。划方法。划方法。划方法。保证生产保证生产保证生产保证生产-满足市场需求满足市场需求满足市场需求满足市场需求 控制库存控制库存控制库存控制库存-降低成本降低成本降低成本降低成本 MRPMRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前

15、期说明下达计划的时间。还要根据提前期说明下达计划的时间。还要根据提前期说明下达计划的时间。还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。系统概要系统概要系统概要系统概要 ERPERP中中中中MRPMRP的逻辑流程的逻辑流程的逻辑流程的逻辑流程:主生产计

16、划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）库存信息库存信息(库存台帐库存台帐)产品信息产品信息(BOM)采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同/订单订单（建议）（建议）要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已经有了什么？已经有了什么？还缺什么？还缺什么？何时下达计划？何时下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息采采购LT领料料LT制造制造LT日日(固定固定)公公历工厂出勤日工厂出勤日历采采购予定日予定日納期予定日納期予定日(希望納期希望納期)必要日必要日(投

17、入予定日投入予定日)完成予定日完成予定日出出货日日(交交货期期)说明明MRP计算算Aaaaba2日日1日日1日日7日日7日日5日日5日日4日日3/314/1Aaaaba3日日10日日8日日14日日15日日3/314/14/24/1展开展开展开展开结结果果果果部材部材制品制品完成品完成品系统概要系统概要 ERP ERP ERP ERP中中中中MRPMRPMRPMRP计算的时间概念计算的时间概念计算的时间概念计算的时间概念:成本核算成本核算成本核算成本核算 原材料成本原材料成本原材料成本原材料成本?人工成本人工成本人工成本人工成本?间接费用间接费用间接费用间接费用?财务管理财务管理财务管理财务管理

18、 应付帐应付帐应付帐应付帐 制造资源制造资源制造资源制造资源 部件和物料需求部件和物料需求部件和物料需求部件和物料需求?资金需求资金需求资金需求资金需求?何时生产何时生产何时生产何时生产?何时采购何时采购何时采购何时采购?采购定单采购定单采购定单采购定单 生产定单生产定单生产定单生产定单 客户订单客户订单客户订单客户订单制造对象制造对象制造对象制造对象 制造什么制造什么制造什么制造什么?制造多少制造多少制造多少制造多少?何时制造何时制造何时制造何时制造?财务管理财务管理财务管理财务管理 应收帐应收帐应收帐应收帐 面向订单型企业的业务流程面向订单型企业的业务流程面向订单型企业的业务流程面向订单型

19、企业的业务流程:系统概要系统概要15系统概要系统概要 ERP ERP ERP ERP的业务流程的业务流程的业务流程的业务流程:系统概要系统概要 ERPERPERPERP的部门流程的部门流程的部门流程的部门流程:系统模块系统模块模块组成模块组成模块组成模块组成:系统模块系统模块 用户资料管理用户资料管理 权限管理权限管理 提醒管理提醒管理 业务流程管理业务流程管理 数据备份管理数据备份管理 系统管理系统管理系统管理系统管理:系统模块系统模块 设置企业的基本资料设置企业的基本资料,如部门设置、员如部门设置、员工权限设置、参数设置、物料信息，工权限设置、参数设置、物料信息，BOMBOM物物料结构、客

20、商信息等方面的内容料结构、客商信息等方面的内容.这些都是企业基本情况和构成管理的这些都是企业基本情况和构成管理的核心内容，是启用系统的基础。核心内容，是启用系统的基础。资料管理资料管理资料管理资料管理:物料相关资料内容物料相关资料内容物料相关资料内容物料相关资料内容:系统模块系统模块物料管理物料管理物料管理物料管理:系统模块系统模块BOMBOM管理管理管理管理:某机械加工厂的产品结构某机械加工厂的产品结构某机械加工厂的产品结构某机械加工厂的产品结构系统模块系统模块BOMBOM管理管理管理管理:系统模块系统模块在系统中的在系统中的在系统中的在系统中的BOMBOM设置设置设置设置24 和销售订单有

21、关的工作，如销售订单管理、销售订单跟和销售订单有关的工作，如销售订单管理、销售订单跟踪等，通过这些功能，可以了解企业的销售状况，对客踪等，通过这些功能，可以了解企业的销售状况，对客户的销售业绩，各种销售情况统计报表等户的销售业绩，各种销售情况统计报表等 同时支持远程订货管理，实现异地分销点订货管理。同时支持远程订货管理，实现异地分销点订货管理。根据销售订单，结合实际生产情况，进行销售发货根据销售订单，结合实际生产情况，进行销售发货 按销售员、客商、产品等各类报表统计的工作按销售员、客商、产品等各类报表统计的工作系统模块系统模块订单与销售管理订单与销售管理订单与销售管理订单与销售管理:系统模块系

22、统模块订单与销售管理订单与销售管理订单与销售管理订单与销售管理:根据销售订单制定生产计划，同时可针根据销售订单制定生产计划，同时可针对单台产品进行产品序列号管理。对单台产品进行产品序列号管理。按照生产计划和按照生产计划和BOMBOM信息，运用信息，运用MRP MRP 计划计划展开，形成物料需求清单和车间作业任展开，形成物料需求清单和车间作业任务清单。务清单。可以了解生产计划预实际情况，生产进可以了解生产计划预实际情况，生产进度执行情况。度执行情况。系统模块系统模块计划管理计划管理计划管理计划管理:根据生产计划展开，自动产生物料清单根据生产计划展开，自动产生物料清单.根据库存情况和采购条件，自动

23、生成采购计划根据库存情况和采购条件，自动生成采购计划.根据供应商的条件，自动生成相应的采购订单根据供应商的条件，自动生成相应的采购订单.采购计划会自动将多个生产计划所需相同供应商采购计划会自动将多个生产计划所需相同供应商的同种材料进行合并，简化采购零件的统计工作，的同种材料进行合并，简化采购零件的统计工作，精确计算需求的物料，防止遗漏或差错。精确计算需求的物料，防止遗漏或差错。按照计划执行采购的收货、退货、付款凭证开具、按照计划执行采购的收货、退货、付款凭证开具、接收车间退料等工作，分析采购指数、库存接收车间退料等工作，分析采购指数、库存ABCABC分析、库龄分析、供应商管理、应付账款管理、分

24、析、库龄分析、供应商管理、应付账款管理、采购报表以及采购数据的查询统计等。采购报表以及采购数据的查询统计等。大大加快采购物料统计的时间，提高采购的准确大大加快采购物料统计的时间，提高采购的准确性和及时性，降低库存，加快库存资金流动。性和及时性，降低库存，加快库存资金流动。系统模块系统模块采购管理采购管理采购管理采购管理:系统模块系统模块采购管理采购管理采购管理采购管理:根据销售、采购和生产部门编制的出入根据销售、采购和生产部门编制的出入库单进行发货、收货，进行仓库的库库单进行发货、收货，进行仓库的库存盘点、仓库之间的调库，以及各种存盘点、仓库之间的调库，以及各种出入库的查询的报表打印等。出入库

25、的查询的报表打印等。系统模块系统模块仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理:系统模块系统模块仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理:根据生产计划展开，自动产生详细到车间和班组（或者是工序）的生根据生产计划展开，自动产生详细到车间和班组（或者是工序）的生产计划产计划.并可以在投产令有变更的情况下自动调整所有的生产计划并可以在投产令有变更的情况下自动调整所有的生产计划,自动计算自动计算新的材料需求和工序生产，具有很高的自动化程度新的材料需求和工序生产，具有很高的自动化程度,大大减轻计划人大大减轻计划人员的工作量员的工作量,并减少差错并减少差错.可以根据企业的生产条件进行计划的修改和执行，包括投产令可以根据企业

26、的生产条件进行计划的修改和执行，包括投产令,生产生产计划安排、生产领料、入库、退料，工时管理和查询、车间库存盘点、计划安排、生产领料、入库、退料，工时管理和查询、车间库存盘点、编制生产报表等编制生产报表等 能根据产品计划和材料清单（能根据产品计划和材料清单（BOMBOM表）来严格控制车间的领料，防止表）来严格控制车间的领料，防止材料多领或浪费，能方便地统计生产中产生的损耗，控制报废率，可材料多领或浪费，能方便地统计生产中产生的损耗，控制报废率，可以清楚地了解生产的进度和车间中的库存情况，保证及时生产和入库，以清楚地了解生产的进度和车间中的库存情况，保证及时生产和入库，提高对客户订单的快速反应能

27、力。提高对客户订单的快速反应能力。通过现场生产可进行条码管理，实时获得生产进度，保证按计划生产。通过现场生产可进行条码管理，实时获得生产进度，保证按计划生产。系统模块系统模块生产管理生产管理生产管理生产管理:32系统模块系统模块生产管理生产管理生产管理生产管理:销售收款、退货付款，采购付款，退销售收款、退货付款，采购付款，退货收款，应收应付款分摊、其他收付货收款，应收应付款分摊、其他收付款、成本核算、费用管理以及各种查款、成本核算、费用管理以及各种查询打印等。询打印等。系统模块系统模块财务管理财务管理财务管理财务管理:系统模块系统模块财务管理财务管理财务管理财务管理:本系统可根据销售本系统可根

28、据销售订单或销售预测，订单或销售预测，由计划管理部门制由计划管理部门制作生产计划单。在作生产计划单。在生产计划单中可以生产计划单中可以确定在何时、何物确定在何时、何物需要生产多少数量。需要生产多少数量。精确到每天、每种精确到每天、每种型号的生产数量。型号的生产数量。从生产开始投入到从生产开始投入到完成、入库、发货，完成、入库、发货，都是按照计划进行都是按照计划进行合理安排的。合理安排的。MRPMRP计划管理计划管理计划管理计划管理采购需求运算是通过采购需求运算是通过BOM清单及生产计划单清单及生产计划单所需的材料而得。通过所需的材料而得。通过MRP运算可以直接算运算可以直接算出所需采购数量。出

29、所需采购数量。特色功能特色功能 对于每台产品的制造序号，对于每台产品的制造序号，都可通过条形码来进行管理。都可通过条形码来进行管理。通过生产管理通过生产管理-投入管理与发投入管理与发行功能，把每一台产品的投行功能，把每一台产品的投入按制造卡的方式发行到车入按制造卡的方式发行到车间生产现场。在现场各工程间生产现场。在现场各工程的工人通过扫描枪现场实时的工人通过扫描枪现场实时扫描流水线中产品的制造番扫描流水线中产品的制造番号条形码，来获得生产进度，号条形码，来获得生产进度，为生产管理提供依据。为生产管理提供依据。入出库单据也可用条形码来入出库单据也可用条形码来管理管理,方便输入方便输入.条形码管理

30、功能条形码管理功能条形码管理功能条形码管理功能特色功能特色功能运行系统后点最右上的最小化，有托盘功能，不会显运行系统后点最右上的最小化，有托盘功能，不会显示在任务栏示在任务栏,这样既美观，又实用。双击托盘图标就这样既美观，又实用。双击托盘图标就可以弹出系统。它和消息提醒功能结合，当有新消息可以弹出系统。它和消息提醒功能结合，当有新消息的时候，会闪动提醒操作员操作比如订货发货提醒等。的时候，会闪动提醒操作员操作比如订货发货提醒等。特色功能特色功能托盘提醒功能托盘提醒功能托盘提醒功能托盘提醒功能当签字后会弹出一个短当签字后会弹出一个短信息对话框，点选择弹信息对话框，点选择弹出选择发送对象。可以出选

31、择发送对象。可以手工发送消息给相关人手工发送消息给相关人员，加强业务联系。员，加强业务联系。然后点发送后，在托盘小图标会有一个新短信息的提然后点发送后，在托盘小图标会有一个新短信息的提示，示，不断的闪，当浏览后，小图标停止闪。不断的闪，当浏览后，小图标停止闪。并与业务流程结合使用并与业务流程结合使用短消息功能短消息功能短消息功能短消息功能特色功能特色功能当物料多的时候，在一个个选择选择属性比较麻烦当物料多的时候，在一个个选择选择属性比较麻烦本系统采用复制功能，从而提高工作效率。本系统采用复制功能，从而提高工作效率。具体操作按住具体操作按住Shift+Ctrl+CShift+Ctrl+C，移动鼠

32、标复制就可以了。，移动鼠标复制就可以了。拖动功能拖动功能快速复制快速复制功能功能特色功能特色功能便捷的操作功能便捷的操作功能便捷的操作功能便捷的操作功能库存上下限警报，物料库存上下限警报，物料库存，当库存里的库存，当库存里的材料或者在制品等，如材料或者在制品等，如果在库数量低于安全库果在库数量低于安全库存的话，那它就会有警存的话，那它就会有警报的提示，出现一条红报的提示，出现一条红条。这样就不会出现库条。这样就不会出现库存不够的现象，当它出存不够的现象，当它出现红条时，应即时采购。现红条时，应即时采购。另还有订单交货期警报另还有订单交货期警报等等这里可以添加记录这里可以添加记录,需要需要提醒的

33、项目提醒的项目.警报与提醒功能警报与提醒功能警报与提醒功能警报与提醒功能特色功能特色功能签字主要用在制单的时签字主要用在制单的时候，就是把做好的订单候，就是把做好的订单初步的规划，然后再通初步的规划，然后再通过审核，审核其实就是过审核，审核其实就是对签字的的制单一种检对签字的的制单一种检查，如果无误就直接查，如果无误就直接签字审核就可以。签字审核就可以。特色功能特色功能业务审核功能业务审核功能业务审核功能业务审核功能导入导出是与导入导出是与EXCELEXCEL，WORDWORD自由数据转换，导自由数据转换，导入省去不用手动输入的麻入省去不用手动输入的麻烦，导出可以查看相应的烦，导出可以查看相应

34、的数据还可以进行打印等数据还可以进行打印等可以导出到可以导出到模板，实现系模板，实现系统与数统与数据对接据对接特色功能特色功能外部数据导入导出功能外部数据导入导出功能外部数据导入导出功能外部数据导入导出功能在模块的空白，双击在模块的空白，双击就可以了弹出界面定就可以了弹出界面定义，也可以在空白处义，也可以在空白处点右键，选择界面定点右键，选择界面定义。主要是可以对一义。主要是可以对一参数值及数据的修改参数值及数据的修改,并可以按不同的用户定并可以按不同的用户定义界面义界面可根据不同的分类，可根据不同的分类，显示不同的界面显示不同的界面可根据不同的操作可根据不同的操作员，显示不同的界员，显示不同

35、的界面面特色功能特色功能界面自定义功能界面自定义功能界面自定义功能界面自定义功能权限设置中角色可分为三类：普通权限设置中角色可分为三类：普通员工、软件操作员、超级管理员。员工、软件操作员、超级管理员。普通员工没有权利使用软件系统。软普通员工没有权利使用软件系统。软件操作员按照部门人员管理进行相应件操作员按照部门人员管理进行相应权限的设置，每个部门分派相应的权权限的设置，每个部门分派相应的权限。超级管理员就是整个系统的管理限。超级管理员就是整个系统的管理员，可以使用所有的权限。员，可以使用所有的权限。特色功能特色功能权限管理功能权限管理功能权限管理功能权限管理功能多帐套管理可以对不同的数据而建立

36、不同的帐套，便于管理多帐套管理可以对不同的数据而建立不同的帐套，便于管理特色功能特色功能多帐套管理功能多帐套管理功能多帐套管理功能多帐套管理功能（仅适用于单机版）（仅适用于单机版）（仅适用于单机版）（仅适用于单机版）多仓库库位可以建多仓库库位可以建个多个仓库库位，个多个仓库库位，在建立的仓库下在建立的仓库下可以用库位来划分可以用库位来划分材料或者其它产品材料或者其它产品的所存放的具体要的所存放的具体要求位置求位置。特色功能特色功能多仓库与库位管理功能多仓库与库位管理功能多仓库与库位管理功能多仓库与库位管理功能物料清单管理也就是物料清单管理也就是BOBOM M管理，这里主要是对要管理，这里主要是

37、对要生产的产品进行一个构造生产的产品进行一个构造，描述这个产品的主要有，描述这个产品的主要有哪几部分组成，在生产计哪几部分组成，在生产计划展开就要用到划展开就要用到BOMBOM管管理它的创建步骤：先创建理它的创建步骤：先创建BOMBOM，然后添加制品，制，然后添加制品，制品下面是材料。品下面是材料。特色功能特色功能BOMBOM管理功能管理功能管理功能管理功能系统备份就是为了防止数据库丢失从而把数据设置成自动备份到某个目录，系统备份就是为了防止数据库丢失从而把数据设置成自动备份到某个目录，以便在数据丢失时调出来使用，从而得到数据安全的保证。以便在数据丢失时调出来使用，从而得到数据安全的保证。特色

38、功能特色功能数据备份数据备份数据备份数据备份/恢复功能恢复功能恢复功能恢复功能系统日志就是系统每系统日志就是系统每次运行和操作所记录次运行和操作所记录的时间。的时间。特色功能特色功能日志管理功能日志管理功能日志管理功能日志管理功能计量单位管理，可以计量单位管理，可以根据自己企业要求添加根据自己企业要求添加需要用到的产品单位，需要用到的产品单位，在大多数模块中用到。在大多数模块中用到。在物料信息管理里，在物料信息管理里，可以选择多个计量单位可以选择多个计量单位分别可以给小包装，大分别可以给小包装，大包装定义好单位。包装定义好单位。特色功能特色功能多计量单位管理功能多计量单位管理功能多计量单位管理

39、功能多计量单位管理功能订货方式订货方式系统是系统是MRPMRP生产管理生产管理系统，所以默认的订系统，所以默认的订货方式是：货方式是：MRPMRP订货订货管理，为在系统流程管理，为在系统流程里要进行里要进行MRPMRP运算。运算。但也可以选择其它订但也可以选择其它订货方式，其它方式就货方式，其它方式就不可以进行不可以进行MRPMRP运算。运算。订货点管理需要输入订货点订货点管理需要输入订货点的数量，当库存到了这个数的数量，当库存到了这个数量，就会提示订货了量，就会提示订货了特色功能特色功能多订货方式管理功能多订货方式管理功能多订货方式管理功能多订货方式管理功能ABCABC分类主要是对产分类主要

40、是对产品等级的一个分类，品等级的一个分类，：最重要的物料，：最重要的物料，占用资金，数占用资金，数量。量。：最不重要的物料：最不重要的物料，可以随时买到，占，可以随时买到，占用资金也比较小，数用资金也比较小，数量可能比较多量可能比较多：之间的物：之间的物料。料。特色功能特色功能ABCABC管理功能管理功能管理功能管理功能资料图片可以通过本资料图片可以通过本地浏览上传该产品的地浏览上传该产品的图片图片特色功能特色功能图片图片图片图片/图纸管理功能图纸管理功能图纸管理功能图纸管理功能实现物料类别、客实现物料类别、客户类别自定义分户类别自定义分类管理。类管理。分类设置不关是货分类设置不关是货物分类也

41、好，部门物分类也好，部门，客户分类也好，客户分类也好，都是物料、客户、都是物料、客户、部门输入的基础，部门输入的基础，建议首先在这里设建议首先在这里设置好的分类。置好的分类。分类最主要目的：分类最主要目的：便于查询和统计。便于查询和统计。特色功能特色功能类别管理功能类别管理功能类别管理功能类别管理功能批号管理主要是材料批号管理主要是材料或者在制品等按批号或者在制品等按批号来划分。来划分。特色功能特色功能批号管理功能批号管理功能批号管理功能批号管理功能盘点管理就是实盘点管理就是实际的仓库盘点数据的际的仓库盘点数据的输入，也就是期初库输入，也就是期初库存的输入，也可以是存的输入，也可以是每个月月底

42、进行一次每个月月底进行一次盘点。盘点。特色功能特色功能盘点管理功能盘点管理功能盘点管理功能盘点管理功能 库存数库存数 安全库存安全库存(最小库存最小库存)预订数：领料预订预订数：领料预订+发货预订等发货预订等 可用数可用数 =库存数预订数库存数预订数 在途数在途数 预计数预计数特色功能特色功能货物多钟参考数据功能货物多钟参考数据功能货物多钟参考数据功能货物多钟参考数据功能业务流程主要是针对某个业务流程主要是针对某个模块在制单签字，或审核模块在制单签字，或审核签字的时候，发出消息，签字的时候，发出消息，浏览后的设置。为会手工浏览后的设置。为会手工跟自动。还可以预先设置跟自动。还可以预先设置好消息

43、主题及发送方式。好消息主题及发送方式。主要目的：方便业务联主要目的：方便业务联系，提高工作效率。系，提高工作效率。特色功能特色功能业务流程管理功能业务流程管理功能业务流程管理功能业务流程管理功能价格跟踪方式在采购制单或者销价格跟踪方式在采购制单或者销售制单中录入物料名称时，有一售制单中录入物料名称时，有一个单价需要输入，这个单价如何个单价需要输入，这个单价如何由系统自动输入，就是在这里进由系统自动输入，就是在这里进行控制。行控制。1 1）货物基本价格：价格取自物料）货物基本价格：价格取自物料信息管理中的货物基本价格。信息管理中的货物基本价格。2 2）客户最新价格：价格取自与对）客户最新价格：价

44、格取自与对应客商（供应商或者销售商）最应客商（供应商或者销售商）最近一次的价格。近一次的价格。3 3）货物配置价格：是按照物料配）货物配置价格：是按照物料配置管理中的设置来决定是多少价格。置管理中的设置来决定是多少价格。特色功能特色功能价格管理功能价格管理功能价格管理功能价格管理功能 计件计时管理工资的管理计件计时管理工资的管理 实现不同的员工不同加工工资定额管理实现不同的员工不同加工工资定额管理 与生产实际输入结合，自动计算工资与生产实际输入结合，自动计算工资特色功能特色功能工资管理功能工资管理功能工资管理功能工资管理功能 本地局域网内部应用本地局域网内部应用C/SC/S 远程异地连接应用远

45、程异地连接应用B/S(B/S(远程桌面连接远程桌面连接)开发工具开发工具:PowerBuilder:PowerBuilder 数据库数据库:Sybase anywhere Sybase anywhere Ms sql server2000 Ms sql server2000实施服务实施服务技术构成技术构成技术构成技术构成仓库车间现场仓库车间现场LAN(100Mbps)OS：Microsoft Windows2000 ProfessionalDB：DB ClientCPU：Pentium以上以上MEMORY:256MB以上以上画面解像度：画面解像度：1024768以上以上条码扫描枪条码扫描枪打印

46、机打印机数据库服务器（台）数据库服务器（台）OS：Microsoft Windows2000 ServerDB：Sybase Server/MS SQL ServerCPU：Pentium4（必須）（必須）MEMORY：512M以上以上HDD：10GB以上（必須）以上（必須）事务办公室电脑事务办公室电脑(多台多台)OS：Microsoft Windows2000 ProfessionalDB：DB ClientCPU：Pentium以上以上MEMORY:256MB以上以上画面解像度：画面解像度：1024768以上以上打印机（多台）打印机（多台）网络打印机网络打印机针式打印机针式打印机彩色打印机

47、彩色打印机分厂分厂分公司分公司销售点销售点 路路由由器器 INTERNET VPN DDN实施服务实施服务网络构成网络构成网络构成网络构成n n企业高层领导亲身参与企业高层领导亲身参与企业高层领导亲身参与企业高层领导亲身参与n n强有力的项目经理和专业化的团队强有力的项目经理和专业化的团队强有力的项目经理和专业化的团队强有力的项目经理和专业化的团队n n全体员工的积极参与全体员工的积极参与全体员工的积极参与全体员工的积极参与n n严格的项目管理制度严格的项目管理制度严格的项目管理制度严格的项目管理制度n n分阶段实施和分阶段验收分阶段实施和分阶段验收分阶段实施和分阶段验收分阶段实施和分阶段验收

48、实施服务实施服务成功的关键成功的关键成功的关键成功的关键业务调查业务调查需求分析需求分析解决方案解决方案客客 户户 化化流程设计流程设计软件测试软件测试安装设置安装设置操作培训操作培训运行测试运行测试管理改造管理改造周期性运行审查周期性运行审查维护与升级维护与升级实施服务实施服务实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤n n管理人员的培训内容管理人员的培训内容管理人员的培训内容管理人员的培训内容 n n1 1 1 1）、计算机软硬系统的基本知识；）、计算机软硬系统的基本知识；）、计算机软硬系统的基本知识；）、计算机软硬系统的基本知识；n n2 2 2 2）、业务流程与系统的运行；）、业务流程与系统的运

49、行；）、业务流程与系统的运行；）、业务流程与系统的运行；n n3 3 3 3）、系统的作用和目的；）、系统的作用和目的；）、系统的作用和目的；）、系统的作用和目的；n n4 4 4 4）、系统介绍及上机实习。）、系统介绍及上机实习。）、系统介绍及上机实习。）、系统介绍及上机实习。n n业务员的培训内容业务员的培训内容业务员的培训内容业务员的培训内容 n n1 1 1 1）、生产企业现代化管理基本概念；）、生产企业现代化管理基本概念；）、生产企业现代化管理基本概念；）、生产企业现代化管理基本概念；n n2 2 2 2）、计算机软硬件基本知识；）、计算机软硬件基本知识；）、计算机软硬件基本知识；）

50、、计算机软硬件基本知识；n n3 3 3 3）、各工作岗位的用户手册教程。）、各工作岗位的用户手册教程。）、各工作岗位的用户手册教程。）、各工作岗位的用户手册教程。n n系统管理员的培训内容系统管理员的培训内容系统管理员的培训内容系统管理员的培训内容n n1 1 1 1）、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；）、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；）、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；）、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；n n2 2 2 2）、对于数据的及时、有序的整理维护；）、对于数据的及时、有序的整理维护；）、对于数据的及时、有