95后员工的管理技巧精编版ppt课件.ppt

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6、挑战，尝试新鲜事物，不适应枯燥工作。善于利用网络资源学习利用网络多渠道获取信息和知识，视野不断开阔，心智发展超前，阅读形式快餐化、跳跃化、碎片化，不深入崇尚自由喜欢按照自己的生活方式来生活，不习惯被约束，对制度的强制性极度抵触资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值管理者问题01020304角色认知固化大家长制，一言堂，员工只有执行权。控制过严、员工对领导失望团队文化氛围不佳团队人际关系复杂，传染源较多目标问题、不公平、老挨批、相互指责、负面眼光看待他人陈旧价值观念传统我们传统优秀的价值观是责任、坚韧、服从、执

7、行、克服 新时代员工的是个性、平等、自由。员工需求长期得不到满足员工关注力度不够心态疏导频次少、沟通方法单一职业规划缺失、激励不到位成长缓慢、看不到发展希望资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值让跳跳尘埃落定触发行动多变性酬赏投入资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值触发 管理层自身魅力伙伴角色，同甘共苦教练角色，不是警察顾问角色，启发思维关照权、专家权、典范权强制权、法定权、奖赏权乐作、共好、后学、引领学习95后交流方式、

8、包容开放角色转变权力转变观念转变资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值触发 团队氛围吸引力不不“耐撕耐撕”的的团队氛氛围出错就挨吵大事小事都要请示互相推卸责任人际关系复杂上司冰块脸“耐撕耐撕”的的团队氛氛围宽松自由畅所欲言简单的人际关系放手尝试获得认可和赏识让他们参与制订自己的工作目标和计划；使他们感到个人对于工作品质和成果负 有责任；工作的变化，新奇；鼓励成长与进步；融洽的私人关系；宽容、信任；提倡团队成员互相帮助如何营造“耐撕耐撕”的团队氛围资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，

9、随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值行动-动机 工作愿景公司愿景行业发展趋势，公司发展情况，公司愿景，公司品牌形象员工希望看到他们的公司是一个开放性公司愿意分享给他们第一手的咨询和公司重大信息。建立员工归属感团队愿景1.宣布你对团队的期望2.与员工分享团队成功的愿景3.让员工参与团队目标的制定和发展规划4.让员工清楚知道他们的每一个动作对团队的价值和意义个人愿景95后不缺生活保障，更看重马斯洛需求中的社交、尊重、自我实现。EG：规划从画饼变为分析。员工需要明白在这里，他是主宰，他可以通过自己努力得到一切！资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随

10、时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.管理者不便做的事2.提高员工责任意识3.提升员工竞争意识4.提升员工积极性20.5%个人能力得以发挥繁简适中，难易恰当55.9%给予更多学习机会拆分监控关键动作22.8%工作符合个人兴趣指派工作时赋予权力17.8%清晰的职业规划充分信任，必备支持行动-动机 授予权力资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值行动-能力 技能提升研究问题达成共识探索改变陈述事实听取反馈提前预约组团典礼引导启发快速见效资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间

11、的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值多变性酬赏生理需要安全需要社交需要尊重需要自我需要马斯洛需求理论时效性原则公平性原则按需性原则合理性原则明确性原则参与激励目标激励文化激励榜样激励尊重激励沟通激励宽容激励赞美激励情感激励信任激励竞争激励资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值投入 保持热度法无禁止皆可为批评表扬n态度要真诚 赞扬的内容要具体注意赞扬的场合适当运有间接赞美的技巧n以真诚的赞美为开头 要尊重客观事实不要伤害部下的自尊与自信友好地结束批评选择适当的场所资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值陈旧的眼光无法包容不羁的灵魂