时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案.doc

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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得9.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.5S推动委员会的最高责任者是 1. A各部委员 2. B总经理 3. C董事长 4. D副总经理 正确 2.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 1. A对事不对人 2. B对人不对事 3. C对人也对事 4. D不对人也不对事 正确 3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 1. A作业区与通道混杂在一起 2. B弯道过多，机械搬运车通行不便 3. C未将通道位置画出 4. D行人和货物的通道混用 正确 4.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是 1. A5S手法 2. B五视手法 3.

2、C五现手法 4. D改善手法 正确 5.在文件资料整顿范围之外的是 1. A没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 2. B接收、发送都未记录或未留底稿 3. C保密文件无人管理，任人随意阅读 4. D未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 正确 6.5S的总结报告的时间长度应控制在 1. A30分钟以内 2. B40分钟以内 3. C20分钟以内 4. D15分钟以内 正确 7.文件管理的四个步骤依次是 1. A存档管理、日常管理、分门别类、日常维护 2. B日常维护、分门别类、存档管理、日常管理 3. C分门别类、存档管理、日常管理、日常维护 4. D日常管理、存档管理、分门

3、别类、日常维护 正确 8.制度化的最高形式是 1. A程序化 2. B标准化 3. C系统化 4. D公式化 正确 9.根据生产要素来区分，标准可分为 1. A程序类标准、规范类标准 2. B制度化标准、规范类标准 3. C生产类标准、管理类标准 4. D人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 正确 10.识别管理的人员识别适用于 1. A规模大的企业 2. B规模小的企业 3. C三资企业 4. D国有企业 正确 11.TQM（全面质量管理）的第一步是 1. A5W1H 2. B把握品质 3. C5S 4. D控制成本 正确 12.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 1.

4、 A整理 2. B清扫 3. C整顿 4. D清洁 正确 13.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是 1. A一到二层 2. B二到三层 3. C三到四层 4. D四到五层 正确 14.在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是 1. A告示板 2. B信号灯 3. C区域线 4. D警示线 正确 15.“八零工厂”是指 1. A不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 2. B亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 3. C亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 4. D亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零