第三章施工部署.doc

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1、第三章 施工部署第一节 项目部的组建与施工指导方针科技材料楼内部装饰工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照招标文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务，不辜负业主对我司的信任和期望。一、施工组织网络体系公司总部项目部预合组技术组质安组材料组后勤组综合施工班组水电施工班组木作施工班组油漆施工班组泥作施工班组二、施工指导方针1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项

2、规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。2、结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。3、在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。4、负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。5、全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程

3、的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。6、加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。7、主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治

4、理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。三、项目管理机构组成1、项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员1人，库管员1人，现场保卫4人。2、施工工人的选择和人员的配备、施工段的划分本工

5、程划分为三个施工段（三个施工段依次进行）。总工期为188天。、十一层为第一施工段，装修面积9369M2，工期50天。、十七层的一楼、二楼、十楼至十七楼为第二施工段，装修面积10954M2，工期86天。、十七层的三楼至九楼为第三施工段，装修面积6650M2，工期52天。、施工工人的配备选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害

6、保险，并承担保险费。、第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、水管工、架子工），配备人员约35人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。、第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约75人，均具有类似工程施工经验。、第三类为非技术工种，配备人员约30人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节 项目部成员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产

7、管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。4

8、、全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。5、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。6、组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。7、承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承

9、担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。8、组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。9、根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。10、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。11、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规

10、定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。12、指导和督促项目部成员搞好以下工作：、在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。、组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、

11、季节性施工措施及环保措施等。、进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。、安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。、组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。、督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。二、技术负责人职责1、负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。2

12、、组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。3、检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。4、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。5、编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。6、积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。三、施工员职责1、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行

13、实施、监督。2、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。3、督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。4、根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全

14、生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。5、积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。四、质检员职责1、随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。2、认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。3、参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。4、有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。5、加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。

15、参加工程的回访保修工作。五、安全员职责1、在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制并负责实施。2、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。3、每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。4、参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；参与项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。5、收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。6、发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事

16、态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。7、负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。8、负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。六、材料员职责1、在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。2、进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。 3、联系供应应及时，避免过失性停工待料。4、负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证

17、合格的材料用于工程中。5、收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。6、在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。七、预算员职责1、参与施工前的技术交底，编制工程预、结算。2、收集整理工程有关预、结算资料。3、负责按时填报工程月报及各类统计报表。4、负责工程主要材料计划、工程项目完成量、人工工资的审核。5、参与工程完工后的工程量复核。八、库管员职责1、按施工平面布置图指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。2、库房内不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格

18、分离保管。库房内设置防火装置，防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房内留有消防通道。3、仓库内物品应摆放整齐，标签清楚明了，账物一致，做好材料入场记录。材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。收发退料要仔细，三单（材料调拨单、材料入库单、材料领料单）四表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表）一账（材料明细账）及时准确提供给项目经理。4、严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色及质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。对入库后在施工中发现会影响工程质量的材

19、料有权暂停发料，并将情况及时通知项目经理作出处理。5、认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意后方可作报废处理。6、收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。九、现场保卫职责1、凡外单位人员来施工现场联系工作，必须持有介绍信或本人身份证明，经核实后方可放行。2、凡出场人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部签发的出门条，经保卫人员检查并填写出入场物资登记表后方可放行。3、未经允许入场收购废品等物和推销物品人员，保卫有权阻止进入。4、对到现场宿舍及临时探亲访友者，先在保卫办理登记手续后方

20、可入内。第三节 项目管理目标我司在多年的施工管理过程中，积累了一套完整的质量保证体系，在公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我司承担的义务和承诺，充分体现了我司对质量的追求，保证我司交付的每项工程都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。本工程在施工过程中项目部将把“质量管理、重在工序”与公司的IS09001质量保证体系如实运作于项目之中，以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标。做到干一项工程创一项精品、留一句美声、树一座丰碑。一、工程管理目标围绕该工程施工的特点和难点，为确保优质按期圆满完成该工程施工任务，实现两个文明建设双丰收，根

21、据招标文件和公司的有关要求，我们从一开始就在该工程上明确提出了高起点、高标准的“五创”工作目标。涵盖了工程的各个方面。“五创”目标是：创工程质量、工程工期、项目管理、文明施工、后勤保障五个一流。1、创工程质量一流：通过建立健全质量保证体系，落实ISO9001标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺。严格按国家现行施工验收规范施工，坚持验评分离、强化验收、完善手续、过程控制，确保分部分项工程合格率100%，优良率75%，杜绝重大质量事故，保证一次验收达到合格标准。2、创工期进度一流：根据招标文件要求，精心安排施工计划。坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性。贯彻指挥

22、畅通、责任分明、团结协作的原则。在保证质量的前提下，确保拆除及铲除、电气线路、卫生间防水、天棚封板、墙/地面基层、门套及门扇六大计划的按时完成。以科学的施工手段、严密的组织管理和投入的设备、物资及劳动力现状，有能力在188日历天内完成本工程，并尽可能提前交付业主使用。3、创项目管理一流：围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现。4、创文明施工一流：做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系，平面布置科学，材料定置，标识统一，暂设标准， 通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机具设备、消防保卫、场容、卫生、环保

23、等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、达到市“安全文明施工”工地标准。5、创后勤保障一流：有完整、规范的后勤保障工作规划，确保医食住行方便、周到、有序，做到各方面达标。二、围绕目标建立保证体系1、建立组织保证体系：为确保目标的实现，首先建立完善了项目管理的组织体系，公司配备了强有力的项目经理部，本着精干、高效、多能的原则，设立了由预算部、材料部、工程部、质安部、行政部等组成的管理体系。同时还建立了工程进度、质量、文明施工、后勤保障、思想政治工作五大保证体系。并建立了从公司总工办到施工队的纵向管理指挥系统。2、建立制度体系：制度建设是管理的基础性工作，是按照一定目标规范人的行

24、为的，是公司有序运行和“五创”目标实现的保证。在本工程施工组织设计里，我们坚持“要全、要精、要有效” 的原则，订立的制度包括项目的质量、安全、工期、技术、成本、文明施工、保卫、物资、后勤、思想工作等方面方面，具体到各个职能部门、各个施工队和岗位。如质量方面就有三检制、例行质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会、质量台账制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等有关制度。在执行过程中，强化制度检查，使其始终处于受控状态。3、建立责任体系：建立完善的责任制体系，是各项管理的中心环节。在各个分项工程的实施过程中，我们将严格落实责任制，并把责任制与经济利益挂钩，做到层层签订责任

25、状，层层有人抓，使本工程的管理责任横向到边，纵向到底，相互交圈，控制有效。如建立的质量责任制，明确规定了每一个操作工人在质量工作中的任务、责任和权力。通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个施工队、各个工作岗位，使质量工作事事有人管理，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。三、围绕目标建立保障体系1、劳动力调配供应体系：主要负责对项目管理人员和操作工人的供应、调配和管理。这个体系的关键是保证管理人员和操作工人的业务技能和素质符合要求，劳动力供应足量和及时。公司劳务专管小组，负责对施工队进行优选管理、教育、培训、考核。对施工工长的管理，由公司劳

26、务专管小组协助项目部根据公司对施工工长的素质要求，在合格施工队名录中择优选用；对班组长和操作人员的管理，由施工工长按照项目部对操作工人的素质要求进行选用。对不称职的人员，项目部有权辞退，要求施工工长必须调整。2、物资供应体系：项目部材料组全面负责工程材料的供应。根据工程进度提供物资计划，将样品报业主审批后加工订货，负责本工程物资按计划保质、保量、按时地供应和加工订货，确保工程所需的各种材料及时到场。3、机具设备保证体系：主要保证工程所需的大、中、小型机具设备及时供应，并保证使用。由于社会的机具设备租赁市场已比较完备，各施工队按施工组织设计的要求租赁各种机具设备已不成问题。4、资金供应和财务保证

27、体系：主要任务是根据施工需要做好工程款回收、资金调剂，财务收支，工程价款结算、成本控制等方面的工作。项目部预合组应根据工程进度，做好资金使用计划、进度款回收、劳务费支付、工程成本核算等方面的工作，不能因资金问题影响工程进度。5、生活服务保证体系：为现场施工人员提供办公、医、食、住、行等服务保障。项目部后勤组主要负责后勤及现场保卫工作。四、围绕目标从严管理1、严格制度标准：为实现本工程“五创”工作目标，在规范、制度、标准的制定上，坚持就高不就低，也就是高标准严要求。2、严格分清责任：有了规章制度还不行，关键是要抓落实，建立责权利相结合、量化可考的责任体系，落实到岗位人头。3、严格进行检查：实行定

28、期检查和抽查相结合，对检查出来的问题，发出整改通知书，限期整改。文明施工实行时检制，对每天的检查结果发通报，落实督促整改。4、严格落实奖罚：隐蔽工程实行严格的报批和奖罚制度，配牌上岗、文明施工、安全用电、现场吸烟除实行奖罚制度外，对现场吸烟的还将作限期清退出场处理。五、围绕目标加强资料管理对文件和资料的控制是ISO9000标准的一项重要的质量体系要求，文件和资料是项目指导施工进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平，资料管理讲究文字记录。1、对项目部人员进行资料管理的教育、培训和观摩，努力适应国际惯例。2、理清文件序列，派专职资料员进行施工技术资料的管理工作，项目经理、技术负责人负责督促施工员按照工程进度及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步，齐全有效，连贯交圈。3、加强对回文的检查和督办，技术资料严格按照市建委关于建设工程施工技术资料管理规定进行收集整理、立卷和归档，使施工阶段发生的技术资料随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真填写，字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，并做到统一封面设计、统一目录引印、统一纸张大小、统一分类、统一装订。