制造业现场管理（原）ppt课件.ppt

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1、经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用现场管理实务现场管理实务 中华培训学会海纳百川企业研究发展中心1经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用单元单元单元名称单元名称单元一单元一现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 单元二单元二管理的核心管理的核心管理的核心管理的核心人的训练人的训练人的训练人的训练 单元三单元三圆融的人际处理圆融的人际处理圆融的人际处理圆融的人际处理 单

2、元四单元四高绩效的现场管理高绩效的现场管理高绩效的现场管理高绩效的现场管理 课 程 安 排2经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1、管理的定义管理的定义2、管理的目标与要素管理的目标与要素3、管理的五大功能管理的五大功能4、管理的两大法宝管理的两大法宝5、现场管理的工作职责现场管理的工作职责单元一单元一 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 3经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用定义：定义：运用企业资源，

3、结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标做法：做法：对人人的管理 管：理：让你的部属产生“能力”、产生“干劲”对事事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA）一、管理的定义4经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用品质品质 Quality 品品质质是是企企业业未未来来的的决决战战场场，在在激激烈烈的的市场竞争里，没有品质就没有明天。市场竞争里，没有品质就没有明天。交期交期 Delivery 客客户户就就是是上上帝帝，而而且且是是不不懂懂得得宽宽恕恕的的上上帝帝，满满足足客客户户的的需需求求是是

4、企企业业成成功功的的关键。关键。成本成本 Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。保障之一。二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素5经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用效率效率 Production 效效率率是是部部门门绩绩效效的的量量尺尺，也也是是企企业业生生存存和和发发展的基础，更是工作改善的标竿。展的基础，更是工作改善的标竿。安全安全 Safety 安安全全生生产产，善善尽尽社社会会责责

5、任任，企企业业的的永永续续经经营营必必须须建建立立在在公公司司、员员工工、顾顾客客、社社会会皆皆善善的的基础之上。基础之上。士气士气 Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素6经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用人力人力 Man 员员工工是是企企业业最最大大的的财财富富，是是最最重重要要的的资资源源，如如何何选选人人、育育人人、用用人人、

6、留人是企业管理核心的课题。留人是企业管理核心的课题。材料材料 Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。企业重要的管理要素。二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素7经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用设备设备 Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。方法方法 Method 企企业业文文化化、行行事事原原则则、技技术术手手段段、标标准准规规

7、范范等等等等构构成成企企业业的的Know-How，也也是是同同行行竞争中致胜的法宝。竞争中致胜的法宝。环境环境 Environment 外部竞争、生存环境；内部工作环境、工外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。作现场及氛围。二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素8生产资源、目标及管理生产资源、目标及管理经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 Planning Planning OrganizationOrganization TrainingTraining Controlling Con

8、trolling Action Action三、管理的五大功能三、管理的五大功能1 110经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用计划是什么计划是什么 为了达成未来的目标，预先决为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。定达成目标的程序、步骤。预测、目标、方针、方案、日预测、目标、方针、方案、日程、预算程、预算三、管理的五大功能三、管理的五大功能1 111经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用缺乏计划的管理

9、工作缺乏计划的管理工作不不是是 ，而而是是 。整天忙忙碌碌，却不知所得；整天忙忙碌碌，却不知所得；没有目标、没有步骤、舍本逐末；没有目标、没有步骤、舍本逐末；墨守成规、没有进步、更谈不上改善；墨守成规、没有进步、更谈不上改善；工作配合差，造成时间、金钱浪费。工作配合差，造成时间、金钱浪费。三、管理的五大功能三、管理的五大功能1 112经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 目的、目标目的、目标 应做、处理的事应做、处理的事 场所场所 日期、时间日期、时间 担当者担当者 方法、对策方法、对策5W1H5W1

10、H13单位别：周周工作进度计划表周工作进度计划表 SCHEDULESCHEDULE经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用三、管理的五大功能三、管理的五大功能1 1计划的功能计划的功能团队行动的依据团队行动的依据有目的、有做法、具共识性、减少不有目的、有做法、具共识性、减少不必要的沟通协调必要的沟通协调事前可充分准备，工作（执行）顺畅事前可充分准备，工作（执行）顺畅 5W1H5W1H很清楚很清楚可以推动团队活力可以推动团队活力可以做为团队绩效的评价基准可以做为团队绩效的评价基准15经营者提供商品或者服务有

11、欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用干部与计划16经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用何谓组织何谓组织 集集合合互互相相关关联联的的部部门门达达成成共共同的目标同的目标 事事与与人人的的结结合合、编编制制、职职掌掌的明确的明确 三、管理的五大功能三、管理的五大功能2 217经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用组织的基本原则组织的基本原则 1

12、 1 命令系统统一原则命令系统统一原则 2 2 管理幅度适中原则管理幅度适中原则 3 3 组织协调原则组织协调原则 4 4 授权原则授权原则 5 5 职务分配原则职务分配原则 6 6 组织扁平原则组织扁平原则 三、管理的五大功能三、管理的五大功能2 218经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用企业如何建立优秀的组织环境企业如何建立优秀的组织环境 1 1 精简及现代化的架构及成员精简及现代化的架构及成员 2 2 明确的工作职掌明确的工作职掌 3 3 明确的职位规范明确的职位规范 4 4 严谨的人事管理制度

13、严谨的人事管理制度 5 5 具有竞争力的薪资水平具有竞争力的薪资水平 6 6 公平竞争的考核及升迁制度公平竞争的考核及升迁制度 7 7 全员增能的教育训练制度全员增能的教育训练制度 8 8 畅通无阻的沟通制度畅通无阻的沟通制度 三、管理的五大功能三、管理的五大功能2 219经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用训练的目的训练的目的 企企业业学学习习的的量量与与成成长长的的速速度度成成正比正比 现现代代的的文文盲盲不不是是不不识识字字的的人人，而是不会再学习的人而是不会再学习的人 水水涨涨船船高高，优优秀

14、秀的的部部属属既既能能分分担担更更多多的的工工作作，更更能能促促成成上上司司的成长的成长 三、管理的五大功能三、管理的五大功能3 320经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用员工训练的时机员工训练的时机岗前（职前）训练岗前（职前）训练 Orientation TrainingOrientation Training岗位（在职）训练岗位（在职）训练 On The Job TrainingOn The Job Training升迁（发展）训练升迁（发展）训练 Development TrainingDeve

15、lopment Training21经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用控制是什么控制是什么1 1 控制是一种预防错误的管理系统控制是一种预防错误的管理系统2 2 控制是预测计划与实际执行的差距，控制是预测计划与实际执行的差距，而能及时采取矫正措施而能及时采取矫正措施3 3 控制是及早发现执行与基准间的差异控制是及早发现执行与基准间的差异4 4 控制是排除不合标准的人、事、物控制是排除不合标准的人、事、物三、管理的五大功能三、管理的五大功能4 422经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的

16、要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用调整调整(ACTION)(ACTION)沟通、协调、谈判、裁决沟通、协调、谈判、裁决 引导、激励、锦上添花引导、激励、锦上添花 及时采取矫正措施及时采取矫正措施 适时予以规范化、标准化适时予以规范化、标准化 三、管理的五大功能三、管理的五大功能5 523经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用四、管理的两大法宝四、管理的两大法宝APCDAPCD新的水平原有水平24经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其

17、受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 该项管理工作的目的是什么？该项管理工作的目的是什么？现状如何？现状如何？目标确定目标确定 怎么做？哪个部门？期限？工作怎么做？哪个部门？期限？工作 如何分派？如何分派？计划计划PlanPlan25经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 工作说明与教导工作说明与教导 任务分派任务分派 依计划执行依计划执行 排除各种困难与障碍排除各种困难与障碍实施实施DoDo26经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增

18、加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 工作进度如何？工作进度如何？工作成果怎样？工作成果怎样？存在的缺失存在的缺失 值得扩广的事例值得扩广的事例检查检查CheckCheck27经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 将成功的部分标准化将成功的部分标准化 形成后续行动的准则形成后续行动的准则 对不足点提出修正，并予实施对不足点提出修正，并予实施 尚待解决的问题点尚待解决的问题点 下一步工作选题下一步工作选题 必要的奖惩必要的奖惩对策对策ActionAction28经营者提供商品或者服务有欺诈

19、行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用管理提升Action Plan Check Do采取措施、对策目的、目标决定决定达成目的的方法检查实施结果教育训练工作实施时间291 1 生产任务管理生产任务管理2 2 生产技术管理生产技术管理3 3 设备管理设备管理4 4 品质管理品质管理5 5 考勤管理考勤管理6 6 效率管理效率管理7 7 成本控制成本控制8 8 部属教育部属教育9 9 部属考核部属考核10 10 安全生产督导安全生产督导11 11 环境管理环境管理五、现场管理者的工作职责某公司制造课课长工作说明书某公司制造课课长工作说

20、明书职务职务制造课课长制造课课长所属部门所属部门生产部生产部直接上级直接上级生产经理生产经理项次项次工作内容工作内容项目细分项目细分/步骤或流程步骤或流程备注备注1按生产计划安排生产按生产计划安排生产1.分配生产任务分配生产任务 3.视具体情况进行调整视具体情况进行调整2.审核生产报表审核生产报表2工艺标准、作业标准贯工艺标准、作业标准贯彻彻1.工艺、作业标准的教育、落实工艺、作业标准的教育、落实 3.问题对应问题对应2.日常巡视日常巡视3考勤管理考勤管理1.请假审批请假审批 3.出勤状况填报出勤状况填报2.加班申请加班申请4品质管理品质管理1.工程不良日报表了解工程不良日报表了解 3.品质异

21、常状况分析品质异常状况分析2.品质状况巡视品质状况巡视 4.员工作业指导员工作业指导5环境、环境、5S管理管理1.卫生责任安排卫生责任安排 3.日常环境点检日常环境点检2.环境整理标准建立环境整理标准建立6设备使用管理设备使用管理1.设备操作教导、督导设备操作教导、督导 3.问题纠正问题纠正2.操作巡视操作巡视7效率管理效率管理1.降低非作业时间降低非作业时间 3.改善工作方法改善工作方法2.提高员工熟练度提高员工熟练度8工作教导工作教导1.新设备使用新设备使用 4.新进人员或异动人员教导新进人员或异动人员教导2.新机种工艺新机种工艺 5.作业标准作业标准3.特殊技能掌握特殊技能掌握 6.其他

22、应知、应会其他应知、应会9部属考核部属考核1.目标建立目标建立 4.沟通面谈沟通面谈2.考核指标分解考核指标分解 5.考核考核3.绩效记录绩效记录职职务务资资格格性别与年龄：男性别与年龄：男2240岁岁能能力力要要求求1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力；组织能力强，具有一定的沟通协调能力；2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。学历：高中以上学历：高中以上经验：经验：1.从事生产管理三年以上从事生产管理三年以上2.熟悉本行业尤佳熟悉本行业尤佳变更修订自主管理小团体活动自主管理表每日工程巡回确认工程管理表消耗品QCD管理5S新设备导入检讨规格确

23、认清扫清洁不良工作绩效纪律仪容新机种特殊技能掌握非作业时间新机种试作出勤协调性稼动率作业日报表能率生产性调达下单工程平衡规格确认备品管理操作标准设备安全点检异常处理在库数量掌握作业标准书调动加班调配月末盘点不足材料确认在库考核机种切换准备纳期(交货)未达成对策冶工具材料新设备人员技能掌握新进干部教导工作教导异动人员 新进人员工程管理基准作业标准书水电设计变更订正气动力管理整顿教养义务权利人事规章的促进人员计划PSI计划商品别事业计划工时缩短RIAL新工法开发合理化推进物料经费C.D.材料新机种分析对策整理不良品处理工程不良日报工程品质日报确认 追踪市场品质检讨提案促进作业标准确认突发事件异常处

24、理现场干部工作职责整理人员人员生产生产品质品质成本成本其他（环境）其他（环境）上班前：上班前：应提前应提前15301530分钟到厂分钟到厂 先检视部门环境卫生、先检视部门环境卫生、5S5S状况状况 查看当日首先生产的产品备料状况查看当日首先生产的产品备料状况 确认当日的生产计划确认当日的生产计划 确认设备、工装是否异常确认设备、工装是否异常 现场管理者的一天初上班：初上班：早会早会 出勤检查出勤检查 人员士气、仪容仪表检查人员士气、仪容仪表检查 人员工作分配人员工作分配现场管理者的一天上班中：上班中：检视机器、模具、工具是否正常使用及保养检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 确认所用材料状况

25、确认所用材料状况 人员的适时调配和工作指导人员的适时调配和工作指导 生产进度控制生产进度控制 查看每位下属的工作有无按标准进行查看每位下属的工作有无按标准进行 产品品质确认产品品质确认 即将切换的生产产品的事前准备即将切换的生产产品的事前准备 5S5S工作的保持工作的保持 报表、图表的填写报表、图表的填写现场管理者的一天下班前：下班前：仔细检视机器的运转状况仔细检视机器的运转状况 以数值掌握不良品发生的情况以数值掌握不良品发生的情况 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 当日目标达成查核当日目标达成查核 保留适当的思考时间保留适当的思考时间 次日

26、工作计划及工作准备次日工作计划及工作准备 下班前应检查工作环境及安全管理事项下班前应检查工作环境及安全管理事项现场管理者的一天经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1、新进员工训练新进员工训练2、员工教导四步骤员工教导四步骤3、新进干部的试用管理新进干部的试用管理4、现场干部的内升训练现场干部的内升训练单元二单元二 管理的核心管理的核心人的训练人的训练37经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员工的训练1

27、.1.报到报到2.2.基础教育基础教育基本观念基本观念 基本知识基本知识3.3.实务教育实务教育常识教育常识教育 安全操作教育安全操作教育 岗位技能教育岗位技能教育38经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员工的训练了解员工的履历和背景；了解员工的履历和背景；准备准备员工手册员工手册或公司的相关简介或公司的相关简介准备新员工拟任岗位的工作说明书准备新员工拟任岗位的工作说明书以放松的心情对新员工表示欢迎以放松的心情对新员工表示欢迎发放有关物品并简单介绍公司情况发放有关物品并简单介绍公司情况询问其住

28、宿、交通、经济上有何困难或问题询问其住宿、交通、经济上有何困难或问题介绍公司上下班等作息时间规定介绍公司上下班等作息时间规定1.1.报到报到39经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用公司的经营理念、创业精神、经营方针等公司的经营理念、创业精神、经营方针等公司的发展历史、现状及未来展望公司的发展历史、现状及未来展望培养新进员工具有社会人、企业人的意识培养新进员工具有社会人、企业人的意识团队协作的精神团队协作的精神基本的职业道德培训基本的职业道德培训一、新进员工的训练2.2.基础教育基础教育基本观念基本观念

29、40经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员工的训练公司的基本制度（人事、奖惩等等）公司的基本制度（人事、奖惩等等）服装、文化等日常要求服装、文化等日常要求公司产品知识（简单）公司产品知识（简单）公司各部门的简况公司各部门的简况工业安全知识（常识类）工业安全知识（常识类）2.2.基础教育基础教育基本知识基本知识41经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员工的训练介绍本部门的概况介绍本部门的概况拟任

30、工作有哪些具体任务、职责和权限拟任工作有哪些具体任务、职责和权限将新员工介绍给其他同事，并作自我介绍将新员工介绍给其他同事，并作自我介绍说明新员工与其他同事的工作关系，尤其是介绍说明新员工与其他同事的工作关系，尤其是介绍其主管与部属（如果有的话）其主管与部属（如果有的话）将有关之规定、流程、礼仪、要求向新员工介绍将有关之规定、流程、礼仪、要求向新员工介绍清楚清楚强调保守公司机密的注意事项强调保守公司机密的注意事项3.3.实务教育实务教育常识教育常识教育42经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员

31、工的训练&安全生产责任制安全生产责任制&安全常识安全常识&消防器材之使用消防器材之使用&岗位安全规范岗位安全规范3.3.实务教育实务教育安全操作教育安全操作教育43经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用一、新进员工的训练8准备有关生产工艺、作业标准及其他技术文件、手册准备有关生产工艺、作业标准及其他技术文件、手册8准备必要的工治具、设备准备必要的工治具、设备8将上述标准讲解给新员工将上述标准讲解给新员工,使之了解使之了解8操作示范操作示范8说明工作标准说明工作标准8由新员工试做，并予以纠正由新员工试做，

32、并予以纠正8告诉新员工遇到困难时，可以找谁帮助告诉新员工遇到困难时，可以找谁帮助8指定协助督导人员指定协助督导人员8进行必要的查核进行必要的查核3.3.实务教育实务教育岗位技能教育岗位技能教育44经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用教导四核心：教导四核心：1、口授：用口头解说、口授：用口头解说2、表演授：示范给、表演授：示范给 他看（反复）他看（反复）3、试作：让他做看看、试作：让他做看看4、查核：查看结果、查核：查看结果二、员工教导四步骤工作教导循环图工作教导循环图独立做独立做查核查核口授口授试作试

33、作表演授表演授放松放松告知告知45二、员工教导四步骤步骤步骤内内 容容要要 领领 与与 细细 分分步步骤骤一一准备学习准备学习培养快乐轻松的气氛培养快乐轻松的气氛讨论要做什么作业讨论要做什么作业确认对这项作业的了解程度确认对这项作业的了解程度培养记诵作业的习惯培养记诵作业的习惯置于正确的位置上置于正确的位置上步步骤骤二二说明作业说明作业说明主要的步骤，并强调重要之处说明主要的步骤，并强调重要之处清晰，有耐心，不粗心大意清晰，有耐心，不粗心大意不超过理解能力范围，少用术语唬人不超过理解能力范围，少用术语唬人示范给他看示范给他看了解其是否听清看清了解其是否听清看清解答疑问解答疑问二、员工教导四步骤

34、步骤步骤内内 容容要要 领领 与与 细细 分分步步骤骤三三让其试做让其试做请对方试做，并修正错误请对方试做，并修正错误让其一面做，一面说明作业要项让其一面做，一面说明作业要项请对方重做一遍，并说明重要之处请对方重做一遍，并说明重要之处确认对方完全了解确认对方完全了解步步骤骤四四查核结果查核结果使对方落实于工作中使对方落实于工作中事先决定可以询问的对象事先决定可以询问的对象不定期查核追踪，频度密集不定期查核追踪，频度密集确认对方动作的正确性确认对方动作的正确性借机质询，了解对动作要领的掌握程度借机质询，了解对动作要领的掌握程度渐渐减少查核次数渐渐减少查核次数单位单位人员训练预定表人员训练预定表制

35、定制定 年年 月月 日日修订修订 年年 月月 日日等等级级入厂入厂时间时间预定预定实际实际预定预定实际实际预定预定实际实际预定预定实际实际预定预定实际实际预定预定实际实际注：注：1.预定训练日期填入预定实施时间栏内；预定训练日期填入预定实施时间栏内；2.已完成训练日期填入实施实施时间栏内；已完成训练日期填入实施实施时间栏内；3.若该项技能已于训练间前已完成者，打若该项技能已于训练间前已完成者，打“”编制编制审核审核核准核准训练项目训练项目时间时间姓名姓名三、新进干部的试用管理体认公司文化体认公司文化体验公司作业环境体验公司作业环境了解产品特点与工艺流程了解产品特点与工艺流程掌握简单之操作技能掌

36、握简单之操作技能认识产品的不良类型认识产品的不良类型思考公司的不足与改善建议思考公司的不足与改善建议拟任职位或部门需了解的知识或技能拟任职位或部门需了解的知识或技能其他必要之事项其他必要之事项1.1.工厂实习期工厂实习期a.实习目的实习目的b.实习报告实习报告c.实习考核实习考核经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用三、新进干部的试用管理 a.试用期试用期b.转正考核转正考核50经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的

37、费用四、现场干部的内升训练q管理的基础管理的基础q组织的原则组织的原则q工作的管理工作的管理q部属的培养部属的培养q人际关系人际关系q管理的推展管理的推展1.MTP1.MTP训练训练51MTP的构成课程名称课程名称/主题主题课时（课时（H）一管理的基础管理概论2组织原理2组织的检讨与重整2二工作的改善改善工作组织法2改善工作方法2发挥创造力2工作基准2三工作的管理计划2命令2沟通与协调2调整2会议指导2四部属的培养培养部属的思考法2培养个人能力2培养组织能力2五人际关系了解部属的行动2启发优良态度2处理人的问题2工作现场和士气2六管理的推展领导能力4项目项目培训内容培训内容经营者提供商品或者服

38、务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用四、现场干部的内升训练JI（Job Instruction）工作教导法工作教导法JM（Job Methods）工作改善法工作改善法JR（Job Relations）人际处理法人际处理法JS（Job Safety）安全作业法安全作业法2.TWI2.TWI领班人员训练领班人员训练53经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用四、现场干部的内升训练y发掘和指出部属的成长可能性发掘和指出部属的成长可能性y协

39、助部属增进工作能力协助部属增进工作能力y提供机会让部属发挥自己的能力提供机会让部属发挥自己的能力y让部属尝到完成工作的喜悦感让部属尝到完成工作的喜悦感3.3.实施实施OJTOJT的着眼点的着眼点54OJT的种类一览表四、现场干部的内升训练|问部属问部属“你认为怎么样你认为怎么样”|让部属掌握事实让部属掌握事实|把部属派到上级那里去把部属派到上级那里去|让部属去监督别人让部属去监督别人|要让部属负起责任要让部属负起责任 管理能力的培育方法管理能力的培育方法职场两把职场两把剑剑 一把杀不能再学习、成长的人一把杀不能再学习、成长的人 一把杀不培养部属的人一把杀不培养部属的人结束语结束语经营者提供商品

40、或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1、如何与上司相处如何与上司相处 2、如何做好平行沟通如何做好平行沟通 3、命令的技巧命令的技巧 4、管理部属的技巧管理部属的技巧 5、激励部属激励部属 单元三单元三 圆融的人际处理圆融的人际处理58经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用企业内的沟通关系企业内的沟通关系你你部属部属上司上司上司的上司上司的上司部属的部属部属的部属同僚同僚上司的同僚上司的同僚部属的同僚部属的同僚59经营者提供

41、商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用沟通的组织基础沟通的组织基础o管理人员应先塑自己的管理威信o尊重组织伦理o布建沟通管道o建立工作感情60经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用沟通的原则立场沟通的原则立场o以事实为依据o以数据来说话o以团队为宗旨61经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用向上奉命要领向上奉命要领o o准备工具o

42、o倾听o有问题时应反映o o将有关资料确实带走o 62经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用你不能期待你的上司是万能的你不能期待你的上司是万能的你不能期待你的上司是万能的你不能期待你的上司是万能的o“上”字说明他的职位比你高o“司”字表明他要负责对你发出命令o上司与你的关系是领导与被领导的关系o作为下属你首先要尊重他，同时服从他的命令与指挥o你要做到：在完成工作的同时，要对他“察言观色”留意他的脾气、秉性、喜怒哀乐63经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿

43、的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 将才将才将才将才能深刻领会统师之意图并坚决贯彻实施能根据需要组织人马，形成战斗力（组织协调）能分析形势及时调整目标事业是从小到大，从奴隶到将军64经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用常常反省上司如何看你常常反省上司如何看你 自动报告你的工作进度（复命）自动报告你的工作进度（复命）让上司让上司知道知道对上司的询问，有问必答，而且清楚对上司的询问，有问必答，而且清楚让上司让上司放心放心充实自己，努力学习，才能了解上司的言语充实自己，努力学习，才能了解上司的言语

44、让让 上司上司轻松轻松接受批评，不犯二次过错接受批评，不犯二次过错让上司让上司省事省事不忙的时候，主动帮助他人不忙的时候，主动帮助他人让上司让上司有效有效毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务让上司让上司圆满圆满对自己的业务，主动提出改善计划对自己的业务，主动提出改善计划让上司让上司进步进步 65经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用对上司需保持职务上的礼貌对上司需保持职务上的礼貌 q只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常q上司所下达命令与规定应该要付诸实

45、行上司所下达命令与规定应该要付诸实行q切实听取上司的告诫和训示，是对上司保持礼貌的方式切实听取上司的告诫和训示，是对上司保持礼貌的方式q在上司面前唯唯诺诺，在背后又大肆抨击是最不应该的在上司面前唯唯诺诺，在背后又大肆抨击是最不应该的q能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识q在与上司交谈时，要注意自己的言行态度在与上司交谈时，要注意自己的言行态度66经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用做为下属，职责之一就是辅佐上司做为下属，职责之一就是辅佐上司了

46、解上司处境了解上司处境 随时提供详细记录资料随时提供详细记录资料完整的提出计划完整的提出计划有了请求委婉提出征求指示有了请求委婉提出征求指示接受工作命令贯彻始终接受工作命令贯彻始终 67经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用上司有了好主意时要表示敬意上司有了好主意时要表示敬意向向上上司司建建议议时时，勿勿以以告告诫诫的的姿姿态态，而而应应以以请请求求的的态态度度 ，谋求对策，谋求对策口口头头报报告告、书书面面报报告告习习惯惯化化，不不要要令令上上司司花花时时间间追追踪你的工作踪你的工作主主动动、积积极极

47、配配合合上上司司的的工工作作目目标标、行行程程计计划划、而而切切勿怠慢，侵占上司的时间勿怠慢，侵占上司的时间 68经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用中层主管间的矛盾是最让人头疼中层主管间的矛盾是最让人头疼 一点小小事情扯来扯去一点小小事情扯来扯去 一件重要事情踢来踢去一件重要事情踢来踢去 本位主义，只关心本部门的利益本位主义，只关心本部门的利益 其他部门为自己做的都是应当的其他部门为自己做的都是应当的69经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消

48、费者购买商品的价款或接受服务的费用正确理解部门的价值 每个部门对实现组织目标均每个部门对实现组织目标均不可替代不可替代 各个部门都有各个部门都有特定特定的职能的职能 各个部门之间是各个部门之间是平等平等的，互相依赖、依存的，互相依赖、依存70经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用与平行关系的协调相处与平行关系的协调相处 注重沟通与协调注重沟通与协调不用命令口气不用命令口气平常多协助同事解决困难平常多协助同事解决困难以退为进，可以避开许多不必要的磨擦以退为进，可以避开许多不必要的磨擦多多检检讨讨自自己己，

49、少少检检讨讨别别人人，改改变变自自己己比比改改变变别人来的容易别人来的容易吃亏就是占便宜吃亏就是占便宜以大团队利益为重，牺牲小我精神以大团队利益为重，牺牲小我精神71经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用不轻易恶语伤人，令对方难堪不轻易恶语伤人，令对方难堪平常注意关系的维护平常注意关系的维护爱，要先付出，才能收到回报爱，要先付出，才能收到回报不吝啬称赞对方不吝啬称赞对方不用指头指向对方说话，殊不知用一只指头指不用指头指向对方说话，殊不知用一只指头指着别人时，另外三只指头正指向自己。着别人时，另外三只指头

50、正指向自己。72经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用平行沟通要领平行沟通要领o站在对方的立场考虑问题o从公司的利益的大局出发o用事实说话，避免感情用事o应用沟通技巧，善用沟通渠道 73经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用如何减少协调o组织内成员应建立职务意识o制定工作程序、工作标准规范、工作方法o制定工作计划与目标o沟通渠道，学习沟通技巧74经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受