高速公路收费员服务技能与礼仪培训课件.ppt
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1、高速公路收费员服务技能与礼仪培高速公路收费员服务技能与礼仪培训训研讨主题研讨主题一、一、服务技能的概念服务技能的概念二、二、学习服务技能的重要意义学习服务技能的重要意义三、三、如何学好服务技能如何学好服务技能四、四、服务礼仪服务礼仪高速公路收费服务中顾客投诉高速公路收费服务中顾客投诉 的几种类型的几种类型 投诉原因分析投诉原因分析政策性减免收费投诉:基本上为无效投诉各收费站在涉及政策性减免(如绿色通道、抗震救灾等物资)收费上严格把关,一些没享受到优惠的货车驾驶员有时不太理解。反映称重系统不准确:收费站计重收费称重系统其精度在一定的误差范围是允许的,所称重量不会超过实际重量,如出现误差过大要尽快
2、解决。指路错误:收费员必须熟知周边地名道路方向,并确保顾客听清楚弄明白,另外还要避免顾客问路使用方言而产生“勾通”出现问题普通话需二级甲等。车型判别错误、收费出现差错:车型判别错误、收费出现差错:出现此问题为收费出现此问题为收费员责任心不强,业务水平不够过硬。员责任心不强,业务水平不够过硬。收费员服务态度不好:收费员服务态度不好:收费员应严格使用文明用语,收费员应严格使用文明用语,不断提高文明服务质量和水平,出现这类投诉多为不断提高文明服务质量和水平,出现这类投诉多为其它原因(如超载被查、称重不准、道路方向不清其它原因(如超载被查、称重不准、道路方向不清等)引起,收费员在这种情况下首先多理解顾
3、客所等)引起,收费员在这种情况下首先多理解顾客所处的境遇,灵活掌握服务的应对技巧,决不要因语处的境遇,灵活掌握服务的应对技巧,决不要因语言不当言不当“激怒激怒”顾客。顾客。投诉原因分析投诉原因分析一、服务技能的概念一、服务技能的概念 1.服务技能概念:服务技能概念:是指服务人员在不同场合、不同时间、对不同客人服务时,能适应服务现场的变化,灵活应用操作方法和作业技能以取得最佳的服务效果,从而所体现出来的服务技巧和能力。2.2.服务技能包括:服务技能包括:服务态度、服务熟练程度、服务技艺、服务能力等因素。二、学习服务技能的重要意义二、学习服务技能的重要意义1.1.学好服务技能是公益事业的必然要求学
4、好服务技能是公益事业的必然要求 由于高速公路的社会公益性,承担的社会责任越来越突出,顾客从领到通行卡进入高速公路后,双方就已经形成了事实上的合同关系,顾客有权对我们在整个服务过程当中的问题提出意见甚至投诉。为加大高速公路通行费征收管理力度,在确保完成通行费征收任务的同时,应该提高文明服务水平,树立良好的窗口形象(暖心服务品牌暖心服务品牌)。)。顾顾客客就就是是上上帝帝,顾顾客客需需要要良良好好服服务务以以满满足足其其需需求求,什什么么是是令客人满意的优质服务?依据顾客期望理论:令客人满意的优质服务?依据顾客期望理论:客户满意度客户满意度=客户体验(感知)客户体验(感知)客户期望值客户期望值 为
5、为提提升升客客户户满满意意度度,就就要要尽尽量量提提升升客客户户体体验验,降降低低客客户户期期望望值值。从从心心里里学学上上讲讲,正正常常思思维维的的人人,都都会会有有对对某某件件事事情情的的期期望值,且具有一定稳定性(受年龄、学识、情绪等影响)。望值,且具有一定稳定性(受年龄、学识、情绪等影响)。顾客体验(感知)顾客体验(感知):1 1与技术或结果相关的质量(技术质量)有关与技术或结果相关的质量(技术质量)有关 2 2与过程或功能相关的质量(功能质量)有关与过程或功能相关的质量(功能质量)有关 2.2.为顾客提供优质服务为顾客提供优质服务满足顾客需求满足顾客需求 要想使顾客(服务对象)满意,
6、就要:提高客户体验为主适度控制期望为辅 服服务务技技能能高高低低决决定定顾顾客客体体验验好好坏坏,进进而而影影响响客客户户满意度。满意度。结论之一结论之一 3.3.是服务型组织生存发展的需要是服务型组织生存发展的需要 服务型组织基本都会凭借有形的设施设备(所谓的“硬件”)向客户提供服务,硬件的更新有一定周期,在一定时间内是稳定(或不断老化陈旧)的不变因素。无形的服务(所谓的“软件”)是可变的方向是不明确的,可好可坏。通过培训可在短期内提高员工个体的服务技能,通过加强服务质量管理来提高企业整体的服务水平。进而提高市场竞争力。泰罗的观点:一流员工、培训泰罗的观点:一流员工、培训 高速公路行业形象是
7、靠广大员工实实在在的努力换来的。坚持从我做起,苦练服务技能,提高服务水平,感动顾客,赢得满意。如果每人都争创服务名牌,我们的行业必定充满生机与活力。全世界14万公里收费高速公路,中国占10万,未来随着经济发展和社会进步,收费比例会逐渐下降,收费功能将逐步让位于服务功能。三、如何学好服务技能三、如何学好服务技能 1.1.培养服务意识,树立正确的服务理念培养服务意识,树立正确的服务理念 正确的服务理念是服务技能培训的基础。反面举例:客人坐着我站着;客人吃着我看着;客人玩着我忙着;客人出气我受着。服务制胜时代服务制胜时代顾客顾客“崛起崛起”(二)(二)加强培训,提高服务技能加强培训,提高服务技能“五
8、项修炼”理论的创立者美国彼得圣吉认为“学习型组织”,就是大家通过不断共同学习,突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负。1 1构建学习型组织构建学习型组织有终身学习的理念和机制,重在形成终生学习的步骤;有终身学习的理念和机制,重在形成终生学习的步骤;建建有有多多元元回回馈馈和和开开放放的的学学习习系系统统,重重在在开开创创多多种种学学习习途途径径,运用各种方法引进知识;运用各种方法引进知识;形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文化;形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文化;具具有有实实现现共共同同愿愿景景的的不不断断增增长长的的学学习习力力
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- 关 键 词:
- 高速公路 收费员 服务 技能 礼仪 培训 课件
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