电池车间管理规定.doc

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1、1.目的为了创建一支“奋发进取、爱岗敬业、遵规守纪、训练有”的员工队伍，营造一个“窗明几净、设备完好、纪律严明、秩序井然”的工作环境，使电池生产得到有效控制，满足公司发展要求，特制定电池车间管理规定，做到奖罚分明，我们每位员工应该胸怀崇高的职业理想，拥有良好的职业道德，在学习及工作实践中不断提高自己的职业水平，自觉遵守管理规定，通过团队内及团队间的真诚合作，进行文明生产，以全面提高电池生产质量。2.适用范围 适用于电池车间员工的工作安全、工作职责、工作态度、工作方法、工作纪律、表单 填写及保管、工作交接、晨会及晚会、执行力和就餐等方面的管理。3.职责1、生产部经理对此规定监督负责2、生产制造部

2、对此规定执行负责4.职责4.1 制造部生产主管负责对生产车间的所有员工随时进行日常检查，并对违反管理规定的 人员进行处理。4.2 制造部各线主管及领班负责对各线进行日常检查，并对违反管理规定的人员进行处理。4.3 制造部工序长负责对各工序的员工进行监督检查，随时发现员工的违规违纪现象及时制 止，并按相关规定进行处罚。5.术语和定义晨会-每天早班前的例会。 晚会-每天晚班前的例会。6.流程图 无7.正文内容7.1工作安全7.1.1 全体员工严格按照安全规程作业，不断提高我们的安全意识及事故防范能力和敏感 性，做好工作中的安全防护工作，确保人身、设备及产品安全。7.1.2 电池厂区内仅可以在吸烟室

3、内吸烟,其他区域禁止吸烟、玩火，违规者开除处理。7.1.2 车间内禁止使用手机,听歌,吃东西,违规者 50 元每次。影响严重者开除处理。7.1.3 各岗位的 MSDS 要求。1) 加酸液、换酸时，必须戴防护眼镜，穿防护服，戴防毒面具，穿防护鞋,戴一层乳胶 手套，戴防酸手套,保证手臂不能外露。2) 换碱液、加碱液时，必须戴防护眼镜，穿防护服，戴防毒面具，穿防护鞋,戴一层乳胶 手套，戴防酸手套,保证手臂不能外露。3）领用化学品要遵循少量多次的原则，并且必须按照化学品的种类单独区分放置，强 酸强碱不能放置在一块，易燃物品要与强氧化剂分开放置。初次违规者进行安全通报批评并处以 50 元以下罚款，重犯者

4、罚款 100 元并做出深刻检讨，屡教不改者作开除处理。4）拿取及更换源瓶时必须戴防毒面具、戴乳胶手套，拿取源瓶时要使用相应的承载器 皿而不能直接用手拿取，以免在拿取源瓶时发生意外掉落而造成源瓶爆炸事故，换源过程中要两人同时操作，一人负责更换源瓶，另外一人负责操作控制屏并时刻对换源人员进行监护，换源人员要检查源瓶是否完好（裂纹、缺陷、阀门松动），换源时领班/巡检必须到场。换源后，将要使用的源瓶放入不锈钢冷阱中内加以保护，以免源瓶在恒温水槽中漂浮翻倒而造成源的倒灌或者泄漏，并且要按工艺要求检查气路连接是否正确。如果因监护不到位造成事故的话，视情节严重程度予以 100-200 元罚款，情节特别严重者

5、，作开除处理，若有明显裂纹、缺陷、源瓶阀门松动，操作者未及时发现的未造成事故者罚款 100 元，造成事故的（如源瓶泄漏、源瓶爆炸 等）罚款 200 元，情节严重者开除，发现者或举报者奖励 50 元/次。5）必须严格按照化学品的 MSDS 要求操作，员工必须了解各岗位 MSDS 要求。7.1.4 爱护设备设施及工装夹具，严格按设备操作规程、工艺规程精心操作，对未经培训的 操作项目或严禁操作的按钮，一律不允许操作，违规者必严惩。若人为原因造成设备事故，使设备部件损坏的，按部件价值不同进行处理：10000 元以上的开除1000-10000 元的200 元/次1000 元以内的100 元/次若人为原因

6、造成工夹具损坏的，按工夹具价值不同进行处理：10000 元以上的开除1000-10000 元的200 元/次1000 元以内的 100 元/次若人为原因造成产品事故的，按产品价值不同进行处理：10000 元以上的开除1000-10000 元的200 元/次300-1000 元100 元/次300 元以内50 元/次7.2工作职责7.2.1 深刻理解公司赋予的岗位职责及工作使命，熟悉自己所处岗位的工作任务及要求，时刻服从公司工作安排，严格遵循生产活动现场的六项基本原则：下一道工序是客户、 必达生产计划、彻底排除浪费、严格按标准作业、在工作中自我价值的体现、积极应对变化，按时按量保质地完成各项工作

7、。7.2.2 我们工作宗旨就是：承担我们应有的责任，及时、彻底、完美的履行我们的工作职责。7.3工作态度7.3.1 以诚信为本，做老实人，说老实话，做老实事，严格要求自己，严肃工作态度，严守工作纪律，严密组织，持着认真负责、求真、求实的心态，团结协作、一丝不苟地完成工作。先有所予，后才有所取。7.3.2 不断加强学习，认清社会发展的趋势，看好公司发展的速度，我们只有通过不断的自我提高，才能跟上时代、公司、他人的步伐。通过不断学习从以下几个方面来提高自己的能力：目标规划的能力、组织能力、管理能力、培育部属的能力、人性魅力、自我更新的能力。所以我们必须认真对待公司的每一次培训，通过技能排查的结果来

8、衡量自己的工作能力。只有不断学习，我们才能有所提高。7.4工作方法7.4.1 工作时要有目标、激情，努力工作，以客户的评价来衡量自己的工作价值。7.4.2 尊重周围的人，尊重文化，熟悉公司的各项规章制度及人员组织结构。7.4.3 不断加强自身学习，进行自我提高。7.4.4 严格按照 三好、四会 、 五熟悉的要求作业，持续提高自己对设备的驾御能力。7.4.5 三好：用好、管好、维护好。四会：会操作、会保养、会查找日常故障的原因、会排除日常故障。 五熟悉：熟悉设备各操作按钮、开关及控制屏的使用；熟悉设备的加工范围； 熟悉设备的加工精度； 熟悉设备的润滑方式； 熟悉设备各部分的组织机构及性能。7.4

9、.6了解所使用的各种原材料特性，做到正确辨别及使用。7.4.7熟悉生产工艺流程，严格按照SOP、工艺规程、设备操作规程作业。7.4.8深刻理解现场“5S”的管理内涵，保证工作环境可控。7.4.9熟练掌握各种计量仪器具的正确使用，对产品的质量特性进行严格控制。7.4.10 以积极的心态，创造良好的工作氛围、培养良好的人际关系、打造优良的团队精神。7.4.11 养成良好的工作习惯，在操作过程中规范自己的操作姿势，做到眼疾、手快、耳聪，保证操作准确、及时、稳健，实时监控工作质量，做到万无一失，提高成品合格率。7.4.12 方法决定我们成就的大小。7.5工作纪律7.5.1 穿戴得体，举止文明，讲礼貌，

10、保持良好的个人形象，员工的发型要符合工艺卫生和 安全生产的要求，保持一定的文化品位，上班时进入车间前正确着装，下班时出了车间门才能脱去工作服。1）帽子必须遮住前额头发，女员工必须将辫子遮入帽内，男员工不允许留长发。2）保持个人清洁卫生，衣服整齐干净，上班期间女员工不允许穿拖鞋、清洗间及扩散间员工必须穿长裤。3）工作卡必须佩带整齐，正面朝外。4）员工不能穿拖鞋进车间，工作鞋也不能当拖鞋穿，工作服不能随意穿出厂外。5）岗位着装依据公司岗位着装防护要求，扩散间穿洁净服，非扩散间人员进入扩散间也必须穿洁净服。6）以上条例请自觉遵守,违规者50元/次。7.5.2 按时上下班，不迟到，不早退，不无故请假、

11、调班，不旷工1）迟到、早退 15 分钟以内的每次扣款人民币 20元，迟到、早退 15分钟到 1 小时的每次扣款 50 元，迟到、早退 1 小时以上，事先未请假的，作旷工处理。2）旷工：矿工一天扣除日工资的 200%，一月累计旷工 3 天（含 3 天）以上作除名处理。 每年累计旷工 6 天（含 6 天）以上作除名处理。7.5.3 不擅自离岗、脱岗、不窜岗、不嬉笑、不打闹、不大声喧哗，违规者 10 元/次，吵架者罚款 50 元，并写书面检查，打架者一律开除处理。7.5.4 上班时间不打瞌睡，不睡觉，保持精力充沛。打瞌睡者，口头警告，并由工序组长调节。睡觉的 100 元/首次，工序长、领班负有连带责

12、任,若是工序组长以上人员将撤其管理职务，重犯者开除，对于举报者奖励 50 元/次。7.5.5 上班时间不干私活，不损坏公司财物，上班时间不允许玩手机，不允许用公司电话聊 天，不允许将食物、杂志等带入车间，不允许在公司电脑上玩游戏或干其它与工作无关的事，看杂志者 20 元/次，滥用电脑者 100 元/次，造成事故者开除处理。7.5.6 不偷窃公司及个人财产，不损坏公司及个人名誉，违规者开除。7.5.7 上班时间不赌博、不酗酒、不打架，违规者开除。7.5.8 严格遵守工艺卫生纪律，违规者 20 元/次。7.5.9 所有员工对于生产线上的资料有义务保管、保密。1）不允许任何人借阅自己岗位相关的资料，

13、可以得到上级同意后借阅。2）不允许泄露公司的机密文件内容、工艺参数、设备资料等。3）公司的任何资料不允许带出厂区,生产线员工借用的资料必须当日返还。4）自己培训后的相关知识和技能，不可泄露到公司以外人员。严格遵守公司保密规定， 违反保密规定，泄露公司技术经济情报和员工档案资料者开除。爱护现场文件资料， 私自将现场文件资料带出公司者视为泄露公司机密，作开除处理。损坏现场文件的，写书面检查，态度恶劣者，除名处理。7.5.10 所有员工工资必须保密，不主动询问别人工资情况，同时也不要告诉别人关于自己 的工资情况。违者，两人均按辞退处理。7.5.1 上班时间服从公司安排，不服从安排者停薪教育。7.6表

14、单填写及保管认真填写生产线各种报表及记录表格，保证统计工作清楚、完整、准确，使记录数据真实、有效、可查，做到数据真实，内容完整，字迹清晰，传递及时。1）现场所有的表单该当天清理的，都必须在第一时间进行整理或定期清理。2）现场所有记录的表单领班都要及时负责更换并确认其记录情况。3）所有生产的品质记录必须每月 1 次进行归档整理，在每月 5 号前将前月的品质记录分 类整理并装箱标识。4）所有品质记录资料要保存一年以上，对已过期的记录要征询部门经理同意后按相关文件规定销毁处理。5) 各类表单的领用也必须登记并签字确认，领班必须定期核对生产线的常用表单是否有 预留，如没有预留要及时上报以便于外印。7.

15、7工作交接工作交接应该清楚、有序、快速，交接过程中做到以下几点1)了解清楚上一班的运作情况。2)完全了解生产设备的即时状态。3)完全了解上道工序的供给能力。4)了解清楚在制品的批号、规格及数量。5)完全了解下道工序的需求；6)了解生产现场工具及原辅料的使用数量及状态。7)作好交接记录，既要有口头记录还必须有笔录。8)下道工序是客户，加强岗位自检，确保做到不合格不放过。9)加强岗位互检，以检验出不良，做到及时纠正。 交接班做好认真检查、确认,发现问题及时反馈,以08:30/20:30分为接点,接班人员必须在接点确认清楚,发现问题由交班的班次负责,如在接点之后发现的问题一律由接班的班次负责。 对于

16、工作交接质量不高的人员给予通报批评，并扣当月的考核分，至于交接疏忽而导致工作错误的人员，给予 50 元/次的处罚。7.8晨会、晚会7.8.1各生产线必须实行晨、晚会制度，每天每班的会议定为 8：25分准时开始，要做到集 合迅速，保持队列整齐。7.8.2主持人员：原则是该班领班，由下班领班组织实施。7.8.3参加人员：各岗位负责人必须参加，各岗位上除交接班人员外的所有人员。7.8.4形式：上下级结合，共同积极参与，做到沟通清晰。7.8.5内容1) 充分反映生产线各种问题，进行认真而客观的分析并提出解决办法。2) 发布、接收各种信息，加强企业文化和劳动纪律的宣传。3) 分布当班工作任务，并指出要达

17、到的具体目标和相关注意事项。4) 通过团队意识的宣导，提升生产团队的精神面貌及执行力。5) 总结一些相关经验，利用短会的形式加以提炼，改变整体观念；对不认真参加晨会的 员工将加以批评、教育及处罚。7.9执行力7.9.1上司交待事情立刻去完成，并保证其效果质量；7.9.2严格遵守各种相关规定和制度，按章办事；7.9.3严格按照自己的岗位职责来完成自己的工作；7.9.4对于生产线上出现的任何问题要第一时间通知当班领班；7.9.5所有生产线上员工只允许服从本部门生产线领导的安排和命令，其它部门指令必须第一时间通知领班或主管得到同意后方可执行；(且要是本部门生产线直接领导的口令）。7.9.6生产线的通

18、知/公司规定以信息传阅单的形式发布，员工签字时必须保证已经详细阅 读了相关信息；7.9.7生产线的异常（对产量/质量有影响的）必须在 1 小时内通知主管，四小时内通知经理，对于安全事故必须第一时间处理好现场后马上打电话到主管/经理。生产线所有的规定，管理人员抽查时，有执行不到位的一律严惩。7.10就餐7.10.1 就餐形式采用轮流制，打饭时要按照先后次序排队，不得拥挤插队，员工就餐时间每次为45分钟，就餐时严禁大声喧闹，垃圾不得到处乱扔，要保持食堂地面干净， 并严禁浪费，饭后将桌面收拾干净，尽快将位置让于他人，将饭后垃圾及餐具放入指定的地方，餐巾纸使用过后要扔入垃圾桶内。7.11对于态度端正、善于学习、改进、团结协作、节能降耗、优质高效，表现突出的优 秀员工，将对其提供持续的培训和发展，并给予一定的精神及物质奖励。此规定从公布之日起严格执行，生产线出了任何问题，先抓主管，后抓领班，再抓工序组长，最后抓具体的操作人员，做到“违法必究、执法必严” 。