会展项目策划与管理课件.ppt
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1、会展项目策划与管理第一章 导论n第一节 会展的基本概念与内涵n第二节 会展的本质与特点n第三节 会展的类型n第四节 会展的作用第一节 会展的基本概念与内涵2010年上海世博会基础资料时间 地点 主题 副主题 目标 吉祥物会徽 组织构架协管方2010年5月1日至10月31日上海市中心黄浦江两岸,南浦大桥和卢浦大桥之间的滨江地区 5.28 km,ABCDE五区城市,让生活更美好 城市多元文化的融合 城市经济的繁荣城市科技的创新 城市社区的重塑城市和乡村的互动 吸引200个国家和国际组织参展,7000万人次的参观者 国际展览局,英文简称为BIE,政府性质的国际展览机构。2010年上海世博会组织委员会
2、、执行委员会、事物协调局等。第一节 会展的基本概念与内涵n一、会展的基本概念n会展:是指在一定的地域空间,由多个 人聚集在一起形成的集体性的物质 和文化交流活动。n现代会展的组成:会议、展览、节事、奖励旅游第一节 会展的基本概念与内涵二、会展的内涵n会展是会议和展览的统称n展览:同时包括展示和观看的活动n展览的三要素:展商、展品、观众n展览活动参与者:组展者、参展者、观 众、展览服务商n展览业:会展中心、组展公司、展览服务公司 n会展业归属于服务贸易领域,属职业服务范畴 第二节 会展的本质与特点n一、会展的本质n会展为参展商和观众提供一个理想的沟通和交流的平台,通过展览将参展商的信息传递给观众
3、是展览会的本质所在。n信息的特点:可扩充性、可压缩性、可替代性、可传播性、可分享性第二节 会展的本质与特点二、会展的特点n1、创新性n2、集中性n3、综合性n4、发展持续性n5、技术性和艺术性n6、时间均衡性n7、区域差异性n8、影响广泛性第三节 会展的类型一、根据参展商(或观众)的来源二、根据会展的性质三、根据会展的内容(展品所属行业或 者类别)四、根据举办会展的场地五、根据会展间隔时间和举办时间的长短第四节 会展的作用一、会展的经济作用1、产生巨大的经济效益2、能优化产业结构3、促进经贸合作4、能反映经济的发展趋势二、会展的社会文化作用1、提高会展举办地的知名度2、促进信息交流和科技的传播
4、三、会展的环境作用第二章 会展的历史、现状和发展趋势n第一节世界会展的发展历程、现状及趋势n第二节中国会展的发展历程、现状及趋势n第三节中国及世界知名会展第一节世界会展的发展历程、现状及趋势n一、了解世界会展业的发展历史n(一)欧洲会展业的发展历史n1、欧洲会展业的发展历史n2、欧洲会展的发展期n3、欧洲会展的成熟期n(二)美国会展的发展第一节世界会展的发展历程、现状及趋势n二、理解世界会展业的发展现状n三、了解世界会展业的发展趋势n1、当今世界展览经济最突出的特点n2、抢占国际展览市场的主要手段n3、全球展览经济的格局第二节中国会展的发展历程、现状及发展趋势n一、了解中国会展业的发展历史n1
5、、中国会展的发展过程n2、清朝末期到抗战前的会展n3、现代时期的会展n二、了解中国会展业的发展现状n三、了解中国会展业的发展趋势n国际化;专业化;市场化;规范化;信息化第三节中国及世界知名会展n一、中国知名会展n1、中国进出口商品交易会n2、西湖博览会n3、中国国际高新技术成果交易会n二、世界知名会展n1、法兰克福国际家用纺织品贸易博览会n2、汉诺威工业博览会n3、世界博览会第三章会展项目策划概述n第一节会展项目策划的概念与特点n第二节会展项目策划的作用与原则n第三节会展项目策划的内容和基本流程第一节会展项目策划的概念与特点n一、会展项目策划的概念n1、会展项目的概念n2、会展项目策划n3、会
6、展项目策划的特点n针对性、系统性、变异性、可行性第二节会展项目策划的作用与原则n一、会展项目策划的作用n1、战略指导作用n2、实施规划作用n3、进程制约作用n4、效果控制作用n5、规范运作作用第二节会展项目策划的作用与原则n二、会展项目策划的原则n1、借势原则n2、目的性原则n3、操作性原则n4、创新性原则n5、有效性原则n6、规范性原则第三节会展项目策划的内容和基本流程n一、会展项目策划的内容n1、会展的调查与分析n2、会展的决策与计划n3、会展的运作与实施n4、会展的效果评价与测定第三节会展项目策划的内容和基本流程n二、会展项目策划的基本流程n1、成立策划小组n2、进行市场调查n3、决定会
7、展策略n4、制订媒体策略n5、制订设计策略n6、制订预算策略n7、撰写项目策划方案n8、实施效果评估第四章会展项目策划可行性分析n第一节会展市场调查n第二节会展项目SWOT分析n第三节会展项目立项可行性论证报告n案例n实训第一节会展市场调查n一、会展市场调查的概念n二、会展市场调查的种类n三、会展市场调查的过程n四、会展市场调查的方法第二节会展项目SWOT分析战略作用战略作用SO战略发挥内部优势、利用外部机会WO战略改进内部劣势、利用外部机会ST战略发挥内部优势、回避外部威胁WT战略改进内部劣势、回避外部威胁n一、会展项目SWOT分析的概念与步骤n二、会展项目SWOT分析的基本内容n三、会展项
8、目SWOT分析的组合类型第三节会展项目立项可行性论证报告n一、总论n二、国内外相关会展现状与发展趋势n三、行业市场分析n四、会展项目的目标n五、会展项目的SWOT分析n六、会展项目实施的可行性论证n七、项目执行方案n八、进度安排n九、经费预算第五章会展目标与选题立项策划n第一节会展目标与题材的选择n第二节会展主题的确立n第三节会展项目立项策划第一节会展目标与题材的选择n一、关于会展目标n1、会展目标的概念n2、常见的参展目标n3、定性和定量目标n4、制订参展目标常见的问题n二、会展的题材选择n1、会展题材的行业选择及方法n2、企业选择会展的相关因素n3、企业会展选择中的常见问题第二节会展主题的
9、确立n一、会展主题的概念与类型n1、主题会议n2、主题展览n二、会展主题的确定与选择第三节会展项目立项策划n一、会展的名称和地点n二、办展机构n三、办展时间n四、会展定位n五、参展计划n六、招展策划n七、招商计划第六章会展营销策划与组织n第一节会展营销的概念与主体n第二节会展营销策划的主要程序n第三节会展营销策划的策略与手段第一节会展营销的概念与主体n一、会展产品与市场n1、会展产品n2、会展市场n二、会展营销的内涵n综合性;整体性;多样性;参与性n三、会展营销的主体n会展组织者;参展商;会展观众第二节会展营销策划的主要程序n一、会展营销调研n二、目标市场定位n三、制订营销计划n营销计划的摘要
10、;营销计划建立的原理;n营销活动的执行内容n四、实施营销计划n五、营销效果评估第三节会展营销策划的策略与手段n一、会展营销的组合策划n1、产品策略n会展产品开发策略;会展产品组合策略;会展产品组合策略n2、价格策略n目标收益定价法;竞争导向定价法;需求导向定价法第三节会展营销策划的策略与手段n一、会展营销的组合策划n3、促销策略n促销目标;参展企业;竞争优势;成本效益;要素整合;可行性问题;效果评估;法律问题n4、分销渠道策略n5、人员策略n6、过程策略n7、顾客服务策略第三节会展营销策划的策略与手段n二、新型会展营销策略n1、绿色营销n树立绿色营销观念;塑造绿色形象;获得绿色标志;考虑绿色设
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