建设工程项目管理(更新版).doc

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1、2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理龙本教育二零一一年八月知识树一、建设工程项目的组织与管理二、建设工程项目施工成本控制建 设 工 程 项 目 管 理三、建设工程项目进度控制 四、建设工程项目质量控制七、建设工程项目信息管理六、建设工程合同与合同管理五、建设工程职业健康安全与环境管理一建设工程项目的组织与管理建设工程管理的任务；P1业主方和参与方项目管理的目标和任务；P4总承包方项目管理的目标和任务；P14施工方项目管理的目标和任务。P15建设工程项目管理的目标和任务P1-15建设工程项目的组织P16-37项目结构分析在项目管理中的应用；P16 组织结构在项目管理中的应用；P2

2、3 工作任务分工在项目管理中的应用；P27管理职能分工在项目管理中的应用；P30工作流程组织在项目管理中的应用；P34合同结构在项目管理中的应用。P37建设工程项目采购的模式P40-47建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48-51施工组织设计的内容和编制方法P52-55项目管理委托的模式；P40设计任务委托的模式；P41项目总承包的模式；P41C施工任务委托的模式；P43物资采购的模式。P47建设工程项目目标的动态控制P56-58施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P59-67项目的风险类型；P68 项目风险管理的工作流程。P70风险和风险管理的工作流程P68-70工程监理的工作性质、任

3、务和方法P71-75建设工程项目策划P38-39项目决策阶段的工作内容；P38项目实施阶段策划的工作内容。P39项目管理规划的内容；P48项目管理规划的编制方法。P51施工组织设计的内容；P52施工组织设计的编制方法。P54项目目标动态控制的方法及其应用；P56动态控制在进度控制中的应用；P57动态控制在投资控制中的应用。P58施工企业项目经理的工作性质；P59施工企业项目经理的任务；P60施工企业项目经理的责任；P61项目各参与方之间的沟通方法；P62施工企业人力资源管理的任务。P66监理的工作性质；P71监理的工作任务；P71监理的工作方法。P74建设工程项目的组织与管理业主方项目管理的目

4、标和任务；设计方项目管理的目标和任务；供货方项目管理的目标和任务；建设工程项目管理的背景和发展趋势。业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务P4项目各参与方之间的沟通方法P62施工企业人力资源管理的任务P66资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵；项目人力资源管理计划、项目人力资源管理考核的内涵；施工企业劳动用工和工资支付管理。沟通过程的要素；沟通过程的分析；沟通能力；沟通障碍。项目管理目标责任书；项目经理的职责；项目经理的权限。参考建设工程项目管理规范施工企业项目经理的责任P61项目目标动态控制的工作程序；项目目标动态控制的纠偏措施；项目目标的动态控制和项目目标的主动

5、控制。项目目标动态控制的方法及其应用P56施工组织设计的编制原则；施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据；施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制方法P54建设项目工程总承包的内涵；国际建设项目工程总承包的组织；建设项目工程总承包从招标至确定合同价的工作程序；建设项目工程总承包方的工作程序。项目总承包的模式P41项目结构分析在项目管理中的应用P18建设工程项目的组织P16项目结构图；项目结构的编码。系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系；系统论和组织工具。施工成本管理的任务P76施工成本管理的措施P80施工成本管理的任务与措施P76-81施工成本计划P82-89施工成本计划的类型

6、；P82施工成本计划的编制依据；P84按施工成本组成编制施工成本计划的方法；P84按施工项目组成编制施工成本计划的方法；P86按施工进度编制施工成本计划的方法。P86二建设工程项目施工成本控制施工成本控制的依据；P90施工成本控制的步骤；P91 施工成本控制的方法。P92施工成本控制P90-102施工成本分析的依据；P103施工成本分析的方法。P104 施工成本分析P103-108项目总进度目标论证的工作内容；P112项目总进度目标论证的工作步骤。P113 项目进度控制的目的；P109项目进度控制的任务；P110 项目进度计划系统的建立；P110计算机辅助建设工程项目进度控制。P111建设工程

7、项目进度控制与进度计划系统P109-111建设工程项目总进度目标的论证P112-113三建设工程项目进度控制横道图进度计划的编制方法；P114工程网络计划的编制方法；P115工程网络计划有关时间参数的计算；P126关键工作和关键线路的确定；P139时差的运用；P139进度计划调整的方法。P139建设工程项目进度计划的编制和调整方法P114-141项目进度控制的组织措施；P142项目进度控制的管理措施；P143项目进度控制的经济措施；P143项目进度控制的技术措施。P144建设工程项目进度控制的措施P142-144建设工程项目施工成本控制施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施

8、工成本分析；施工成本考核。施工成本控制的方法P91施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法；偏差分析的表达方法；偏差原因分析与纠偏措施。分部分项工程费P85施工成本控制的方法P91施工成本人工费材料费施工机械使用费措施项目费企业管理费等管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他建筑安装工程造价人工费材料费施工机械使用费企业管理费利润施工成本管理的任务P76建设工程项目进度控制工程网络计划的编制方法P115工程网络计划有关时间参数的计算P126双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。双代号网络计划

9、时间参数的计算；单代号网络计划时间参数的计算；单代号搭接网络计划的时间参数计算。质量管理与质量控制P145-147建设工程项目施工质量控制P159-176四建设工程项目质量控制项目质量的形成过程和影响因素分析；P148项目质量控制体系的建立和运行；P151施工企业质量管理体系的建立与认证。P155对质量管理与质量控制的理解；P145全面质量管理思想和方法的应用。P146违法行为应承担的法律责任。P158工程质量问题和质量事故的分类；P181施工质量事故的预防；P182施工质量问题和质量事故的处理.P184建设工程项目质量控制体系P148-158建设工程项目质量验收P177-180施工质量不合格

10、的处理P181-186数理统计方法在施工质量管理中的应用P187-191建设工程项目质量的政府监督P192-195施工过程质量验收；P172竣工质量验收；P179竣工验收备案。P181施工质量控制的目标、依据与基本环节；P159施工质量计划的内容与编制方法；P162施工生产要素的质量控制；P166施工准备工作的质量控制；P168施工过程的作业质量控制；P170施工质量与设计质量的协调。P175分层法的应用；P187因果分析图法的应用；P182排列图法的应用；P184直方图法的应用。P190政府对项目质量的监督职能；P193政府对项目质量监督的内容。P194建设工程项目质量控制施工企业质量管理体

11、系的建立与认证P155质量管理八项原则；企业质量管理体系文件构成；企业质量管理体系的建立与运行；企业质量管理体系的认证与监督。施工质量控制的目标、依据与基本环节P159施工阶段质量控制的目标；施工质量控制的依据；施工质量控制的基本环节。施工质量计划的形式和内容；施工质量计划的编制与审批；施工质量控制点的设置与管理。施工质量计划的内容与编制方法P162施工人员的质量控制；材料设备的质量控制；工艺方案的质量控制；施工机械的质量控制；施工环境因素的控制。施工生产要素的质量控制P166工序施工质量控制；施工作业质量的自控；施工作业质量的监控；隐蔽工程验收与成品质量保护。施工过程的作业质量控制P170竣

12、工质量验收的依据；竣工质量验收的要求；竣工质量验收的标准与程序。竣工质量验收P179施工质量事故处理的依据；施工质量事故的处理程序；施工质量事故处理的基本要求；施工质量事故处理的基本方法。施工质量问题和质量事故的处理P184因果分析图法的基本原理；因果分析图法的简单示例；因果分析图法应用时的注意事项。因果分析图法的应用P188监督管理部门职责的划分；政府质量监督的性质、职能与权限；政府质量监督的委托实施。政府对项目质量的监督职能P193受理质量监督申报；开工前的质量监督；施工期间的质量监督；竣工阶段的质量监督。政府对项目质量的监督内容P194建设工程项目质量的政府监督P192-195职业健康安

13、全管理体系与环境管理体系标准；P196职业健康安全与环境管理的特点和要求；P202职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行。P203五建设工程职业健康安全与环境管理施工现场文明施工和环境保护的要求P238-245施工现场文明施工的要求；P238施工现场环境保护的要求。P241职业健康安全管理体系与环境管理体系标准；P196职业健康安全与环境管理的特点和要求；P202职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行。P203生产安全事故应急预案的内容；P228生产安全事故应急预案的管理；P233职业健康安全事故的分类和处理。P234生产安全事故应急预案和事故处理P228-237职业健康安全管

14、理体系与环境管理体系P196-206建设工程安全生产管理P207-227安全生产管理制度；P207危险源的识别和风险控制；P216施工安全技术措施和安全技术交底；P219安全生产检查的类型和内容；P223安全隐患的处理。P225建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系标准P196职业健康安全事故的分类和处理P234生产安全事故应急预案的管理P233职业伤害事故的分类；建设工程安全事故的处理；安全事故统计规定。危险源；危险源识别；危险源评估；风险的控制。安全隐患的处理P225应急预案的评审；应急预案的备案；应急预案的实施；奖惩。建设工程安全的隐患（个人的不安全因素，物的不

15、安全状态，组织管理上的不安全因素）；建设工程安全隐患的处理（隐患治理原则，隐患的处理）。安全检查的主要类型和内容；安全检查的注意事项。安全生产检查的类型和内容P216危险源的识别和风险控制P216安全生产管理制度P207安全生产责任制度；安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；生产安全事故报告和调查处理制度；“三同时”制度；安全预评制度；意外伤害保险制度。职业健康安全体系标准与环境管理体系标准；职业健康安全管理体系和环境

16、管理体系的结构和模式；建设工程职业健康安全与环境管理的目的。建设工程担保P279-282六建设工程合同与合同管理建设工程施工合同实施P283-297建设工程索赔P298-312国际建设工程施工承包合同P313-319投票担保的内容；P279履约担保的内容；P280预付款担保的内容；P282支付担保的内容。P282施工合同分析的任务；P283施工合同交底的任务；P286施工合同实施的控制；P286施工分包管理的方法；P290施工合同履行过程中的诚信自律。P292索赔的依据；P298索赔的方法；P304索赔费用的计算；P306工期索赔的计算。P309施工承包合同争议的解决方式；P313施工承包合同

17、的订立和履行；P315国际常用的建设工程施工承包合同条件的特点。P317合同计价方式P274-278施工承包合同的内容；P256物资采购合同的内容；P262施工专业分包合同的内容；P266施工劳务分包合同的内容；P268项目总承包合同的内容；P271工程监理合同的内容。P273施工招标的内容；P246施工招标的内容；P250合同的谈判与签约。P253建设工程合同的内容P255-273建设工程施工招标与投标P246-254单价合同的运用；P274总价合同的运用；P275成本加酬金合同的运用。P277建设工程合同与合同管理招标投标项目的确定；招标方式的确定；自行招标与委托招标；招标信息的发布与修正

18、；资格预审；标前会议；评标。施工招标的内容P246研究招标文件；进行各项调查研究；复核工程量；选择施工方案；投标计算；确定投标策略；正式投标。施工投标的内容P250合同订立的程序；建设工程施工承包合同谈判的主要内容；建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订。合同的谈判与签约P253专业工程承包单位的资质；专业工程分包合同的主要内容；工程承包人（总包单位）的主要责任和义务；专业工程分包人的主要责任和义务；合同价款及支付；禁止转包或再分包。施工专业分包合同的内容P266劳务分包单位的资质；劳务分包合同的重要条款；承包人的主要义务；劳务分包人的主要义务；保险；劳务报酬；工时及工程量的确认；劳务报

19、酬最终支付；禁止转包或再分包。施工劳务分包合同的内容P268总价合同的运用P275总价合同的含义；固定总价合同；变动总价合同；总价合同的特点和应用。成本加酬金合同的含义；成本加酬金合同的特点和适用条件；成本加酬金合同的形式；成本加酬金合同的应用。成本加酬金合同的运用P277投标担保的内容P279投标担保的含义；投标担保的形式；投标担保的作用；世行采购指南关于投标保证金的规定。投标担保的含义；投标担保的形式；投标担保的作用；世行采购指南关于投标保证金的规定；FIDIC土木工程施工合同条件对履约担保的规定。履约担保的内容P280预付款担保的含义；预付款担保的形式；预付款担保的作用；国际工程承包市场

20、关于预付款担保的规定。预付款担保的内容P282支付担保的含义；支付担保的形式；支付担保的作用；支付担保有关规定。支付担保的内容P282支付担保的含义；支付担保的形式；支付担保的作用；支付担保有关规定。支付担保的内容P282施工合同分析的任务P283合同分析的含义；合同分析的目的和作用；建设工程施工合同分析的内容。施工合同跟踪；合同实施的偏差分析；合同实施偏差处理；工程变更管理。施工合同实施的控制P286对施工分包单位进行管理的责任主体；分包管理的内容；分包管理的方法。施工分包管理的方法P286索赔的起因；索赔的分类；反索赔的概念；索赔成立的条件；索赔的依据；索赔证据。索赔的依据P298索赔的方

21、法P304索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交、审核；发包人审查；协商；反索赔的基本内容；对索赔报告的反击或反驳要点。索赔费用的组成；索赔费用的计算方法（实际费用法，总费用法，修正的总费用法）。索赔费用的计算P306 人工费材料费施工机械使用费直接费现场管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金其他间接费可 索 赔 的 费 用 (案例)见书分包费管理人员工资通信费办公费差旅费职工福利费等总部管理费利润工期延误；工期索赔的依据和条件；工期索赔的分析和计算方法。工期索赔的计算P309协商解决；调解；仲裁；DAB争端裁决委员会方式。施工承包合同争议的解决方式P313FID

22、IC系列合同条件；英国ICE合同条件；美国AIA系列合同条件。国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点P317项目信息管理的目的和任务P320-321项目信息管理的目的；P321项目信息管理的任务。P321七建设工程项目信息管理建设工程项目信息的分类、编码和处理方法P322-324项目信息的分类；P322项目信息编码的方法；P323项目信息处理的方法。P324建设工程管理信息化及项目管理信息系统的功能P325-333管理信息化；P325项目管理信息系统的功能。P332建设工程项目信息管理信息；信息管理；项目的信息管理；建设工程项目的信息。项目信息管理的目的P320项目信息管理的任务P320项目信息门户P327项目管理信息系统的功能P332建设工程项目管理信息系统的内涵；建设工程项目管理信息系统的功能；项目管理信息系统的意义。项目信息门户的概念；项目信息门户的类型和用户；项目信息门户实施的条件；项目信息门户的价值和意义；项目信息门户的应用；项目信息门户的特征。信息管理手册；信息管理部门的工作任务；信息工作流程；应重视基于互联网的信息处理平台。