工具箱外观要求.doc

《工具箱外观要求.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工具箱外观要求.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工具箱外观要求（1）外观整洁无污渍 （2）灯杆整洁 （3）灯具保证随时完好 （4）工具箱上部定位 （5）开关随时保证整洁完好 （6）班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物 （7）作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张工具箱内部要求（1）标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座（2）整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳（3）明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）（4）工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置工具和量检具要求（1）工具和量检具不得

2、有积存油污 （2）较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应（3）抹布和手套尽量保证整洁及时清洗资料和记录（1）每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放（2）已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录水杯管理（1）不得放于机床、周转车、箱及周转架上（2）在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置（3） 必须保证水杯内外部整洁干净33实现工具编辑6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个：1、看板管理看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内

3、容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。2、Andon系统安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。44图书介绍编辑图书简介本书作者：宋文强。本书主要内容包括：6S概论：介绍什么是6S、为什么推行6S。6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。6S管理的核心活动可视化管理。6S实施的要点与误区分析，等等。作者简介

4、作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。精细管理精确管理精益管理制度是创造优秀员工的基石；标准是造就伟大企业的砖瓦；6S是落实制度的标准的工具。6S精益管理各盘主要内容：第一盘 内容提要6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！6s精益管理的

5、精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准人-规范化事-流程化物-规格化减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质。第二盘 内容提要企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底企业形成良好氛围，人人用心做事分工明确是为了更好的合作公司如何形成有效的管理网络让主管主动

6、担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法第三盘 内容提要从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影第四盘 内容提要将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下对常见的误区进行剖析，了解误区

7、产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显第五盘 内容提要6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求

8、精细、精确和精益。第六盘 内容提要5管理方法编辑（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任（2）分工明确是为了更好的合作（1）让主管主动担负起推行的职责的方法（2）如何让牵头人员有效的运作（3）让员工对问题具有共识（1）方针、目标、实施内容的制定（2）主题活动的设定和开展（3）活动水准的评估方法（4）主题活动的设定和开展抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领6音像产品编辑产品名称6S管理实务 6S管理实务作者 田玉华出版日期 2009年出版社 北京高教音像出版社介质 VCD光盘盘数 4张盘定价:198.00元